工程项目风险管理论文范例

　　风险管理是项目管理者对可能遇见的风险来源、形成过程、潜在破坏机制、影响范围以及损失等。下面是小编精心推荐的一些工程项目风险管理论文，希望你能有所感触!

　　工程项目风险管理论文篇一

　　工程项目风险管理

　　【摘要】本论文在分析了华旗绿城工程项目及其项目风险特点的基础上，拟采用理论结合实际的方法，将项目风险管理的方法运用到华旗绿城工程项目的风险管理中。在对项目进行风险识别，采用定性与定量相结合的研究方法进行项目的风险评估。最后在风险识别与评估的基础上，针对华旗绿城工程项目情况制定出相应的风险管理和控制措施、方法，以期对该项目风险进行有效管理。同时也希望本文的研究成果在房地产项目风险管理中具有一定的借鉴意义。

　　【关键词】项目管理，风险管理，房地产项目

　　第一章：引言

　　改革开放以来，房地产业取得了突飞猛进的发展，在推动国民经济发展的进程中起了不可替代的重要作用，成为了我国国民经济的支柱产业。据相关资料统计，2008年，我国全年房地产开发投资30580 亿元，比上年增长了20.9%。我国已经进入了房地产业发展的关键与高峰时期。但是该产业繁荣的背后，我们也必须意识到：伴随着市场竞争的加剧和国际化的趋势，我国的房地产项目面临的外部环境越来越复杂，不确定的因素与日俱增。可以说，房地产工程是个高风险的项目，风险因素复杂，难以量化，房地产项目风险管理也应该严格贯穿于房地产开发始末。在房地产业一片繁荣的景象中，很多房地产开发商却忽视了项目风险管理的重要性。本文正是基于这样的背景下，选取华旗绿城工程项目风险管理作为研究课题。

　　第二章 项目风险管理理论综述

　　2.1项目风险管理的概念

　　什么是项目风险管理?对此理论界不同的学者有不同的表述。但所有不同的解释归结起来即：项目风险管理是“项目管理者对可能遇见的风险来源、形成过程、潜在破坏机制、影响范围以及损失等进行识别、评估与评价，并以此运用综合经济学、管理学、运筹学、行为科学、系统论、控制论、信息论等学科和现代工程技术，结合项目管理的现代化手段来对项目风险制定相应的应对策略，实行有效的控制，采取主动行动，创造条件，降低工程项目中风险发生的可能性，减轻或消除风险造成的不利影响及各种损失，以达到控制成本，保证项目质量，保障项目进展顺利，实现合理利润和项目目标”。

　　2.2房地产项目风险管理综述

　　随着社会主义市场经济的建立和发展，房地产业逐渐成为国民经济的基础性、先导性和支柱性产业。同时它又是一种高风险、高收益的产业，具有许多不确定性，这些不确定性对房地产开发经营的成败起着决定性的作用。房地产开发项目风险管理是指对房地产项目开发过程中的各种风险发生情况进行研究，并利用各种经济手段通过风险辨识、风险估测、风险评价，并以此为依据优化组合各种管理技术，对预测到的房地产开发项目中各种风险进行有效控制，以达到减少风险，提高效益，完成目标的目的。

　　2.3房地产项目风险识别

　　风险识别形是指风险管理人员利用感性认识和历史经验、并通过各种经济技术和手段对各种客观资料和风险事故的记录来对风险进行系统的了解、分析、归纳和整理，判别现实和潜在的各种风险以及发生规律，确定未来所面临的风险及其性质的过程。房地产项目风险识别过程，就是把不确定性转变为可以理解的描述。房地产项目各阶段都有不同的项目计划和目标，房地产项目风险识别就是识别出影响项目各种目标的风险因素、潜在的风险事件和风险征兆，为风险分析做好准备。

　　2.4房地产项目风险评价

　　风险评估是对于项目风险的影响和后果所进行的评价和估量，按照理论界的分类可以分为包括风险定性分析与风险定量分析这样两种方法。房地产业关系到整个国民经济的的正常运行，它是一个高风险与高效益并存的产业，而房地产业的发展现状更是表明了开发商要充分考虑风险因素，进行风险分析与评估。房地产项目风险分析在风险识别的基础上，应用各种分析技术，用定性、定量或两者结合的方式处理不确定过程，以评价风险的可能影响。其中风险定性分析的主要目的是为了确定风险发生的可能性大小及其后果的严重性大小，并按照风险对项目目标可能造成的影响大小对各种风险进行排序，然后确定各种特定风险的重要程度，从而指导风险对项目风险管理的活动，并提醒项目风险管理人员对各类可能出现的风险进行有效的监控。

　　第三章 制定具体有效的风险管理措施

　　在对华旗绿城工程项目风险识别和分析的基础上，制定具体有效的风险管理措施是整个风险管理的重要部分。同时为更好地实现项目的目标和降低风险，我们应该采取各种避免损失和控制损失的对策。本文只对高风险项给出较为详细的风险控制措施：

　　3.1加强政策分析

　　我们知道，房地产开发项目中的首要风险是政策风险。房地产的交易涉及到很多相关的政策、法规和规章制度，如城市规划条例、土地管理条例、税法、工商行政法规等。当前在国家宏观调控的大背景下，土地政策和房地产政策未来走向已经比较明晰，就是要调控房地产价格，控制房地产价格的过快上涨严格土地供应，实施更严厉的土地管理政策，推行土地市场化运作同时在房地产市场培育方面，提高房地产开发的市场准入门槛，整顿房地产市场交易秩序。只有紧跟政策形势，把握政策调整方向，才能及时调整房地产开发的方向，避免因政策调整对项目开发造成不利影响。房地产投资者应加强对这些相关政策、法规的关注和研究，避免政策风险。

　　3.2积极化解融资风险

　　由于该项目资金需求量大，银行贷款有限，只能通过积极拓展融资渠道，保障资金的有效供给。具体的风险控制措施如下通过合作开发融资。项目开发前期对资金运作进行全过程通盘考虑，制定详细的成本计划，准确衡量资金缺口，进行多种渠道的融资组合。“华旗绿城工程项目”可以利用特殊的项目背景和优越的地理位置，积极寻找合作伙伴，采用合作开发的模式，吸引外部资金，解决部分资金问题。

　　3.3控制质量风险

　　工程质量控制原则以合同为依据，督促施工单位全面实现合同约定的质量目标。质量控制以事前控制为主质量是最重要的，所以一定要抓好质量这一关。工程施工方案确定后找相关单位、项目管理人员、经验丰富的施工人员进行方案的论证，修改施工方案，尽量保证施工方案的科学性、合理性来控制质量风险。或者可以委托其他监理公司对工程项目进行全程监理，并且项目部也派专人负责质量监督，防止质量缺陷、建筑质量通病等问题的发生。

　　3.4加强安全施工意识

　　加强施工安全意识，同样是首先是要保证施工安全风险应对措施的实施。然后是要对日常施工活动进行检查和监督，尽量减少和消除施工工程中物的不安全状态和人的不安全行为。同时抓好安全培训，所有参加建设的人员必经增强安全意识，进场人员事先需进行安全培训教育，规程要严格遵守。建设人员要先培训后上岗，管理人员制订安全措施并经常进行安全检查与核查。

　　参考文献：

　　[1] 赵世强，房地产开发风险管理，北京，中国建筑材料出版社，2003，1

　　[2]谭术魁，房地产项目管理，北京，机械工业出版社，2003，11

　　[3]刘洪玉，房地产开发，北京，首都经济贸易出版社，2006，11

　　[4]王亚卓，雷雯雯，房地产企业内部控制设计与买卖合同纠纷防范，北京，企业管理出版社，2007，1

　　[5]李文斌，国际房地产投资利益风险与制度，北京，中国财政经济出版社，2007，7

　　[6]沈建明，项目风险管理，北京，机械工业出版社，2006，10

　　[7]王家远，刘春乐建设项目风险管理北京中国水利水电出版社知识产权出版社，2004李顺明，房地产工程建设管理模式，广州广东经济出版社，2007，06

　　[8]骆殉，项目管理教程北京机械工业出版社，2005，6

　　[9]孙宗虎、张瑞金，房地产企业管理流程设计与工作标准，北京，人民邮电出版社，2007，7

　　[10]陈琳、潘蜀键，房地产项目投资，北京，中国建筑工业出版社，2004，8

点击下页还有更多>>>工程项目风险管理论文