房地产经营与管理论文(2)
房地产经营与管理论文篇二
房地产经营管理的发展分析
【摘要】近年来，房地产已经成为我国经济增长的引擎和支柱产业，本文从三个方面对新形势下房地产经营管理工作、加强管理以及房地产的绿色经营管理体系结构发展进行了阐述，为今后房地产经营管理的发展提出了指导性意见。
【关键词】房地产;经营管理;发展
1 新形势下房地产经营管理工作应取得新突破
社会稳定协调发展，居民群众的住房条件不断改善，房地产业和房地产市场也日益繁荣活跃。面对新形势、新要求，房地产经营管理工作是对于传统的思维模式和认识，被动应对、甚至回避行业和市场发展中出现的新挑战，还是一切从大局需要出发，主动积极去拓展管理和服务内容。对这个关系房地产管理地位、作用的基本问题，房地产经营管理要与时俱进，首先就要把经营管理的基点放在贯彻中央和市委的大政方针、落实市委、市政府重大部署上，放在经济社会发展的大局和人民群众对我们的经营管理工作提出的新要求上。作为政府职能部门，政府赋予的行政职能是相对稳定的，但是，职能的内涵和处延会随着任务和要求的变化而变化，职能的内容及行使手法、管理方法也应随着形势、服务对象、服务内容的转变而有所不同。行政管理如果不能围绕职能延伸、能力增强去转变，行政管理之路就会越走越窄，就难以适应发展社会主义市场经济新形势对政府管理部门的新要求。因此，必须从改革创新入手，紧紧抓住发展这个第一要务，用科学的发展观统领各项工作，跳出原有的模式，开拓创新，转变职能，把市委、市政府的要求和房管工作实际紧密结合起来，创造性地开展工作。抢抓机遇，创新发展，把房地产经营管理事业做大、做强。
观念上的更新，促使他们在实践中大胆探索，实现了在管理的深度和广度上的跨越。目前他们除了承担着房地产市场管理、房屋权属管理、房屋使用管理、房产经营管理、物业管理等项管理工作外，还承担着市政府交办的房屋拆迁管理、历史风貌建筑管理、住房制度改革、住房社会保障等多项管理工作。而在管理的深度上，他们不仅就商品房管理、商品房网上销
售管理、租赁管理、涉外房屋租赁登记备案管理、估价管理、商品房预售管理、商品房销售许可管理、经纪机构管理、评估机构管理、存量房网上交易管理、市场秩序管理、市场信息管理等进行全方位的管理，而且做到了对全市各上市商品房项目、价格走势和每一个具体楼盘、每一套房屋的销售情况、销售价格的动态监管。从而有效地规范了市场行为，净化了市场环境，不仅维护了买卖双方的合法权益，而且对加强市场调控、促进房地产市场健康发展起到了积极作用。着眼全局看职能，适应形势看作用。他们把市委、市政府的要求和房管工作实际紧密结合起来，在经济社会发展大局中找准定位、发挥作用，干成了全国房地产行业有影响的大事、新事、难事。他们这种分层次、全方位、把住房保障工作的切入点首先放在城市拆迁中困难居民上，并创造条件逐步极扩大保障面的作法，有效配合了城市基础设施建设，受到了群众的拥护和市政府的高度肯定。中共中央政治局委员赞扬他们“ 是认真负责为百姓着想的思路”。把房地产经营管理的基点放在经济社会发展的大局和满足人民群众要求上，增强工作的主动性和预见性。事业的发展和房地产行政管理带来哪些新挑战、新机遇、新要求。我们应该有什么作为，要做好哪些准备，用什么姿态去实现新的转折、新的发展?由此，我们有一种强烈感受：围绕大局找定位，着眼需要抓管理，这正是我国房管事业能与时俱进取得发展的首要原因。
2 新形势下搞好房地产业经营，加强管理
2.1 高效的物业管理
当今世界已进入高科技时代，物业管理要创一流水平，体现一流质量，实现现代化管理势在必行。物业管理的开展需要一大批高素质的复合型人才来实现现代化的管理。由企业遵循市场办事，在竟争求生存，求发展。在市场竞争下完善自己，培养企业生存和发展的能力，寻找适应市场机制的经营方法，按照企业制度的要求，对各级房管部门所属的物业管理企业尽快改制，对开发单位和其他单位所属的物业管理企业，市房管部门也要加大指导力度。搞好住宅小区的管理和服务，首先要有一支素质优良、管理和服务水平较高的员工队伍，这是完成所担负使命的重要条件。所以物业管理公司应始终把加强管理队伍建设作为一项基础工程来抓。
2.2 市场营销管理
促销不仅可以推动交易的达成，而且还能促使一些潜在顾客认知到某种需求，进而转化为现实购买。传统的促销策略包括人员推销、广告、销售推广和宣传。房地产企业在进行传统的项目推广时，通常都是在各种媒体上大做广告，或报纸或电视或广播或路牌或现场包装，其实种种努力都是为一个目的，就是将项目的信息传递给潜在购房者。作为一种双向沟通渠道，最大优势是可以实现沟通双方突破时空限制直接进行交流，而且简单、高效和费用低廉。因此，基于网络开展的各种促销活动往往有意想不到的效果。在上网已逐渐成为人们生活中必不可少的一部分时，通过网络把项目信息准确、及时、形式丰富的传递给潜在购房者，已逐渐被开发商认可并有迅速发展之势。
培养一支高素质的房地产营销管理队伍房地产企业进行市场营销的成功与否，除了企业自身的优势和楼盘的品质 定位外，最重要的是人才问题 如何培养一支高素质的营销管理队伍，是我国每个房地产开发公司必须面对的课题 首先，要提高营销决策者的分析能力，营销决策者要善于分析问题;其次，要提高营销决策者的决断能力 决策者要具备多谋善断的能力;最后，要提高风险意识和控制风险的能力，要敢于承担风险 同时，能否拥有一支优秀的销售队伍，可以说关乎房地产企业的成败，因此，需要采取尽可能多的措施培养优秀的销售人才。
3 新形势下房地产的绿色经营管理体系结构发展
房地产绿色经营管理的体系结构是房地产绿色经营管理的目标、管理实施对象、技术要求以及对于企业绿色化发展支撑体系的多方面的集合。 这样的体系结构，应该能够为房地产绿色经营提供多方位的发展视觉和发展模式，具体说来主要有：
3.1 房地产绿色经营管理的目标。 房地产绿色经营管理的目标是经济效益和社会效益、环境效益的协调优化组合，更为重要的是在整个房地产经营管理过程中， 要求房地产经营管理中对环境的负作用尽可能的小，使资源的利用效率尽可能的高。
3.2 房地产绿色经营管理的对象。 房地产绿色经营管理的对象涉及到包括整个项目生命周期的各个行为主体部分，包括土地供应主体、材料供应主体、规划设计主体、施工主体、市场营销主体，也包括消费主体以及物流主体等。这就要求房地产企业不但要在一些关键节点制定严格的环境管理标准，而且要在管理的各个环节包括最终用户，也必须遵守同样的环境管理标准，才能使整个房地产绿色经营管理的目标得以实现
3.3 房地产绿色经营管理的专题技术。房地产绿色经营管理的专题技术是采用系统工程的观点，综合分析整个房地产项目管理从购买土地到项目终结以及回收处理的全过程中，各个环节的环境以及资源的技术处理问题。涉及到绿色征地、绿色采购、绿色规划、绿色建筑、绿色营销、绿色物流、绿色消费以及绿色回收处理等。
4 结束语
随着越来越多的国外企业投资中国，将为中国的房地产市场增加需求动力。需求的增加、竞争的加剧，使得房地产质量在一定程度提高。我国的房地产营销仍停留在产品观念上。随着房地产的发展，将积累越来越多的经验，让房地产业的发展迈上一个新的台阶。
参考文献
[1]范恒森.企业资本扩张中的并购策略。1998 ：28～29
[2]贾福清，李双侠.企业集团资本扩张途径分析.2000：22～23
[3]彭昆仁.新世纪初我国房地产业发展趋势.2000年：53～54
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