电力燃料管理论文
在电力企业经营管理中，燃料管理与电力企业的经济效益息息相关。下面小编给大家分享一些电力燃料管理论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。
电力燃料管理论文篇一
电力企业燃料管理存在的问题及对策
[摘要]在电力企业经营管理中，燃料管理与电力企业的经济效益息息相关。近年来，随着电力企业的壮大，燃料的管理日益成为电力企业关注的一个重要问题。因此，本文主要对电力企业燃料管理中存在的一些问题进行分析，并提出了针对性的改进措施，以期为提高电力企业的经济效益提供帮助。
[关键词]燃料管理;电力企业;经济效益
前言
燃料管理是电力企业管理工作中的重要环节之一，它不仅关系到电力企业自身的发展与经济效益的提高，同时也关系到社会经济的正常运转。在市场化经济竞争日益激烈的今天，如何加强燃料管理，提高
企业经济效益，将成为每个电力企业的重要课题之一。因此，要加强对燃料管理分析控制的重视和研究，善于发现燃料管理中存在的问题，并以此来加强燃料管理，这样才能够最大限度地提高电力企业的经济效益，促进电力企业更好地发展和进步。
1、加强电力企业燃料管理的重要性分析
1.1降低运营成本，实现企业增效
我国电力企业在市场竞争条件中的通病之一是一直居高不下运营成本。而在这其中，燃料成本更是占到了企业总的运营成本的75%左右。在煤炭资源日益紧张的今天，这样的局面长期来看或将进一步加剧。因此，只有通过加强燃料管理，有效降低燃料成本，才能让电力企业在市场竞争过程中获得一席之地，为企业的生存和发展提供保障。
1.2减少燃料浪费，建设节约型企业
作为企业，燃料管理的不善势必会造成燃料的浪费，这将使我国的能源危机进一步加剧，同时也势必会造成电力企业的经济损失。电力企业作为国家的支柱型企业更应该响应国家号召，加强燃料管理，减少燃料浪费，提高燃料利用率，降低燃料耗损，建设节约型企业。
1.3 完善企业管理
燃料管理是电力企业管理工作的重要组成部分。通过加强对燃料的管理，填补燃料管理中的漏洞，一方面可以让燃料管理人员有章可依，提高燃料管理中的规范性;另一方面可以进一步完善电力企业的日常管理，提高整个企业管理工作的效率。
2、电力企业燃料管理中存在的问题
2.1燃料管理思想意识落后
在当下的电力企业中，燃料管理方面还存在着许多的问
题。一些电力企业的燃料管理人员没有充分认识到燃料管理
对企业的重要性，其燃料管理思想比较落后，对燃料管理重视
不够。与此同时，电力企业燃料管理意识落后还表现在对管理
相对保守、不能对市场信息做出正确判断等等，这些都会在
一定层度上阻碍电力企业的发展。
2.2燃料管理体制不健全
俗话说“没有规矩，不成方圆”，这句名言同样适用于
电力企业的燃料管理之中。燃料管理体制的不健全势必会造成燃料管理中问题频发，因此加强燃料管理关键就是要健全燃料管理体制，形成一个统一协调的运作机构。正是因为燃料管理方面的体制不
健全，才会在一定程度上导致电力企业的相关管理部门忽视
其工作职能的重要性导致一些燃料管理人员在管理过程中责任意识不强。
2.3燃料管理手段不够现代化
燃料管理思想的落后、管理体制的不健全以及上下导链的不协调运作，势必会造成电力企业燃料管理手段的不够现代化。或者是即使建立了燃料管理信息系统，但一些管理人员因缺乏相应的操作技能，还是按照原来的方式进行管理，导致燃料管理信息系统没有充分发挥应有的作用。
2.4 燃料采购有待优化
一些电力企业在采购燃料时，过于追求采购完全符合发电设备设计煤种的煤炭，虽然有利于燃料的安全经济燃烧，但也使燃料采购成本大幅度增加，总体上反而不利于电力企业运营成本的降低。
3、加强电力企业燃料管理的控制措施
电力企业燃料管理中存在着管理意识、管理体制等多方面的问题，这些问题的存在严重影响了电力企业的发展。所以，电力企业必须要针对这些问题来找出控制措施。在此对如何加强电力企业燃料管理的控制措施进行研究，希望能够为电力企业的发展献计献策。
3.1 加强燃料管理人员培训
管理人员是电力企业燃料管理控制的重要主体。所以，要想加强电力企业燃料管理的控制措施，首先就应该加强燃料管理人员的培训。一方面，要提高燃料管理人员的思想意识水平，使其认识到燃料管理对电力企业发展的重要性。并且要在电力管理人员的思想着重点上下功夫。也就是说，通过培训，让他们在思想上能够充分意识到燃料管理的重要性，同时向他们传授现代化的燃料管理思想。在培训的过程中，应扭转他们“重技术，轻管理”的思想，强调燃料管理思想创新应该和技术创新处于同等重要的位置，在大力推动燃料管理技术创新的同时推动燃料管理思想上创新。与此同时，还要加强燃料管理人员在管理方式以及管理思想方面的创新，从而为电力企业的燃料管理方面带来更大的经济效益。针对一些燃料管理人员管理思想意识比较落后的情况，企业应举办燃料管理专项培训。
3.2健全可控的燃料管理体制
除了要加强燃料管理人员的培训外，加强电力企业燃料管理的控制措施，还要健全可控的燃料管理体制。
(1)明晰燃料管理各个部门的职能，实行责任化管理。
(2)建立完善的燃料管理规章制度，制度应该细化，并结合具体实际，利于操作。
(3)建立完善的监管体系，以保障所有的燃料管理人员都能够按照相关的管理规章制度进行工作。与此同时，燃料管理体制的建立要以电力企业的整体模式为基础，形成一个集经营、生产、监控等功能为一体的全面管理模式[5]。
3.3引入先进的燃料管理信息系统
加强燃料管理的控制还要求引进先进的燃料管理信息系统。在信息化时代，仅仅只靠人力的管理已经落在了时代的后面。电力企业如果能有效应用先进的燃料管理信息系统，那么其工作效率势必要高出人力管理。对于其燃料管理的控制措施来讲，也应该从多个方面进行考虑。然而，以上仅仅只是对燃料管理的几个方面的控制，且每一个方面的研究都还比较粗略。所以，凭借这些研究来提高电力企业的燃料管理对远远不够的。因此，对于电力企业燃料管理的控制研究还需要电力领域的专业人士进一步研究、探索。
3.4优化燃料采购
在新的煤炭市场形势下，任何一家电力企业都很难保证有足够的单一设计煤种供应发电，因此，强化了市场化的煤炭采购、管理、使用机制下，降低燃料成本的一个主要途径是维护发电设备健康水平，运行人员加强精准操作。在得不到供和管理成本控制外，火电企业要建立起一套行之有效的发电成本监控方法，能够对每日和某一段时期的发电成本进行较为准确的监控和预测，为争取发电提供科学依据。
结束语
燃料管理和电力企业的经济效益息息相关，降低燃料成 本，提高经济效益，市场迫使电力企业采购低成本的煤炭，电 力企业应根据自身燃料管理中存在的问题，采取针对性的措 施，保护好企业的根本利益。从而研究出更有效的、适用于当下 发展的燃料管理措施。
参考文献：
[1] 董磊.火力发电企业的燃料管理问题及对策[J].泰安教育学院学报：岱宗学刊，2011(4)：18-19.
[2] 董磊.火力发电企业的燃料管理问题及对策[J].泰安教育学院学报岱宗学刊，2011(4).
[3] 李哲.浅议火电厂燃料管理[J].现代商业，2013(3)：61-62.
[4] 李乔成.煤炭企业集团成本管控体系建设探讨[J].煤炭经济研究，2011(10)：63-66.
[5] 于家俊.火力发电企业的燃料管理问题及对策[J].中国科技博览，2013(1)：98.
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