电力行业薪酬管理论文(2)
电力行业薪酬管理论文篇二
关于电力行业财务预算管理的研究
摘要： 本文对于电力企业在进行财务预算中所存在的一些问题及其弊端进行简要的分析，并根据这些问题提出一些财务预算管理的解决措施。
Abstract： This paper briefly analyzed the existing problems and shortcomings of financial budget in the electric power enterprise， and put forward some measures to solve the problems of financial budget management.
关键词： 电力行业;财务预算;管理研究
Key words： electric power industry;financial budget;management research
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1006-4311(2013)19-0158-02
1 了解财务预算管理
1.1 财务预算的含义 我们把一系列的可以反映一段时间内企业在预算期内所进行的财务状况的预计，以及对于经营成果和现金收支这些能够反映价值指标的各种预算的总和称之为财务预算。具体而言，财务预算包括以下几个方面：现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等等。
1.2 财务预算管理的定义 财务预算管理是企业进行预算管理的一个方面，但是却也是企业进行预算管理的核心部分。企业的预算不是一个简单的预算，而是一个较为复杂的综合性的财务计划，它包含着经营预算、资本预算以及财务预算这三个主要部分。经营预算是对于企业在收入、费用以及利润方面所作出的预计;资本预算则是关于企业在资本方面进行投资管理所进行的一项计划与评价;财务预算则是根据经营预算和资本预算双方面的预算结果，而进行的现金流量的一种安排管理。
2 财务预算管理对于电力企业发展的重要作用
2.1 进行财务预算管理，可以促进企业财务目标更好地实现 电力企业的财务预算管理是企业进行财务工作的一个重要方面，财务预算管理不单单只是涉及到电力行业的财务部门，还要考虑企业其他部门的经费，以及所有员工的工资费用等等。企业如果可以科学的进行财务预算管理，就能够更好的实现企业各种发展目标实现系统化，从而使得发展更加顺利;还可以使得企业在发展过程中产生的一些较为抽象的指标变为一种具体化的目标，从而使得这些预算管理可以更好的落实到各个部门，完成目标。通过财务预算管理可以更好的监督电力行业各个部门的工作进度情况，从而达到促进企业财务目标实现的目的。
2.2 通过财务预算管理可以更好的优化企业资源的配置 电力企业的财务预算管理不是单方面的，而是涉及整个电力企业的，包含着企业运行的各个方面。企业编制的财务预算是从整个企业角度出发的，这样预算就需要把企业的所有资源都综合在一起，再根据企业各个部门的不同需要进行合理的资源配置，从而使得各种资源的利用率可以提高，从而实现企业能够整体发展的目标。在电力企业财务预算管理之中，通过把预算指标下达到企业的不同部门，使得企业之中的各个部门能够更好的明确自己的目标，发挥自己该起到的作用。总的财务预算管理还能够更好的考虑电力企业各个部门之间的矛盾，及时采取有效的措施将这些矛盾及时消除，使得各个部门能够更好的利用有限的资源，完成自己的目标，从而实现了企业的高速运转的目的。
3 我国电力行业在财务预算管理方面所存在的问题
3.1 我国电力行业在进行财务预算管理时缺乏市场主体意识 从如今的发展趋势来看，我国的电力行业的竞争是呈现不断加强的趋势的，从上游来看，发电企业以及与之相对的设备供应商会根据自己的要求选择进行合作的对象;从下游来看，电力使用的消费者客户，也会按照自己的需要选择合适的合作对象;这种局面就加重了与电力行业有着供求关系的各个方面以及电力行业自身都面临着较大的选择与竞争。而目前好多电力企业在这种局面之下，仍然处于麻木状态，盲目的追求大的发展。作为企业的重要组成部分的财务部门缺乏把自己的管理投入到市场之中进行实际考虑的观念，还有一些财务人员对于信息不对称所带来的变化缺乏一定的认识，不能够及时发现自己所做的财务预算已经与目标的预算和范围产生了很大的不准确性。
3.2 电力行业在进行财务预算的编制时，存在不合理性 财务预算编制是保证财务预算管理的一个重要条件，但是，我国当前的电力行业在进行财务预算编制时却存在一些不合理的因素。首先，电力企业在进行财务预算编制时，并不是在对于自身企业实际情况有着全面了解的情况下进行编制的，这就使得编制的财务预算与企业的实际发展情况产生了较大的差距。其次，电力行业在进行财务预算编制时，编制的方法以及编制的程序存在较多的问题。一般情况下，我国的电力行业采用的是上下结合、逐级汇总的编制程序，这就使得电力行业的财务预算要经过较长时间的信息传输，而现今市场是时时刻刻发生着变化的，使得企业编制的财务预算有一定的滞后性，不能在促进企业发展方面发挥更好的作用。
3.3 我国电力行业在进行财务预算管理时，手段比较单一 我国电力行业在财务预算管理方面一直采用计划经济体制之下的财务分析办法，这种方式是比较简单和粗糙的，以及无法适应现阶段信息含量丰富的现状。但是，我国好多的电力企业仍然没有意识到这方面的管理缺陷，对于财务预算管理的全面化、科学化缺乏深刻的认识，全面预算、全面质量管理等科学的财务预算管理方式在财务管理实践之中并没有很好的开展。作为电力行业财务预算管理最重要的方面，即成本控制，在生产经营过程中无法科学的分析电损现象，也不能科学计算电损现象的损耗，这就造成了电力行业不能够更好的从财务方面找到降低成本的解决办法。
4 电力行业财务预算管理的一些措施 4.1 要学会树立精细化的财务预算管理理念 电力行业随着市场经济的不断发展，其优势的垄断地位已经被打破，面对这样的局势，需要电力行业不断积极的参与市场的竞争，在竞争之中求得更好的发展。电力企业要想更好的实现经济效益，就要对于自身的财务预算管理观念进行创新。首先，要树立精细化的财务预算管理的观念，企业在进行预算管理之时，要学会把企业的目标进行较为细化的划分，使得财务预算管理的目标和企业发展的总体方向保持一致性，使得企业的财务预算管理能够进行更为系统化的管理。其次，电力企业在进行财务预算管理之时，还要保持与时俱进，并且要做到以不断变化发展的市场为指引，不断的总结经验与教训，从而达到企业的财务预算管理机制不断优化的目的。
4.2 加强电力行业科学细致的财务预算编制 财务预算管理水平的高低还受到预算编制的影响，这就需要电力行业不断的加强科学细致的财务预算编制。首先，电力企业要对于自己的财务状况有一个较为深刻地了解，不断的加强对于财务现状的研究，从而能够更好的对于未来的财务状况有一个更为准确的预测。其次，还要不断的对于企业的财务信息进行分析，同时还要与市场信息进行对比，进而完善一种系统化的信息采集方式，从而保证信息的时效性，达到财务预算适应性提高的目的。最后，财务预算在进行编制时，还要保证适度的灵活性，不要一成不变，要敢于积极的寻找适合电力行业更好的进行发展的一种编制方法，从而使得财务预算的编制拥有更好的弹性，达到使作出的财务预算编制能够具有较强的执行力的目的。
5 结论
电力行业通过不断提高自身财务预算管理的水平，可以更好的促进企业经济利益的实现。同时，电力行业还要学会根据自己企业的实际情况进行较为深刻的分析，尤其是对于财务预算管理之中的问题进行深入的分析，不断完善我国电力行业的财务预算管理，从而提高企业财务预算管理水平，促进企业经济利益的不断发展。
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