电力行业薪酬管理论文

　　薪酬管理对企业员工具有非常重要的激励、约束作用。下面小编给大家分享一些电力行业薪酬管理论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。

　　电力行业薪酬管理论文篇一

　　电力行业薪酬统计分析对企业管理的作用

　　摘要：随着市场经济的不断发展，人才已经成为各大企业竞相争取的目标，人才在一定程度上反映了企业的综合实力，电力行业也是如此，所以，企业要想在竞争日益激烈的现代社会立足，就应该想办法吸取更多的人才。加强人力的薪酬管理就是其中一项最根本的方法，但是目前电力行业对薪酬管理工作中依然存在一些问题，这就造成了人才的流失，在一定程度上制约了电力行业的发展。

　　一、薪酬统计分析对企业管理的作用

　　薪酬的统计分析属于薪酬管理的重要范畴，它对企业员工具有非常重要的激励、约束作用。这种工作体制能够在很大程度上提高员工工作的自觉性和积极性，使员工在满足自身需求的同时实现企业效益的最大化。在企业管理中，做好薪酬的统计分析工作不仅仅是对员工工作的肯定，还是吸引人才的重要方式，它对整个电力企业的发展具有非常重要的意义，所以电力行业更应该做好薪酬管理工作，建立合理的薪酬管理制度，确保企业的健康发展。

　　二、电力行业中薪酬管理体系中存在的问题

　　随着社会的发展，人力资源已经逐渐取代了传统的物质、经济资源，现代社会人力资源已经成为企业发展的关键因素。企业能否凝聚人才，调动员工的工作积极性在很大程度上直接影响了企业的发展前景。现代企业中，同行业的企业之间的竞争实际上就是人力资源的竞争，电力行业也是如此。所以怎样获得人才、怎样留住人才、怎样用好人才是现代企业最应该关注的问题。薪酬无疑是最好也是最实际的解决方案。

　　薪酬管理是将员工的薪资和组织的目标进行有机结合的管理活动，合理的薪酬管理能够在很大程度上调动员工的工作积极性，促进员工的全面发展，进而带动整个企业的发展。薪酬管理可以说是电力行业的微观管理，它需要电力行业在国家政策和自身情况允许的范围内进行灵活的变动，通过各种激励政策的建立充分调动员工的工作积极性。虽然说，现代社会中的电力行业发展迅速，但是作为微观管理的薪酬管理并没有跟上企业的发展，电力行业内部的薪酬管理依然存在很多问题，具体表现在以下几个方面：

　　1、电力行业中员工的工资水平与市场上的价位严重脱节，普通员工的工资明显高于市场价位，而那些掌握关键工作的重要员工的工资水平却明显低于市场价位。这种情况很难做到吸引人才、留住人才，甚至是在一定程度上制约了人才的发展，造成电力企业人才的流失。

　　2、电力行业中员工的工资不能正确反映员工的价值。现代社会是知识经济时代，社会中的每一个人特别是积极的知识分子，他们都在追求自身价值的实现。然而在电力行业中薪酬水平要取决于职位的高低、学历的高低以及工作时间的长短，这就使得能力比较强的员工感觉不公平，这也在一定程度上造成企业核心力量的减弱。

　　3、企业内部缺乏相对比较合理的员工绩效考核体系。在电力行业中，员工的绩效考核仍然采用传统的考核方式，员工的收入与付出的劳动不成正比，这就使得企业的薪酬管理体系做不到公正、公平，在一定程度上降低了员工的工作积极性，不能有效地调动员工围绕电力行业的战略目标有序地开展工作。

　　4、电力行业存在内部分配方式单一，远期激励不足的状况。电力企业对资本要素的分配比较重视，却忽视了技术要素、劳动要素的分配，并且难以兑现，特别是对那些企业的核心骨干，他们缺少远期的激励，企业精英看不带未来的发展前途，并且企业领导者对远期激励的规划也并不规范，很难让员工做到为企业的长远利益考虑，这就在一定程度上阻碍了企业的发展，增加了企业管理的难度。

　　三、电力企业中薪酬管理体制的改革

　　现代社会的发展要求企业采用科学先进的企业薪酬管理制度，因为只有这样企业才能够留住人才、激励人才、约束员工，进而实现企业的健康发展，所以企业的薪酬改革可以员工岗位职能方面入手。

　　建立以薪资为主的激励机制。激励是人力资源管理部门的核心工作，但是它通常会被企业的领导者忽略。薪资的高低不仅仅关系到企业的业绩，还对企业员工的士气产生非常大的影响，所以，留住人才的方式之一就是严格划分员工岗位，在企业内部建立岗位激励模式，薪酬管理也要和岗位激励相匹配：

　　1、对那些一般员工，比如一线的工人，一般情况下他们的薪酬管理可以侧重于基本需求的满足，因为他们需要的是有归属感，在这些基本需要没有满足的情况下，他们也不会追求更高层次的需求，所以为了达到激励的最佳效果，企业应该以满足基本需求为主，采用薪酬激励的方式，这时候，薪酬激励就是通货货币表现出来，薪酬激励也要和员工劳动相匹配，只有这样，才能充分调动企业员工的工作积极性，实现企业的规范化管理。

　　2、对科技岗位的员工，企业就应该满足他们更高层次的需求。科技岗位的工作人员一般都是掌握一项专业技能的员工，这种级别的员工就属于企业的人才。为了避免计划经济体制下的平均主义的弊端，企业应该将这些岗位分好层次，在满足他们物质需要的同时，给他们激励，对他们的绩效考核也可以表现为项目的完成情况以及他所能提供的市场消息。

　　3、对高层管理人员的薪酬管理。在企业的正常运行中，高层管理人员具有非常重要的作用，他需要为企业指出正确的发展方向，他们属于人才中的精英，他们的工作直接决定企业的成败。对电力行业而言，企业的高层管理人员应该具有大胆创新、勇于开创的特点，所以企业应该给他们更长远的激励，只有这样才能时时激励企业高层管理者为企业管理做出更重要的贡献。

　　在企业管理中，科学、规范、合理的薪酬管理更能够约束员工，同时还能够激励员工，实现企业的有效管理，促进企业的迅速发展。所以企业领导应该充分注意到这一点，不断优化薪酬管理，进而为企业管理创造有利条件。

　　四、结语

　　企业内部的薪酬管理对企业自身的发展具有非常重要的作用，所以企业更应该结合自身的实际情况，合理改善企业的薪酬管理机制，为企业的有效管理提供条件。

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