电力工程项目的管理论文(2)
电力工程项目的管理论文篇二
电力工程项目管理浅议
【摘要】每个投资者都会关心自身所投资的工程项目，电力工程项目的建设也不例外。而且建设电力工程项目不仅要考虑它的造价，更要分析其质量控制，以及工程项目竣工后的评价工作。本文将从质量管理、投资管理以及评价机制上，对电力工程项目建设进行一番介绍。
【关键词】电力工程项目 质量管理 投资控制
中图分类号： F407 文献标识码： A 文章编号：
一、前言
电力工程项目建设是否良好将在很大程度上影响我国的民生，能够影响我国的社会主义市场经济的发展，因此,它存在的重大战略意义以及现实经济利益是不言而喻的。如果要成功实现的电力工程项目的建设，需要进行各方面的管理。不仅在质量、造价方面进行一定程度的管理，还要确保各方面工作的顺利进行。因此制定相应的计划管理是尤为重要的。要充分考虑电力工程项目建设的各项细节，确保电力工程的正常施工。
二、电力工程项目建设中进度计划管理的一般情况
1、电力工程项目进度计划基本定义
电力工程项目进度的计划管理,主要指的是对于工程项目实施过程中的主要工作内容,以及工作程序和工作时间进行细致的编排,从而保障整体电力工程项目的正常施工。进度计划的实施过程就是电力工程项目实际施工的进展,也可以理解为用进度计划来指导施工活动的落实和完成。主要步骤有:收集信息资料、进行项目结构的分析、对项目活动的周期计算以及项目进度计划的编制。在实际施工过程中,要注意对施工情况进行观察和分析,以此确认工程建设进度是否满足之前的进度计划。对于不符合标准的实际问题,要进行及时的调整,从而保证工程顺利施工。
2、电力工程项目建设进度计划的基本特点
电力工程项目建设的进度计划主要有三个方面:首先是进度计划的全面性，主要内容是指完整的进度计划必须要包括项目实施过程的所有事项,以此来帮助计划工作进行更加详细的分析。其次是进度计划的层次性,对于不同管理层次的机构,要编制不同层次的进度计划,一般来说建设方主要是策划进度计划,总承包方为指导性进度计划,分包方主要为操作控制进度计划。最后是进度计划管理的严肃性,在进度计划编制完成之后,要通过正式的审批流程来形成基准计划,只有认真严肃的进度计划,进度偏差的控制才有一定的意义。
三、做好电力工程项目进度计划的管理工作
1、.工程项目施工前的管理工作
为了保证项目进度计划管理工作能够正常运行，需要做好以下的准备工作。首先要对相关工作人员的专业技能及综合素养进行一定程度上的培养训练。保证他们在工作过程中表现出高效性和一定的素质。并且培养操作、管理、及技术层面的工作人员的素质也是相当必要的，要采取各种有效的教育手段对他们进行相应的培训。尽最大可能去完善工作程序，并保证工作过程中的监督力量。
2、电力工程项目施工过程中的管理工作
在对电力工程项目进行施工时，工程监理师的主要任务是跟踪调查工程项目的进展情况。对于施工过程中的新情况及新问题要及时的掌握，这样才能在很大程度上控制整个电力工程项目的进度，保证项目正常、有序的运行。而且在实际施工中，一旦遇到实际施工的进度与计划进度不一致的情况，要及时对施工进度进行适当调整，从而保证工程的顺利运行，能够确保在最大程度促进工程的有序发展。
3、施工顺序的控制管理
在施工进度中，施工顺序的作用是尤为重要的。只有将进度中各项分工程之间的联系弄清楚，才能对施工工作的顺序进行合理的安排，这样才能确保进度编制工作的顺利进行。由于分项工程之间所处的关系是错综复杂的，因此要确保它们之间的逻辑关系，这样才能在最大程度上保证电力工程建设的质量。如果在施工过程中，出现一些特殊情况，则要适时改变一定的项目顺序，比如说实际施工中的材料不到位以及工程进度比较赶的时候,这时必须要出具一份特殊施工组织的设计,这样才能保证整体工程项目进度不受到影响。
四、电力工程项目的质量管理
分析电力工程项目的建设过程，可以发现该项目具有技术密集性的特点。通过分析工程项目的设备，发现设备内容括了从现场的仪器仪表到控制室内的集散控制系统等数百种相关的技术设备;而从技术专业的角度出发，则拥有了多种学科多种专业的技术内容和知识特点。对于数量如此繁多，技术如此复杂的质量控制对象，需要分类并分析项目工程，针对不同的质量对象确定质量目标和质量标准。质量目标包括项目的总目标以及将总目标分解后的一个分目标。电力工程项目的质量保证以及控制电力工程项目的质量保证是确保质量管理计划得以系统性实施的全部活动，包括了定期对总体项目执行情况的评价，以便提供对项目满足质量标准的信心。电力工程项目的质量控制是指为了能够满足工程项目的质量需求而采取的作业技术和活动，具体监控项目活动的进程和结果，从而确定其是否符合相关的质量标准;分析产生质量问题的原因，并制定相应措施来消除导致不符合质量标准的因素，确保项目质量能够进行持续不断地改进。
五、电力工程项目的投资控制
在对电力工程项目进行投资时，要将决策、设计、采购、施工到竣工投产的各方面进行充分考虑。在对项目工程进行建设时，要充分做好项目投资的控制工作。前几年，由于电力能源较为紧张，国家进行了全国范围内的电力能源的建设，目前电力紧张的局面有了相应的缓和，并发展了一定的洁净发电措施。从投资的经济角度出发，如何降低投资成本的问题是相当重要的。在建设过程中，需要采取合理、科学的措施来降低投资成本。
在所采用的用以降低投资成本的实施方案中，较为科学有效的是比选融资方案，节约财务费用。该建设方案需要进行大额度的融资，在融资管理中运行“事前计划、事中控制、事后分析”是降低投资成本的主要管理手段。在实务操作中，以项目资金使用计划的编制和实施为主线，同时切实强化预算的约束力，将全部支出纳入预算控制范围。具体的操作过程如下：
1、预先制定好融资方案。要充分考虑工程建设中的资金需要，制定出科学、合理的筹资方案，在最大限度内减少融资成本的支出。
2、其次做好资金预算管理工作。要结合工程建设的资金需要，对年度资金预算和月度资金预算进行一定的编制、规划。在实施过程中，要充分体现出预算的约束力，尽最大可能保证全部资金的支出纳入预算的控制范围内，对于付款条件进行严格控制。
3、最后提高资金使用效率。在进行银行存款的寸头管理中，要避免资金积压，以提高库存资金效益为目的。由于存在着资本金到位等原因引起项目建设早期资金余额偏多的情况，需要及时与贷款银行商议，通过提前归还未到期的短期贷款来降低库存量资金，防止资金积压，以减少该部分冗余资金的利息支出。
六、建立健全电力建设项目评价机制
在项目竣工完成后，以及经过一段时间的运营后，要对电力建设项目进行一定的评价，需要对系统进行整体性的分析、总结。这样才能对项目的财务、经济、社会和环境的各种效益及产生的影响进行科学性的评价。在进行项目的评价工作过程中，要确保可行性研究和评价的客观、公正性。实施电力工程项目评价工作中，要遵循客观、循序渐进的评价原则，能够做到提出问题、筹划准备、深入调查收集资料、分析研究和编制项目后评价等几个步骤。分析电力工程项目存在的特点之后，可以将电力工程项目的内容分为管理后评价、经济后评价和运营后评价。电力经营管理状况的评价主要对电力施工企业的经营管理机构、管理人员、经营管理策略和管理规章制度进行分析和评价，吸取经验教训，并提出改善电力施工企业经验管理、进一步发挥项目投资效益的切实可行的建议。
七、结语
电力工程项目的建设是繁杂的，在进行项目的建设前，一定要做好规划工作。重视项目工程中的进度计划管理是至关重要的，如果没有控制好进度的计划管理，将会在很大程度上影响整体的施工速度及工程的完成质量。因此要保证在电力工程建设过程中，充分重视电力工程建设的运行工作，将施工前的进度计划及相关的管理工作做好，从而保证施工中能够严格遵守进度计划，保证整体项目施工的顺利完成。当然在建设电力工程项目中，不仅要考虑它的进度计划，还要保证合理的建设投资，并做好各方面的管理工作。如质量管理、造价管理等。最后对竣工之后的工程要实施相应的评价工作。
参考文献
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