企业财务战略管理论文范文(2)
企业财务战略管理论文范文篇二
企业财务管理战略研究
摘要：在现代化发展中，本属军事术语的“战略”一词，开始被广泛应用于现代企业经营管理，一般认为是企业之间相互博弈的主体重点及全局性谋划，已经具体到战略财务管理。它是一种新兴的财务管理模式，是企业财务管理发展的必然趋势。
关键词：现代企业 财务管理 管理战略
前言
21世纪的到来，给企业管理带来了新的模式，管理战略应运而生，而财务管理是管理中的核心战略，有着不可比拟的地位。这就要求企业必须与时俱进，其财务管理必须具有战略管理思想，从而向现代化企业发展。笔者从战略管理的角度，研究了企业的财务管理战略，分析了其存在的问题，并提出了相关解决方法。
一、基于战略思想下企业财务管理出现的问题分析
(一)企业战略型财务管理观念存在的问题
目前，我国大部分企业经营者对财务管理缺乏深入认识，财务部门在企业决策中的作用只可窥见冰山一角。同时，企业发展过程中，管理人员的战略意识淡薄，财务管理的战略观念未形成，财务人员的整体素质不高。国内对此方面的教育培训也比较少，没有相应的条件提供来对战略型财务管理进行实战。我国在与时俱进上步伐较缓慢，仅部分企业从战略的高度对企业进行财务管理，帮助企业适应变化的社会环境。
(二)企业战略型财务管理在内容上出现的问题
我国知识化经济时代以来，很多企业对有形资产制定了战略管理策略，但是却忽略了无形资产，而无形资产主要是知识资本。一些企业没有看到知识资本是企业未来发展起决定性作用的战略资本，这是一个很大的漏洞。同时，很少有企业会将资本经营纳入财务管理，这使得财务管理系统不完善，战略有瑕疵。另外，我国财务管理内容很老旧，没有新的成本管理制度和方法能与当下的经济环境相适应，这使得我国企业的发展缓慢。
(三)企业财务管理战略制定上出现的问题
我国企业在财务管理战略制定上缺乏统筹兼顾，未能立足于市场经济，方法也不成熟。如：在大部分企业缺乏财务管理的意识下，企业往往在筹资时不制定筹资策略，计划性较差，经常导致企业资金周转缓慢，融资的成本高，盈利较少。一个是财务管理层次较少，制定方法时，欠缺科学性，可行性，具有盲目性。另一个是不会进行风险分析，资源配置很杂乱，内部控制机制不完善，没有从长远发展的角度制定战略，资本的利用效率较低。同时，在多变的市场经济，财务管理缺少一套灵活全面且科学的内部控制制度，财务监督力度也不够，常常出现财务问题，甚至造成企业资金大大流产。除此之外，我国一些企业没有财务战略联盟的意识，孤军作战，没有同盟战友，只有敌人，企业发展举步维艰。
二、对于企业财务管理中出现的这些问题的解决对策
(一)加强企业财务管理人员的战略观念的培养和思想教育
我国企业财务管理战略要想实施并不断提高，这就要求企业培养高素质财务人员，不断提高财务人员素质。企业和其他机构可以提供培训，在培训过程中的不断学习可以使他们不断地更新观念。同时，企业战略型财务管理应贯彻人本化理财观念、竞争与合作相统一的理财观念、信息理财观念以及知识化理财观念，这是最终实现战略型财务管理目标的根本保证。在市场经济中，战略型财务管理必然要求企业财务人员具有权变的理念，要根据具体环境的不同而采取相应的理财方法，企业才会增加竞争力，在竞争中不断发展。除此之外，为使企业在追求不断创造发展与有效防范、抵御各种风险及危机中取得成功，企业财务管理人员必须树立正确的风险观。
(二)完善企业财务管理战略的内容并构建体系
从上文中所阐述的问题，我国企业完善优化财务管理战略内容刻不容缓。首先，无形资产将成为企业投资决策的重点，把知识资本作为对未来发展起决定性作用的战略资本来培育，结合财务，来搭建新的评价指标体系，帮助企业获得更大的效益。其次，企业需要将资本经营纳入财务管理体系中，综合各种资本优化配置，有效经营，取得最大的增值效益。同时，战略型财务管理应对资本经营决策和控制的程度与方法进行研究，改进成本管理的内容和方法，成本管理的重心从生产阶段向设计开发阶段的转移。战略型财务管理必须去研究和建立新的成本 管理制度和方法以及财务管理体系与经济环境相适应。
(三)改进现代企业财务管理战略的制定方法
在现代商品经济条件下，企业要生存和发展，从财务管理战略而言，必须加强企业财务的经营管理，向管理要效益，改进其战略的制定方法。笔者对此提出了建议。一是提升财务管理层次，战略型财务管理扩展了传统财务管理的内容。制定方法时，企业应该采用分析法。企业分析金融市场以及产品市场的变化，同时对财务管理进行全面地增添新的内容，考虑信息时代的共享性、准确性和快捷性，获取全面的信息。二是进行SWOT分析，优化资源配置，建立内部控制机制，管好用好资本，要根据市场经济的客观要求和企业的发展趋势，合理配置企业有限资源，管好用好资本，提高资本的利用效率。同时，面对多变的市场经济，财务管理需要建立一套灵活全面且科学的内部控制制度，加强财务监督力度。另外，建立财务战略联盟，寻求有着共同战略意识的伙伴。双方取长补短，真正实现优势互补、协调发展，以确保企业战略目标的实现。除此之外，改进预警分析制度，提早采取防范措施，知己知彼，消除隐患，为企业战略目标的顺利实现提供保障，同时实现资产的最优化组合。在制定方法上，企业一定要从财务管理战略高度审视企业要面临的机遇与挑战，积极探索企业发展战略，制定适合企业自身发展的财务战略，充分发挥财务管理战略的作用，从而提升企业整体价值。
参考文献：
[1]张宁.现代企业制度下财务管理地位和作用[J].经商之道.2004.07
[2]王化成.高级财务管理学[M].中国人民大学出版社.2007
[3]常雅文，刘建强.中小企业财务战略选择研究[J].财会通讯，2010.11
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