财务管理的论文锦集
财务管理论文如何写?下面是小编整理的一些关于财务管理论文的范文，欢迎阅读借鉴，希望你喜欢。
浅谈财务管理在企业管理中的重要性
一、财务管理的内涵
财务管理是企业管理的基础。苏辙说：财者，为国之命而万世之本。财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
二、财务管理在企业管理中的重要地位
(一)由财务管理的本质决定的
企业的基本活动是从资本市场上筹集资金，投资于生产经营，取得利润后用于补充权益资本或者分配给企业的股东。在现代市场经济中，商品生产与交换形成的错综复杂经济关系，都是通过资金表现出来的。企业资金的筹集、使用和分配都与财务管理有关，企业生产经营的每一环节都离不开财务的反映和调控。财务管理通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透、贯通到企业的生产经营等一切管理领域。
(二)由财务管理的特点决定的
财务管理有其特殊性。首先，财务管理是一项综合性管理工作。它主要是运用价值形式对经营活动实施管理，把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。其次，财务管理与企业各方面具有广泛的联系。在企业经营活动中，财务管理常常延伸到企业经营的各个角落，每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系，每一个部门也都要在合理使用资金等方面接受财务部门的指导，受到财务制度的约束，以此来保证企业经济效益的提高。再次，财务管理能科学全面反映企业经济状况。
三、企业财务管理中存在的问题
(一)财务管理的体系过于落后
企业的财务管理体系，是整个企业实施财务管理的大框架，约束着相关工作的展开。就目前的形式来说，企业财务管理的体系过于陈旧化的趋势。企业财务管理目标定位不准确、不科学的现象是普遍存在的，企业往往会一味地追求经济效益的最大化、一味的强调投资的短期化或者过分的打压企业的生产成本等等，不仅使得企业的发展偏向短期性，更阻碍了企业可持续性发展的预期目标实现。
(二)财务管理人员的素质仍待提高
企业财务管理人员自身的素质的高低直接影响到企业财务管理工作展开的成效。比如说企业财务管理人员科班出身少、企业对外兼职会计来做账等等，企业财务管理人员素质不高，就会影响到工作的严谨、科学，从而直接造成企业财务管理不科学、落后等等现象的发生，成为企业发展的绊脚石。
三、发挥财务管理在企业经营管理中重要作用的途径
(一)企业经营管理者应树立正确的财务管理理念
随着市场经济体系的健全，只会生产产品的企业已经不能满足市场运作的需要。资本、资金、资产的运作，已成为市场经济运作中无法摆脱的重要课题。谁解决得好，谁就可能在市场经济的大潮中游刃有余，立于不败之地。因此，企业有必要以财务管理为重点、以经济效益为目标来构造整个企业的经营管理框架。然而，财务管理毕竟还是一门比较新的学科。由于历史和现实的原因，大部分的企业经营管理者至今没有系统地了解或根本不懂财务管理，更谈不上清醒地认识到财务管理在企业经营管理中的重要作用。现在，许多经营管理者仍把财务机构作为一个只会算帐的部门，至于财务管理在整个企业经营活动中的规划、决策、控制和考核等种种重要作用，则知之甚少。因此，企业的经营管理者必须转变传统的经营观念，充分认识财务管理在企业经营管理中的重要地位，只有领导层树立正确的财务管理理念，在决策时真正把财务管理放到中心地位，财务管理在经济管理中核心作用的发挥才能得到保证。
(二)全面加强企业财务管理基础工作
基础不牢，地动山摇。从近几年的情况来看，财务基础工作不够扎实、财务管理不够规范、执行制度不到位的问题比较普遍。首先，应建立完整的原始记录。原始记录是做好基础管理工作的第一步，也是做好财务管理工作重要的科学依据。其次，应加强定额管理。这是实行成本费用管理的重要内容。再次，要做好财产清查工作。企业财产物资是各项资金的实物体现，企业对存放的各项财产物资必须进行定期或不定期的清查，发现财产物资的盘盈、盘亏、毁损、报废等要及时进行处理，确保财产物资账实相符和资金完整。
(三)大力培养高素质财务管理专业人才
企业財务管理工作人员的素质将会直接影响到企业财务管理工作的展开，所以企业必须重视对自身财务管理队伍的建设以及强化。具体的途径有以下几点：第一，企业要宏观地、充分地了解自身企业的财务人力资源结构，这样才能够更加客观、更加准确的提高招聘的针对性;第二，在招聘的过程中，重视的是财务管理人才的素质以及能力;第三，对于已有的财务管理工作人员，要给予其发展、提高的平台，加强专业培训，不断提高其能力。
浅谈新高校会计制度对后勤财务管理的影响
1 引言
自20世纪90年代开始，高校后勤社会化改革相继在全国范围内展开，各种后勤管理模式应运而生，出现了因校制宜，百花齐放的局面。随之而来的是高校后勤财务管理体制也呈现出多样化的格局。以下将目前较为流行的高校后勤财务管理模式分为三类。①二级管理体制。即，后勤集团或后勤管理处自设财务管理机构，作为学校的二级财务管理部门，与学校的大财务保持相对的独立性，但是学校的一级财务仍保留对二级财务的管理权和监督权。②后勤集团或财务处不设置自己的财务管理机构，所有的经济业务均由学校一级财务统一核算，统一管理。③后勤集团成立后勤集团公司，注册为独立的企业法人，其财务机构也不作为学校的二级财务机构。由于后勤集团公司具有独立的民事行为能力，主要适用《企业会计制度》，新《高等学校会计制度》的出台对其影响不大，因此，后勤集团公司不在本文讨论的范围之内。论文主要研究新《高等学校会计制度》对前两种后勤集团财务管理的影响。[1]
2 新高校会计制度的变化及要求
2.1 在固定资产的核算上引入权责发生制
新高校会计制度指出，高校一般采用收付实现制作为会计核算的基础，但部分经济业务或者事项的核算应按本规定采用权责发生制。新制度规定，固定资产(除文物和陈列品、动植物、图书、档案以及以名义金额计量的固定资产外)按照权责发生制计提折旧，在会计报表中以资产的净额反映，更加真实准确地反映学校拥有的固定资产的价值。
2.2 新制度要求将独立核算单位会计数据并入学校会计账中
新制度规定高等学校在编制年度财务报表时，应将校内独立核算单位的会计信息并入学校的财务报表中。这就意味着后勤的财务活动将受到学校的监督和管理，其财务信息也将完全暴露于信息使用者的面前。这就要求学校与后勤理清各种关系，分清权责。只有采取合理措施，积极应对，才能使财务核算更加规范，财务信息更加完整，财务管理更加高效。
3 新高效会计制度对后勤财务管理的影响
3.1 对后勤集团预算管理的影响
高校后勤的预算管理就是依据预算，对后勤集团的各项业务进行管理和监督，以达到明确工作目标、优化资源配置以及进行绩效考核的目的。但在目前的工作中，高校后勤的预算管理仍存在很多问题。①由于后勤人员对预算制度的重要性认识程度不高，且往往觉得预算管理是学校财务的工作，与自身相关性不高，往往造成高校后勤集团的预算编制不够严谨，执行力度也不强。②由于目前后勤管理人员普遍存在素质偏低，文化程度不高等问题，对预算管理的认识也不够全面，认为预算仅仅是上报一个预算数字，对预算的管理环节、监控环节、分析环节重视程度不高。新高校会计制度的颁布，要求将独立核算部门的财务状况和经营成果均并入学校的大账中。这将使原本可以成为信息盲区高校后勤财务信息曝光于公众之下，高校后勤必须根据自身的特点和发展战略目标，建立健全预算管理制度，严格执行预算，建立和完善预算考核体系，对预算的执行程度和效果进行有效分析，随时纠正预算执行中的偏差，才能保证预算制定和执行。因此，新高校会计准则的出台要求高校后勤的预算管理更加准确而且全面。
3.2 对会计核算的影响
由于不同学校对后勤集团的管理方式不同，这就造成有些高校的后勤参照的是《事业单位会计准则》，而有些高校后勤则是参照《企业会计准则》，所采用的科目更是五花八门。这就造成后勤财务信息难以汇总，甚至会造成会计报表不全面的现象。新高校会计准则明确了不同核算模式的后勤财务信息并入大账的并表方式。借助信息化软件，会计工作人员在汇总财务信息时剔除内部交易信息，实现高校财务信息的准确性、真实性和完整性。
3.3 对固定资产管理的影响
后勤集团所使用的资产基本上是学校长期办学过程中累积起来的，高校后勤社会化进程中，后勤管理的经费和人员已经与学校分离，但是后勤集团的资产却仍归属于学校。资产的产权不明晰。另外，由于学校长期对其拥有的固定资产疏于管理，有些资产购置了却没有按相关规定入账或者按名义金额入账，有的资产实际上以及报废却仍挂在账上，造成账实不符。新制度要求高校后勤采用权责发生制对其控制或拥有的固定资产计提折旧。这就要求后勤集团与学校进行一次全面的资产清查，办理相关的移交手续后，利用专业的方法对资产的价值进行准确的评估入账。后勤集团再按照合理的方式对固定资产计提折旧。从而保证账上能够准确反映后勤拥有的资产情况。
4 提高高校后勤财务管理水平的应对措施
4.1 加强培训，提高财务人员的工作能力和素质
后勤财务管理人员的职业能力和素质直接关系到财务管理的水平。新高校会计制度相比旧制度，从科目设置到对基建及后勤的管理要求都发生巨大的变化，这就要求相关部门加强对从业人员的继续教育和培训，使财务人员能够完全适应会计制度的变化，提高财务人员的综合素质。
4.2 继续推进高校后勤社会化进程
虽然目前高校后勤财务管理的体制还不够完善，后勤集团的社会化往往会造成后勤财务管理目标不明确，公益性和营利性之间很难平衡，但高校后勤社会化是高校后勤发展的必然趋势。因为只有将其回归社会，才能提高后勤集团的服务质量和管理水平，降低服务成本，实现高校的可持续发展。
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