建筑企业财务管理论文(2)
建筑企业财务管理论文篇二
建筑企业财务管理问题研究
摘要：随着我国经济建设发展速度的不断加快，建筑行业的发展规模也在不断扩大。当前建筑市场企业邻里，企业与企业之间的竞争也在不断加剧，加之市场逐渐向着规范化、制度化与科学化的方向不断发展，企业想要获得更多经济收益就必须不断提升自己的管理质量，尤其是财务管理工作具体水平。本文从当前我国建筑企业财务管理工作的现状分析入手，结合具体管理实际谈谈如何有效提升我国建筑企业的财务管理工作总体水平，以供参考。
关键词：企业管理;建筑企业;财务管理
中图分类号：F257 文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2014)06-0-02
前言
当前正是我国社会主义市场经济以及社会主义和谐社会发展的重要时期，国内各行各业都在蓬勃发展。建筑市场的发展也可谓如火如荼，尤其是近年来市场与消费者的需求也在不断增大，建筑企业迎来了更为广阔的发展空间以及迎来了更多的发展机遇。但是在空间增大、机遇增多的同时，同类型建筑企业的数量也在不断增多，企业与企业之间的竞争也正逐渐向着白热化过度。现代建筑企业想要在日益激烈的市场竞争中获得更多合理化经济利益，想要在社会声誉及企业形象方面获得更多优势，单靠过去那种一味扩大投资规模、扩大人员数量、承揽更多建筑项目的粗放式经营管理已经无法满足企业的当前需要及未来发展需要。现代建筑企业想要实现上述的发展与突破就必须从内部管理工作的质量提升入手。由于建筑企业对于资金的巨额需求以及建筑行业本身所存在的高投入、高风险及投资回报周期长等方面的特点，因此建筑企业就更应该重视财务管理工作的具体落实并不断加大工作力度与研究力度寻求更为有效的财务管理工作方法，只有这样才能够更好的管理资金、应用资金，从而让有限的资金发挥出最大限度的经济价值，帮助企业获得更为稳定而健康的持续发展。
一、建筑企业财务管理现状分析
当前我国建筑企业在财务管理工作方面较前几年已经有了很大进步，不论是从制度建设方面、管理队伍素质方面还是在管理手段及方法方面都有了显著的水平提升。但是就当前建筑企业的发展态势及市场发展趋势来看，财务管理工作方面仍然存着许多问题与不足。首先，在管理意识方面仍然对财务管理工作不够重视，企业管理者仍然习惯性的将管理精力更多的放在项目承接及能够获得直接经济效益的窗口部门，对于财务管理工作不够重视。在制度建设方面仍然未能实现对资金的有效管控，预算管理、成本管理以及资金管理尚存在许多制度方面的不足需要进一步加大制度建设。
二、加强建筑企业财务管理工作质量的思考
前文提到了当前我国建筑企业在财务管理工作方面存在的一些问题，这些问题包含了许多方面，不仅有思想意识方面还有制度建设以及具体工作方面，这些问题如果不能够得到及时有效的解决不仅直接影响企业在财务管理工作方面的质量提升，同时也将影响整个企业的健康发展，从而制约到我国经济建设全面发展的具体质量及速度。因此我们应该针对这些问题进行有的放矢的研究讨论，以期寻找到更为有效的管理方法及措施，确保企业财务管理工作的健康开展。
(一)树立科学管理意识
建筑企业在过去很长一段时间内，在管理工作方面都存在着一些错误的认识。尤其是在企业管理者、经营者与决策者的头脑当中，她们认为建筑企业的管理工作就应该放在能够为企业获得直接受益的方面，她们用了很多时间与精力与承接建筑项目，去压缩建筑成本，从而为企业获得更多直接受益。因此对于企业管理者而言，首先就要扭转这种偏差认识，要在思想上树立起财务管理能够有效提升企业全面管理质量从而促进企业有效发展的重要思想，但是就目前的情况来看，还出现了虽然了解其重要性却仍然无法保证其财务管理工作水平稳步提升的问题，造成这种问题的原因就在于这些企业的管理者们虽然知道财务管理很重要，却不了解财务管理工作的具体内容及管理重点，从而让加强财务管理变成了一句空头口号，难以发挥其真正的作用。所以对于企业管理者而言，想要加强财务管理就不仅要知其然，更要知其所以然。企业管理者、经营者与决策者要加强建筑企业财务管理具体知识的学习与掌握力度，这样才能够在管理工作当中真正的站在全局的高度实现有效控制，运筹帷幄，从而为财务管理工作有序开展营造一个良好的内部环境。
(二)加强制度建设
加强管理工作不仅需要有正确的管理意识，同时不可缺少的还有更好科学完善的管理制度。对于建筑企业来说，财务管理工作的制度建设必须围绕有效实现资金管理的核心问题来。首先，要实现资金使用的有效规划，也就是要加强预算管理制度的有效制定。在预算编制方面要将传统的历史基础加弹性控制的编制方法替换为零基础预算编制方法。将具体项目及企业当前发展需要作为预算编制的基础，这样不仅能够有效实现资金的充足保证，同时也能够有效避免部门之间的贫富不均问题加剧以及为了攀比而出现的重复建设问题，充分实现资金最大经济效益实现。在预算编制周期方面，也要将传统的年度预算编制周期缩短为半年度、季度甚至是月度，对于某些重要施工项目甚至还可以推行周预算。从而更好的实现预算管理的精细化与规范化。在成本控制方面也要施行全成本管理，从而实现对资金使用的有效把关，全成本管理工作不仅要将项目建设的直接部门作为管理工作的重点内容，同时也要讲企业的后勤保证部门、安全保卫部门甚至是清洁卫生部门都纳入成本控制的范围之内，同时还可以考虑与社会专门服务企业建立服务外包关系，这样不仅能够有效降低这方面的管理成本支出，同时也能够保证企业享受到更好更专业的服务。在资金管理方面也要推行资金集中管理，将项目及企业各方面的收入与支出都进行双渠道管理，部门收益上缴总部，同时总部再根据各部门的实际需求进行合理分配，这样就能够确保资金的精细化管理以及对各部门的有效供给，还能够避免部门之间的贫富不均加剧与重复建设。
(三)加强财务风险预警机制建设
任何资金运作及财务工作都会伴随相应的风险，而加强对财务风险的有效控制也是财务管理工作的重要内容，尤其是对于建筑企业来说，财务风险的预防与应对就显得更为重要了。建筑企业财务风险预警机制建设应该包括风险数据库建设、风险等级建设以及应对机制建设三个方面。数据库建设又应该包括企业历史财务风险数据模块、企业历史突发风险数据模块以及同行业其他企业风险数据模块三个方面，从而最大限度圈定企业所能够遭遇的财务风险。在风险等级建设方面应该设置安全等级、预警等级以及风险应对等级三个部分。在风险预警及应急措施方面也要加强对相关数据的有效分析与汇总，从而在第一时间做出积极反应，实现最大限度的风险阻挡，防止企业遭受更大实际风险。
参考文献：
[1]韩丽.国有企业财务管理存在的问题与解决途径[J].今日科苑.2013.4.
[2]曹敏.施工企业项目成本管理存在的问题及对策[J].河北企业.2013.5.
[3]戴玉霞.建筑企业财务管理探析[J].财经论坛.2014.1.
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