企业战略与风险管理研究论文

　　在现代企业管理中，风险是都会存在，想要管理好企业就要培养现代企业战略管理的全球视野和战略眼光，做好风险管理工作。下面是学习啦小编为大家推荐的企业战略与风险管理论文，欢迎浏览。

　　企业战略与风险管理论文篇一

　　《浅谈企业战略管理理论演变与战略风险思想 》

　　【摘要】本文系统回顾了企业战略管理理论的产生、发展和演变，并对主要战略管理学派―战略规划学派、环境适应学派、战略定位学派、资源基础论和核心能力学派以及动态能力学派的内在演变逻辑、主要观点和蕴含的战略风险思想进行研究。研究表明战略本身作为一种风险规避的手段，随着环境的变化战略管理的内容也在不断演变，同时战略本身的风险也因环境的变化在不断增加;战略风险产生的根源是战略、企业资源和能力与环境动态匹配失衡的结果，战略风险来源于战略、资源能力及环境各要素之间的不匹配以及战略管理过程的不确定。

　　【关键词】战略管理;战略风险;企业战略;企业管理

　　一、战略问题的提出与战略风险的产生

　　企业管理经历了一个“从里到外”的过程。20世纪初叶，管理学的先驱F.W.泰勒、埃尔顿・梅奥和亨利・法约尔开始将科学方法运用进管理，并着眼于提高制造业组织内的个人与群体的生产率问题。第二次世界大战后，运筹学和管理科学被大学用于解决企业的管理问题，并扩展到广泛的企业内部运营问题。直到20世纪60年代，才把分析方法用于考察企业的外部或者战略问题，即“决定公司现在做什么业务，将来准备涉足哪些业务”。战略问题的提出是企业经营环境变化的结果。进入20世纪，随着经济的发展、技术的进步、消费水平的提高、企业国际化的发展，西方企业的生产经历了大规模制造时代和大规模营销时代。到了20世纪60年代，企业的经营环境发生了重大的变化，市场由卖方市场转为买方市场、跨国经营规模扩大、关税壁垒下降、竞争加剧，并且数量不等的企业面临程度不一的下列问题：增长减缓，利润下滑，竞争者夺走了市场份额。人们逐渐认识到需要重新考虑企业未来的盈利能力问题，需要重新进行战略定位以适应不断变化的挑战、威胁和机会，而不是根据目标进行决策。企业战略问题的提出，是随着企业经营环境的变化，企业逐渐将注意力转移到了企业与外部环境关系的考察，并着力解决企业未来的盈利问题。

　　二、战略管理理论的演变与战略风险

　　自战略问题被提出以来，实际上也是战略风险出现以来，战略管理理论主要经历了战略规划学派、环境适应学派、战略定位学派、资源基础论与核心能力学派、动态能力学派等。战略规划学派理论与战略风险战略规划顺应当时的需要而出现，这时形成的战略理论被称战略规划学派。战略规划学派的出现为战略问题的解决提供了理论支持。

　　1970年代企业经济环境的最大特征是环境变化的突发性，以1973年的石油危机为代表，开始动摇战略规划的垄断地位，企业发展战略规划无法应对现实中普遍出现的环境巨变与激烈国际竞争，最根本的一点是未来无法预测。环境的不确定和不连续动摇了规划学派的可预测的根基，以环境不确定为基础的适应学派应运而生。适应学派的核心思想是：环境的变化是不确定的，企业要不断调整其战略以适应环境的变化，战略调整包括战略方向和战略能力的调整。

　　环境适应学派最关注的焦点是环境不连续与不确定。其代表分析方法有SMFA法，战略不确定性评估矩阵与脚本分析。SMFA法主要指通过审视、监控、预测、评估过程来发现外部环境的机遇与威胁。战略不确定性评估矩阵主要是从重要性和紧迫性两个维度来评估外部环境事件对战略的影响，以确定应对的轻重缓急和应对策略。伊丹敬之的战略适应思想是对适应学派适应思想的集中体现。伊丹敬之认为战略成功的本质在于战略的适应性。战略适应包括环境适应、资源适应与组织适应。

　　三、战略管理理论演变规律与战略风险分析

　　(一)战略管理理论演变规律战略管理理论自上世纪60年代被正式提出以来，经过近半个世纪的发展，呈现出一定的规律性，主要内容如下：

　　1.战略管理理论的发展是随着环境变化而不断发展变化。战略问题的提出和战略管理理论的产生是企业经营环境变化的结果，战略理论是为解决战略问题而产生的，并且随着外部环境的变化而不断演进，如环境相对稳定的战略规划理论、到环境不稳定的战略定位理论以及资源基础论和核心能力理论、到环境极不稳定的动态能力理论等。

　　2.资源能力与环境的适用或创造性的适应是战略管理理论演变的基本规律。战略作为企业风险规避的方法和手段，随着环境的不确定性增加，战略管理理论也在不断发展，如战略制定工具和方法由静态的SWOT方法演变为战略图景构造方法，由能力的积累和培养演变为动态能力的构建等。战略管理理论发展在本质上仍然是战略的适应性，即企业的资源能力要适应环境的变化或者创造性的适应环境的变化，以实现企业的战略目标。演变的核心体现的是环境适应思想。

　　3.随着环境不确定性增大，企业战略风险不断加大。战略理论本身是作为企业规避风险的一种方法和手段，在早期连续变化的环境里，战略对企业风险的规避曾发挥过很大的作用，但随着环境变化频率的加快，战略作为风险规避的手段，战略本身的风险也在加大，核心包括战略适应风险和战略管理风险，具体体现为战略制定依据的信息的不确定性增加、战略自身不确定性增大、战略实施的不确定性增大等。

　　4.战略风险和战略管理的融合。随着环境不确定性因素的加大，战略风险不断增大，战略风险的重要性也在不断突显，为提高战略管理的有效性，战略风险将不断融入战略管理过程，成为战略管理的有机组成部分。

　　(二)战略风险分析

　　战略风险，是由战略未出现之前的企业与环境之间的风险转移为战略出现后战略与环境匹配的风险、战略与资源能力匹配的风险;资源能力与环境匹配的风险;战略、资源能力与环境三者相互匹配的风险。同时由于战略管理行为的引入，产生了战略管理风险包括战略选择阶段的战略性决策风险，战略实施阶段的战略未能有效实施而引起的风险。因此从战略管理理论产生的那一刻起，企业就面临着战略风险。战略适应性要求以及战略管理过程的不确定性，决定了战略风险的来源。即战略风险来源于战略适应性要求以及战略管理过程的不确定性。

　　企业战略与风险管理论文篇二

　　《探析企业风险管理的发展与风险管理战略 》

　　[摘 要]随着市场经济的不断发展，企业在市场上面临的各种风险也随之增加。本文首先探讨了风险的含义以及风险所包含的内容，紧接着又探讨了风险管理的发展过程以及企业风险管理战略。

　　[关键词]风险管理 发展 战略

　　改革开放以来，我国的社会主义市场经济取得了举世瞩目的成就，各行各业也都有了较快发展，各企业作为社会市场经济的主体，在竞争日益激烈的社会背景下，所面临的风险也日渐增多。企业风险的不确定性，对企业的生存和发展起着重要影响，因此，企业如何规避或者降低风险进行风险管理，对于企业而言，具有重要意义。

　　一、企业风险概述

　　“风险”这个词，最早是西方经济学家奈特提出来的，他在《风险、不确定性和利润》一书中，将“风险”定义为“可测定的不确定性”，主要指的是一种不确定性。传统的经济学家将企业风险的来源，分为企业内部交易的不确定性，和企业外部环境变化对企业的影响，以及企业对风险预知的不确定性。主要表现形式为企业交易额度的增加。

　　二、风险管理的发展过程

　　风险管理思想在我国古代便有，我国夏朝便设立了积谷防饥的粮食储备制度，以防范饥荒、粮食不足引发的风险。风险管理概念最早是由美国经济学家提出来的，他提出的风险管理是针对各种风险的管理活动的总称，主要是对企业生产经营活动所涉及的风险进行评估，成立相关风险控制单位，采取措施减少风险带来的损失。在我国20世纪70年代左右，国内大多数企业采用的是信用风险管理，将企业的风险通过财产或者保险公司等机构进行风险转移[1];在80年代的时候，企业的风险管理主要是对投资风险进行回避或者分散，到了90年代，企业已经采用了集成风险管理和战略风险管理等风险管理措施。

　　(一)传统的企业风险管理

　　传统的风险管理，企业主要采用风险回避、转移、分散等形式，主要的目标是降低风险发生后对于企业造成的经济损失。

　　(二)企业集成风险管理

　　在企业进行风险管理时，许多企业已经发现，企业内部的风险管理活动是独立进行的，这不利于企业最大程度的降低风险。在此基础上，才有了集成风险管理这一概念，它是站在企业的整体角度出发，对企业所面临的风险进行分析、识别并进行统一管理。它也不单单是对所有风险管理部门的一个集合，企业集成风险管理是个完整的系统框架，它能够对风险管理的目标、方案、信息进行集中管理，能够有效的提高企业风险管理水平。

　　三、企业风险管理战略

　　随着经济的全球化、一体化，各种外部环境所产生的不确定因素的增多，使得各企业越来越重视企业的风险管理。据相关调查显示，2005年度许多著名品牌在中国市场都遭遇到了危机，芝华士假酒事件、丰田锐志漏油事件、欧典地板宣传欺诈等等，在社会上掀起轩然大波。企业对待危机的战略和技巧，以及和消费者间的联系，决定着企业的生存和发展。目前企业风险管理，包括企业运营风险、资产损失风险、竞争风险和商业信誉风险这四方面的管理。企业通过确定风险的大小，制定风险战略计划[2]，并对整个风险管理活动提出相应建议和改进措施，能够对企业的发展方向、经济效益等方面产生重要影响。

　　(一)企业在进行风险管理的时候，应该注重提高自己的风险控制能力，注重企业外部的环境信息，并对企业所面临的动态风险进行分析，内外结合，分析出企业面临的风险并制定风险管理计划，同时注重实施情况。例如，2005年芝华士假酒事件，事件的起因是《国际金融报》刊登了“芝华士12年：‘勾兑’了多少谎言”的报道，该报道使得芝华士面临着巨大的市场危机。芝华士的生产商保乐力加公司迅速在媒体上发表新闻发布会，同时相关的高层集团领导在上海举行记者招待会，对芝华士12年生产的产品成本做了说明，然而由于其对重要信息的保密，加上缺乏和消费者之间的沟通，使得芝华士在国内产生了信任危机，企业的经济效益受到严重影响。

　　(二)企业内部应该注重风险评估，注重风险的回避、分散、转移。首先，企业在投资方面应该避重就轻。企业在可以进行多种投资时候，要注重选择风险较小的投资项目，注重权衡利弊关系。其次，企业可以选择多种多样的和自己关联性较小的资产进行搭配，来分散风险，使得高风险资产的风险可以向低风险资产扩散，从而降低整个企业的损失。最后，当企业在分散风险之后，如果还存在较大的风险，那么可以选择风险转移策略。在进行风险转移的时候，可以选择期货交易、期权交易的方式。这两种方式的好处在于，可以将企业隐藏的风险全部转嫁出去。其中的期权交易在日后价格有所升高时，企业还可以获得一定利润。

　　随着社会经济的发展，科学技术的进步，企业在进行风险管理的时候，所使用到的工具，尤其是现代金融工程的技术工具，已经越来越多。比如，对于银行利率风险，银行可以采用远期利率协议来进行风险控制;对于信用风险，可以运用信用衍生产品和供应商以及顾客的违约风险进行控制[3]。如此一来，通过有效的风险管理，可以使企业更好的在市场竞争中得以发展。

　　结束语

　　在社会经济日益繁荣的背景下，风险管理在企业经营活动中所起到的作用也日益显著。在未来的市场经济中，企业只有积极适应不断变化的风险环境，才能在竞争中获得生存和发展，对于企业而言，要积极调整自己的风险管理计划，在遭遇风险之际，要从容不迫的，采用科学合理的方式降低和转移风险，使企业转危为安。由于企业风险的不确定性，企业要想实施有效的风险管理，还应该坚持不懈的探索，不断进步，使企业在市场竞争中处于优势地位。

　　参考文献

　　[1] 周建华.企业风险管理――基于战略视角的研究[J].新财经(理论版)，2010，(10)：113-113.

　　[2] 马泽生.基于流程管理的企业风险管理模式[J].企业管理，2015，(2)：92-94.

　　[3] 罗杨娓，付向锟，朱伏平等.企业风险管理探讨[J].中共四川省委省级机关党校学报，2005，(2)：28-30.

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