当代建筑企业质量管理论文
对建筑施工企业来说,建筑施工质量管理是企业工程项目管理的首要目标,也是企业工程建设的根本。下面是学习啦小编为大家整理的建筑企业质量管理论文，供大家参考。
建筑企业质量管理论文范文一：建筑施工企业质量管理
摘要：建筑工程的质量关系到人们的财产和生命安全。作为工程施工者必须要有高度负责的精神。本文从质量在社会中的重要性出发，首先阐述了建筑工程施工质量管理存在的问题，施工质量不重视、人员素质不高等，然后论述了推进建筑工程施工质量管理的措施，加强人员管理、健全质量控制的组织 网络、监督等方面提出了相关建议。
关键词：建筑项目;施工;质量管理
在以质量为焦点的新世纪,质量管理的概念得到了极大的延伸。以此同时，在全面实施质量管理当中也暴露出很多问题，所以其原理和方法在新世纪必须有极大的进步和 发展。在研究我国全面质量管理存在问题的基础上，结合笔者所在的 企业施工实践，对如何提高我国建筑工程施工质量管理进行了初步的研究，本文提出了一些相关的概念及相应的措施以强化建筑工程施工全过程的质量监控，从而解决目前建筑工程施工质量管理中存在的一些问题，供同行 参考。
一、当前我国建筑工程施工质量管理存在的问题
(一)建筑施工单位对质量施工重视不够
由于质量责任意识不到位，管理工作中,施工企业没有将建筑施工质量管理工作摆到应有位置,没有真正认识到建筑施工质量责任重大。于是就出现了质量管理体系不落实、不健全,相当一部分施工企业的质量管理体系、质量手册、程序文件只写在纸上没有真正贯穿于整个施工当中,只要过了9000体系认证就束之高阁。质量管理监管薄弱。
(二)从业人员素质不高
建筑施工行业从业人员素质不高,体现在两方面:一是建筑业从事一线作业的建筑工人中,除技术管理人员外大部分是农民工,他们的质量意识差,也缺乏应有的知识,操作技能不高,而职业技能的培训又远远不够，很多都是经验施工，没有有效的质量管理办法。二是全行业技术、管理人员偏少,且综合素质不高,甚至有些项目经理和现场管理人员对建筑质量方面的 法律、法规、标准、规范也缺乏了解。
(三)建筑市场秩序不规范
目前,虽然国家出台有规范建筑市场秩序方面的相关规定,但有的建设单位不执行有关的法律、法规,不按建设程序办事。比如,有相当一部分工程主承包商中标后仍将主要工程分包给不具有资质的包工头,而这些包工头接到工程后,有些质量意识不强,对技术规范、安全规范知之甚少;有些唯利是图,偷工减料,安全施工难以保证。另外,有些建设单位强行压缩合同工期,导致疲劳作业;有些建设单位拖欠工程款,要求施工企业垫资施工;有些建设单位要求把工程当成政绩工程，不合理地压缩工期,这些都大大增加了质量事故发生的可能性。
二、推进建筑工程施工质量管理的措施
(一)加强人员管理
工程施工中人的因素主要指项目领导者的素质、施工人员的理论技术水平。工程施工时要控制好人的因素，因为人才是施工的主体，所有施工人员都会影响到工程的质量，他们是工程质量形成的主要因素。第一，提高所有施工人员的质量意识。施工人员应该长期树立“质量第一”的观念，施工人员要有一种预防为主、用户至上、 经济效益和社会效益并重的理念。第二，提高人的素质。项目领导、施工技术人员的素质高，其就有较强的决策能力、规划能力、施工组织能力、指导能力、质量检测的能力，这样工程的质量就得到了有效的保障。施工人员应具有娴熟的施工工艺、严谨的工作作风，严格执行操作规程和施工标准;技术和生活服务人员应做好质量服务，以出色的工作质量，间接的保障了工程质量。可以通过专业培训等方式提高施工人员得到素质。 (二)健全质量控制的组织 网络
健全质量控制是工程质量管理的关键。工程实体质量形成主要是在施工阶段形成，如果在施工阶段出现质量问题，那么就有可能对整个工程的使用会造成很大的影响。所以，对施工阶段的质量控制显的非常重要。个人认为 企业有必要建立健全质量控制的组织网络。企业的领导层的决策决定了工程项目的质量目标，具体交由项目工程部门实施;项目工程部门则应派遣现场管理人员到施工现场进行施工管理;每一个项目都应成立一个质量监理部门，监理部门则对每一个施工工序进行全程监理，复核工程勘测单位成果，且负责监理工程的设计;企业派遣的监理人员则代表广大业主对工程进行检查和监督;现场管理和监理人员在工程中如发现质量问题应将信息及时反映到项目工程部，然后研讨具体对应措施。
(三)监督
现场工程是的负责的项目比较繁多，因此不免有失误发生，因此，在实际工作中可以采取抓工作重点的办法，主要监督、检查监理人员做好本职工作。监理人员应在企业自我检查的基础上在对重点工序进行抽检，独立的进行检测，检查其是否符合图纸设计要求，对发现的问题应及时想业主汇报。
三、结语
工程建设质量管理是一个复杂的系统工程，它需要从业人员高度的敬业精神、高度的专业知识和 科学的管理办法。我们还应该认真 总结出建设单位、设计单位以及施工单位共同参与和控制的质量管理经验，采取更加科学有效的措施和方法，达到保证建筑工程质量的目的。
参考 文献：
[1] 薛庆文. 管理方法在建筑施工质量管理中的应用研究[J]. 科技资讯, 2007, (29)
[2] 朱向东. 实施ISO9000-GB/T19000系列标准的几点体会[J]. 浙江水利科技, 2000, (S1)
[3] 王胜. 借鉴国外经验,完善建筑产品质量管理体制[J]. 建筑管理 现代化, 2001, (03)
[4]丁萌清. 全面加强质量管理 打造一流市政工程[J]山西建筑, 2009,(04)
[5] 易华强. 加强建筑施工企业质量管理的措施分析[J]. 才智, 2009, (11)
建筑企业质量管理论文范文二：建筑企业施工技术质量管理
摘 要：近年来我国建筑行业飞速发展，各城市高楼林立，城市的投资环境逐步得以优化，城市人口的居住水平不断提高，我国建筑工程质量呈稳步上升趋势。为适应市场需求如何提高建筑工程质量，走持续发展道路是众多建筑施工企业不懈努力追求的目标，也是当前扩大建筑市场占有率、提高企业信誉的根本途径。
关键词：建筑施工;质量控制;管理
经过城市化的进程的洗礼，我国居住水平及环境不断提高，人们对建筑的需求亦开始由数量时代转化成了数量与质量并存的时代。在满足了基本需求的前提下，对建筑的性能、功能和质量提出了更高的要求。因此，如何加强建筑工程质量管理，创造出精品工程，是施工企业现时面临的一个重大问题。
1 建筑工程施工质量管理的重要性
在施工现场管理系统中，质量管理是核心。企业的信誉、经营效益及存亡在某种程度上依赖于质量管理程度的强弱。
建筑施工有别于其他工程，受自然环境例如气候条件影响比较大，而复杂的多工种交叉施工、工序搭接过于复杂，多项技术综合应用、生产施工过程中必须加强管理，切勿因追求进度，而轻视质量，更不能因为追求效益而放弃质量管理。只有深刻认识质量管理的重要性，进一步确保顺利的进行和完成施工工作，从而满足理想的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本。
2 强化施工现场管理
对施工现场管理进行优化与加强是工程施工管理阶段的重要内容，是否做好对现场施工的管理直接关系到项目成本、进度以及施工质量三个目标，管理适当，和谐有序的施工现场是提高工程效率的必要前提，也是提高工程效益的有效途径。
(1)对施工现场的动态性管理。在施工现场，各种环境以及现场条件都在进行着不断的变化，各个生产要素之间是一种不定的动态组合。因此，要适应这种变化，优化各种施工要素，就必须进行动态性管理。这种管理要求管理人员必须加强排除风险，协调矛盾的能力，不能使用非动态的观点进行管理。
(2)对施工现场的群众性管理。由于施工现场具体内容繁多，综合性强的特点，并且各种施工要素都需要在现场实施工，因此需要每一位管理人员、施工人员都能自主进行自我控制与管理。同时对施工现场的群众性管理必须依靠多数人的共同管理，对每一个工作岗位都要十分重视。
(3)强化质量责任意识，加强监督检查力度。将项目各责任主体质量工作细化到施工作业现场的每一技术环节和操作人员，督促其采取有效措施，及时解决施工过程中存的管理漏洞和薄弱，杜绝违章指挥、违章作业的行为;同时强化日常质量监督检查，加大反违章活动开展，督促作业人员遵章守规，对各类违章行为进行“教育、曝光、处理、整改”，防止质量事故的发生。
3 贯彻实施质量体系的运行，规范质量管理
市场竞争日益加剧的时代，社会和用户对质量的期望值越来越高，已经不能满足于只凭抽检而证明的合格产品，他们要求产品从原材料到最终服务的全过程都是受控的，要求生产者对质量有更高的承诺和切实的验证手段，而在企业中ISO9000质量体系的贯彻实施，运用其国际标准的管理模式、方法及有效的运行来推动及提高施工现场的质量监管能力和水平。其中，公司进行质量管理所必须遵守的《程序文件》、《质量手册》等所有三级重要文件，其规范化质量体系的建立明确了企业的质量方针、目标和管理网络;各部门、各级管理人员的职责和权限;施工质量管理的程序和标准等，这些对企业质量体系有效运行提供了基础条件。
4 严格控制施工材料构配件质量
材料(含构配件)是工程施工的物质条件，材料质量的优劣与施工工程实体质量的优劣息息相关，是工程质量的基础;要实现建筑工程质量达标创优目标的重要保证及先决条件。对施工材料构配件质量控制关键是要抓住施工材料构配件的采购质量、质量验收、及贮存质量三个环节。
4.1 施工材料构配件采购质量
施工材料构配件的质量、价格、供货能力直接影响总体工程的施工质量及造价，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价，这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竟争能的重要因素;因此在采购施工材料构配件应初拟3家以上供应商待选，通过综合比较后择优选择，并经过几次供货考核，能保证供货质量的供应商可作为长期合作商，但要明确在材料采购时做到四不采购原则，即不采购达不到质量标准的材料构配件;不采购国家已明确淘汰的材料构配件，不采购不带合格的材料构配件，不采购需用单位已对质量提出异议的材料。
4.2 施工材料构配件质量验收
进场时，严控材料质量，加强材料验收。用于工程项目的主要材料必须具备出厂合格证的材质化验单;工程中的钢筋混凝土及预应力钢筋混凝土构件，亦要抽样检验;凡标志不清或认为质量有问题的材料，需进行追踪检验及进行抽检，以控制和保证其质量的材料;在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料等，必须经试配检验合格后方能投入使用;所有材料构配件质量复检后要求供货单位提供复检报告，对复检不合格的施工材料构配件一律作退货处理。
4.3 施工材料构配件贮存的质量管理
把供应商提供的质量保证文件资料阿随同与其对应的材料一同保管，做到“四相符”：即保证所保管材料的账、卡、物及质量保证文件相符;材料存放布局要合理，实行“四号定位”，即库号(区号)、架号(点号)、层号(排号)和位号定位;按材料种类分库(区)、按材质分架(点)、按规格品种分层(排)、分位，并作出明显标记;为了更好保护好材料及降低库存损耗，在库存材料的日常维护保养中，需注意预防天气及环境对材料的影响。并且应着重对易燃易爆或有毒的材料进行专库保管，加强检查，规定禁令。
5 强化工序质量管理
工序质量管理是使工序质量保持稳定和逐步提高状态的活动，它的管理项目是把工艺管理、设备管理、动作操作管理等生产因素进行有效地专业管理，在施工过程和下工序的使用过程中对影响质量的主要控制项目的关键因素进行综合管理。在加强工序质量管理中，采取数理统计方法，通过对工序一部分(子样)检验的数据，进行分析统计，来判断整道工序的质量是否正常稳定。若不稳定或者产生异常情况，就必须采取及时措施加以改进。
在加强对工序质量控制过程中，必须严格制订工序质量的标准及执行施工工艺、操作规程。突出对施工材料、施工机械设备、施工人员、施工方法及施工环境等因素实行有效控制。在项目施工过程中及时检验工序活动效果的质量，并设置工序质量的控制点。针对工序的关键部位或着薄弱的环节，及时保证工序，使其具备良好控制状态。
6 结 语
建筑施工中，工程质量的优劣，直接影响工程建设的速度，缩短工程的使用寿命。作为建设工程的参与者，施工企业必须具备高度负责的态度，增强质量责任意识，从施工的各个环节落实质量责任，确保建筑工程的质量前提下，加快工程进度以降低承包商成本，增加企业信誉增强利润和产值。
当代建筑企业质量管理论文相关文章：
