关于优秀文化的论文(2)
优秀文化的论文篇3
试谈打造优秀企业文化的策略
摘要：通过具体案例分析新经济时期企业文化建设对企业管理和发展的重要作用，并阐述如何打造优秀的企业文化在于塑造企业的核心价值观、打造以主业为核心的品牌和充分体现以人为本的理念。
关键词：企业文化;内部控制;核心价值观
2008年6月，我国财政部、审计署、证监会、银监会和保监会五部门联合印发了《企业内部控制基本规范》(财会[2008]7号)。2010年4月26日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会又联合发布了《企业内部控制配套指引》。该配套指引包括18项《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》，在该配套指引中，企业内部控制应用指引居于核心位置，企业文化包含在应用指引中。连同此前发布的《企业内部控制基本规范》，标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系基本建成。
一、企业文化的重要作用
企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。
著名经济学家于光远站在战略高度指出：“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”。可见，企业文化对于企业发展壮大的关键作用。
虽然2008年的金融危机使金融行业创新的金融产品饱受诟病，但我们不能因噎废食走向另一个极端，严格监管下的金融创新仍是今后的发展方向。
(一)企业文化建设可以为企业提供精神支柱。一个企业要在市场竞争中取胜，同样需要具备顽强拼搏、不懈奋斗的精神。二战时期德国投降后，设于柏林的英特来公司的厂房被炸得只剩下残垣断壁，一片荒凉。战后余生的公司总经理走到一片废墟前，流下了眼泪，工厂毁了，人沒有了，一切都完了。可是奇迹出现了，连续几天，公司职员陆续来到工厂废墟前，在战争中幸存下来的员工几乎全部来了。他们围着总经理说：“我们人回来了，一切东西也会回来的，我们开始干吧!”不到5年，英特来公司便恢复到战前水平，10年后便成了实力雄厚的跨国公司。这便是企业文化的力量。
(二)企业文化建设可以提升企业的核心竞争力。通常认为，拥有核心竞争力的企业具有以下特征：具有良好市场前景的关键技术、真实稳健的财务状况、内外一致的企业形象、真实诚信的服务态度、团结协作的团队精神、以客户为中心的经营理念、公平公正善待员工、鼓励员工开拓创新的激励机制等，所有这些特征中，几乎都与企业文化有关。
为什么中国就出不了像沃尔玛、微软一样的世界一流企业?非常重要的一点就是中国的企业大多缺少优秀的企业文化，或者说中国的企业都太看重短期效益，不是很重视企业文化的建设，因为企业文化建设在短期内显现不出直接经济效益。我们经常说“管理”，管理分解开来说就是“管”+“理”。根据统计，中国企业的“管”∶“理”大多为80∶20;西方发达国家企业的“管”∶“理”普遍为20∶80，这也许就是中国公司缺乏国际竞争力最有力的说明。这里的“理”就是理念，就是企业文化。
(三)企业文化建设可以为内部控制有效性提供有力保证。内部控制作为企业管理的重要抓手，表现形式往往是系列规章制度及其落实。这些规章制度连同其他管理规范，甚至包括企业的发展目标和战略规划，要真正落实到位，都必须努力建设优秀的企业文化。规章制度的生命力在于执行。沒有优秀的企业文化，就不能统一董事、监事、高级管理人员和全体员工的思想和意志，就不能激发其潜力和热情，就不能培育对企业的认同感，就不能形成卓越的执行力。
二、如何打造优秀的企业文化
(一)要注重塑造企业核心价值观。如《亮剑》中李云龙的话：“老子不做赔本的买卖!”就是他这支队伍的核心价值观，由于李云龙的坚持和表率作用，不管是他原来的独立团还是后来的新一团，从营到基层连队，无不贯彻这一核心思想，即每一仗打下来都要有所收获，所以李云龙名为团长，但从他的士兵数量和武器装备来看却有师长之实。
企业文化建设始于核心价值观的精心培育，终于核心价值观的维护、延续和创新。为此，应当注重以下方面：一要着力挖掘自身文化。要注意从企业特定的外部环境和内部条件出发，把共性和个性、一般和个别有机地结合起来，总结出本企业的优良传统和经营风格，挖掘整理出本企业长期形成的宝贵的文化资源，在企业精神提炼、理念概括、实践方式上体现出鲜明的特色，形成既具有时代特征又独具魅力的企业文化;二要着力博采众长。要紧紧把握先进文化的前进方向，以开放、学习、兼容、整合的态度，坚持以我为主、博采众长、融合创新、自成一家的方针，广泛借鉴国外先进企业的优秀文化成果，大胆吸取世界新文化、新思想、新观念中的先进内容，取其精华，去其糟粕，扬长避短，为我所用;三要根据塑造形成的核心价值观指导企业的实际行动。
(二)要重点打造以主业为核心的品牌。品牌通常是指能够给企业带来溢价、产生增值的一种无形资产，其载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合。企业产品或劳务的品牌与企业的整体形象联系在一起，是企业的“脸面”或“标识”。品牌之所以能够增值，主要来自于消费者心中形成的关于其载体的印象。在市场竞争中，企业无不重视其产品或劳务品牌的建设。打造以主业为核心的品牌，是企业文化建设的重要内容。企业应当将核心价值观贯穿于自主创新、产品质量、生产安全、市场营销、售后服务等方面的文化建设中，着力打造源于主业且能够让消费者长久认可、在国内外市场上彰显强大竞争优势的品牌。
(三)要充分体现以人为本的理念。“以人为本”是企业文化建设应当信守的重要原则。企业要在企业文化建设过程中牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠全体员工办企业的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。
优秀文化的论文篇4
试谈我国优秀企业文化建设
摘要： 文化是经济和社会发展的内源动力，企业文化是社会先进文化的重要组成部分，在社会文化中处于十分重要的地位。因此，企业文化是社会主义文化的一个分支，是企业管理和精神文明建设的重要组成部分。企业文化作为社会文化的重要组成部分，它是一种氛围，是一种理念，是一种素质，一句话，它是企业的灵魂。企业文化在企业管理、促进企业发展等方面发挥着巨大的作用。我们要重视企业文化建设，让企业文化在企业发展中真正发挥作用。
关键词： 文化;创新;激励;以人为本
0 引言
企业文化作为社会大文化的一个子系统，客观地存在于每个企业中。优秀的企业文化将极大地促进企业的发展，反之，则将削弱企业的组织功能。充分认识企业文化在企业发展中的地位和作用，对于推进企业文化建设，提高培育企业文化的自觉性、主动性具有十分重要的意义。
1 企业文化概述
1.1 定义
企业文化又称公司文化、组织文化。这个词语出现于20世纪80年代。企业文化是企业在运营过程中所形成的经营思想、经营作风、价值标准、行为规范和规章制度以及企业传统的综合反映，是企业全体人员的指导思想和言行的集合，是企业全员共同的价值观和追求，也是企业发展过程中的精神支柱。它的实质是企业员工的经营理念、价值观和企业精神。
1.2 特点
①动态性。由于企业文化的产生是随着社会以及企业的发展而发展的，所以说，企业文化不是一成不变的，而是随着社会的变化而变化着。企业文化管理系统性、科学性日益提升并良性循环。
②范围大。企业文化是一个企业长期形成的文化系统，它影响的不仅仅是员工，企业自上至下所有的人都会受到影响。它体现着企业的核心价值，并使文化理念得到有效贯彻与强力执行。
③创新性。文化是动态的、不断发展的，优秀的企业都善于持续为文化注入新的活力，利用文化激发员工积极向善、不断超越。优秀的企业都会通过“主题年”、“竞赛”“练兵”等多种方式丰富文化的内涵，激发员工创造力，提升文化活力，做好企业文化管理。
④激励性。企业文化对员工的影响是无形的，但却能看到对实际活动的影响。优秀的企业文化是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性，把员工的潜在智慧诱发出来，增强企业的整体执行力。
1.3 作用
①推动企业战略的实施。企业文化通过企业经营理论决定着企业战略的制定和经营模式的选择，而企业战略的实施过程又会促进和影响企业文化的发展与创新，二者之间是相互约束、相互影响、相互促进的关系。
②促进企业管理和发展。先进企业文化切合企业实际，显现企业个性，反映企业特色。在此基础上提炼出来的核心价值观，对一个企业来说是一种理念。这种力量直接决定着企业的经营管理成败，关系到企业发展战略目标的实现，决定着企业的品位、品格和文明程度。
③对企业有导向作用。企业文化具有鲜明的导向作用，是凝聚和激励职工奋发向上的重要力量，是企业综合素质的重要标志，也是提升企业核心竞争力的灵魂。在企业文化管理的引导下，员工能够很好很快地认识到企业的一些使命、企业的愿景、企业的发展战略目标、企业的一些基本战略思路，能够比较自觉地为企业的发展做出奉献。
④对企业员工有激励和凝聚作用。文化在企业里有很重要的激励功能，一方面是物质方面的激励，另一方面是精神方面的激励，包括使命的认同，团队精神，这些都是企业文化的激励功能。企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力和凝聚力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。
2 企业文化现状
在过去几年里，随着我国整体经济的快速发展，我国企业在人力资源开发与培养、企业文化建设等方面也投入了较大的精力，整体竞争实力明显增强。但是，我们也必须看到，我国现代企业成长的历史仍然很短，改革开放30多年，我国企业的活力真正释放也就10年左右的时间，而大多数企业现代企业制度建立的时间还不到10年，甚至更短的时间。
多数员工认为企业文化是增强企业凝聚力的重要原因，企业文化建设与企业的发展有密切的关系。但是还有很多员工甚至高层管理人员对企业文化的认识仍不充分。这表现在以下几个方面：
首先，虽然企业文化建设、理念与价值观被给予较高的评分，但是企业所发布的理念和规范并没有真正的融入到管理体系中去，文化建设只是停留在表面工作上，未能对公司战略和经营管理等方面起到足够的支撑作用。
其次，由于市场不健全，从而难以培养出大量的高素质管理人才，进而导致我国企业的综合管理能力不强。
再次，忽视了企业文化的创新与个性化，企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。综观许多企业的企业文化，方方面面都大体相似，但是缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。
总的来说，由于对企业文化的认识不够全面，从而导致企业文化的建设不够科学，不能发挥企业文化的巨大作用。
3 建设优秀的企业文化的对策和建议
众所周知，企业文化建设的目的有：增强企业的凝聚力和活力;增强团队协作意识和创新意识;发挥企业可持续发展的内驱动力作用;营造和谐、共识、高效的组织氛围。想要达到这些目的，建议从以下几点出发。
3.1 以人为本
企业文化的精髓即以人为本，企业即人，文化是魂。人是振兴企业的关键，组织中的人的活力，决定群体的成败。企业管理要以人为核心，一切为了员工、一切尊重员工、一切依靠员工，努力开发员工的潜能，激发员工的积极性、主动性和创造性，提升员工素质，实现员工的全面发展。从而实现以人的发展带动企业发展，以企业发展促进人的发展，打造具有强大凝聚力和向心力的现代企业。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织;抓好科学文化知识和专业技能培训;培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设;用共同愿景激励员工，吸引人才、留住人才，不断增强企业发展的原动力;靠民主管理凝聚员工，靠真情关怀温暖员工，发挥员工的主观能动性。真正做到以人为本，促进企业的发展。 3.2 创新企业文化
“创新是一个国家发展的灵魂，民族进步不竭之动力”，只有创新，不断完善企业自身的经营与管理，不断丰富企业的文化内涵，才能实现企业新的跨越。创新意味着摒弃，或抛弃原有的不适应生产力发展和新形势需要的东西，兴利除弊，革故鼎新。企业文化的创新也必然摆脱不了现有企业文化影响，要创新企业文化，适应市场经济发展要求与经济全球化浪潮的挑战，结合企业自身实际，重新审视企业现有的企业文化，弄清企业发展的优势和劣势，查漏补遗，找出主要的，特别是那些隐蔽的观念、信念、价值观和行为规则以及由其所造成的限制企业的行为模式，深入探究企业使命、价值观、企业哲学、企业精神、企业道德、企业形象、企业环境等在新的历史条件下发展变化的规律，因势利导，大胆创新，促进企业发展。
3.3 要与市场经济相适应
现代经济是市场经济。市场经济的本质是竞争，市场经济的法则是优胜劣汰，适者生存。作为市场竞争主体的企业，是否具有竞争力，是否是先进的企业，必须通过市场竞争来评判;而作为企业经营管理价值观和行为准则的企业文化，是否能指导和促进企业的发展，是否是先进的企业文化，必须用市场标准来衡量、来检验，这些就是现代市场经济的根本特征和要求。
哈佛商学院的著名教授约翰・科特在其著名的《企业
文化与经营业绩》一书中就提出了一个重要论断，他认为“企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用，在下一个十年内企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。”战略管理大师迈克尔・波特指出，“如果企业文化与竞争战略相适合，企业文化可以强有力地巩固一种基本战略以寻求建立竞争优势。企业文化本身并无优劣之分，它是获取竞争优势的一种手段，而不是目的。”
因此，企业的发展必须依靠核心竞争力，而核心竞争力则需要企业文化来培养，企业文化的形成又必须在市场这个大环境中。只有结合市场经济打造的企业文化才不是华而不实的。
企业文化建设是企业的一个核心项目，必须正确地对“企业文化”加以认识。同时，企业文化建设是一项艰巨、复杂的系统工程，需要整个企业上上下下、方方面面的共同努力，才能持久地发挥作用。它的形成是一个长期、渐进的过程，不可能一蹴而就、一劳永逸。总之，有了优秀的企业文化，企业将立于不败之地。
参考文献：
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