财务管理风险论文免费参考

　　财务风险管理是一个立体化的全面风险管理框架，受董事会、管理层和其他人员的影响。下文是学习啦小编为大家整理的关于财务管理风险论文免费参考的范文，欢迎大家阅读参考!

　　财务管理风险论文免费参考篇1

　　浅析企业财务风险管理

　　摘 要 本文主要分析了有关企业财务风险管理工作开展中的相关问题，阐述了企业财务风险的概念与成因，指出了影响企业财务风险因素，并探讨了化解企业财务风险的措施方法，进一步强调企业的财务风险管理是一项非常重要的财务管理工作，必须要得到财务部门的重视。

　　关键词 财务风险 资产风险 投资缺乏 财务预警

　　一、财务风险的含义与类型

　　具体来讲，企业的财务风险的含义是可以从广义和狭义两方面来确定的。狭义是指财务风险是一种具有不确定性的经济损失，而广义则将财务风险的含义进一步扩大，即财务风险并不单单是指企业所面临的不确定性经济损失，还包含了企业生产经营时经济利益收入的不确定性，也就是说， 企业的财务风险并不是只能够带来不利影响的，若能有效防范，也是可以将这些风险转化为有利于企业发展的机会的。

　　通常我们会将财务风险按照其形成原因的不同而分为不同的类型。主要有资产风险、资本风险、支付风险、投资及投资控制风险、机会风险、纳税风险、债务重组风险、财务决策风险、内部控制风险、对外担保风险以及金融风险等多个类型。

　　二、影响企业财务风险的因素分析

　　1、资本结构不合理

　　资本结构是指企业长期资本构成及其比例关系。资本结构的不合理将使企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，导致财务风险的产生。由于很多企业自身资本有限，市场竞争激烈，要在严酷的市场竞争环境中实现快速发展，很多企业不得不通过银行贷款解决问题。从企业负债结构来看，长期负债较少，短期负债过多，企业对银行的依赖较大。企业过分依赖银行，当出现支付危机时，一方面使自己失去信用而加大其财务风险，另一方面又因逾期借款而使融资成本加大。可见，企业资本结构存在比较大的问题。

　　2、投资缺乏

　　企业投资包括对内投资和对外投资。在对外投资上，很多企业投资决策者对投资风险的认识不足，盲目投资，导致企业投资损失巨大，从而财务风险不断。企业对内投资主要是固定资产投资。在固定资产投资决策过程中，很多企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因，使得投资决策失误频繁发生，投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，这也给企业带来了巨大的财务风险。

　　3、资金回收策略不当

　　现代社会企业间广泛存在着商业信用。一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品。从会计核算的角度看，这可以增加企业利润，但相当多的企业在信用销售过程中对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，造成大量应收账款失控，相当比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。资产长期被债务人和存货占用，使得企业缺少足够的流动资金进行再投资或归还到期债务，严重影响企业资产的流动性及安全性。

　　4、收益分配政策不规范

　　股利分配政策对企业的生存和发展有很大的影响。分配方法的选择会影响投资者对企业状况的判断和企业的声誉，从而影响企业资金的来源，也可能影响企业潜在投资者的投资决策。如果企业的利润分配政策缺乏控制制度，不结合企业的实现情况，不进行科学的分配决策，必将影响企业的财务结构，从而形成间接的财务风险。与国际上广泛采用的股利政策相比，我国企业较少分配现金股利，代之以配股或送红股的分配方法，这一方面有意无意间助长了证券市场上的投机气氛，另一方面也无助于投资者形成正确的投资理念。不仅如此，我国企业股利政策的制定也存在无章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投资者无所适从。

　　三、化解企业财务风险的措施方法

　　为了能够更好的保证企业正常稳步发展，就必须要对企业可能面临的财务风险进行有效的管理与规避，以化解财务风险，保证企业资金链的正常周转。在此，笔者以其多年的财务管理工作经验为基础，提出了一些化解企业财务风险的方法措施，具体分析如下所示：

　　1、构建财务风险识别与预警系统

　　一般来讲，企业的经营主要是为了追求更大的经济利润为主要目的的，也是企业能够得以生存和稳步发展的基础。为此在进行财务风险管理中，必须要建立起较为健全的财务风险识别系统和财务风险预警系统。由于企业的财务管理对象主要是为了对企业的流动资金进行有效管理，以保证企业的资金链正常运转，财务风险识别与预警系统的建立尤为重要。

　　2、改进企业内部的财务运作状况管理

　　做好企业财务的风险管理，还需要健全和改进企业内部财务运作状况的管理机制，具体可以从企业内部的各个部门入手，逐一的了解其部门财务管理的状况，并结合企业整体的财务管理状况，总结和分析出管理漏洞的所在，以求全方位的了解企业内部所有的财务状况，只有这样，才能建立健全一整套完善的企业财务管理机制，从而全面加强和做好企业内部的财务管理。

　　3、通过资金预算控制控制财务风险

　　强化资金预算控制是从根本上保证资金运作效率的有效途径，也是控制财务风险的客观要求。预算是面向未来的财务计划，在企业管理中处于核心地位，其实质是减少风险、降低交易成本的一种内部控制机制。为了满足各部门、各环节对资金的合理需求，准确测算和供应资金，实现资金价值最大化。

　　4、利用科学管理方法防范财务风险

　　一般来讲，长期投资的风险大于短期投资风险，股权投资风险大于债权投资风险，所以，企业选择投资方式时，尽可能采用风险低的债权投资和短期投资。转移法，即企业在遵循合法、合理、公平、公正原则的基础上，可以采取措施转嫁风险。它包括保险转移和非保险转移。保险转移是指企业通过购买财务保险将财产损失的风险转移给保险公司承担;非保险转移是将某种特定风险转移给专门机构或部门。

　　四、结语

　　综上所述，企业若要能够更好的进行财务风险管理，就必须要全面了解企业的财务经营环境状况，并分析企业可能面临的财务风险种类，继而根据具体的风险类型来进行有针对性的防范与规避，从而应对市场环境中的不确定因素所带来的风险。因此，企业必须要加强财务部门工作中的风险管理，以有效的手段来化解风险，保证企业的财务工作能够为企业发展做出更好的服务。

　　参考文献：

　　[1]王洋.企业财务风险管理的智慧.企业研究.2004.5.

　　[2]顾晓安.企业财务预警系统的构建.财经论丛.2000：7 65-71.

　　财务管理风险论文免费参考篇2

　　浅析企业财务风险管理

　　摘要：财务风险与企业的生存和发展息息相关，是企业经营风险在财务活动上的集中体现，它贯穿于企业生产经营活动的始终。在社会主义市场经济下的今天，应当从企业的财务管理人员、经营者、领导者做起，提高财务风险的防范意识和识别管理能力，对于企业可能发生的各种财务风险提高警惕，加强管理，进一步完善风险管理机构，这样才能防范企业财务风险，并确保企业财务管理有序有效地进行。本文在提出财务风险管理一词的同时对财务风险管理的必要性及方法做了阐述，接着本文指出了财务风险管理过程中的问题所在，并对此提出对策分析。

　　关键词：财务风险管理 财务风险 对策分析

　　1 财务风险管理概述

　　1.1 财务风险管理的概念 财务风险管理是一门近现代科技成就及结合前人财务风险管理经验的基础上发展起来的具有特殊管理功能的新的管理学科，它是财务风险管理的一个分支。财务风险管理由风险的识别、度量和控制等环节组成，而风险度量是其核心问题。企业要处理好成本和效率的关系，就应当在财务风险管理决策过程中制定出财务风险管理的方案，用最经济合理的方式来度量风险。

　　1.2 财务风险管理的必要性

　　1.2.1 企业内部财务关系杂乱无章的局面需要财务风险管理。企业造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金安全性、完整性无法得到保障的原因就是企业在资金管理及使用利益分配方等方面，各个部门之间及企业与上级企业之间存在着权责不明、管理混乱的现象。而要降低财务风险，改善企业财务关系混乱的现象是非常必要的。

　　1.2.2 改变财务人员风险意识淡薄必须依靠财务风险管理。财务风险的客观性取决于企业经营活动的复杂性和市场环境的度变性。造成财务风险产生的重要原因之一就是企业财务管理人员风险意识的淡薄，因此，要从根本上缓解企业的财务风险，就必须要让企业内部财务人员加强财务风险意识，降低应收账款比率，保证企业资产的流动性和安全性。

　　1.2.3 复杂多变的宏观经济环境所产生的财务风险使企业必须重视财务风险管理。财务管理外部环境的变化在为企业带来机会的同时也会使企业面临威胁，企业财务管理系统若是不能适应财务管理环境的复杂性和多变性，那就必然会给企业带来困难。而要让企业从宏观上降低企业的财务风险、适应这种复杂多变的环境，就必须要加强企业财务风险管理。

　　1.2.4 财务风险管理能够使企业财务决策朝着科学化的方向前进。产生财务风险的又一重要原因是财务决策的失误，而财务决策的失误又来源于企业财务决策缺乏科学性。因此，就必须以财务决策的科学性来降低进而避免财务决策失误。

　　1.3 财务风险管理的办法

　　①回避风险。企业财务管理人员应当选择无风险或者风险小的决策，不要一味追求利益而选择风险大投资方案。②控制风险。企业应当在风险出现后，尽可能控制风险带来的损失程度，而在风险出现之前，要尽量避免风险的发生，以免造成更大的损失，而要避免风险发生，就得采取保护性措施。③保留风险。保留风险就是企业自己设法承担风险，而这就需要企业采用各种预防手段，比如：建立存货跌价准备金、应收账款准备金等来尽可能减少风险发生所带来的损失。④转移风险。企业可以用融资租赁等方式将风险转移出去，例如：为了转移损耗风险，把固定资产出租给他人。⑤分散风险。例如企业证券投资的组合投资法，就是以筹措资金的方式使企业经营策略变得多元化，从而达到分散风险的效果。

　　2 财务风险管理过程中出现的问题

　　2.1 资本结构不合理

　　企业要在如此严峻的市场竞争环境中实现快速发展，而往往又由于自身资本有限，在解决问题时就必须通过银行贷款。如果企业的长期负债越来越少，而短期负债越来越多，企业对银行的依赖就会变得越来越大。而过分依赖银行的企业在危机出现时，不仅会使自己失去信用、加大其财务风险，而且会因逾期借款而使融资成本加大。这就是企业资金结构不合理的集中表现，而这种情况将导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，最终产生财务风险。

　　2.2 投资缺乏科学性

　　不管是企业的对内投资还是对外投资，都有可能会给企业带来巨大的财务风险。对外投资产生财务风险的主要原因是企业投资决策者对投资风险的认识不足、盲目投资，最终导致企业投资的巨大损失。而对内的投资主要表现在对固定资产的投资上，很多企业因为投资觉得所依据的信息不全、不真实及决策者决策能力不足等原因，使企业对投资项目上缺乏周密性和可行性。这两种觉得的失误终将使投资无法按期回收，投资项目不能获得预期的授予，从而给企业带来巨大的财务风险。

　　2.3 资金回收策略不当

　　很多企业为了增加企业利润，以赊销的方式大量销售商品，从而扩大了市场占有率，这在会计核算的角度上确实能增加利润，但是，现在企业之间广泛存在着商品信用的问题，相当多的企业在不了解客户信用等级的情况下大量赊销商品，资金长期被债务人和存货占用，造成应收账款时空，相当比例应收账款长期无法收回，甚至造成坏账。而这种情况将导致企业资产出现严重的流动性及安全性。

　　2.4 股利分配政策不够完善

　　股利分配政策对企业的生存和发展有很大的影响。倘若企业的利润分配政策不结合企业的实际情况，没有对投资企业的状况及声誉进行判断，不进行科学的分配决策或者分配决策缺乏控制制度，那将会影响企业资金的来源，更有甚者，会影响到企业潜在投资者的投资决策。与国际上分配现金股利的股利政策不同，中国企业的股利分配方式以配股或送红股为主，而国内的这种分配政策不仅助长了证券市场上的投机气氛，对投资者形成正确的投资理念也没有任何帮助。此外，中国企业股利政策也是变化无常，股利分配方案更是难以捉摸，令投资者不知所措。

　　3 对企业财务风险管理所出现问题的对策分析

　　3.1 建立有效的风险处理机制

　　①财务风险防御机制：能够有效地防范可能发生的财务风险。②风险转移机制：可以将部分或者全部财务风险转移给他人。③风险分散机制：企业通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式及时分散和化解企业财务风险。④风险回避机制：综合评价各种理财方案可能发生的财务风险，选择最佳的理财方案来保证财务管理目标的实现。

　　3.2 提高企业对财务管理适应能力及应变能力

　　企业要适应不断变化的财务管理环境，企业必须制定并完善财务管理战略，以提高财务管理系统对环境变化的适应能力，而财务管理战略就是：建立健全财务管理机构;吸纳高素质的财务管理人员;健全财务规章制度;强化财务管理各项基础工作。

　　3.3 建设财务风险制度文化

　　企业领导人应摒弃经验主义、教条主义的管理和领导方针，强化财务风险管理的科学性和集体性，最大限度降低财务决策风险。企业上下员工的团结与参与是支撑企业财务风险管理工作的支柱，在工作上，应该把财务风险管理的观念落实到每一个人并付诸行动，并形成团队化风险控制，一同评估、发现并解决风险。在文化层面上应当让风险观这种意识深入人心，不拘泥于传统的风险自我分割的思想，全面加强企业员工的财务风险意识。与此同时，要让财务人员明白，财务风险时时存在、处处存在，带来财务风险的可能性在各个工作环节都会发生，因此，必须在财务管理工作中必须将风险防范进行到底。

　　3.4 提高财务决策的科学化水平

　　财务决策应切忌主观臆断，要防范财务风险，必须摒弃经验决策和主管决策，这样才能尽可能降低决策失误。财务管理工作的成败与否与财务决策直接相关，因此，企业在决策过程中应采用定量分析方法，充分考虑各方面决策因素，并利用科学的决策模型进行考量和分析，做出正确的财务风险战略。例如在对内投资(即：固定资产投资)中，企业要避免各种失误及误会所带来的财务风险，就必须应用科学的方法，对投资回收期、投资报酬率、净现值及内含报酬率等指标进行综合考量分析，再结合其他各种因素，做出最佳的投资方案。

　　3.5 理顺企业内部财务关系

　　企业各部门应当做到权责分明、各负其责，认真落实并明确企业各部门才财务管理中的地位、作用、职责以及权利。与此同时，企业应当调动各部门的积极性，使各部门员工热衷于财务管理事业这就必须要求企业应当要各方面利益，使各部门之间责、权、利相统一。

　　4 结论

　　综上所述，财务风险管理具有其深刻的意义，它不仅可以改变企业财务关系混乱的局面，还可以增强企业财务决策的科学性，使企业适应纷繁复杂的经济环境，从而降低以致避免财务风险带来的损失。因此，必须增强企业财务人员的财务风险意识，使财务风险管理深入人心并据此付出行动，最大程度发挥财务风险管理的作用。

　　参考文献：

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