财务管理专业方面的论文

　　高校开展的财务管理专业教育,其主要目的是教授学生相关的财务管理知识,并提高学生的实践能力,进而为学生以后从事和财务管理有关的工作打下坚实的基础。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于财务管理专业方面的论文的内容，欢迎大家阅读参考!

　　财务管理专业方面的论文篇1

　　浅析创新农村财务管理

　　1观念上的创新

　　(1)在服务观念上，跳出单纯农村财务管理工作的圈子，紧紧围绕服务“三农”这一宗旨，有针对性地开展工作。(2)在服务内容上，由原来的单纯财务电算化，逐步拓展到农经统计、农村供求信息、农村土地资源管理、农村政策宣传等。(3)在网络建设上，建立一个成熟稳定的网络系统，从而更好地为财务管理服务，实现财务工作信息化和网络化，最终达到高效目的。

　　2村级财务预算制度的创新

　　农村税费改革后，为进一步加强对村级资金的监督管理，防止形成新的村级债务，全面推行了村级财务预决算制度。对村级集体收入的管理，每年(月)12月底(月末)各村对下年度(下月)能够实现的收入项目进行全面分析，逐项列明，上报镇经管部门备案。经管部门月末(年终)对各村收入入账情况与上报的收入预算进行核对，未入账的要查明原因，从源头上监控农村的各项收入，彻底杜绝该收不收、收入不入账、私设小金库等问题的发生。

　　3财务管理制度的创新

　　制度创新是指新规则的确立，它能够为资源配置提供一个更为有效的激励和约束机制，是经济发展阶段性变化时期获取突破性发展的关键动力。现阶段，农村财务管理制度包括财务计划管理制度、开支审批制度、资产管理制度、现金管理制度、专项资金管理制度、承包合同管理制度、财务档案管理制度、民主理财制度、财务人员管理制度、财务监督制度、收益分配制度等。其中，收益分配制度和资产管理制度是农村财务管理的矛盾点，直接关系到农民的切身利益。如随着经营多元化，农民收入来源也呈现多样化的特征，不仅包括劳动收入，还包括经营收入、管理收入、资产收入和权益收入等。

　　在资产管理方面，一些发达地区对集体资产实行了股份制，即按照《公司法》的要求，建立起产权、职责清晰的新型集体资产管理体制，解决集体资产所有权虚化、资源配置效率低下等问题。农村集体资产的股份制改革，打破了传统的集体资产经营管理体制，这是继农业合作社、土地联产承包、农村税费改革后，又一重大改革举措和制度创新，对于进一步深化农村改革、确保集体资产保值增值、加快城市化进程、保持社会稳定具有明显的促进作用。

　　4用人机制和考核机制上创新

　　用人和考核机制创新，也是农村财务制度创新的一个具体环节。在用人机制上，可以实行会计技术职务聘任制和会计职业化管理。对农村会计“公开招考，择优录用，职业化管理”，使会计的整体业务水平和理财能力得以逐步提高。采用聘任制，任用村会计的人选可以由村民代表会议讨论推荐，乡镇经管部门对其进行业务考试和工作考核，聘期定为1～2年。在考核机制方面，应该实行农村财务规范化管理，建立健全考核激励机制。

　　5财务管理方法的创新

　　为保证村级财务管理工作的正常进行，必须对不适宜的财务管理方法进行创新改造。创新的农村财务管理方法体系应该包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务监督与检查、财务分析与评价、财务预警、财务公开和民主理财等等。目前，村级财务管理中比较突出的仍然是财务公开问题。由于财务公开不彻底，少数地方出现了混乱局面，致使干群关系紧张，影响了农村的社会稳定。因此，必须全面、有效地贯彻和落实《中共中央办公厅国务院办公厅关于健全和完善村务公开和民主管理制度的意见》，进一步调整、充实财务公开的方式和内容，规范公开的程序，保证公开的时限，提高财务公开的真实性、全面性和有效性，杜绝不公开、半公开、假公开，使财务公开成为农村财务管理工作一种行之有效的方法。

　　6农村财务手段创新

　　推行农村财务管理电算化，农村会计工作由计算机来处理，代替以往的手工记账，县经管部门可以通过农经信息网查询全县村级账目，监督村级经济业务，提高了农村会计和财务管理的工作效率，保证了会计数据的准确性、完整性和安全性。具体办法可由各地统一组织乡镇经管人员进行电算化培训，采取多种措施，促使各乡镇、村实行电算化管理。财务手段创新，能够使农村会计核算水平实现质的飞跃。

　　7组织上的创新

　　财务管理的组织创新包括组织体系创新和组织机构创新。目前，许多地区纷纷在镇一级建立了会计记账服务中心，实行管理网络化，明确工作职能健全规章制度，各村委会统一配备微机和专用财务软件，实现财会电算化。有些地区为加大监管力度，市一级农村财务监控中心利用信息网络系统，与各乡镇记账中心实行微机联网，实现了对村级财务管理的远程监控，实现了会计信息的资源共享，提高了村级财务的透明度。

　　总之，经过几年的努力和依法整治，农村财务管理实现了由乱到治，促进了农村的稳定和经济快速发展，特别是我国“十二五”规划下的社会主义新农村建设方向为当前的农村财务管理创新提供了广阔的空间。因此，我们要围绕农业和农村经济发展面临的新形势、新任务，深入调查研究大背景、新变化所带来了的新课题，明确工作新思路，创新工作机制，努力改进与新的形势任务不相适应的工作方式、方法，积极探索新形势下化解矛盾、促进发展、确保稳定的有效财务管理制度，为建设社会主义新农村提供制度保障。

　　财务管理专业方面的论文篇2

　　浅谈医院财务管理

　　财务管理是医院经济工作的核心。医院所有的经营决策都必须以医院财务核算为依据，都必须依赖准确的会计数据、前瞻的财务预测和周密的财务分析;在经营决策实施过程中更离不开财务部门合理的财务控制;而且，还需要用财务分析指标去评估其经营成果。因此，做好新形势下医院财务管理工作，对于提高医院整体效益，增强医院的竞争力和生命力具有十分重要的意义。加强医院财务管理是保证医院持续健康发展的重要条件之一。围绕医院自身特点，笔者从以下几个方面就如何加强医院财务管理，提高经济效益进行探讨。

　　一、加强预算管理，提高资金使用效率

　　预算管理是财务管理的重要内容，医院预算是根据医院事业发展计划和任务而编制的年度财务收支计划。编制预算必须遵循收支统管、统筹兼顾、积极稳妥的原则，必须充分考虑医院的实际情况、资金状况，对重点建设、发展的项目，在资金安排上要给予优先，对不合理的支出结构要进行调整，以实现医疗资源的科学配置。在预算执行过程中，医院要严格执行批复的预算，并将预算逐级分解，落实到具体的责任科室或责任人，一整套配套的管理制度是实行全面预算的保障。预算是一种事前的计划，经财政部门和主管部门批准的医院预算一般不予调整。但是，在预算执行的过程中，可能会对客观情况预计不足，即使预算编制在当时是科学、合理的。当预算制定的依据发生重大变化时，必须在预算执行过程中对预算进行适当的、合理的调整。医院对预算的执行情况更要建立考核、报告制度，由财务部门对各部门的预算执行情况进行考核，并将考核结果定期向预算执行部门通报。考核结果既作为医院内部年终评比考核、奖惩的重要依据，也应作为职工年度考核的重要参考。预算年度结束，财务部门必须提交预算执行情况报告。

　　二、强化成本意识

　　成本管理是医院实行财务管理的基础，医院领导要把降低医疗成本列入医院重要议事日程。要树立成本效益观念，真正把厉行节约，精打细算，勤俭办事的方针落到实处。只有建立健全内部激励机制与约束机制，加强以成本预测、成本控制、成本核算、绩效评估为主要内容的成本管理，有效利用人力、物力、财力等资源，提高效率、降低成本，最大限度地为社会提供优质、高效、低耗的医疗服务，才能提高医院竞争力。成本核算首先要制定行之有效的科室成本核算、诊次成本核算、病种成本核算等办法，规范核算收入、费用项目，健全成本核算制度，建立责任制成本考核体系、成本分析评价体系和成本信息反馈体系。成本核算的目的是在保证医疗服务质量的前提下控制支出、节能降耗、降低服务、营运成本。

　　(一)加强购进药品材料和设备的价格管理

　　医院正常购进药品材料与设备，其支出约占每年总支出的50%，药品材料和设备价格的高低，直接影响着医院的药品采购成本和设备的使用效益。因此降低采购费用是提高医院经济效益的关键所在。对大型设备的购置，还要进行可行性论证，以保证设备投入的效益性。医院药品材料及设备采购应采用竞价招标方式进行，通过供应商之间的激烈竞争，最终得到最为合理的供应价格，以降低医院采购成本，实现质优价廉的物资供应。

　　(二)严格控制各项支出，节约资金

　　为规范支出管理，降低成本费用，医院必须编制费用支出预算，保证资金的合理使用，在安排支出时，避免盲目性和随意性，保证重点。为控制成本费用，医院要健立一套科学合理的费用内部控制体系，对医院的各项日常费用支出，必须执行严格审批制度，防止超额开支、随意开支、防止个人消费列入公务消费等。对重大项目、在建工程、招标采购等成本控制的关键点、要明确审批权限、程序以及审批人的责任，并进行定期和不定期的检查。科室应根据支出及成本费用管理指标进行比较分析，从中找出差距和需进一步完善的地方，提出改进措施。使费用与科室、个人利益挂钩，促进成本控制水平。

　　三、开展财务绩效考核

　　开展财务绩效分析评价的目的是为了客观评价医院经营成果和经营行为，通过寻找经营管理中的差距和缺陷，以实现医院经营管理的不断改进。客观、全面地开展医院资产运营效果和财务效益状况的分析，有助于正确引导医院经营行为，提高经济效益和竞争力。客观评价医院各科室(部门)和员工工作效能，实现员工绩效的改善，使员工业务水平得到提高，将医院的目标与个人的目标联系起来。医院进行绩效分析评价时要正确处理好经济效益和社会效益、财务指标与医疗指标的关系。从正确的方向引导员工通过提高业务水平、提高医疗服务质量，实现绩效的增加。如果过分鼓励科室追求经济目标，必然会损害社会和患者的利益。

　　四、财务人员要不断提高自身素质

　　适应新形势医院财务管理水平的高低直接影响医院的经营效益，财务管理处于医院管理核心地位，财务人员必须不断学习新知识及新政策，不断充实自己，提高自身素质及业务水平，适应新形势。我国社会主义市场经济正在得到逐步完善与发展，财务人员水平也要逐步提高。财务人员应在财务分析上多下功夫，准确分析医院的实际经营情况，提出合理化建议，为医院决策提供财务信息支持和智能型财务分析，提高整个医院的管理水平，推动医院经济发展，以便更好地为管理者的决策服务。实现医院资金运动的良性循环，提高经济效益，使医院得以健康发展。