关于财务的论文
加强企业集团的财务管理具有重要的现实意义和深远的影响。下面是学习啦小编为大家整理的关于财务的论文，供大家参考。
关于财务的论文范文一：财务管理目标与企业财务核心能力思考
摘要：企业财务是企业重要的组成部分，其财务管理目标是企业财务工作的最终目的。而要想有效的实现最终目的，企业就需要提升财务的核心能力。因此，企业要有合理的将财务管理目标与财务能力相融合，使两者可以相互促进、相互协调，这样，企业就可以在保障企业经济效益的基础上，转变传统的财务管理方式，并科学的增强企业财务的核心，进而使企业能稳定的发展。
关键词：财务管理目标;企业财务核心能力;企业经济
对于财务管理目标与企业财务核心能力的分析，企业应以一个全新的角度去看待这两者，并充分的结合企业当前发展的情况，规划企业未来的发展方向，制定与财务管理相关的规章制度和财务管理的准则，在改革企业财务管理的过程中，将具体的管理方案实施在实际的工作过程中。此外，企业财务管理要有明确的发展目标，这样，不仅有助于提升企业财务的核心能力，同时，也能确保企业能够长期的发展，并在市场经济中占据有利位置。因此，在财务管理的研究上，加强企业财务核心能力十分重要。
一、传统企业财务管理目标
对提升企业财务核心能力的影响伴随着经济全球化，我国企业在发展的过程中越来越重视提升财务核心能力，这主要因为，科学的财务管理可以促进企业经济增强，使企业获得更多的利润。因此，企业为了提升企业的经济效益，不断的调整企业财务管理目标。然而，财务管理目标在转变的过程中，仍然存在大量的问题，这些问题严重了企业财务管理目标的形成。
(一)企业存在的风险传统企业管理目标在施工的过程中，企业经常受到经济方面的影响，而忽视企业在经营过程中存在的风险，部分企业领导者过于关注企业经济的增长，使得企业存在的风险，没有得到及时的防范和治理，最终导致企业存在的风险因素增多，甚至造成企业很难继续经营。据对企业的调查显示，虽然部分企业对财务管理进行一定的调整，并提出应对问题的措施，但实际上，企业财务管理方案并没有真正的实施在具体的管理过程中，企业财务管理过于形式，这十分不利于企业的发展。如果企业不能及时防范风险问题，企业则无法正常经营。
(二)企业缺乏完整的财务管理体系由于我国企业的经营实力不足，并长期处于计划经济体制，使得企业获取的经济利益缺乏真实性。其次，企业财务管理目标所研究的财务预算、财务控制等，在企业实际的经营过程中，都存在严重的不足和缺陷，导致企业财务管理体系出现大量的漏洞。例如：企业在采购方面的问题、固定资产发展的问题等，这都是影响企业财务管理体系形成的因素。正是因为这些问题，使得财务管理者徇私舞弊，违法企业的规章制度，不规范的操作，进而阻碍企业财务管理目标的实现。
(三)企业资金回收缺乏科学的策略信用是企业在市场经济体系中立足的根本，也是企业扩大生产的有利工具。为了提升企业的销售业绩，大部分企业都结合自身的实际情况，制定了销售策略。但由于客户对企业的产品缺乏了解，企业又对客户缺乏了解，使得许多企业冒着巨大的风险，允许客户赊账，这样就形成了企业资金难回收的现象，资金长期无法回收，企业财务出现坏死账，这给企业造成了巨大的经济损失。而这也就充分的说明了，企业资金回收策略的重要性。综上所述，传统企业财务管理目标存在许多问题，而这些问题正是影响企业财务提升核心能力的因素。而企业要想良好的发展，并生存下去，企业则需研究出科学的财务管理方案，并明确财务管理目标和财务核心能力的特征，根据其特征，发展企业[1]。
二、关于对企业财务核心能力的特征分析
当今时代，企业要想稳定的发展，企业就需要不断的创新，企业的发展理念应跟随时代的变化而改变，企业领导的思想应做到与时俱进，这样，企业才能制定出完整的财务管理策略。因此，创新则是企业财务核心能力的特征。创新决定企业财务核心能力的增长与下降，创新也是企业财务核心能力形成的基础保障。如果企业对财务管理缺乏创新，企业则会被其他行业所代替。举个简单的例子，当两个生产同样产品的企业在市场经济中竞争时，一家企业在不改变财务管理方式的基础上，继续发展企业，而另一家企业则是不断的财务管理方式进行创新，并在此过程中研究新的产品，这样两家企业就形成了明显的对比，由于第二家企业所生产出的产品符合当今社会人们的需求，这家企业的经济利用则比较突出。而第一家虽然也在发展，但明显不如第二家。此外，第二家企业财务管理也比较规范，财务数据信息、货物信息都会清晰的呈现出来，这充分体现了财务管理体系的完整性。所以说，企业财务核心能力的特征是创新，只有企业勇于创新，企业的财务核心能力才会得到显著的提高[2]。
三、财务管理目标与企业财务核心能力之间的关系
(一)统一性企业之所以在发展的过程不断的提升财务核心能力，主要是因为企业要实现财务管理目标，促进企业的经济的增长。因此，财务管理目标是提升财务核心能力的根本原因。作为提升企业财务核心能力的出发点和最终点，企业要合理的开展相关的财务管理活动，对企业财务管理人员明确具体的财务管理目标，分析财务管理目标的指标系数，实现财务管理目标的方法，将财务管理目标与财务核心能力有机的统一起来。这不仅会快速的实现企业财务管理目标，也能使财务管理过程更加和谐规范[3]。
(二)一致性对于企业财务管理与财务核心能力一致性的分析，大部分经济学家对此有不同的想法。企业在发展的过程中需遵循可持续发展原则，并将创新作为企业提升财务能力重要一部分，尽管创新这一组成部分得到经济学家和企业认可，但站在可持续发展的角度观察创新这一组织部分，企业在每一个发展环节都需要不断创新，对企业发展观念创新，对企业产品创新，对经营理念创新等，这就给企业增加了许多创新的内容，也就使得企业需要全面的改革。尽管创新能直接推动企业的发展，而在提升企业财务核心能力这一方面，企业则需要不断的思考和研究。因而，无论企业财务管理是坚持创新发展，还是选择其它的发展方式，企业都应做到一点，那就是保持企业财务管理目标与财务核心能力相一致，将两者的一致性充分的发挥出来，这样企业既能提升财务核心能力，也可以增强财务管理效率，促使企业员工形成正确的工作理念。另外，在此过程中，企业也应该提升财务管理人员的技术能力，将提升财务核心能力作为财务管理的重要目标。
(三)关联性在企业财务管理过程中，企业财务核心能力起着重要的作用。通过对企业财务核心能力的分析，可以得知，财务核心能力与企业其它的能力有着密切的联系，并能促进财务能力的增长。企业财务核心能力的形成能帮助企业获取更多的经济利益，也能使企业正常的运营。因此，企业财务核心能力在企业财务管理中占据重要的位置，它既是财务管理的核心，也是企业财务管理目标形成的基础保障。所以，对于财务核心能力的培育，企业要提出科学的培育战略，并确保能得到相关部门的支持，这样才能提升企业财务核心能力的竞争力，并完成财务核心能力战略的目标。
(四)动力性企业核心能力与其他能力相比，具有异质性。也就是说，企业财务核心能力应用在不同地方会呈现出不同的特征。但在企业财务管理的过程中，企业财务核心能力却是财务管理发展的动力，因为财务核心能力可以维持企业经济、企业环境、企业资源之间的关系，并使三者可以协调发展。因此，企业财务管理应将财务能力置于中心位置，进而有效的推进财务目标的实现。
四、结束语
总之，企业要想抵御当今社会带来的经济压力，企业就需要对自身财务管理目标进行优化与调整。根据对企业发展情况的分析与调查，制定出现一系列的财务管理方式，并对财务管理方式进行创新，从而有效的提升财务核心能力，只有提升财务核心能力，财务管理目标才会得到相应的保障，企业也才可以稳定的发展。因此，企业要对提升财务核心能力受到重视，稳固财务核心能力在财务管理中的位置。
参考文献：
[1]周小萍.新形势下加强广播电视台财务管理工作的对策和建议[J].企业改革与管理，2015(24)：12-23.
[2]张晓燕.基于现代企业财务管理的高校财务管理创新研究[J].会计师，2015，(24)：45-56.
[3]代枫伟.企业财务管理中的税收筹划原则与相关应用探微[J].经界(学术版)，2016，(02)：89-90.
关于财务的论文范文二：事业单位财务预算管理执行力分析
摘要:对于事业单位而言，财务预算管理与执行十分重要，它直接关系着单位各项活动的有序与高效开展。但目前，事业单位财务预算管理执行力受诸多因素的影响，存在一系列的问题，为了扭转此局面，本文提出了几点针对性的建议，旨在不断提高我国事业单位财务预算管理执行力。
关键词:事业单位;财务预算;管理;执行力;影响因素;对策
随着社会经济的发展，财务预算管理作为现代管理体系中的重要组成部分，其是否执行得到了广泛的关注，主要是由于它直接关系着财务预算目标的实现。在我国，事业单位扮演着重要的角色，推动了经济发展，管理了社会公共事务，在其发展过程中，对财务预算管理给予了高度关注，它为单位的日常活动提供了可靠的保障，同时财务预算管理的执行力也是衡量单位财务管理水平的重要指标，但当前，事业单位财务预算管理的现状不容乐观，受不同因素的影响，导致其执行力偏低，为了有效解决实际管理中存在的问题，本文分析了各影响因素，并提出了几点改进建议，旨在促进我国事业单位健康、稳定与高效发展。
一、财务预算管理执行力的概况
在财务管理工作中，财务预算管理十分重要，它作为关键性的管理内容，是管理者决策的前提条件，为了保证管理目标的实现，应对各个方面的资金进行全面的统筹与综合的规划。在制定财务预算过程中，对经验与数据有着较强的依赖性，因此，增加了执行及管理的难度，同时受内外部因素的影响，也降低了其合理性与科学性。财务预算管理执行具有全过程性，其涵盖了预算审批至预算结束。事业单位作为国家机构，其具有非营利性，主要是为了满足广大人民群众的服务需求，促进我国经济建设的稳步推进。在事业单位运行过程中，需要财务管理，以此为各项活动的开展提供保障，进而利于其服务水平的不断提高。为了保证财务管理的质量，事业单位对财务预算管理给予了高度的关注，此项工作主要是利用不同的财务预算管理方法，对事业单位的资金进行筹集与安排，以此保证了财务管理工作的合理性与科学性。通过财务预算管理，事业单位各项活动的开展具有了有序性与有效性，同时也防止了资金浪费、控制了活动成本、保证了既定目标的达成。因此，对于事业单位而言，财务预算管理是重要的。但目前，其财务预算管理执行力受预算编制、监督制度、相关人员等因素的影响，导致财务预算管理难以高效执行，影响着事业单位的健康与稳定发展。
二、事业单位财务预算管理执行力的影响因素
(一)不合理的单位财务预算编制事业单位财务预算工作的重要环节便是预算编制，此项工作是财务预算管理执行的主要依据，是财务目标达成的可靠保障。但现阶段，我国事业单位预算编制缺少合理性，未能满足实际工作的需求。在编制过程中，未能全面考虑各个因素，即便耗费了大量的人力与时间，但其质量仍相对较低，实际的预算编制过于简单，缺少明确的内容，缺少系统的编制程序，在此情况下，预算管理执行缺少统一的、适合的标准。财务预算制定与执行的依据为财务目标的达成，为了保证此目标的有效实现，要求各个单位应制定适合的财务目标，保证短期与长期目标的一致性，但目前，事业单位过于重视短期目标，忽视了长期目标，在二者分离状态下，事业单位发展困难重重，在对各期预算和财务统计结果进行对比时，二者差距过大，此时难以对预算进行有效的调整，进而降低了执行力。
(二)不健全的财务监督考核制度事业单位在开展财务预算管理过程中，仅关注收支结果，未能重视监督考核，在此情况下，财务预算及其执行结果差异较大，同时，长久以来，事业单位未能深入研究二者差异的成因，仅例行公事般地编制预算报表，并形成相关的管理文件。在实际执行预算过程中，未能配置专门人员对此项工作进行监督与控制，同时，对预算执行结果未能进行考核与评价，缺少适合的奖惩与激励制度，进而事业单位人员缺乏执行财务预算管理的自觉性与主动性，最终此项工作的质量也难以提高。
(三)偏低的财务预算管理人员素质财务预算管理执行载体为相关的人员，为了保证工作的效率与效果，对其有着较高的要求，不仅要拥有系统的专业知识体系，还要拥有良好的职业道德素养。但目前，事业单位财务预算管理人员专业技能欠缺，对相关的知识未能进行深入的了解与学习，导致其难以满足实际工作的需求，特别是对《预算法》缺少认识，未能明确自身工作的重要性，进而本职工作难以激发其工作热情，并使预算管理执行力具有了滞后性。同时，事业单位财务预算管理需要结合社会环境影响因素，但目前，相关人员仅凭借自身的预算经验，过于关注历史数据资料，忽视了市场经济、国家政策等因素，在此情况下，财务预算未能适应时代发展的需要，使其其执行难度较大、效果较差。
三、事业单位财务预算管理执行力的提高对策
(一)构建科学的财务预算机构事业单位财务预算管理执行的成效直接关系着其自身的发展，为了提高其执行力，保证执行质量，事业单位应根据相关的法律法规，组建科学的财务管理机构，并充分发挥内部约束机制的作用。对于财务预算管理工作而言，其涉及的内容具有丰富性，如：预算编制、预算执行、考核奖惩等，各项内容的全面落实，需要发挥财务预算管理机构的作用，机构内部的部门及人员均要明确自身的职责，以单位的各项规章制度为依据，保证各项工作的规范与有序开展，在各部门及人员相互配合与协调的基础上，不仅其权益能够得到保障，同时财务预算管理执行的效果也将愈加显著。
(二)关注财务预算编制的质量财务预算编制的质量直接影响着此项管理工作执行的效果，如果质量偏低，则难以呈现事业单位的行政职责，同时也工作目标也难以有效达成。因此，事业单位应注重自身财务预算编制工作，对相关的因素给予全面的考量与分析，通过集体探讨与领导决策，以此提高预算编制的质量。同时准确的预算编制，应符合实际情况，不仅要考虑短期目标，还应结合长期目标，在对二者科学规划后，下达各个阶段的预算指标，在实际工作中，为了避免年底资金结余与结转的大量出现，应遵循先预算，后支出的原则，进而事业单位财务预算管理执行力将大幅度提高。
(三)完善财务预算监督考核制度财务预算管理制度是提高事业单位财务预算管理执行力的可靠保障，因此，事业单位应对相关制度的完善给予高度关注，借助约束机制，制衡与分化事业单位内部预算机构的权力，使其结合预算编制开展各项工作，特别是对待重大问题，应及时上报，将上级审批后，方可开展工作。通过不同级别的监督，财务预算管理工作将具有有序性与规范性。同时，事业单位应建立健全考核制度，并且要加大考核力度，特别是对各项工作的后续监督，经过全方位与全过程的监督与考核，以此尽量避免财务风险，事前应预测可能发生的风险，在充足的准备下，以此促进资金利用率的提高。在考核过程中，应利用预算编制指标和执行结果，通过二者的比较与分析，肯定相关人员的业绩，并对其给予物质或精神的鼓励，如果工作中存在不足，则要及时分析成因，并探讨相应的解决对策，以此防止类似问题的再度发生，通过奖惩激励制度，将利于调动相关人员工作的积极性与主动性，进而为财务预算管理的有效执行提供可靠的人员保障。
四、结束语
综上所述，事业单位财务预算管理执行力受预算编制、监督考核制度及相关人员等因素的影响，导致其管理水平较低，执行难度较大，制约着事业单位的发展，本文提出了几点建议，相信，在各项措施落实的基础上，事业单位财务预算管理质量将不断提高，其执行也将更加有序、科学与高效。
参考文献:
[1]刘志国.影响企业财务预算管理执行力的成因分析[J].现代商业,2011,12:190
[2]陈英.试论影响企业财务预算管理执行力的因素[J].财经界(学术版),2011,09:205-206
[3]王栋.影响企业财务预算管理执行力的因素分析[J].会计之友(上旬刊),2010,11:89-90
[4]况琴.浅论影响铁路企业财务预算管理执行力的因素[J].时代金融,2012,03:21+25
[5]赵学英.浅谈影响企业财务预算管理执行力的因素[J].中国农业会计,2012,06:16-17
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