医院财务分析论文参考范例

　　医院财务分析是指运用事业计划、财务报表、统计数据等相关资料,对一定时期内的财务活动和经济活动过程进行比较、分析和研究,并进行总结,作出相应评价的一种方法。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于医院财务分析论文参考范例的内容，欢迎大家阅读参考!

　　医院财务分析论文参考范例篇1

　　浅析医院财务分析存在的主要问题

　　摘 要：财务分析以会计报表为基础，真实反映医院一定时期内的财务状况和经营成果。主要有资产负债表、收入支出总表、医疗收支明细表、药品收支明细表、基金变动明细表和基本数字表等。该文重点阐述军队医院财务分析存在的主要问题。

　　关键词：军队医院;财务分析;军队财务

　　一、财务分析层次落后于医院全面绩效管理要求

　　一些军队医院在数据整理、指标体系、分析方法上的缺陷使得对单位的绩效管理流于形式。大多数医院的财务分析资料不够完整，只有本年度数据，过去年度数据不完整，只有本院数据，行业数据不了解;只有财务数据，缺少统计分析数据;数据的准确性不高，导致可能得出不真实的结果。一些军队医院的财务分析仅仅是按照会计科目的规定，简单地进行数字的罗列，观察一些指标的增减幅度和结余金额等内容。因此，有必要改革军队医院的成本核算机制，适应医疗制度和医疗保险制度的改革、满足医院经营与管理的需要，提高服务水平和自身经济效益。不断完善成本核算，成本管理指标体系和成本数据报告制度，发现经营中的问题;在财务分析中只注重运用对比分析法，而没有运用因素分析法和结构分析法等进行测算;同时不仅分析手段单一，而且分析指标不够全面，无法了解在同行业中的相对情况。军队医院现行的主要财务分析指标有人均门诊次数、人均住院床日、百元固定资产业务收入、病床周转率和周转次数、职工平均业务收入、门诊和住院收费水平、偿债能力、管理费用占总支出的比重等内容，这些指标没有归结为统一联系的体系，无法反映军队医院财务绩效管理的全貌，又由于缺乏与同行业的可比性，不利于医院查找差距，改进经营决策。

　　二、财务分析成果不能为财务决策提供全面支持

　　由于不注重非财务指标的分析，包括对军队各种无形资产的分析，势必在管理决策中造成偏差。军队医院的性质天然决定了其在社会上享有良好的信誉和口碑，对外进行医疗服务中无形中增加了竞争力，这些应当在财务分析时有所体现。

　　财务分析浅尝辄止，不求甚解，提出了问题却找不出症结所在，自然无法提出解决问题的建议。财务分析成果的利用程度低有其内在原因。大多数医院单位认为财务分析只是事后的补救工具，而不注重财务分析在事前的分析、预测功能和事中的监督、指挥、控制功能。由于在认识上存在的误区，极大地限制了财务分析作用的充分发挥。

　　同样的问题每年财务分析报告中都会提及，但是无法对症下药，治标不治本。实际上，这样的做法往往抓不住问题的主要矛盾，对问题的进一步分析以及提出合理的改进意见并无裨益。一些军队医院进行财务分析，所依据的不过是单位财务报表，由于财务报表反映的是过去的经济活动，仅仅只是进行事后分析，忽略了事前预测和事后控制。因此分析的时滞性影响了财务分析的应有价值。

　　三、财务分析指标体系不够健全

　　财务分析评价的主要内容包括：医院服务开展情况分析、财务状况分析、医院结余情况分析、劳动生产率分析、医院效益分析和财产物资利用分析等。与之相对应的是军队医院财务分析的主要指标包括：人员经费占总经费的比例、管理费用占总费用的比例、人均门诊次数、人均住院病床数、人均住院床日、人均业务收入、平均每次门诊收费水平、平均每床住院日收费水平、病床使用率和周转次数、出院病人平均住院日、流动资金周转次数、资产负债率、流动比率、百元固定资产业务收入等。

　　军队医院在整合单项分析指标上存在缺陷着重体现在以下方面：

　　现行军队医院财务分析指标不够全面，缺乏权威性。现行财务分析只关注与财务分析指标的罗列，如一年来医院的总收入、总支出、结余、总资产、每门诊(住院)人次费用等的增减额、增减率及产生的原因、取得的成绩及在来年应注意的事项，却未能很好利用财务分析指标体系即经济效益指标、负债比率指标、变现能力指标、费用评价指标、管理指标等进行综合分析。要在进行单项指标分析的基础上，对各个指标加以整合，形成体系，得出对军队医院财务运行情况的整体性分析。既要进行全面分析，又要对医院财务管理的薄弱环节进行专题分析，特别是大型设备购置的可行性分析、收入增长点的分析、专项成本效益分析等，找准问题的关键。

　　缺乏综合性的财务分析指标，现行的财务分析大多是针对一项或是某一领域经济活动，没有形成相互关联的分析，缺乏对运营能力、盈利能力、抗风险能力的综合评价分析，难以进行同行业之间的比较。企业财务中的杜邦分析法、沃尔比重评分法为军队医院财务分析综合评价提供了可借鉴的样板。

　　财务分析指标体系缺乏与非财务指标的有效结合。现行医院财务分析指标一个很大的缺陷就是只反映过去财务、经营状况，并不着眼未来，而非财务指标往往是面向未来的。过分注重财务指标，倾向对这些财务指标进行详细复杂的定量分析，而忽略了定量与定性分析的有机结合，没有很好地与非财务指标结合，往往只能得出单一的对历史数据的分析结论，缺乏实际决策的利用价值。

　　四、财务分析报表体系不完善

　　财务会计报告由会计报表、会计报表附注和财务情况说明书构成，会计报表包括资产负债表、利润表、现金流量表及附表，会计报表附注是为了便于会计报表使用者理解会计报表内容而对会计报表的编制基础、依据、原则、方法及主要项目所作的解释。通过附注对报表本身的补充说明，可以更加全面、系统地反映企业财务状况、经营成果和现金流量的全貌。由于编制财务报表是会计循环程序的最后一个步骤，它是根据会计帐簿中所记录的各种核算资料加以整理、汇总、加工而成的有着内在联系、相互配合、互为补充的一套有机整体性综合性资料。因此，根据财务报表提供的有关资料，可以考核、分析军队医院医疗及药品等收入、支出和结余情况，评价军队医院经济工作的质量，分析、研究、预测医院经济前景，以利于作出决策，并加强会计管理。而军队医院会计报表体系中只有资产负债表、收入支出总表及明细表、基金变动表、相关附表，不要求编制现金流量表与会计报表附注，不要求报送财务情况说明书，因而无法反映单位一定时期单位重大的会计信息及经营活动、投资活动、筹资活动现金的流入流出情况。

　　医院财务分析论文参考范例篇2

　　浅谈加强医院财务分析的对策

　　摘要：财务分析是医院财务管理中的一个重要手段，利用医院财务报表、统计数据和其他有关资料，对医院财务数据进行研究和分析。客观地揭示医院经济管理的问题，提出对策和建议，是为决策者提供管理信息的重要途径，对医院宏观经济调控、强化财务管理起到指导作用，对医院外部投资决策、筹资决策等有着重要影响。

　　关键词：统计;财务分析;财务管理

　　一、加强医院财务分析的必要性

　　1　在发展市场经济中，财务分析十分必要，尤其在我国建立社会主义市场经济体制和医疗体制深化改革的今天，财务分析作用更加重大。从服务对象看，财务分析不仅对医院内部经营管理有着重要作用，而且对医院外部投资决策、筹资决策等有着重要影响。从分析的职能看，对医院经营正确预测、决策、计划、控制、考核、评价作用重大。

　　2　现行的医院会计报表体系中没有编报现金流量表、财务情况说明书、会计报表附注，无法充分反映医院一定时期的资金流动情况。现行的医院财务制度停留在完全成本核算法;没有树立货币时间价值观念和资本成本动态分析观念，在营运资金利用、固定资产保值增值、资金时间价值上未引入财务风险分析机制，不能为医院人力资源、大型医疗设备的购置等投资决策提供可靠的信息。需要财务人员对医院财务信息进行研究、分析，为决策者提供可靠的依据。

　　二、建立完整的财务分析体系

　　1　医院财务分析的内容

　　医院财务分析评价的主要内容包括：完成事业计划状况分析、医院预算编制分析、预算执行分析、医院收入支出分析、资金活动情况分析、资产负债情况分析等。

　　2　财务分析的主要技术方法

　　(1)比较分析法

　　比较分析法是将两个或两个以上的相关指标进行对比，测算出相互间的差异，通过分析、比较找出产生差异的主要原因。比较分析法主要分析本期实际效益与本期计划情况、本期实际效益与历史同期情况、本期效益与同类单位先进水平进行比较。

　　(2)因素分析法

　　它是在几个相互联系的因素中，以数值来测定各个因素的变动对总差异的影响程度的一种方法，是比较法的发展和深化，它主要用于分析门诊、住院均次费用变动对收入增减变动的影响程度。

　　(3)差额分析法

　　它是以各个因素实际数与计划数、历史数之间的差额为基础，按照因素分析法的排列和替换程序直接计算各个因素对经济指标影响程度的一种分析方法。

　　三、搞好医院财务分析的对策

　　1　与医院统计数据结合分析，充分占有资料

　　进行财务分析必须充分占有资料，不但要有真实的会计资料，还应充分应用有关的统计资料。结合医院的HIS系统，定期考核各项经济指标完成情况、病房床位数、门诊人次、病床使用率等信息，掌握第一手资料。凡是与资金活动、经营成果有关的统计指标都要，把收集整理工作做在财务分析的前面。

　　2　成本控制分析

　　大部分医院未进行全成本核算，但是成本控制是提高医院经营效益和竞争力考虑的关键。财务分析应从财务数据、仓库保管等资料人手，对材料费、水电费等动态数据进行分析，对成本与收费进行比较、标准成本与实际成本分析、量本利分析、成本动态分析、成本内部构成分析等，帮助医院管理者建立和完善成本控制制度和严密的组织系统，完善物品管理制度、费用支出审批制度。

　　3　开展专题分析

　　适应医疗市场，财务分析要灵活机动，随时注意市场状况以及医院发展情况，多写些针对性强、反应及时的专题分析，一事一议，及时反应问题，使财务分析更好地发挥作用，为医院决策者提供实用的信息。

　　4　专项分析与整体分析相结合

　　将单项指标分析指标形成一套完整体系，强化对医院经济运行的整体性分析，以掌握医院整体财务状况和效益。同时要针对医院管理中存在的薄弱环节重点开展单项分析。

　　5　加强医院现金流量情况的分析

　　现金流量信息较其他财务数据更能反映财务状况、经营成果和管理水平。医院管理者和财会人员要重视现金流量信息，编报现金流量表，从医院现金流量的结构、支付能力、获利能力、偿债能力、收益质量等几个方面进行分析。重点分析医院是否有足够的现金流量及现金净流量，利用这些指标和动态信息，将为我们评价医院现金流量的稳定性提供帮助。同时注意现金流量反映的数据是医院过去会计事项影响的结果，根据这些历史数据计算得到的各种分析结果，对于预测企业未来的现金流动只有参考价值。

　　6　科学预见，未雨绸缪

　　为增强医院应变能力和竞争力，对未来可能发生的问题进行科学预测并择优决策，作为信息反馈的财务分析工作，要走在前面作事先判断，及时而延续地提供可靠信息，帮助医院避免盲目性、提高预见性，使医院经营中管理中有好措施，有好决策。在财务分析中要把这种预测变成可靠可信的科学预测，财务人员应充分运用财务核算基础资料和相关的统计资料，结合自己的经验，预测市场动向、医疗项目发展趋势、最佳的药品、设备供应渠道以及可能发生的库存药品和淘汰的医疗设备、技术。有了科学预测就可以避免盲目性和不必要的失误。

　　在信息化迅速发展的今天，医院财务分析可以不受传统财务分析模式的约束，不应局限于具体的分析模式及财务期间。财务分析过程是个研究过程，我们应当围绕医院管理目标，捕捉管理者最关心的热点问题。分析时既可用财务信息，也可用业务信息进行判断与评估，以体现财务分析的实时化和快速反应能力。分析得越具体、越深入，其价值越高，有利于同行业同级医院间比较，寻找自己存在的问题。