财务分析类的毕业论文

　　财务分析是对企业经营生产活动的总结,也是实现财务预测的重要内容。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于财务分析类的毕业论文的内容，欢迎大家阅读参考!

　　财务分析类的毕业论文篇1

　　论提高消防后勤财务部门对基层财务管理的水平

　　2015年以来，随着的“财务规范年”活动的进一步深入开展，笔者对所属各基层单位就财务规章制度的落实、健全完善财务规范化管理、提高经费使用效益等方面进行了调研，对如何提高基层财务管理的工作水平进行了梳理。论述如下：

　　一、严格制度落实，增强财务管理的规范性

　　目前，基层部队经费紧、来源少、任务重、供需矛盾突出，各级后勤财务部门要严格执行基层财务管理的各项规章制度，才能有效地实施正确管理，提高经费使用效益。只有严格认真地、经常持久地坚持各项财务管理制度，才能保持基层财务活动的正确方向，才能切实把基层经费物资管理使用好。对明文规定的制度坚决执行，不打折扣，不走样，坚持原则不徇私情。各级后勤财务部门落实财务规章制度要经常，要定期组织广大官兵学习，使其做到知法、守法，自觉用财务规章制度规范自己的行为。对新形势下出现的新情况、新问题，要及时解决，不断健全完善防止出现漏洞。同时，要严明奖惩制度。对不执行制度或明知故犯者，或因责任心不强造成失误的，要给予相应的纪律处分，对优秀的司务长和报账员则给予相应的奖励，以强化基层财务人员落实制度的自觉性。

　　二、明确工作目标，提高财务管理的协调性

　　上级财务部门在抓基层财务管理时必须要有一个明确的目标。根据部队建设的需要，上级的指示、规定、条令条例的要求，结合本单位基层财务工作的实际，明确需要解决的主要问题，所要达到的工作目标。目标一经确定，便要统筹安排好各项工作，对基层财务活动实施系统有序的管理。

　　基层财务工作是一项综合性的经济工作，是各项后勤保障的前提。各级后勤财务部门要相互配合，按照职责抓管理，防止出现越俎代庖的现象，影响基层抓管理的积极性。各级后勤财务部门在抓基层财务管理工作时，除了认真履行自身的职责外，还必须和其他机关业务部门搞好协作，步调一致，做到分工不分家，形成合力，全面提高工作效率。对上级下发的各种文件、指示、规定，凡是涉及到经费标准、财务规章的，除了自己学习外，还要主动向有关业务部门传达，使他们对财务管理各阶段的工作有所了解，密切配合，形成合力，使基层财务管理工作能得以健康有序的开展。

　　三、充分利用典型，为财务管理树立示范

　　各级后勤财务部门要善于发现利用典型，促进财务规范化发展。在对基层进行管理的实际工作中，要关于发现、培养和推广典型，用典型来促进规范。树立一个好的典型，往往能带动一批人、一批单位及时改进工作方法，提高工作效率。因此，在选典型时，要遵循群众推荐、上级审核的原则，把具有广泛的代表性、先进性，操作性强，效益性显著的经验做法，推广到其他单位和管理人员的工作中，为基层正确开展正规化建设提供示范和样板，以带动或促进部队财务正规化建设水平的全面提高。

　　另一方面是要建立健全考评制度，运用激励机制奖勤罚懒，激发基层主官的管财热情和财务人员的工作干劲。机关有关部门应坚持定期考评制度，并将考评结果建立个人政绩档案，把个人进步与工作实绩紧密结合起来。对成绩突出的财务人员、司务长在调职、晋升方面给予优先考虑，坚决纠正“干好干坏一个样，干与不干一个样”的不良现象，定期组织评比，并使之成为经常化、制度化，以充分调动与提高后勤财务人员的工作积极性。对于违反规章制度的人员，应当及时教育引导，对问题比较严重的，除进行严肃处理外，应及时调离后勤财务管理岗位。

　　四、加大科技含量，全面提升管理水平

　　基层财务是军费供应保障的末端，在管理中产生的基础性数据是各级研究经费使用效益，发现倾向性问题，了解待遇落实情况，实施经费作用全程监控，改进供应管理方法的重要依据。根据资料表明，美军通过网络传输实现数据共享，当日工作结束即可对总体经费开支情况进行汇总，及时分析经费的支出结构、开支进度和资金需求，经费供应与管理的针对性、时效性较强。这为研究财务管理信息化建设，建立起具有部队特色的财务信息网提供了良好的启示，而基层财务就是基础数据的重要来源渠道。近年来，基层财务电算化建设方面已经做了大胆尝试，在提高基层财务管理的科技含量上积累了很多成功经验，如：有的单位运用IC卡结算解决机关人员在营区食堂就餐不按标准交费的问题等，从而进一步提升基层财务管理水平。

　　五、改善工作环境，加强统一规范化管理

　　基层财务人员业务工作环境是基层财务人员开展业务工作的条件和基础。良好的环境会促进基层财务工作，提高基层经费物资的使用效益。不良的环境会影响基层财务工作和基层财务管理。为适应新时期开展财务工作的要求，要进一步加强基层财务统一规范化管理，改善基层财务人员的办公条件，为基层财务人员创造拴心留人的工作环境，各级后勤财务部门必须坚持把基层财务基础设施建设作为财务管理的“基础工程”来抓。具体来讲，基层财务人员的工作环境主要是基层财务人员的办公条件和业务辅助重要条件。办公条件包括办公室布置和办公设备，包括防盗门、窗、保险柜，应保持齐全、简单、安全、严肃的状况。业务辅助条件包括业务资料和学习参考资料。

　　总之，基层财务是部队财务工作的基础，是基层后勤工作的重要组成部分，基层财务工作应在支部(党委)及首长领导下和上级财务部门的业务指导下，认真履行职责，组织好经费物资供应的管理和核算，更好地为基层官兵服务，促进基层全面建设，使财力迅速有效地转化为部队战斗力。

　　财务分析类的毕业论文篇2

　　浅谈新医改条件下公立医院财务管理

　　一、新医改条件下公立医院财务管理面临新的挑战

　　从新医改指导思想可以看出，它对公立医院财务管理方面带来新的要求和挑战。公立医院的财务管理是指对医院有关资金运作等财务活动的总称。医院的经营决策都是根据医院的相关规定，从财务预算到最终核算，进行全面、仔细可量化的财务分析;经营决策实施过程更离不开财务部门的支持，但是所有的财务活动的基础都是资金。

　　当前公立医院资金来源主要包括三各方面：一是政府财政补助;二是医疗诊治收入;三是药品价格加成。这些资金来源中财政补助在医院收入的占比极少，医疗诊治收入实际上能够盈利的很少，而药品价格加成则是所有医院最主要的收入来源。

　　在新医改条件下，破除以药养医，实施医药分开，则把医院收入的的最大来源掐断了。这对医院财务管理而言，简直就是釜底抽薪，对医院财务管理带来新的挑战和压力。

　　二、当前公立医院财务管理方面存在的问题

　　现代企业财务管理的目标是提高资金管理效益，医院财务管理也应按照企业的运作与管理方法，降低各种运营成本，提高现有资金的运行效率，建立一套系统的、科学的、完善的成本核算体系。理想很丰满，现实很骨感，由于医院的特殊性，一直以来医院在财务管理方面存在很多问题。

　　(一)医院资金来源渠道狭小

　　当前公立医院的收入最主要的来源，仅限于医疗服务附带的药品价格加成，除此之外别无他法。资金来源渠道的单一，从企业经济角度讲是非常危险的，但是因为医院的特殊性，因为没有竞争压力，而自动忽略这一现象。从现实来看，事实上医院有很多可以利用的资金来源，例如有很多人依靠医院而生活，挂号黄牛就是最明显的表现，通过倒卖医院的挂号赚钱，虽然从社会价值角度讲，这一行为不产生社会价值，但是从实际来看，这些人既然能够存在，就说明医院的很多资源都有市场需求。因为医疗资源在我国来讲，依然是稀缺资源，特别是大型公立医院，因为服务质量好在人民群众中具有良好的口碑，虽然说不能直接通过增加医疗服务收费提高医院收入，但是可以依靠医院的口碑，开展相关的增值服务，弥补医院资金来源不足的问题。

　　(二)医院财务管理落后

　　当前公立医院财务管理落后主要表现在以下几个方面：第一，医院对资金管理的理念落后，特别是资金的时间价值重视不够，主要表现在：流动资金占用过多，资金使用效率低下，长期投资决策缺乏科学的依据，从而导致长、短期投资行为的盲目性;第二，成本控制效果不佳，主要是成本核算流于形式，只是事后记录，不能做到事先预算;第三，财务制度缺陷，多数医院未实行总会计师制度，财务管理的高管不能有效的参与运营决策，无法发挥督导作用;

　　(三)资金管理人才欠缺

　　医院拥有最优质的品牌资源，确缺乏资金来源，产生这方面问题的主要原因是，医院管理人员基本上都是出自医疗系统，懂市场、懂管理的人很少，懂资本运作的人就更少了。我国当前资本思维已经成为一种时尚，更成为很多企业成功的注脚，因此在新形势下，医疗改革的方向可能更多的是借助资本思维。当前公立医院的财务管理依然属于传统模式，如果能将资本思维嫁接到医院的财务管理与运作上，才能更好的发挥医疗资源的优势，弥补医院资金来源的不足。

　　(四)医院资金使用结构不规范

　　当前医院以服务宗旨，资金来源有限，但是不少医院在投资的时候，未能进行全面的可行性投资分析，未经有效的财务预算和相关监管流程，领导随意决定投资标的，造成医院的资产结构不合理，导致有些资产投入很大，但是利用率却很低，有些需要投资的资产，却因为资金缺乏而未能购置，这就是投资结构不合理导致投资效率的下降。

　　三、新医改条件下公立医院财务管理的对策与方法

　　在新医疗改革的形势下，医院的资金管理将面临更为严峻的考验。解决当前公立医院财务管理所面临的问题，需要从开源和节流两个方面入手。通过弥补人才的措施，强化资本意识与资本运作的管理，实现资金来源渠道的多样化，通过加强财务管理制度的设计与成本控制，保障资金支出的有效性与合理性。

　　(一)开源方面

　　1.借助国家政策，争取信贷资金。国家通常会有特殊的扶持政策，照顾医院建设与发展融资。争取银行贷款是当前医院筹措资金的主要渠道，国家鼓励医院根据自身的经济实力、资金结构、经济效益和发展前景来争取信贷资金的支持，例如借助相关扶持政策，通过保理业务扩大融资规模。

　　2.利用新兴手段，拓展资金来源。当前市场环境已经发生了重大变化，市场融资手段持续更新，例如刚刚兴起的众筹形式，就非常有利于医院的融资。公立医院因为有国家政策照顾，如果参与市场融资通常能够以较为有利的形式获得市场资金的支持，例如可以采用融资租赁的形式完成大型设备的购置。

　　(二)节流方面

　　1.加强内部监管。医院首先应健全完善内部财务管理制度的建设，建立相应的奖惩制度，强化医院财务的意识，利用信息技术，实现财务人员可根据动态的财务信息及时做出反应，改变财务和业务分离的滞后状况。

　　2.加强成本核算。加强成本核算才能使医院的经济效益显著提高。要建立成本控制中心，完成各个科室的成本核算，并将其作为间接成本分摊到各直接成本科室，在科室核算的基础上进行项目成本核算;制定科学的成本分摊方法和标准，这是成本核算的关键所在。只有有效的降低成本才能尽可能的提高效益。

　　四、结论

　　加强医院财务管理，必须从资产管理的理念、资本运作的人才和财务管理的措施，三方面入手才能实现医院资金来源的多样化、资产结构的合理化、财务管理的规范化。对于医院而言在新医改的条件下，只有开拓创新，才能保持持续、健康、稳定的发展。