企业战略成本管理论文硕士范例

　　战略是指导企业经营的核心思想,成本是影响企业竞争力的重要因素。传统的成本管理方法未能使战略思想充分融入成本管理模式,也未能使成本管理为战略指导提供有效的服务,致使产品成本信息失真,战略决策失效。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于企业战略成本管理论文硕士范例的内容，欢迎大家阅读参考!

　　企业战略成本管理论文硕士范例篇1

　　浅析战略成本会计在企业管理中的应用

　　摘　要　战略成本会计是成本会计与战略成本管理相结合的产物，是成本会计发展的新趋势。随着市场经济条件的变化，企业管理的重心逐渐由重生产管理转向重经营决策管理，战略成本会计被认为是提高企业在市场竞争中的重要决策因素，它在现代企业管理中的应用越来越广泛，内涵也不断地深化。本文通过分析了战略成本会计在企业中的应用和问题，并以此提出了相关的应用策略。

　　关键词　战略成本会计　企业管理　应用　策略

　　一、战略成本会计的定义

　　所谓的战略成本会计是指企业通过对投资决策和实施、研究开发与设计、原料采购、产品生产、销售与售后服务进行全面的监控，将这些监控贯穿于产品进人市场到退出市场的全过程，从战略的角度研究影响成本的各个环节，规划并控制成本使之保持在适度水平，以便在市场上取得持久的竞争优势，确保企业有效地完成既定的业绩要求，实现企业的战略目标。

　　由于现代企业制度的建立、健全和企业制造环境的变化，传统的成本会计已不能适应新经济时代对成本管理的需要，它的缺陷越来越显露，影响着企业的长远发展。现代企业管理者从自身的实际出发，总结传统的经验，运用新的技术和管理理论与方法，改进传统成本会计，不断创新，形成对新的战略成本会计，使之适应新的成本会计环境。随着经济的发展和企业管理水平的提高，战略成本会计的内涵不断地丰富，应用范围也越来越广泛。

　　二、战略成本会计在企业管理中的应用

　　(一)战略成本会计应用于企业的成本管理

　　成本管理是企业管理的重要组成部分。企业是一个以营利为目的的团体它不得不考虑设计出符合顾客需求并具良好品本管理中的应用摆脱了仅局限于降低成产和服务成本的缺陷，它除了在保证产品质的产品的同时怎么控制生产成本的这一重要问题。战略成本会计在现在企业成和服务的质量的情况下控制采购成、加工成、运输、交易、检验等成本，更为企业的长远成本竞争提供信息、分析数据、优化配置原材料，以促进企业建立具有竞争优势的成本管理系统。

　　(二)战略成本会计指导企业的市场定位

　　企业作为市场经济的一个主体，其产品和服务必须在市场中得到正确的定位，才能保障企业的存在价值。企业在生产产品和服务前，战略成本会计系统会收集高质的市场需求、原材料的质量和价格等市场信息。然后企业会根据内部的资源和外部的市场环境，管理者会进行信息的筛选与整合，制定出不同侧重点的方案。最后企业从自身的营利目标、战略需选择当前最适合企业的方案。战略成本会计系统通过对反馈的信息进行分析，使整个企业各个部门之间形成纵横交错的网络，明确各部门的责任，高效率的合作避免了不必要的生产环节和成本。

　　(三)战略成本会计用于企业的售后服务

　　完善产品的售后服务对于企业树立良好的商业形象、吸引稳定的顾客、促进企业销售等方面都具有十分重要的作用。企业战略成本会计实施的目的是降低成本，对成本进行优化管理，使其得到优化合理的配置。在战略成本会计系统的整合下，企业将具有地域性、关联性的区域性产品销售点联合起来共同使用某一售后服务点，根据顾客的流量合理配置售后人员和高端的服务信息工具，节省了企业的成本，提高企业的信誉和形象。

　　三、战略成本会计在企业管理应用中存在的问题

　　战略成本会计在企业管理中的应用越来越广泛，但是战略成本会计在我国企业的应用中也存在一些问题。我国企业的战略成本管理理念陈旧，其观念还是停留在传统的成本管理理念上，进而影响了战略成本会计的开展，尤其是一些国有企业没有更新战略成本管理理念的长期意识;我国众多企业缺乏一个战略成本会计体系，无法调动和组织所有部门的全体员工共同参与管理。战略成本会计的制定需要具有精确度、广度和深度的信息为支持，而我国企业正缺乏这方面的技术、工具和人才。

　　四、战略成本会计在企业管理中的应用策略

　　(一)更新观念，树立战略成本管理理念

　　企业要想提升成本管理在企业核心竞争力中得作用，就必须强化现代战略成本管理理念。企业管理者应与时俱进，冲破传统会计观的束缚，解放思想，要适应市场经济的发展，树立科技观念、成本经营观念、信息观念、成本体系观念、质量观念等新的现代企业管理观念。现代企业的成本管理在不注重短期利益的同时更要追求企业持续健康发展，通过成本计量与管理等手段，根据企业的目标和企业所处的资源环境，采用价值链和作业组合等资源配置方式为企业规划一个战略性的成本发展模式，进而取得成本竞争优势。

　　(二)企业战略成本会计体系的建立

　　企业要建立一个完整的战略成本体系，使企业分散的资源得到整合与优化，发挥其最大功能。战略成本体系的建立使企业的生产和管理处于正常的模式状态，各部门各司其职，避免了部门分工的混乱，以提升企业的市场竞争优势。战略成本会计体系的建立，首先要做到财务报告中的仓储价值和售出产品成本，低估和高估要控制在合理的准确范围内。根据外部的财务报告，成本会计体系通过分配产品成本来确定仓储价值和售出产品成本这一过程来完成的。其次，成本管理信息体系的子体系是营运控制信息体系，营运控制的重点是改进和探索执行活动的途径并关注应该执行的活动及其执行情况。

　　(三)建立健全战略成本会计的组织

　　企业的组织形态决定了企业的整个运行模式和工作效率，因此实行战略成本会计必须首先要重视企业组织，建立和健全成本会计规章制度，实行全方位、全过程、全员管理成本，使决策层和所有部门、单位都重视成本，人人关心成本，提高全员成本意识和素质。作为战略成本会计的企业职工应当具备最基本的会计职业道德，熟悉会计财务管理和经营管理;企业高管层必须深刻认识企业内部和外部的环境条件，根据市场的动态，企业自身的现状，进而洞察企业面临的机遇和挑战，做出对企业具有战略性的决策。

　　参考文献：

　　[1]王艳.我国会计发展趋势研究—论成本会计的发展趋势研究[J].现代商业2010(36).

　　[2]李春献，高安吉，刘均敏.战略成本管理的特点及其应用[J].企业改革与管理，2007(1).

　　[3]夏冬林.财务会计信息的可靠性及其特征[J].会计研究，2008(1).

　　[4]熊礼华.关于现代企业实施战略成本管理的探讨[J].法制与社会.2007(10).

　　企业战略成本管理论文硕士范例篇2

　　论战略成本管理在国际企业管理中的应用

　　摘要 当今全球竞争的加剧，使得国际企业在经营的各个方面都面临着巨大的挑战。国际企业要想在全球范围内取得竞争优势，必须从各个部分来寻求竞争优势。本文着重从成本管理方面，结合战略成本管理理论，来寻求国际企业的成本优势。

　　关键词 战略成本管理;国际企业;应用

　　战略的概念由来已久，但是其运用于企业经营和管理的时间并不长，“战略管理”概念在20 世纪70 年代末才首次被提出，至今已成为理论界与实务界研究的热点。从80 年代开始出现了从战略管理角度来研究成本的形成与控制，并提出了成本就是管理的理念，由此产生了战略成本管理(Strategic Cost Management，SCM)的思想。

　　对于战略成本管理(SCM)的内涵，美国会计学界的著名教授库珀(Cooper)和斯拉莫得(Slagmulder)认为，战略成本管理来源于战略管理的思想，是指企业在战略管理思想的指引下，运用一系列战略成本管理方法来确定企业的战略定位和不断加强竞争优势的目的。他们的这一定义反映出了SCM的目标导向，即战略成本管理更加关注外部环境的影响，注重行业价值链和竞争对手价值链的分析，成本管理的重点放在了如何保持和增强企业可持续的竞争优势上，不再仅仅强调单个产品成本和产品市场的成本高低，而是强调在企业战略的大背景下，提高企业完整价值链和整个产品生命周期的成本优势。

　　一、战略成本管理的特点

　　战略成本管理具有长期性、全局性、外向性、竞争性等特点。

　　(一)长期性，即战略成本管理的宗旨，是为了取得持久的竞争优势，以便企业长期生存和发展，立足于长远的战略目标。而传统的成本管理则立足于短期的成本管理，未从长远的持续地降低成本的策略上考虑，属于战术性的成本管理。

　　(二)全局性，是指战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。而传统成本管理的“降低成本”则是站在某一企业的角度，加强成本管理使其成本最低。成本最低并不表明企业能够在竞争中获得成本优势。如为了降低成本，采用代用材料，可能使产品质量有所下降。

　　(三)外向性，是指战略成本管理将其着眼点延伸至外部环境，将成本管理向前延伸到采购环节，乃至研究开发与设计环节，向后延伸至产品销售和售后服务环节。而传统成本管理的对象主要是企业内部的生产过程，对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见。

　　(四)竞争性，企业战略成本管理的目标――成本优势，是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的基本竞争战略之一，同时也是企业针对来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难，迎接这些挑战的行动方案。与传统的成本管理较少考虑竞争、挑战而单纯为了改善企业现状、降低产品的做法不同，战略成本管理主要是为了实现成本领先，取得竞争优势，战胜对手，保证自己的生存和发展。

　　二、战略成本管理应用于国际企业管理的现实意义

　　(一)国际企业管理的特点之一是经营战略的国际导向。国际企业虽然以母国为基地，但仅只是将其作为向东道国扩展的起点，以形成跨国生产、经营和销售的系统。对于跨国公司而言，其最终目标只有一个――全球市场。跨国公司的经营活动是没有“边界”的，竞争更没有“边界”。它们所追求的是全球范围的利润和全球市场的份额，既以世界范围为基准开展经营活动。战略成本管理的研究与实施，可以有效的适应其经营战略的国际导向。在企业竞争不断加剧、经营环境不确定性程度日趋加深的情况下，如果企业仍然把目光停留在国内，着眼于从国内寻求发展，势必会失去世界市场的机遇。在这种背景下，企业为了争夺国外市场，寻找更广阔的生存发展空间，就应该站在全球战略的高度，在国际市场上培育企业长期的竞争优势，以适应不断变化的竞争环境。而作为国际企业管理重要组成部分的成本管理也应该与国际企业的全球战略相配合，将成本管理活动提高到全球战略层次，实施战略成本管理。

　　(二)国际企业管理的特点之二是国际企业需要从众多的战略中，根据不同国家、地区的差异性，选择出最适合于企业发展的战略组合。从根本上讲，战略选择决定了战略成本的优势地位。选择不同的战略，将从长期战略意义上对企业发展的方向作出判断，并从源头和战略意义上决定成本的可控与可塑程度。战略成本管理突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域，有利于国际企业正确地进行成本预测、决策，从而依据子公司所在地区的差异性，正确地选择子公司的经营战略，正确处理国际企业发展与加强子公司成本管理的关系，从而提高国际企业整体的经济效益，形成国际企业的成本优势。

　　(三)国际企业管理的第三个特点是战略管理一体化。所谓战略管理一体化，是指公司的重大决策和关键性的经营活动高度集中，国际企业的经营活动遍及全世界，其子公司和分支机构往往呈网络式辐射。在这样一个复杂的战略管理体系下，国际企业则更应该更新成本管理的观念。因为在复杂的战略管理体系下，国际企业如果要对各个子公司的成本节约进行管理和控制是不现实的。即制定各种细则力求在生产过程中不徒耗无谓的成本以及改进工作方式，以节约本将发生的成本支出，不仅需要耗费大量的精力，收益也甚少。而如果从战略成本管理的角度出发，指导子公司重在成本避免，立足于预防，则具有更现实的意义。在进行企业经营策划时就对国际企业各个子公司的地理位置、市场定位，经营规模等一系列具有源流特质的成本动因进行全面综合的考虑，以从源头上控制成本的发生。战略成本管理的目的不仅在于降低成本，更重要的是为了建立和保持国际企业的长期竞争优势，实现成本效益比的最大化，也就是说国际企业必须探求提高(或不损坏)其竞争地位的成本降低途径。如果某项成本降低的途径会削弱国际企业的战略地位，则应弃之不用;另一方面，如果某项成本的增加有助于增加国际企业的竞争实力，则这种成本的增加是值得鼓励的。

　　三、战略成本管理在国际企业管理中应用的步骤

　　(一)根据国际企业所处的外部环境和内部环境，站在国际企业长期竞争优势的角度，来制定国际企业的战略成本管理的总目标。国际企业所处的外部环境与内部环境都比较复杂，在制定战略成本管理的总目标的过程中，需要考虑诸多因素，着重考虑以下因素。①价值链的关系。战略成本管理范围不能局限于国际企业内部母公司与子公司之间，还应超越企业边界进行跨组织的成本管理。更为重要的是，在全球经济一体化的发展浪潮下，国际企业成本管理的视野还应在全球范围内重构企业的价值链，以获取全球经济的组合优势;②公司之间的分工与协作。特别是对于那些在全球范围内组织生产的国际企业，应当从全球地理位置和资源比较优势来获得成本优势。例如，丰田在美国，Calty成立了设计研究所，在东南亚生产关键零部件，在印度尼西亚生产汽油发动机，在马来西亚生产驾驶部件，在菲律宾生产变速器，在泰国生产内燃发动机。

　　(二)在战略成本管理总目标的指导下，指导各个子公司制定其相应的战略成本管理分目标。需要注意的是，在子公司制定其目标时，母公司的作用应重在指导与协调，而不能过分地干预，因为子公司对其所处的环境有时比母公司更清楚。

　　(三)根据国际企业所处的外部环境和内部环境的变化，不断调整其战略成本管理的目标。战略成本管理的目标是动态地寻求企业的成本优势，这就决定了战略成本管理的目标不是一成不变的，而是随着环境的变化而变化的。当环境改变时，应当及时地体现在战略成本管理中。

　　四、简短的小结

　　战略成本管理在国际企业管理中的应用，可以使国际企业管理能动地适应和处理它与全球环境之间的相互促进、相互制约的辩证统一关系，促使国际企业统筹兼顾，以局部利益服从整体利益，即子公司的利益服从国际企业的整体利益，当前利益服从长远利益，即从战略的角度来考虑成本优势，并努力改变国际企业自身状况来减少环境对企业的不利影响，从而更好地实现国际企业经营和发展的战略目标。

　　参考文献

　　[1]夏宽云.战略成本管理[M].立信会计出版社，2000.

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　　[3]熊志根.海外企业的网络化管理[J].中国对外贸易，2001(7).

　　[4]刘松柏，李姝，顾小明.北京市企业跨国经营的现状、问题及对策研究[J].北京社会科学，2004(1).

　　[5]张庆昌.战略成本管理在企业管理中的运用[J].经济体制改革，2005(1).