企业战略成本管理硕士研究生论文

　　战略成本管理是战略管理与成本管理相结合的产物,战略成本管理的产生,一方面是为了适应企业战略管理的需要,另一方面则是企业传统成本管理体系自身变革的需要。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于企业战略成本管理硕士研究生论文的内容，欢迎大家阅读参考!

　　企业战略成本管理硕士研究生论文篇1

　　浅析铁路运输企业战略成本管理

　　一、铁路运输企业实施战略成本管理的背景及意义

　　成本管理是决定企业竞争力的关键性因素之一，我国传统的成本管理主要针对企业内部生产过程，忽视了企业外部环境和企业长期发展，以及无形的成本因素和非财务性成本信息。战略成本管理正是基于这种成本管理实践的制约而发展起来的一种管理理论和方法体系，它把战略管理与成本管理相结合，从而在更高的层次和视角上来审视成本管理。

　　铁路运输业是国民经济的基础产业，铁路运输业的健康发展不仅影响到我国经济能否健康稳定发展，也关系到我国社会秩序是否稳定和谐。铁路运输在服务国家经济建设的同时还担负一定的社会职能，在社会主义市场经济快速发展的大环境下，铁路运输业能否健康稳定发展的前提是铁路运输企业能够自主经营、自负盈亏的生存下去，这就要求铁路运输企业不仅要有现代企业的成本管理理念和方法，而且要求铁路运输企业适应社会主义市场经济这个外部环境日新月异的变化，战略成本管理理念无疑为铁路运输企业的成本管理实践提供了一种科学的可行思路。

　　二、战略成本管理涵义

　　战略成本管理思想是20世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。1981年，英国学者西蒙首次提出了“战略成本管理”的概念，并对其进行了初步的理论性探讨。20世纪90年代以来，对这一思想与相关方法的讨论日趋深入，日本和欧美的企业管理实践也证明了这是企业获取长期竞争优势的有效方法。

　　企业战略管理是运用战略对整个企业进行管理，是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。要适应瞬息万变的外部市场环境，取得持续性的竞争优势，企业就必须把重点放到制订竞争战略上来，而传统的成本管理却经常把眼光局限在单纯降低成本上。

　　不可否认，在成本管理中，节约作为一种手段是不容置疑的，但事实上成本的可降低空间是有一定限度的，在企业采用不同的竞争战略的情况下，当以保证企业产品的差异化(如提高列车等级)为重点时，可以适当提高成本，同样能达到取得竞争优势的目的。因此企业在市场上取得竞争优势取决于“以同样的成本为顾客提供更优的使用价值”或“以较低成本提供相同的使用价值”。企业采用何种成本战略，取决于企业整体的经营策略和竞争战略，成本管理必须为企业整个经营管理服务。

　　例如，建设新线路并开行旅客列车时，为确保旅客列车开行达到期望的经济效益，铁路运输企业首先要保证线路适合开行客车，还要保证开行客车的舒适度，企业可能为之要付出相应的质量成本和维护成本，但应看到为客户提供运输服务的运输安全得到了保障，相应也就提高了客户的满意程度，也就留住了该线路上的客户群。相反，如果企业为了节约成本，建设一条通过速度较低(如只能开行速度100公里以下)的低等级线路，虽然也能提供运输服务，在运输市场竞争激烈的情况下，很可能大部分商旅客户就会流失。因此降低成本不是唯一的手段，现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，一切降低成本的措施也都应以成本效益分析的结果作为决定取舍的目标，以实现成本效益原则。

　　不难看出，战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革。所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。

　　三、铁路运输企业战略成本管理方法

　　战略成本管理一般包括价值链分析、战略定位、成本动因分析，具体说明如下：

　　(一)价值链分析 铁路运输价值链分析主要包括铁路运输行业、铁路运输企业内部和核心竞争对手价值链分析三个方面。

　　铁路运输行业价值链分析是指对铁路从最初的原料生产、设备制造开始到运输服务的最终消费形成的铁路纵向上相关价值作业系列。铁路运输行业价值链的上游是铁路设备配套相关企业，主要指机车车辆和钢轨生产企业，中游是铁路建设企业，下游是各铁路运输企业。目前我国铁路运输企业处于产业发展的成长期向成熟期过渡时期。对铁路运输企业下游价值链进行分析，可以消除现有不必要的价值活动，或者提升现有某些价值链活动，以寻求新的利润增长点。铁路运输企业下游价值链主要包括两个方面：一是燃料、其他物资及设备维修配件供应商;二是货运客户和客运客户。铁路运输行业下游价值链上每个企业对整个价值链都有一定的影响，都会对铁路运输业的价值提升做出贡献。分析铁路运输企业供应商的价值链，并寻求双赢合作，以此创造企业成本持续下降的环境。分析铁路运输企业客户的价值链，稳定铁路运输企业的客户渠道，并据此改进铁路运输企业市场营销策略，扩展运输业务市场份额。对最终客户价值链的分析，主要是用户服务和需求的预测等分析，并结合自身实际设计价值链活动，以降低运输成本同时扩大运输市场份额。

　　铁路运输企业内部价值链分析是基于铁路运输业务流程中各个生产要素之间的关联建立起来的。根据价值链理论，铁路运输企业内部价值链活动分为主要业务活动和相关辅助活动两类。主要业务活动，即一般意义上的“生产经营环节”，是铁路运输的导向和支撑，比如客货运输、运用调度、生产调度、安全保障、客户服务等;相关辅助活动是对主要业务活动的辅助支持，主要指铁路企业经营管理方面的活动，比如人力资源、技术支持、组织优化、财务管理等。铁路运输企业内部价值链包含了铁路运输生产经营过程中做出的所有价值活动。

　　铁路运输企业的核心竞争对手价值链分析指对铁路运输企业面对的核心竞争对手成本水平深入调查，并寻求消除相对成本劣势的措施，同时寻求与竞争对手的合作机会或者标杆学习机会。在我国铁路运输企业中，铁路运输企业的竞争对手不仅有公路、航空、水路等运输企业，还有其他铁路运输企业。公路、航空、水路等运输行业的优势是以完善的信息服务向客户提供方便快速的多式联运服务，及时提供动态信息服务，满足客户日益增长多元化的运输需求。一些铁路运输企业正把业务向物流业扩展，物流业务可以更好地满足客户对运输服务的多元化和多层次化的需求。对铁路行业内其他核心企业成本水平的深入调查一般比较困难，但是仍然可以从经营管理的财务状况和财务成果上，发现竞争对手建立核心竞争力的优势和因素。 　　(二)战略定位分析 鉴于铁路运输企业所面临的严峻竞争环境，在未来相当长的时期内，铁路运输企业应该采取多元化发展和低成本竞争战略，即：以运输核心业务为根本，保住既有客货资源，同时大力发展与运输核心业务密切相关的运输延伸服务业务。利用企业的既有资源，创造效益最大化。 建立先进成本定额体系，采取总成本领先的策略击败竞争对手，取得竞争优势。

　　在采取多元化经营战略时，要充分发挥自己的优势，为不同的战略对象提供差异化服务，从而在更广阔的范围内超越竞争对手。如针对高端旅客开行高速动车组的同时，既有的普速列车继续开行，以满足中低端旅客的需求。

　　在总成本领先战略下，铁路运输企业的主要任务是指导站段寻求降低成本的途径，挖掘降低成本的潜力。在采取低成本战略时，要处理好以下两个关系：一是处理好节约成本与运输安全的关系。运输安全一直是铁路运输企业追求的最高目标。企业不能为了一味追求低成本而减少安全投入，要在保证运输安全的前提下降低运输成本。二是处理好节约成本与技术投入的关系。铁路运输企业要不断增加科研、技术投入，提高企业的技术革新能力和技术、装备水平，为企业更大的发展奠定基础。

　　总之，成本问题始终是企业战略制定、选择和实施过程中需要考虑的重点问题。随着铁路运输企业市场主体地位的进一步确立，铁路运输企业的经营环境、发展战略可能会随之发生变化，但是战略成本管理要始终服务于企业战略的选择。企业的发展战略发生变化后，应及时运用战略成本管理工具进行分析，重新研究制定战略成本管理的新措施。

　　(三)成本动因分析 铁路运输企业战略成本动因分析主要包括结构性成本动因和执行性成本动因分析。结构性成本动因是决定铁路运输企业基础经济结构的成本动因，影响铁路运输企业结构性成本动因的因素有铁路运输规模、运输服务多元化、铁路运输技术水平等。

　　首先，一定的铁路运输规模会带来某种经济性。构成铁路运输的总成本的主要部分是固定成本，铁路经营规模扩大会降低单位运输固定成本从而降低单位运输成本，并且固定成本所占的比重越大，单位运输成本降低的幅度也就越大。当运营工作量增长超过现有通过能力范围时会扩大固定资产投资从而使固定成本有较大增加并使运输成本提高。

　　其次，铁路运输企业要想满足顾客多样化需求，就必须具有广泛适应性的运输服务，而不是通过有限的服务来满足市场需求。但是多样性会对企业战略的制定有重大的影响，增加企业技术难度，而且由于多样性需要增加资源投入，成本相对升高。铁路运输技术水平对运输成本也有较大影响。铁路运输企业的技术水平适当，很明显可以有效地提高运输效率、降低运输成本。先进的专业性设备的折旧和维修费用费可能较高，但是运用费用较低，且生产效率较高，从而使相应的降低平均运输成本。

　　影响铁路运输企业的执行性成本动因的因素有铁路运输能力、铁路的运营管理模式、全面质量管理、员工参与、服务质量等。提高铁路运输能力显然会降低单位运输成本。铁路运输能力主要是铁路通过能力和铁路输送能力。“通过能力是指在给定机车车辆类型和行车组织方式的条件下，单位时间内铁路所能担当的客货列车行车数量;输送能力则是指单位时间内铁路可能完成的最大客货数量。”我国目前铁路运输模式主要是客货混跑，在同一条线路上既运送旅客也运送货物，开行一列旅客列车所占用的区间通过能力和开行一列货物列车所占用的区间通过能力不同，而运送一名旅客占用的线路通过能力远大于运输一吨货物占用的线路通过能力。

　　目前，国铁的运营管理模式是 “网运合一+客货合一”垄断组织结构。这种模式下，各铁路局提供基础设施维护和运输组织服务，并按铁道部确定的清算政策取得清算收入。若铁路运输企业采用“网运分离”的模式，将会对铁路运输成本产生一定的影响。客货运公司和路网公司将把传统的铁路运输成本分劈开来，各自占有其中的一部分。例如，由于铁路的线路、通信信号系统及牵引供电系统都归属路网公司所有，因此客、货运公司的运输成本将不包括线路、通信信号系统及牵引供电系统的折旧费和维护修理费，相应的包括支付给路网公司的路网使用费和服务费，这将影响到铁路运输成本计算中有关指标的重新设置和有关成本费用项目的重新归集。

　　运输服务质量与运输成本之间也相互制约。比如运输正点率高就需要高的铁路运输技术水平和高的运输成本，而舒服的运输环境、高的运输安全、高的运输准确度对运输成本要求也必然很高。实际铁路运输服务水平和设计的标准运输服务水平总是存在一定的差异，不断缩短差异可以更好地满足顾客的需要从而提高市场竞争能力，而二者的吻合程度需要相应的运输成本支撑。

　　参考文献：

　　[1]爱德华·布洛克著，王斌译：《战略成本管理》，人民邮电出版社2005年版。

　　[2]何瑛：《战略成本管理研究综述》，《北京工商大学学报(社会科学)》2002年第3期。

　　[3]焦跃华、袁天荣：《论战略成本管理的基本思想与方法》，《会计研究》2001年第2期。

　　[4]张鸣、颜昌军著：《成本战略管理》，清华大学出版社2006年版。

　　企业战略成本管理硕士研究生论文篇2

　　谈加强电力企业战略成本管理的措施

　　【摘要】 在经济不断发展过程中，一定程度上增加了企业发展过程中的竞争力，因此，企业应该积极地进行成本管理，才能保证企业平稳发展。良好的企业管理能够有效地提高企业的竞争力，同时还能提高企业的经济效益。本文主要以宜宾供电公司为例，通过对企业成本管理在企业运行过程中的重要性进行研究分析，提出了相关的意见，以期加强企业成本管理，提高企业效益，促进企业的可持续发展。

　　【关键词】 成本管理 企业运营 重要性 研究分析

　　随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争已经趋近于白热化，企业只有不断提高自身的竞争力，才能保证在激烈的竞争中逆流而上。企业成本管理在企业发展过程中具有重要意义，不仅能够提高企业的生产效率，保证企业效益的增长，还能提高企业的管理水平，提高企业的竞争力，促进企业的持续发展。因此，积极加强企业成本管理在对于企业的运营发展具有一定的推动作用，能够保证企业在不断变化的经济体制中稳定向前。

　　一、企业成本管理的概述

　　1、企业成本管理的定义

　　随着经济形式的不断变化发展，一定程度上要求企业优化成本管理的组织结构以及相关的控制方式，这是企业成本发展面临的巨大挑战。因此，企业在进行成本管理过程中应该以发展的眼光来看待问题，积极地采用新技术和设备，同时还应该配备一些相关的技术人员，加强新技术设备的利用效率，深入理解每个生产环节，采用一系列的控制方式，实现对于整个企业的生产以及销售所有产品的成本管理全面管理控制。在实际的工作中，主要任务是依法制定企业内部的成本管理控制系统，要形成预期的目标，建立相关的资源消耗的管理控制方式，全面进行成本控制管理，同时还要制定相关的报表，积极地对其进行监管。

　　2、良好的企业成本管理对于企业运行的重要性分析

　　成本管理是新形势下企业生产管理中一个重要的方面，对于企业的发展具有重要意义。良好的企业成本管理，能够有效促进企业发展。如果企业的成本管理不具备一定的合理性，就会影响企业的发展，甚至还会导致企业业绩下滑。通常来说，企业成本管理的作用有以下几个方面。

　　(1)增加企业生产能力，降低资源的损耗。在企业生产过程中，所谓的降低成本就是指企业在生产过程中尽量减少相关的资源损耗，努力提高生产效率和生产能力，还要保证产品的质量。

　　(2)提高工作效率，获得更多的经济效益。在企业发展过程中，相关的成本和利润成反比，因此，积极地降低企业在生产过程中资源的消耗，能够有效提高企业的效益，同时企业还可以利用这些资金进行更多的业务扩张，有效地提高企业的竞争力。

　　(3)能够保证企业与时俱进。企业进行成本控制，能够促进企业积极进行相关发展方向的制定，同时，相关工作人员应该以发展的眼光看待问题，这样才能保证企业与时俱进，采用先进的经营理念。

　　(4)保证企业决策的合理性。在实际的发展过程中，积极进行良好的成本管理对于企业的发展具有重要意义。通常来说，合理的成本管理，能够保证企业在生产过程中减少资源的消耗，保证企业生产的合理性。另外，良好的企业成本管理，能够为企业的发展提供一定的参考性，对企业的发展决策具有一定的指导作用，能够保证在发展过程中具有先进管理理念以及先进的发展意识。

　　(5)企业成本管理是企业内部管理的核心。企业在发展过程中，面临着许多竞争，因此，企业应该积极地根据实际情况，制定合理的现代企业制度。只有这样，才能打破传统的管理模式，促进企业的发展，为企业创造更多的经济效益。

　　二、企业成本管理过程中存在的问题分析

　　在宜宾供电企业发展过程中，企业的内部控制结构不能和企业发展保持一致性，不能随着企业的发展而发展，总是一成不变。这就导致了在实际的发展过程中，权力和责任的分配不够明确，高层管理人员相关的管理概念以及管理意识相对落后，难以形成各个职位间的制衡，一定程度上导致了企业成本管理的方式以及方法存在严重的局限性。同时，在实际的成本管理中，相关工作人员不能积极地借鉴一些采用先进的成本控制理念并取得成功的案例。另外，企业在进行成本控制时所采用的规章制度，不符合时代发展的需求，不能实现良好的成本管理目标。主要表现在以下几个方面。

　　1、成本管理的工作不够全面

　　在生产过程中，企业生产以及管理都依附于企业的成本管理，在进行成本管理工作时，不能有效地结合形势的发展而变化，也没有及时地进行成本管理设计、操作以及跟踪和评价，例如：在塑料袋的生产过程中，相关工作人员应该积极地对其设计过程和生产材料进行跟踪分析，生产过程中出现的生产效率低下、劳动力成本高等问题，如果不能够及时反馈给相关的管理人员并及时做出相应的处理措施，就会导致企业在生产过程中非成本管理的变动，从而严重忽略了其他问题。

　　2、企业的相关成本信息不够准确

　　企业在实际的发展过程中，所作出的任何决策都应该依据相关企业的自身情况以及市场变化等各方面的信息进行确定。但在实际的信息获取过程中，相关工作人员都会由于技术问题而造成所收集的信息存在一定的误差，不能保证信息的准确性。因此，企业在进行行业财务计算时，就不能将设计阶段和营销成本所消耗资源进行计算，导致计算的结果出现误差。企业在发展过程中，如果不能保证业务计算的准确性，就不能保证相关信息的可靠性，由此会影响企业决策的合理性。同时，对于员工的薪水以及相关的人力资源管理，也不能进行合理的管理，一定程度上降低了企业的成本。

　　3、成本管理缺乏合理性

　　相关企业在进行成本管理过程中，只是单纯地注重物质消耗的成本管理，严重忽视人力、精力的成本管理。在传统的企业生产中，所消耗的物质较多，所以注重物质成本管理。但在现代企业发展过程中，人力、精力在企业发展过程中所占的比例不断提高，因此，相关企业应该进行全面的企业成本管理。 　　 三、新形势下企业层成本管理的有效措施

　　1、积极完善相关的成本控制结构

　　企业在发展过程中，积极进行管理的目的是为了实现企业的预期的目标，保证获得良好的经济效益，提升企业的竞争力。在新形势下，企业都取得了一定的发展和进步，因此，企业应该对企业成本加强管理，保证企业成本控制的合理性以及彻底性，这样才能促进企业的良好发展。在实际的企业成本管理控制中，相关工作人员应该积极进行内部控制落实，同时还应该保证相关的内部制度符合现代企业运行的制度要求，相关的企业应该根据自身的情况，制定相关的内部控制制度，明确各个职位之间的权责分配，在实际的成本管理控制中，如果发现相关的成本管理结构存在一定的问题，相关工作人员应该积极地进行优化和完善。

　　2、积极引进战略成本管理的思想

　　积极进行战略成本管理是企业在激烈的竞争中不断向前的根本保证，能够为企业创造更多的价值。传统的企业成本管理模式已经不能满足企业发展的需求，因此，企业在发展过程中，应该积极引进战略成本管理理念，实现企业管理相关功能的扩展，从而能够形成企业战略成本管理。在战略成本管理中，主要是相关的工作人员通过对自身以及竞争对手的状况进行分析，帮助企业制定合理的发展战略。

　　3、保证相关成本信息的准确性

　　在企业实际的运营过程中，相关的工作人员要对产品的设计、研发、生产、销售、获得收益等环节有一定的了解。在此过程中无论是相关资源消耗产生的成本计算，还是相关的劳动力所产生的成本都要有充分的了解，另外，还包括了产品包装以及产品营销设计过程所产生的成本等各个方面都要进行准确的计算，要保证相关信息的准确性。在实际的工作过程中，只有保证相关信息的准确合理，才能有效避免给后续工作带来不必要的麻烦，才能保证成本管理信息的可靠性，保证相关工作人员工资的合理性;同时还能够有效地提高企业生产效率，保证企业良好的经营效益，促进企业的发展。

　　4、完善相关的动态管理体系

　　在实际的企业成本管理过程中，相关的成本管理部门都应该积极地进行记录，对相关工作中的成本管理信息及时进行汇总，形成合理动态的成本控制。一方面，相关工作财务人员应该积极地对相关费用进行监管;另一方面，成本管理部门需要进行相应的合同管理，积极地对企业成本进行控制和监督，要做好相应的动态报告记录并进行相关的汇总，这样才能有效地促进成本管理的合理性。

　　5、完善相应的成本管理评估

　　在实际的企业成本管理工作完成以后，相关工作人员应该积极地进行成本管理工作的评估，同时，相关部门要对各自的职责范围以内的目标成本以及实际成本之间存在的差异性进行分析，还要制定一定处理措施，保证成本管理的合理性。另外，企业的成本管理部门应该积极开展会议研讨，对实际成本管理差异进行集中分析，制定出具有可行性的措施，保证企业成本管理的科学合理，在所有工作完成以后，需要相关领导进行总结。

　　四、总结

　　综上所述，在新形势下，良好的成本管理对于企业的发展具有重要意义，不仅能够提高企业的整体管理水平，还能促进企业经济效益的提高，保证企业在激励的竞争中占据一席之地。因此，企业只有制定良好的成本管理工作，才能促进企业的发展。在实际成本管理过程中，相关企业应该保证先进的成本管理理念、成本管理工作的合理性以及相关的成本信息的准确性等工作，才能更好地促进企业成本管理工作的开展，顺应形势的发展，同时，还能保证企业获得更好的效益，促进宜宾供电公司持续发展。

　　【参考文献】

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