企业战略成本管理论文免费

　　随着全球性市场竞争的日益加剧,战略成本管理已逐渐成为企业战略管理不可或缺的部分。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于企业战略成本管理论文免费下载的内容，欢迎大家阅读参考!

　　企业战略成本管理论文免费下载篇1

　　浅析我国石油企业战略成本管理

　　[摘 要]石油企业实施战略成本管理是在传统成本管理与企业战略不相适应，企业具备降低成本空间 的情况下，参与国际竞争的必然选择。通过分析实施战略成本管理的成本动因和价值链动因，提出树立战略成本管理理念，依靠科技进步推动成本降低，完善成本管理体系等对策，提升石油企业的国际竞争力。

　　[关键词]战略成本;石油企业;价值链

　　当前国际石油市场竞争加剧，油价波动巨大，国内油气需求量剧增，中国石油企业面临巨大压力。实施资源和市场国际化战略，加快转变发展方式，建立综合性国际能源公司，加快与国际接轨步伐，需加强企业战略供应链分析，提升企业管理水平，实施战略成本管理，推动企业战略发展。

　　一、战略成本管理的含义

　　战略成本管理是运用战略管理的思想，从战略角度和时空观来研究成本形成与控制的一种管理理念和方法。战略成本管理最早由英国学者西蒙提出，其研究的出发点是成本管理系统如何为新兴的企业战略管理服务，其研究结果主要表现为通过对成本管理视野和方法的拓宽来提供对战略决策有用的成本信息，如价值链分析、战略定位分析、成本动因分析等。战略成本管理的提出是基于战略管理的需要，它的理论与方法体系是和战略管理的理论与方法体系相匹配的，战略成本管理就是要将成本信息的分析与利用贯穿于整个战略管理循环。战略成本管理的目标不再是单纯的降低成本，而是为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，有利于竞争优势的形成和战略管理目标的实现，并为成本的持续降低创造良好的环境。我国石油企业已经处于开采的中后期，在国际国内激烈的竞争形势下，应加强战略成本管理，将成本管理与企业发展战略相融合，加快推动产业战略发展，对企业成本进行长期规划，把成本控制作为企业战略管理的永恒主题。

　　二、国际石油企业战略成本管理

　　随着经济形势的风云变幻，世界经济格局不断调整，经济竞争日益激烈，各大石油公司都面临着巨大的挑战，国际激烈竞争的同时，国内还要承担保障能源安全的重任，压力与责任并存。激烈的市场竞争迫使企业转变发展观念，提升发展水平，深化战略管理，加强成本控制与管理，明确战略目标与方向，其中战略成本管理对企业发展至关重要。世界各大主要石油公司在经营过程中主要采取调整资产结构，降低经营成本，并购与重组，精简结构，提升管理能力，加强资金战略管理和优化投资结构，实施技术创新降本增效等一系列财务战略管理措施。

　　三、石油企业战略成本管理的一般原则

　　1 系统性原则。战略成本管理的各个组成部分，从目标的确定、成本信息的收集、成本预测与决策的展开，到编制战略成本计划、实施战略成本控制和业绩评价，它们互相联系、互相作用，组成一个整体，具有系统性。因此，做好战略成本管理工作，需要将战略成本管理的各组成要素视作一个系统，从各组成部分的协调和统一出发，共同完成战略成本管理的任务，实现战略成本管理的目标。

　　2 战略性原则。由于战略成本管理活动是一个长期持续的动态管理过程，它追求的不是成本的一时降低，而是要通过系统的共同协作，创造出企业成本持续降低的环境，以培育出企业的成本竞争优势。按照战略性原则的要求，企业开展战略成本管理工作，主要为战略管理服务，强调的是成本管理的战略性，它往往从一个较长的时期，比如企业的产品生命周期或企业的生命周期，甚至是所在行业的生命周期，来关注成本的变化，谋求在提高企业竞争地位的同时，追求成本的持续降低。

　　3 竞争性原则。作为一个为战略管理服务的决策支持系统，战略成本管理的目标就是要通过系统自身的有效运行，帮助决策者确定一个具有竞争力的战略方案，并在战略推进的过程中形成企业的竞争优势。从竞争性原则的要求出发，战略成本管理系统在分析企业及相关组织的成本规模、成本结构和成本水平时，主要的衡量标准就是看其是否具有竞争性，缺乏竞争性的成本指标需要从战略的高度加以调整、改进和变革。

　　4 激励性原则。战略成本管理系统不是自动化的机器系统，而是一种人工系统，如果没有激励性，就很难调动人的主动性和创造性。激励本身看起来没有强制性，但它在客观上能够引导人们自觉或不自觉地努力工作。只有在系统设置了较为完善的激励机制以后，系统才能够按照预先设定的轨道前进。企业要想真正发挥战略成本管理系统的作用，就必须全面考虑对所有参与者的激励问题，通过完善系统的激励性，使战略成本管理的各项工作落到实处，从而保证战略成本管理目标的顺利实现。

　　四、加强我国石油企业战略成本管理的措施

　　1 加强企业战略分析。在我国，石油企业经过了计划经济时代向市场经济时代转变的全过程，作为特大型国有企业，承担着资源保障的使命，因此，必须加强企业战略分析，提高战略定位分析能力，结合市场经济发展规律，分析竞争环境，树立正确的发展战略。我国石油企业经过重组改制，面对激烈的市场竞争，全面分析自身发展的优势与弱点，制定前瞻性发展战略，充分发挥战略导向作用，通过科学决策、科技创新、内部控制等多方面树立战略成本管理观念，提升企业战略发展能力。

　　2 加快提高科技创新能力。石油资源具有不可再生性，随着时间的推移，开采难度日益加大，开采成本更是难以控制，因此依靠科技进步，加快提高科技创新能力，将是降低成本的关键因素。从国内各大油田技术创新实际分析，包括油藏描述技术、钻井技术、计算机技术、生物采油、三次采油综合技术的应用，大幅度降低了油气成本。加强新技术的开发应用将对油气资源的开发利用降低成本，为石油企业持续发展起到重要作用。将发展石油科技放在企业总体战略的高度，树立全力依靠科技进步的观念，切实加强科技投入，多渠道、多层次筹集科技资金，努力增强企业的竞争力和发展后劲。

　　3 强化企业战略供应链管理。我国石油企业以国有企业为主，均是上下游一体化战略发展方式，因此，加强企业战略供应链分析，提升战略供应链管理水平，对降低成本，提升管理水平具有重要意义。石油企业从勘探开发，到采油集输，到炼油化工，直至下游石化产业，形成了一个整体的供应链体系，作业活动范围广，消耗资源多，成本控制难度大，从石油企业的生产活动整个过程分析，内部环节中形成紧密衔接的作业链和价值链。石油企业战略发展过程中，通过横向、纵向价值链分析，把握成本控制的关键节点，形成有效的成本控制战略。通过战略供应链控制，实现企业战略成本提升，提高企业发展水平。

　　此外，石油企业在发展过程中，要结合产业发展环境，分析战略发展环境，加大结构调整力度，优化资源配置，加强成本控制，不断提升企业发展水平，提高企业战略发展能力。

　　[参考文献]

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　　[2]刘玉芹 国内外石油公司实施战略成本管理主要策略的思考?[J] ?企业经济，2011(5)

　　[3]于露露 战略成本动因分析研究?[J] ?会计之友(上旬刊)，2012(2)：15-18

　　[4]刘海生 战略成本管理研究?[J] ?会计之友(下旬刊)，2012(1)：11-13

　　[5]生艳梅 战略成本管理在石油企业中的应用研究?[J] ?中国管理信息化，2010(3)：33-34

　　企业战略成本管理论文免费下载篇2

　　浅谈啤酒企业战略成本管理

　　摘要：随着经济体制的改革深入与市场竞争的加剧，企业若要生存与发展，除了提供高质量的产品之外，在成本管理方面还应处于领先地位。本文对啤酒企业成本管理现状进行分析，提出以战略目标为导向，实施战略成本管理，引入平衡计分卡、价值链分析等方法，创造成本优势，提高企业竞争力和经济效益。

　　关键词：啤酒企业 战略成本管理 成本优势

　　从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理(Strategic Cost Management，SCM)思想，是上世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。20世纪90年代以来，对这一思想与相关方法的讨论日趋深入，日本和欧美的企业管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。战略成本管理观念真正应用于我国却已进入21世纪。当前，企业间竞争的加剧使得成本管理越来越被重视，对成本的管理已上升到战略的高度。

　　一、战略成本管理概述

　　战略成本管理是将成本管理提升至战略管理的高度，以企业战略为依据，对成本管理方法等进行相关适应性变革;从企业战略的角度分析企业的成本结构和成本行为。与传统成本管理比较，战略成本管理拓宽了成本管理的“空间”，即成本管理对象从关注企业内部活动而拓展到企业外部;延伸了成本管理的“时间”，即从基于日常经营控制而转向基于长期的战略管理层面。

　　企业实施战略成本管理目的是将企业的竞争能力与成本因素相连，通过改善成本管理提高企业的市场竞争力，成本管理是为企业的战略管理而服务。成本战略管理可选用的方法主要有平衡计分卡、价值链分析法、对标管理等。不同方法之间的有机结合共同构成战略成本管理的基本框架。作为企业内部管理的一项重要构成，成本管理的有效实施，能够对企业的原料采购，产品研发、设计，生产、销售等进行全面管理与监控。而在此过程中导入战略管理思想，便实现了将传统成本管理在功能上实现了战略意义。

　　二、啤酒企业成本管理的现状

　　成本管理是企业战略中的一个重要方面，企业成本的高低，决定企业在市场中的竞争力，虽然啤酒行业处在快速兼并的发展阶段，但还是以中小企业为主，企业经营者往往对成本管理关注不够，使其成为了管理中的较薄弱环节。啤酒企业成本管理的现状主要反映在以下几点：

　　(一)对成本管理主体的认识存在偏差

　　我国啤酒企业的成本管理思想一直以来都相对落后，企业成本管理完全依赖于企业财务管理人员，再由企业领导对产品效益进行把关，但对于车间的生产职工来说则是单纯的产品制造。传统思想认为生产工人技术较为单一，对于财务管理特别是成本核算方面的知识也知之甚少，所以对于职工的要求也就相对简单。这恰恰错失了控制产品成本的其中关键一环。因为广大的生产职工正是产品成本管理中最大的管理人群。

　　(二)成本管理理念相对陈旧

　　企业将更多的精力放在对产品生产环节的控制，忽视了对于原料采购、销售和产品研发等环节中成本的合理控制，缺乏系统全面的成本控制理念和着眼于全局的统筹管理思路，这往往使得啤酒企业盈利能力受到限制，盈利水平的周期波动性较大，在国际市场中的竞争力相对较差。

　　(三)成本管理分析方法不够完善

　　在成本管理中，成本分析是相对重要的一环。啤酒企业在成本分析方法方面做得并不理想，啤酒企业的成本分析往往比较滞后，是根据经营报表展开的，这就使企业在成本管理中处于被动，分析的结果对于当期的生产经营指导性较差。好的成本分析应当重视日常分析，多做预测性分析，同时加强对于项目开展的技术性分析，还应多做啤酒竞争对手的数据化参考，做到知己知彼。

　　三、啤酒企业实施战略成本管理的必要性

　　实施战略成本管理，能够有助于啤酒企业提升市场竞争力。主要体现在三个方面，

　　(一)实施战略成本管理，有助于增加啤酒企业的经济效益

　　以企业内部价值耗费为基础的传统成本管理，已不能适应管理环境的变化，不能为企业战略管理提供决策有用的成本信息，实施战略成本管理突破了传统的成本管理，通过有效的成本管控措施，确立企业的成本优势，而成本是抵减利润的重要因素。因此，可以说实施战略成本管理能够增加啤酒企业的经济效益。

　　(二)实施战略成本管理，有助于啤酒企业确立长久的竞争优势

　　实施战略成本管理，以战略的眼光从企业发展战略的高度去认识企业的成本管理控制决策，从战略实施的开始就将成本控制纳入到战略规划之中，从源头上控制成本的发生，最终实现低成本、高效率的运营，始终保持企业的竞争优势。

　　四、啤酒企业如何开展战略成本管理

　　现如今，啤酒企业越来越认识到战略成本管理是现代企业成本管理的主流趋势，是提高企业市场竞争力的重要方法，企业应当在原料采购、产品研发和产销等多方面进行系统的成本控制管理，从战略高度对企业成本结构和成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势和企业效益最大化。针对啤酒企业成本管理存在的问题，应从以下几方面开展战略成本管理：

　　(一)实施平衡计分卡

　　平衡计分卡是一种新型的绩效管理体系。它克服了传统财务会计模式下只能衡量过去发生事项的缺点，从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度将企业的战略转化成有形的可操作的数据指标。它是企业实施战略成本管理最为有效的执行手段。

　　啤酒企业在确定了所要抢占的市场和客户组成后，就应当设立啤酒市场份额、客户满意度、啤酒销售商留住率等一系列指标，用以考核企业的经营战略绩效。企业为了实现股东权益最大化和尽可能多的争取市场上的销售商和客源，管理者应重视与财务指标和客户满意度最相关的内部运营环节，强调对内部运营的指标管理。另外，企业应以满足股东和客户满意为根本出发点，为实现企业的长期业绩重视对未来的投资，强调员工的学习和成长环境，在不断革新生产销售流程的同时重视员工的知识及技能培养，以提高员工素质和工作效率为根本目标，在学习中求发展。在客户、内部运营、学习成长模块中的成功最终将在财务上得以体现，提高客户满意度、提高管理效率和生产率、提升员工素质最终将转化为销售业绩的提升和成本费用的减少，为企业带来更多的经济效益。平衡计分卡的四个环节之间存在着必然的联系，是对企业未来绩效的全方位评估。充分发挥平衡计分卡管理体系，有助于啤酒企业战略成本管理的有效执行。 　　(二)进行价值链分析

　　迈克尔.波特在《竞争优势》中，对价值链进行了分析，其言：企业每项生产经营活动都是创造价值的经济活动。企业的一切互不相同但又相互关联的生产经验活动，形成了创造价值的动态过程，即价值链。

　　每一个价值链都会产生价值，但也会消耗一定的成本。啤酒企业进行价值链分析有助于企业掌握产品与效益的关系，了解自身企业在整个行业中所处的位置，制定与上层价值链――供应商的合作战略;加强与下层价值链――消费者的服务战略。啤酒企业内部价值链管理中，要进行合理的权衡取舍，控制产品价值链活动上的各个成本累计加总之和，使总成本比其他啤酒企业小，那么企业就具备了战略成本优势。

　　啤酒企业若想在整个行业中有所突破，就不能只拘泥于自身价值链，而应建立长远的经营目标，以战略的眼光审视整个行业的价值链关系，分析主要竞争对手的价值链关系，设法取得在整个行业中战略成本优势。

　　(三)引入作业成本管理方法

　　成本管理的方法有很多，包括目标成本法、作业成本法、本量利分析法等等，啤酒企业应当根据自身企业的发展特点，选择适合本企业的成本管理方法。在众多成本管理方法中，作业成本法是较为先进、可操作性较强的一种管理方法，它已经被部分大型企业所应用，一部分先进的啤酒企业也逐渐开始尝试使用这种方法。

　　作业成本法是指突破产品成本的固有概念，“成本对象消耗作业，作业消耗资源”，将作业成本分为直接成本和间接成本，将作业所消耗的成本资源统一核算，拓宽以往成本的范畴，使成本核算更为精确。企业应根据资源消耗的动因分析，找出作业运作规律;再建立相应的作业成本核算模型，确定作业资源的分配关系，充分利用计算机软件系统分析作业成本运行结果;最后根据分析结果，采取相应的成本控制方法，消除无价值作业，有效提高成本利用效率，提升企业的综合营运能力。

　　(四)进行标杆管理

　　利用标杆管理与竞争对手进行分析，首先要确定企业的真正竞争对手。其次要明确竞争对手所采用的基本竞争战略。采用成本领先战略的企业以低成本为第一目标，使用各种方式和手段来降低成本;而采用差异化战略的企业则以差异化为第一目标，降低成本的方式和手段以不影响企业差异化为限度;实行目标聚集战略的企业以占领特定细分市场为目标，在特定细分市场里，他们仍然会采用成本聚集或差异化战略。成本标杆分析以采用相同基本竞争战略的竞争对手分析最具有价值。第三要分析竞争对手的价值链和成本动因，并与企业自身价值链和成本动因加以比较。

　　(五)重视企业信息化建设

　　企业应重视计算机技术对于现代经济产业带来的革命性意义，啤酒企业可以通过专业性机构，建立适合自身企业的EPR系统，ERP系统体现了战略成本管理的要求和基本思想，两者之间相互补充，相互完善，共同为企业管理服务。同时ERP系统构成了企业战略成本管理信息化的技术基础。在企业实施战略成本管理中，要两者有机的结合起来，达到双赢的效果。同时，随着当今社会的信息化，自动化程度的不断提高，企业管理的信息化将是必然趋势。

　　五、结论

　　如今，啤酒行业市场竞争日趋激烈，企业若想在市场大潮中屹立不倒，就需要提升自身的生产管理水平，加强成本管理，以更高的着眼点通盘考虑企业的成本与效益的关系。建立企业战略成本管理体系成为啤酒企业建立现代化管理体系的时代要求。采用战略成本管理，可使企业确立成本优势，取得长期持久的竞争优势。

　　参考文献：

　　[1]唐燕芳.探讨啤酒企业生产成本管理的实施[J]. 中国城市经济. 2011(04)

　　[2]袁寒.青岛啤酒股份有限公司实施战略成本管理研究[J]. 财会通讯. 2007(07)

　　[3]杨辉.啤酒企业质量成本控制及其核算[J]. 啤酒科技. 2009(01)

　　[4]乐艳芬.战略成本管理[M]. 复旦大学出版社. 2008