企业战略成本管理论文3000字
战略成本管理作为一种先进的成本管理方法，因其适用于激烈的行业竞争环境而越来越受到国内外企业的关注和青睐。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于企业战略成本管理论文3000字的内容，欢迎大家阅读参考!
企业战略成本管理论文3000字篇1
浅析中小企业战略成本管理
摘要：战略成本管理指的是企业生产经营的成本管理在特定的条件下需要结合战略管理而进行的管理，对于企业的生产和生存有着重要的意义。正因为如此，结合我国中小企业的特点，战略成本管理理论对于中小企业的生产经营是很重要的。在本文中，笔者对我国中小企业的发展概况和现状进行阐述，对中小企业实施战略成本管理的应用进行研究，并对我国中小企业实施战略成本管理提出合理化的建议。希望可以给相关人员一些参考。
关键词：战略成本管理 竞争优势 成本控制 成本动因
一、成本管理理论与中小企业发展概况
1、传统成本管理和战略成本管理
传统的成本管理是伴随着商品经济的发展而出现的，最初只是为了衡量企业的经营发展。随着我国加入WTO，全球经济一体化趋势的到来，市场竞争变得越来越激烈，传统的成本管理模式已经远远不能满足现代企业对信息化成本的要求。这就要求必须要对成本管理进行改进和创新，才能适应社会的发展。也就是说，在企业的成本管理中必须要把企业战略考虑进来，时刻了解竞争对手的动态和成本，进行准确的市场定位。这是因为这样迫切的原因，战略成本管理伴随着时代的要求应运而生。
所谓的战略成本管理，就是在基于企业战略思维的基础上，管理者要从战略的高度看待企业的经营和发展，从企业自身的实际能力和客观条件出发，把企业的成本与其他竞争对手的成本进行比较分析，然后采用一定的方法来开发和实施企业的成本控制目标计划。进行战略成本管理，是企业对自身能力和客观条件重新认识。是企业实现可持续发展，进行战略规划和调整的实施重点。
从传统成本管理和战略成本管理的发展可以看出，战略成本管理是在传统成本管理的基础上发展而来的。相比于传统成本管理，战略成本管理是企业战略水平和成本管理技术的具体体现，其目标远远超出了短期利润。战略成本管理的作用是可以使企业保持长期的市场竞争力，使企业做大做强，得到长期稳定的发展。
2、中小企业的发展概况
中小企业由于企业规模和财务人员素质的限制，虽然设有会计管理制度，但企业的领导人员集所有权和管理权于一身，随意执行会计操作，越权行事，会计管理职责混乱，岗位监管交叉重叠，没有发挥财务控制和监督的职能。另外在资金的使用上缺乏管理，获得的资金没有使用计划，急需的资金无法筹措，造成资金的闲置或不足，影响了正常的生产周转。
二、中小企业成本管理现状.
1、中小企业成本管理问题的探讨.
中小企业普遍面临的问题是，企业的资金短缺，投入和产出的比例不协调。为了提高企业的竞争力，在市场中取得一定的份额，中小企业采取的措施一是严格控制企业的各种成本，二是以较低的利润进行产品的销售。对于中小企业，成本费用的管理是极具潜力的，只要努力就可以获得利润。在中小企业进行成本管理，可以有效提高企业的生产效率，降低生产消耗，确保企业长久持续性稳定发展。
在中小企业的内部管理中，成本管理占有十分重要的地位。但是在一些中小企业成本管理中，有的人员对成本管理认识不够，存在浪费的现象;有的企业成本管理周密性不够;有的企业的成本管理不能长期贯彻，紧一段松一段;有的企业成本管理内容单一，管理方式落后;有的企业成本管理所依赖的信息系统无法满足企业全面成本管理的需求。这些问题的存在使中小企业的成本管理现状不容乐观。
2、中小企业实施战略成本管理的必要性
战略成本管理作为一种新型的成本管理模式，它是对传统成本管理的发展和补充，是一种新的理论和方法体系，它有着与时俱进的优越性。尤其是市场竞争的加剧，使中小企业的生存面临着严峻的挑战，在中小企业实施战略成本管理是时代发展的必然结果，也是中小企业想要增强市场竞争力，实现企业的可持续稳定发展的必由之路。我国的经济体制决定了中小企业只有具有较强的市场竞争力，才可以实现企业的发展，这也就决定了中小企业必须要实施战略成本管理。
三、我国中小企业实施战略成本管理的应用研究
1、典型成本管理模式的选择
成本管理作为社会经济发展的需求，其成本构成的内容也要符合企业管理的需要，随着社会经济的发展和科学技术的提高，成本管理理论也不断丰富、完善和发展，成本形态也从产品制造成本向产品生命周期成本，从企业内部价值链成本向行业价值链成本，从成本降低向成本避免，从生产制度型成本管理向市场导向型成本管理，从传统成本管理向战略成本管理转变，从而形成了“大成本”管理框架，满足了各个阶段全方位企业成本管理的要求。而成本管理的模式的发展也经历了几个时期，出现了一些优秀的先进的指导理论。
2、战略成本管理模式的框架设计
战略成本管理应用模式是一个系统建立完善的过程，需要有一个特定的战略目标作指导，按照特定的原则进行设计，所以战略目标的确定就成为构建战略成本管理应用模式的关键。目标的确定不仅要考虑企业成本优势的取得，还要关注企业成本的承受能力。
四、我国中小企业实施战略成本管理的建议
1、实施战略成本管理要以企业战略为指导
企业战略是企业发展的旗帜，是企业经营活动的指导，而成本管理是决定了企业经营活动成败的关键，所以成本管理要与企业制定的战略相适应。内部整合主要是合理配置企业已有的资源，在一定的资本结构和技术范围内提高生产效率。其次依靠的是竞争优势，竞争优势的取得可以通过建立顾客忠诚度、与供应商保持良好关系、招募高效的员工以及低成本运营。
2、改进企业的组织结构，设计合理的生产程序
高效的生产工序可以消除生产过程中的非增值作业，提高增值作业的效率。企业内部资源的合理配置一方面可以提高资源的使用效率，减少资源的浪费，另一方面还可以避免利用高于自制成本的市场成本，给企业带来联合作业的高效性。
3、全面推行信息技术
战略成本管理对信息的要求较高，涉及范围广，信息含量大，与现行的财务会计和管理会计所需要的信息有很大的不同，并且需要对获得的资料进行详细的分析和处理。单纯依靠人工来完成，工作量会很大而且也不够准确，这就要示企业引进先进的信息技术，建立网络化的信息系统，来满足战略成本管理对信息的要求。同时企业在内部建立信息化的沟通体系，可以缩短内部员工之间、内部与外部之间的交流时间，拓宽交流的范围，实现规范化的管理，提高工作的效率，保持企业与社会同步协调发展。
4、从长远规划，在细处着手
成本管理是一个逐渐改进的过程，成本改进会有一个最大限度，在极限内，改进的增加会达到收益的递减点，但是任何一个成本优势都是会被模仿和侵蚀的从而使成本管理变得更加艰难。而进一步的成本优势的建立就需要新的技术和理念支持。所以战略成本管理应根据企业的需求和能力及企业的战略目标进行规划和设计，但是在实施的过程中要有明显的指标和考核制度，不能使战略成本管理停留在书面，流于形式，要脚踏实地，一步一步进行。
5、培养企业的创新精神
创新是中小企业成长的基础，我国企业要想在科技日新月异、瞬息万变的环境中生存，就必须保持不竭的创新能力，要从战略高度认识创新对于企业竞争力的重要性。企业管理人员要鼓励员工创新，要加大创新的投入，在文化、组织、技术、思维和管理等方面不断发掘，在成本管理方面充分发挥员工的主动能动性。另外，还应该积极的培养人才，为企业的发展储备有用的人力资源，给企业战略成本管理的实施提供保证。
参考文献：
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[3]李倩.中小企业战略成本管理研究[J]山西财经大学，2012
企业战略成本管理论文3000字篇2
试论煤炭企业战略成本管理
【摘要】随着企业成本控制理念的逐渐加深，战略成本管理在企业中发挥着越来越重要的作用。本文从战略成本理论开始，详细分析了战略成本的内涵、特点、内容，对这些内容在煤炭行业中如何应用进行探析和研究，明确了战略成本实施的重要性及意义。
【关键词】战略成本;管理;低成本战略;煤炭行业
在当今的经济社会中，企业之间的竞争愈演愈烈，在激烈的竞争中，成本占据着极其重要的地位，企业在竞争中所处的位置由该企业成本管理的科学程度来决定。成本管理越来越理论化、科学化，战略成本管理在企业管理中发挥的作用也越来越重要。成本战略空间、过程、业绩是战略成本管理的重点，也就是在战略管理整个循环过程中每个环节、每个步骤都关注成本信息，通过对公司成本结构、行为的各方面了解，进一步控制并改善，寻求长久的发展竞争优势。因此，熟练掌握战略成本管理理论，并将其与企业实际情况相联系，加以运用，才是企业在当今激烈的竞争中取胜的关键。
1.战略成本理论
1.1 战略成本的内涵
库珀(Cooper)和斯拉莫得(Slagmulder)认为，战略成本管理是指企业运用一系列成本管理方法来达到同时降低成本和加强战略地位的目的。我国学者则认为，战略成本管理是指管理会计人员通过提供企业本身和竞争对手的分析资料，帮助管理者在动态复杂的环境下形成和评价企业战略，可以从成本的层面帮助企业创造竞争优势的管理活动。
战略成本管理，是成本管理与战略管理的有机结合，是传统成本管理在竞争环境变化的情况下，做出的一系列适应性的变革。王者丽在其《企业的战略成本管理研究》一文中说到，战略成本管理，是用战略的眼光，从成本管理的源头识别成本的形成驱动因素，对整个企业的价值链都进行成本管理，即运用成本数据的相关信息，为战略管理的各个环节提供系统全面的战略性成本信息，以便于企业创造核心竞争力，形成核心竞争优势。
1.2 战略成本的特点
与传统成本管理相比，战略成本管理有很大的优点，突出的表现在战略成本管理的特点上，有：
(1)传统成本管理的目的仅仅是降低成本，而战略成本管理的目的则在于建立和保持企业的长期竞争优势。如果建立和保持企业的长期竞争优势需要增加相应的成本，那么这种成本的增加是战略成本管理所允许的;如果一项成本的降低会损坏企业的竞争地位，那么这种成本的降低是战略成本管理所禁止的。从传统成本管理的角度看，新产品的研究开发在短期内会使成本增加，利润减少;而从战略成本管理的角度看，这种成本的增加是必要的，否则会影响企业的长期竞争优势。
(2)战略成本管理是全面的成本管理，要求着重于生产前的产品设计、材料采购成本和生产后的产品营销和顾客售后服务成本控制，贯穿于企业生产的整个过程，而不是单单哪一项。
(3)战略成本管理是突破企业边界的“外向性”管理。战略成本管理的范围不仅仅在企业内部，它是超越企业边界、跨组织的成本管理，通过与企业价值链相关的供应商及分销商建立紧密联系，相互促进、相互协调地进行成本改进。
(4)战略成本管理是一种“前瞻性”的成本管理，它要求在成本发生之前就对可能要发生的成本进行设计、预测，避免不必要的成本。如，在不同地区生产相同产品的企业其原料的价格可能有很大差别，因此在建立企业时，就应对企业的地理位置等成本动因进行全面综合的考虑，以从源头上控制成本的发生。
(5)战略成本管理是动态的。企业的竞争战略需要根据企业内外环境的变化而适时进行调整。
1.3 战略成本管理的内容
(1)利用战略性成本信息进行战略选择
波特认为，企业获得竞争优势的基本战略有以下三种：
①低成本战略。低成本战略是指通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，以获得同行业平均水平以上的利润。低成本要求企业坚决地建立起高效规模的生产设施，在已经获得经验的基础上从各方面考虑使成本降为最低，严格控制成本与管理费用，在不影响企业竞争力的前提下，最大限度地降低生产、销售、管理等各方面的费用。
②差别化战略，是指企业能够向顾客提供的产品或服务具有特殊性，与竞争对手不同的产品或服务。如产品性能优异，或新产品。例如，IBM公司在生产大型计算机时期，其产品性能并非最好(运算速度比克雷型计算机慢许多)，所用技术并非最尖端，但由于其能为客户提供安装、调试、培训、软件、咨询等全套的产品和服务，赢得了良好的市场地位。
③集中战略。企业选择特定细分市场实施低成本战略或差别化战略。例如，一家服装公司将自己的产品定位在向城市25-35岁的职员提供运动装，请目标顾客群最欢迎的电影明星为产品做广告，赢得了在细分市场上的差别化优势。
(2)在不同的竞争战略下进行成本管理
表1 不同竞争战略的成本管理
竞争战略 低成本战略 差别化战略
分析竞争对手成本 极为重要 不很重要
产品成本在定价决策的作用 大 小
营销成本分析 通常不进行正式分析 至关重要
预算目标实现的重要性 较高 较低
标准成本在业绩评价的方面的作用 很重要 不很重要
弹性预算的重要性 很高 较低
2.煤炭行业实施战略成本管理的必要性分析
我国煤炭资源非常丰富，进行采掘的企业非常多，但是煤炭资源是稀缺资源，再次形成需要上亿年，因此要求煤炭行业的企业有计划、有步骤、合理的对煤炭资源进行开采。我国的煤炭行业历史悠久，各个煤炭公司也是资深公司，虽然有很多经验，在成本管理控制方面还存在很多问题，主要问题有：(1)公司上下对成本控制的理解不一致，也不全面。公司中大多数员工不关心成本控制，认为成本控制是财务部门的事，与自己无关;而技术人员在产品采掘中仅考虑功能而不考虑成本因素。(2)成本控制不全面。成本控制主要在控制材料生产耗用及人工成本上，对管理层消耗的费用没有考虑，更没有考虑到广义的成本。(3)成本管理体系不健全。虽然公司近年来已逐渐认识到成本管理的重要性，并相应建立了一系列成本管理及控制制度，但还没有形成一个有机的整体，也没有统一的标准。 在成本消耗方面，煤炭行业有其固有的特征。煤炭公司的成本主要在材料、人工和一些固定费用方面，这和其他公司没有大的区别。但是煤炭公司的材料没有变动成本，开采煤不需要其他材料作为主材料，而是一些工具的消耗，如劳保用品、支架等，在这部分材料中还有一部分是可以回收再利用的。对于人工费，现阶段有通货膨胀，工人的工资只有涨的空间，很少、基本不可能下降，因此这部分费用就需要有科学、成熟的工资核算系统。
针对煤炭行业在成本管理方面的现状，并结合所处的环境，煤炭公司应采取恰当的成本战略，以使企业更快的发展，适应经济的发展。
2.1 明确煤炭类公司应选择的成本战略
在新的经济格局下，煤炭类公司要取得比同行业其他企业更高的回报，就必须有其“过企之处”。综合所面临的多种环境看，煤炭类公司应选择合理的、适应其发展的成本战略。
我认为低成本战略是使煤炭类企业成功的最合适的成本战略。花费相同成本，创造出的价值却超过行业平均水平，这种部分增值(企业创造的价值减去行业平均价值)，使企业的其他业务游刃有余，使得企业始终立于不败之地。
2.2 低成本战略在煤炭类公司中的实施
企业应用低成本战略，具体措施包括：
(1)随着行业的规范，粗放式管理应向精细化管理转变。现在煤炭企业的管理层越来越重视成本的管理，各个企业都采取不同的策略和方法进行管理，竞争更加激烈，因此，煤炭企业应当有之前的粗放型管理向精细化管理转变，对企业可以管理控制的成本尽量减少，避免不必要的成本，能够回收的尽量回收再次利用。
(2)实施目标成本管理。在公司企业内部推(下转第100页)(上接第97页)行模拟市场，实施目标成本管理，如公司每月编制资产负债表和利润表，并且各月的收入与其内部利润挂钩，这样可以提高了材料的利用率和运行效率，降低管理费用。
(3)降低储存成本。煤炭一旦堆积，需要巨大的场所来储存，需要花费建设仓库，雇人看管等各种费用。解决这一问题，可以用零库存管理，零库存不仅避免了在库存管理中的可能存在的各类浪费现象，减少了管理层的工作，又降低了公司的成本，科学的管理理念、管理方法更加使得企业具有竞争力。
(4)采用市场化管理模式。煤炭公司在材料领用方面可以采用市场化管理模式，可是这仍然避免不了生产过程中材料的浪费现象。公司应当加强一线工人的材料回收意识，使得可再次利用的材料，再次利用;不可再次利用的材料，作为废旧材料，进行处理，降低企业的生产成本。
(5)降低管理层费用。从公司整个成本分布来看，管理层的费用在总成本中有一个不小的比例，因此节约该项费用，合理有效的使用这项费用，可以使得公司成本降低，增强企业的实力。
这些成本管理和控制的方法可以有效避免不必要成本的发生，减少可控制成本，降低企业成本，促使企业向更合理、更科学的方向发展，与此同时还获取了市场竞争力。
3.结论
综上所述，战略成本管理是一种新的、更加科学的成本管理方法，其先进的管理理念和独特的分析方法越来越受到学术界和企业的关注。作为新生事物，还存在着许多不成熟和、不完善的地方，而且本文对战略成本管理在煤炭行业的应用，只是一部分，不全面。如何进一步丰富和完善战略成本管理理论，且让其先进的成本管理理论可以被企业吸收，将成为战略成本管理今后研究的重点。
参考文献
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[4]陆宇建.管理会计学[A].南开大学商学院.
