企业战略论文参考范文

　　为适应新形态,企业不仅要调整自己的发展战略,还要加强企业的全面预算能力,以便更有效的为企业战略服务,顺利快速的实现企业战略目标。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于企业战略论文参考范文的内容，欢迎大家阅读参考!

　　企业战略论文参考范文篇1

　　谈国有企业经营管理队伍建设的对策

　　国有企业经营管理者是国有企业生产经营活动的组织者与管理者，直接经营管理着我国庞大的国有资产，国有企业要在激烈的市场竞争中生存发展，必须按照建立现代企业制度的要求，建设一支高素质的企业经营管理者队伍，才能适应国有企业发展的需要。加强国有企业经营管理者队伍建设是国有企业自身发展的需要。

　　一、改革管理制度，提高选聘工作的质量

　　从国有企业经营管理人员的选拔任用制度来看，应把党管干部原则与董事会依法选聘经营管理者以及经营管理者依法行使用人权结合起来，力求理顺管理体制，选好配强高级管理层的领导班子。建立公平竞争的选人用人平台，加大经理层人员公开选聘的比重。增加业绩考核的比重，突出经营业绩在用人上的导向作用。严格执行任期制，建立经营管理者的退出机制。国有企业要严格任期管理制度，以三年为基本任期，根据绩效考核结果以及对经营管理者的全面评价，决定连任、解聘、免职或引咎辞职。出资人与经营管理者双方的权利与义务以聘任合同约定为准。建立正常的聘任、解聘、免职和引咎辞职制度，能够畅通经营管理者的退出渠道，有利于国有企业选择更加优秀的经营管理者。

　　二、制定规划，加强培养

　　党的十七大以来，各级党委开展了大规模的干部培训，我省对企业经营管理人才队伍也提出了培养目标，近期的培养培训任务是：围绕全省经济发展和结构调整，培养造就一批优秀企业家，要以转型跨越发展为目标，以七大优势产业为重点，着眼于发展具有国内国际竞争力的大型企业集团发展的需要，培养造就具有国际资质与影响的企业家、国内知名企业家和省内优秀企业家。企业主管部门和有关企业要根据需要，制订具体培训培养规划，有目的有计划地培训培养国有企业的经营管理人员。要采取境外培训、挂职锻炼等措施培养一批高素质的具有市场能力、国际视野、统率队伍的大企业家队伍，以不断适应我省国有企业发展的需要。

　　三、制定有效措施，引高层次经营管理才

　　为了提高我省国有企业经营管理者队伍的竞争力，各级党委政府及国有企业主管部门要大力实施人才开发战略，抓住有利时机，积极引进各类高素质的经营管理人才。一是选择优势企业，直接引进急需的高素质经营管理人才。二是制定优惠政策，引导外部优秀人才到我省企业工作。三是积极开发省内的人才资源，实现企业经营管理人才资源的优化配置。四是创造事业发展平台，改善工作生活环境，留住优秀人才干事创业。要努力把我省经济和社会的发展与企业经营管理人才的事业追求结合起来，搭建创业平台，创造事业发展机会，用事业留住优秀人才;要提高优秀经营管理人才的报酬，减少与发达地区薪酬水平的差距，用合理的待遇留住人才;政府和企业要尊重和关心人才，帮助他们解决子女教育、家属就业等方面的具体困难，用真情实意留住优秀人才创业发展，从而为我省国有企业发展壮大做出贡献。

　　四、加快职业化进程，推行职业经理人资格认证制度

　　第一，推行职业经理人资格认证制度。实施职业经理人资格认证制度是企业经营管理人才合理流动、有效配置的一项重要制度。通过职业经理人资格认证制度使企业经营管理人员具有从事企业经营活动的资格，要严格执行职业经理人职业资格制度，保证质量。第二，建立职业经理人综合评价机制。可以引进使用国务院国有资产监督管理委员会职业经理研究中心开发的“国有企业经营管理人员综合评价系统”，该项目包括职业经理胜任素质模型、测评量表和题库，形成以团队领导能力、经营决策能力、资本运营能力、自主创新能力、危机管理能力、市场营销能力、沟通公关能力、企业文化建设能力的“八大能力”测评体系，为企业实施人才的评估、任用、培养提供依据。第三，完善职业经理人的市场管理机制和服务体系。组建省、市两级企业经营管理人才市场，加快市场网络建设，充分发挥市场对职业经理人资源的配置作用。

　　五、创新激励机制，充分发挥管理者作用

　　创新国有企业经营管理激励机制，必须解放思想、转变观念，围绕人才价值规律，根据企业经营业绩，将物质奖励、事业激励、精神鼓励综合运用。一要科学运用不同的物质激励措施，调动经营管理者的积极性。对企业经营管理者进行物质激励，要按照物质激励既要起到一定的激励作用，又要与国情和企业的承受能力相适应的原则，根据企业的不同情况区别对待。二要坚持以人为本，加强对国有企业经营管理者的事业激励。将企业的发展目标同经营管理者个人的事业发展联系在一起，充分尊重和信任国有企业经营管理者，使企业经营管理者树立与企业共兴衰的观念，在企业经营中或资产重组中实行优质资产向优秀国有企业经营管理者集中。三要畅通国有企业经营管理者参政议政渠道，培养其社会责任意识。要尊重企业家在市场经济中的重要作用，通过设立网站论坛、举行听证会、信息发布会等多种形式征求国有企业经营管理者的意见，鼓励他们提出意见或建议。

　　六、健全约束监督机制，保证依法管理

　　健全国有企业经营管理者约束监督机制，能够规范经营管理者的经营行为，使其严格遵守规章制度和法律法规，有效增强国有企业经营管理者抑制各种风险的能力，自觉维护企业和国家的利益。一要健全与完善国有企业内部管理制度，建立企业内部约束监督机制。通过建立和完善现代企业制度，从企业内部管理制度上保证企业经营管理者的行为能够得到有效的约束与监督。二要切实加强国有资产管理部门对国有企业经营管理者的考核与监督。要切实加强国有资产管理部门对企业经营管理者的业绩考核与监督，在企业改制、上市、产权变更等重大问题上，国有资产管理部门要加强监管，规范操作，防止出现浑水摸鱼，趁机侵吞、贪污国有资产的现象。三要充分发挥各级党组织对国有企业经营管理者的监督作用。要切实加强党的各级组织对国有企业及其经营管理者的有效监督，确保国有企业经营管理者依法开展生产经营活动。四要加强企务公开，接受新闻媒体和社会各界群众的监督。国有企业要按照有关要求进行企务公开，增加经营管理工作的透明度，主动接受社会各界群众的监督。

　　企业战略论文参考范文篇2

　　论我国日化企业的品牌经营战略

　　摘要：当企业竞争进入同质化时代，品牌经营战略便是企业在市场上获得优势的重要战略。本文分析了我国本土日化品牌的经营现状，在此基础上，相对于外资品牌的经营战略，我国日化品牌在经营当中虽然有自己的特点，但还存在很多的不足。文章的最后针对我国本土日化品牌经营战略的一系列问题，提出了相应的建议。

　　关键词：营销环境 营销观念 营销策略 比较研究

　　入世之后,我国经济逐步融入国际市场,民族企业面临着更加激烈的竞争环境。这种激烈的市场竞争是产品质量、技术服务和价格等要素的竞争,最终要通过品牌竞争来实现。以名牌的经济实力为后盾来分割世界资源、拓展全球市场,将是国际经济运行的一大特点。

　　一、品牌经营的重要性

　　一个成熟的品牌代表着一种话语和权力。品牌的重要性已超过土地、货币与人力资本。在现代社会，品牌已成为企业最重要的无形资产。可口可乐的总裁说，即使把可口可乐在全球的工厂全部毁掉，它仍可在一夜之间东山再起。原因就在于，品牌作为巨大的无形资产，其重要性已超过土地、货币、技术和人力资本等构成企业的诸多要素。世界性品牌的拥有量已成为衡量一个国家实力的重要标准，像美国、日本等发达国家，其世界性品牌的拥有量与其国家的实力都是十分匹配的。因此，现代社会的全球经济竞争将演变为一场品牌之争，品牌战略可视为一种国家战略。在这样的背景下，以后现代企业模式进行大规模的联合、兼并与重组，构筑现代企业集团和集团联盟的现象将成为21世纪一道壮丽的经济风景线。

　　总之，21世纪现代企业战略的重点在于最大限度地创造强势品牌，从而保证企业投资获得长期的根本性的利益。中国加入世贸之后，最终决定企业品牌命运的不是价格、产品和跨国竞争者，而是我们自己。在全球化竞争年代,我国民族企业不乏生产优势,但我们缺乏品牌优势,缺少全球性品牌,缺少强势品牌。那么, 现代企业如何才能够打造出真正属于自己的强势品牌呢?

　　二、我国日用品市场现状及行业背景分析——以柳州两面针股份有限公司为例

　　(一)企业概况柳州两面针股份有限公司的前身为柳州市牙膏厂，柳州市牙膏厂始建于1980年，从柳州市日化厂分离出来，成为独立法人企业。1994年改制成为股份有限公司，经过20多年的发展，企业已从固定资产60万元，年产值450万元的一家小厂发展为拥有固定资产3.5亿元，自有资金近3亿元，年工业总产值达6亿的国家大型一档企业。

　　柳州两面针股份有限公司是中国最大的牙膏生产厂家之一，经济效益在中国牙膏行业排在首列，是广西及柳州市的创利大户和产业支柱，是柳州市两面针集团的核心公司，是首家通过ISO9001国际质量体系认证的中国牙膏厂家，并享有进出口权。该公司目前已成功开发出香皂、妇女卫生巾、卫生护垫等系列产品，并推向市场，现形成了口腔保鲜、洗涤、妇女用品等三大系列产品，且“两面针”已成为中国驰名商标。

　　(二)目前的市场状况

　　中国牙膏市场长期以来被国有品牌所垄断，中华、黑妹、两面针等三大品牌一直以来分享了中国庞大的牙膏市场。国内十大民族品牌中，中华牙膏、上海牙膏、柳州两面针、广州美晨、重庆牙膏、天津牙膏、安徽芳草、广西梧州奥奇丽、江西草珊瑚、杭州牙膏，上述十家企业生产的牙膏产量在1998年为21.16亿支，占全国总产量的75%。

　　但近几年来，一下子冲出了多个外资品牌，如高露洁、佳洁士、洁诺等，以巨大的广告作辅垫，誓要与国产品牌一争高低，且中国消费者的健康观念也在不断的改变，对自己及家人的照顾从口腔开始的广告信息不断影响着各人的消费购买行为，从以往单一清洁牙齿的工具到补钙的、防酸的、防蛀等，各种各样的新牙膏产品如雨后春笋般涌现，令人一时眼花缭乱。国内市场也从原来的三国鼎立的局面一下子被划分的七零八落，出现了各品牌重新洗牌的现象。

　　柳州两面针股份有限公司自成立以来，在1998年达到其经营的巅峰期，公司的各项经济指标创下了建厂以来的最好水平。据其内部数据透露：1998年实现销售收入7.2亿元，利税总额2.2亿元，利润1.6亿元，而1998年之后，销售收入、利税、利润以每年32%、29%和23%的平均速度递减，经营陷入低潮。

　　两面针牙膏在国内牙膏市场中的主导地位，其品牌也属全国性品牌，但两面针牙膏在市场方面却存在着销售的区域性。

　　两面针牙膏的市场定位是“农村品牌”，缺少高附加值产品的现象仍是两面针获取利润的阻力，其品牌形象也很难使其打入拥有高消费群体的区域市场。

　　三、我国本土日化战略经营现状

　　近两年来，本土企业与跨国公司之间的差距一直在逐步拉大，就整个市场的销售金额来看，国外品牌占据的份额目前已经超过70%。国际日化企业在垄断中国日化行业高端市场的基础上，开始蚕食具有巨大发展潜力的中、低端市场，在新产品开发以及投放广告的基础上，加大降低成本以及降低价格的力度，与本土企业展开激烈竞争。中国日化是脆弱的，脆弱到没有真正的品牌，但是中国日化又是坚强的，个性化的营销使中国日化企业走出了中国的特色。面对宝洁和高露洁等跨国日化巨头，国内日化企业避其锋芒，寻求差异市场，涌现了一批正在壮大的企业。

　　随着我国加入世界贸易组织，及大量的外来品牌涌入，使我国日用品行业竞争不断的加剧，当然我国日用品行业也应随着市场的变化相应的调整自己的经营筞略，加大自主品牌的研发和品牌科技含量的提高。这样才能在竞争激烈的今天，立于不败之地，使我国日用品行业走上良性经营的轨道。

　　参考文献：

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