石油企业成本控制的免费论文

　　随着我国经济和社会不断发展,石油企业作为我国经济发展的重要组成部分,也得到了迅猛发展,产业规模逐步扩大。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于石油企业成本控制的免费论文的内容，欢迎大家阅读参考!

　　石油企业成本控制的免费论文篇1

　　浅析中国石油企业油气操作成本控制

　　摘　要：中国石油企业通过实施全面预算管理、目标成本管理、责任成本管理、作业成本管理等方法，提升了操作成本控制能力。经过几十年的开发建设，石油企业存在着开采难度不断加大成本上升的现实问题，借鉴国际大石油公司经营管理经验，通过研发应用先进技术、提高管理效能、加强成本控制，进一步加强操作成本控制，降低成本，提高管理效能。

　　关键词：石油企业;油气操作成本;成本控制

　　中国石油企业面临资源需求与供给之间的巨大矛盾，世界各大石油企业间竞争加剧，国内资源禀赋不足、开采难度加大等实际问题，随着企业国际化、一体化、多元化战略的实施，加强操作成本控制，降低油气操作成本，对企业提升管理水平，提高市场竞争力具有重要意义。

　　一、油气操作成本控制的含义

　　油气成本是指在一定时期内，为了生产一定数量的石油、天然气产品而发生的用于矿区取得、地质勘探、开发井及直接相关设施建设和石油、天然气的采出、处理、集输、储存等活动的成本，包括矿区取得成本、地质勘探成本、油气开发成本、油气生产成本四部分。油气操作成本是油气生产成本的一部分，包括油气生产过程中发生的材料、燃料、动力、人员费用等。油气操作成本控制，是对油气操作成本的产生进行全过程的跟踪监督，运用一定的方法对操作成本进行规划和设计，并在实施过程中与规划相比较，得出差异，找出产生差异的原因，以便提高生产效率，不断降低油气操作成本的过程。

　　二、国际石油公司强化操作成本管理的主要措施

　　随着世界经济形势的迅猛发展，石油竞争的加剧，各大石油公司都把降低成本、提高经济效益作为重要目标。国外大石油公司降低成本控制涉及整个业务活动的价值链，从设备选择到生产安排，再到资源的循环利用，从筹资成本和人员成本，企业的方方面面都纳入成本控制的范围。而在业务的创新方面，包括新业务的开拓，服务质量的提高和技术创新，使公司的业务通过创新始终充满活力。在勘探开发领域，通过实行炼油和石化装置大型化，炼化一体化，优化原料配置，共用服务基础设施，汽电联产，节能降耗，提高装置操作灵活性及配套性的技术改造，使之适应各种原料来源，并使上下游流程配套更趋合理，是国外大石油公司在炼油、石油化工生产装置的建设、操作和运营方面降低成本的主要做法[1]。

　　三、中国石油企业操作成本控制主要方法

　　1.全面预算管理。

　　将全面预算管理理念融入到油气生产经营管理过程中，通过建立纵向、横向、时间“三维预算管理”的全面预算管理体系，通过建立全员、全过程、全方位的预算管理模式，发挥各部门、各采油单元、各级组织在成本管理、控制中的作用，来实现预算指标的顺利完成，并有效控制操作成本。

　　2.目标成本管理。

　　把目标成本控制程序与生产经营管理的不同环境、各相关环节及人的因素相结合，制定具体的办法，科学的编制预算、确保重点生产资金和措施费的投入。结合实际情况，通过对不同环境、相关环节及人的因素的详细分析，确定合理的目标，层层分解落实到人，充分重视人的因素在指标体系中的作用，从而建立了一套多级责任指标控制体系，使责任指标与责任人的实际能力相配比。

　　3.作业成本管理。

　　油气田企业生产对成本的影响巨大，通过划分作业，实施作业成本管理，对成本发生的载体——作业进行深入、科学的研究，找出成本在作业过程中的动因，能够提高成本相关性。深化作业成本研究，有利于突破成本控制技术难关，揭示生产与成本的内在联系，提高成本管理水平，这对于提高企业的整体竞争力具有重要意义。

　　4.责任成本管理。

　　在油气生产操作过程中，把责任人和可控的目标成本建立起对应关系，通过成本核算及时提供责任成本信息，对责任人的成本管理行为和其应承担的责任进行分析确认，利用激励约束机制进行考核，促使责任人加强内部成本管理和控制，保证责任成本目标的实现。

　　四、中国石油企业操作成本控制存在的主要问题

　　1.成本上升趋势难以控制。

　　中国石油企业已经进入了开采的中后期，面临开采难度进一步加大，投入加剧的现实，同时，存在着自身无法控制的生产要素价格上涨，客观上存在着成本上升的趋势。随着经济形势发展，人工成本不断增加，并且原材料价格也出现不同程度上涨。此外，稠油比例逐年增加，操作成本难以控制，井下作业、注水、注汽量增加及水价和蒸汽价格的上涨对操作费的影响也较大，许多客观现实制约着操作成本控制难度。

　　2.开采难度不断加大。

　　中国石油企业经过长期的开发建设，大多数已经进入高含水、低产出阶段，依靠技术进步和调整挖潜的空间进一步缩小，面临着原油和天然气开采难度进一步加大的严峻挑战。同时，勘探层的地质时代变老、埋深增大、地面条件差，低渗透与重油资源及碳酸盐岩储层、岩性地层及复合型圈闭逐渐成为重要的勘探领域，石油勘探面临着低(低渗透)、深(往盐下走、往深层走)，难(山地地震、高陡构造)三大技术难题。地型多数处于沙漠、戈壁、山地、黄土塬、深水等地表条件复杂地区。中国石油企业面临老油田挖潜改造难度增大、新增储量地质条件复杂等重要因素影响，油气操作成本控制存在较大问题。

　　3.成本控制能力还需进一步加强。

　　尽管中国石油企业在成本控制方面采取了很多方法和手段，但在管理过程中还存在计划经济的影子，理念不够先进、理论研究缺乏针对性和实践性等导向。员工降本增效意识不够，企业缺乏对供应链上下游企业成本管理控制，许多基层职工对成本控制能力不强，存在着一定的浪费现象[2]。此外，在采购、采油、集输等关键节点控制过程存在着一定的漏洞，石油企业内部挖潜控制操作成本的能力有待提高。

　　五、降低操作成本的主要措施

　　1.研发应用先进技术。

　　面对当前石油企业勘探开采的现实问题，必须研究开发先进的技术措施，进一步降低油气操作成本，提高采收率，提升中国石油供给力。加大科技研发力度，使科研机构与企业、高等院校联系更加紧密，并走向市场，形成科研经费的良性补偿和投入机制，使科研成果尽快转化为生产力。在工艺技术方面不断应用和更新先进技术，加大类似聚合物驱油技术等先进技术的研发投入，提高采收率，优化老油田地面集输管网、利用油气混输技术、降低集输系统末端压力等有力措施，控制操作成本。

　　2.提高管理效能。

　　随着中国石油国际化专业化一体化战略的推进，已经初步形成了现代企业管理模式，不断采用先进的管理手段管理方法，提升管理能力。在降低油气操作成本方面，面对各油田生产经营实际，必须考虑采用先进的管理手段和管理方法，提升管理效能，通过加强管理控制油气操作成本。在成本核算方面，不断完善操作成本核算方法，使区块效益分析与油田开发、技术措施、生产管理、成本投入充分结合在一起运行生效，实现油藏精细化管理、生产科学有效运行，最终达到降低操作成本，增加开发效益的目的[3]。同时，面对油气需求量大增，开采难度加大等现实问题，在投资过程中优化方案，降低原油生产运行成本和固定成本，达到控制原油生产成本的目的，提高企业效益。

　　3.加强操作成本控制。

　　操作成本控制主要体现在油气生产操作过程中，建立全员成本控制理念，让基层员工参与到成本管理过程中，加强基础管理，建议重点加强定额管理。建立定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本以及制造费用。健全成本管理体系，从石油企业实际情况出发，根据每个油田的不同情况灵活地、适当地加以借鉴和运用成本管理方法体系。实行以价值链分析为主要内容的成本管理模式，从单纯核算自身的经营成本，转向核算整个价值链的成本，关注影响产品成本的每一个环节，从材料供应、生产、销售到配售服务都作为成本控制的重点，进行逐一的作业成本分析。在成本管理过程中，把成本降低的着力点从生产成本的单一控制，转向项目调研、工艺流程、产品设计对产品成本的影响方面，实现成本全过程、科学合理控制[4]。

　　油气操作成本是中国石油企业成本构成的重要组成，加大操作成本控制力度，不断提升成本控制水平，有助于企业提高经济效益。借鉴国际经验，通过研发应用先进生产技术，不断提高管理效能和管理水平，加强操作成本控制，将对中国石油企业持续健康发展，保障油气供给，提高企业国际竞争力具有重要意义。

　　参考文献：

　　[1] 郭娜，刘福东.浅析石油开采企业成本管理目标[J].财会通讯，2009，(3):99-101.

　　[2] 潘忠.石油企业如何加强成本控制与管理[J].会计师，2011，(6):63-64.

　　[3] 王国梁.石油会计核算——原则、程序和问题[M].北京:石油工业出版社，2002:268-286.

　　[4] 陈爱莎.石油企业油气操作成本控制管理[J].国际商务财会，2010，(7):51-52.

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