石油企业成本控制论文(2)

　　石油企业成本控制论文篇2

　　试谈石油企业成本控制方法

　　摘 要：成本是衡量企业竞争力的关键指标，是油田效益、管理水平的主要体现。介绍了控制和降低成本的理论方法及影响油田企业成本的主要因素，提出了油田企业控制和降低油气成本的主要措施。仔细分析原油、天然气开采的规律可见.随着时间的推移.油气田开发成本投入表现为不断增长的增函数特征。

　　关键词：石油企业 成本控制 方法研究 影响 措施

　　前言

　　随着国家石油石化行业的重组上市和中国加入WTO油田的内外部经济环境发生了重大乃至转折性的变化.标志着石油企业重开采轻管理、厚产量薄效益的时代的即将结束，预示着以效益优先、抓经济产量的新的发展时期的到来。宏观经济环境的变化带来了机遇同时也带来了挑战。珍惜机遇抓住机遇是应有的态度;面对挑战迎接挑战更需要对策和行动。抓源头.管过程，严考核加强全过程的成本控制提高经济效益是石油企业唯一的出路。号准脉明病理方能对症下药。

　　一、石油企业成本管理中存在的主要问题

　　人力资源配置不够合理.导致人工成本居高不下.是石油企业普遍存在的问题.其主要表现在：一是石油企业在’‘减员增效‘’过程中，部分老职工提前离岗但没有脱离企业其费用仍由企业承担而新员工上岗，又增加了相应的人工成本转岗分流并未真正减员也没有增效：二是不顾客观实际.为减人而减人造成了一定程度上的不稳定.增加了社会成本和改革成本;三是石油企业由于缺乏灵活的体制和人才激励机制，引进高级人才难.技术熟练的工人不愿留在油田，即使引进并留住体制和机制不健全也难以发挥其才能高成本，低回报，效费比不理想。

　　二、控制油气成本的方法研究

　　1.目标成本法

　　目标成本是根据预计可实现的销售收入，扣除目标利润计算出来的成本。目标成本的制定从企业的总目标开始，逐级分解成基层的具体目标。制定时强调执行人自己参与，专业人员协助，以发挥各级管理人员和全体员工的积极性和创造性。目标成本管理法强调授权，给下级一定自主权，减少干预，在统一的目标下发挥下级的主动性和创造精神。

　　2.成本否决法

　　为提高企业的经济效益，使成本指标在奖金分配中起决定性作用，并严格考核，实行成本否决制。基本内容是：如果成本指标完不成，其他经济指标完成得再好，也不能得奖。在考核中，成本考核不仅与奖金挂钩，而且与职工晋级挂钩，成本指标完不成，不仅不能得奖，同时也不能晋升。这样，促使各分厂把成本当作重点来抓，在降低成本上狠下功夫，从而把成本指标摆在企业各项经济指标的首位。

　　三、影响油田企业成本的主要因素

　　1.资源状况

　　油田企业成本的高低和经济效益的好坏，主要来自勘探、开发、油气生产的级差地租，而级差地租的多少受资源状况和追加投入和投入的效率的影响。如我国许多油田，地面自然条件恶劣，地质构造复杂，勘探程度越来越高，勘探开发难度加大，使油田勘探开发投资及勘探开发成本处于较高水平，最终影响整个企业的成本水平。

　　2.科技水平

　　科技水平的高低和不同方法的应用，影响着勘探、开发和生产等各阶段的成本。如早期注水方法是除油田自喷采油之外成本最低的一种方法;其次是注热蒸汽、酸化裂化等。另一方面，采用高新技术会提高局部成本，但由于投入、产出的结构变化，有可能会引起整个油田成本水平的下降。

　　3.企业组织形式和管理水平

　　目前我国的油田及油田内部各单位管理机构较臃肿，管理层次较多，“大而全、小而全”的现象较严重。

　　4.国家政策

　　不同的国家产业政策和税赋比例，对石油企业投入、产出的影响和未来发展影响很大。如我国增值税条例没有体现石油企业开发地下资源的生产特点和实际情况，造成石油企业税赋增加，仅增值税一项就比一般企业6%左右的水平高出一倍多。

　　四、实行全过程管理，进行关键环节控制

　　整个生产经营管理过程包括多个环节，成本控制也是多方面的在此只就目标成本管理中的责任成本分解等环节加以论述。(一)责任成本分解要遵循可控原则和责、权、利相结合的原则。分解责任成本的目的只有一个.即各责任单位控制好各自的责任成本目标从而确保总目标的实现。要达到这个目的.责任单位就应对其可以控制的成本负责条件有四：其一责任单位能够通过一定的方式了解将要发生的成本：其二责任单位能够对成本进行计量;其三责任单位能够通过自己的行为对成本加以调节和控制其四责任单位应具有与责任成本相匹配的相应权限。不具备上述条件的为不可控成本。

　　五、结论

　　效益近几年来.采油企业及下属单位普遍在工资奖金考核方面下了很大功夫最突出的是拉开差距.加大考核奖惩力度尤其在制度上体现得更为清楚明白。不可否认.这些措施做法的确起过积极的作用但平均主义仍然普遍存在。从管理局到基层队甚至到班组都相当普遍地实行了一级对一级的内部承包经营.但往往到考核兑现时就出现搞平衡的现象，理由大多是差距太大影响积极性。但正是这种照顾少数落后单位和少数人的做法.让人得出“多劳不多得”、“仍吃大锅饭‘，的结论从而挫伤了大多数单位和大多数人的积极性。因此.要减少顾虑.痛下决心将各项考核奖惩措施扎扎实实地落到实处不走样，不变味，调动员工的积极性就会向前迈进一大步，发挥成本效益的工作就会有起色。

　　参考文献

　　[1]徐亮造，何文智，邹才能，等.油气企业成本研究的两项核心技术[J].(第三版)2002石油工业出版社

　　[2]朱剑兵，纪友亮，赵培坤，等.HSE在企业成本管理中的应用[J].西部石油勘探与开发，2006(3-4).

　　[3]张自伟，朱志国，何艳山. 国际石油公司成本管理分析与启示[J]. 中国乡镇企业会计. 2008(04)

　　[4]马珲，鲁云. 浅析石油企业成本管理的现状及改革[J]. 现代商业. 2008(08)

　　[5]许亚湖. 企业成本战略决策的研究[J]. 财会研究. 2002(05)