加强企业文化建设的策略论文

　　企业文化是企业核心竞争力以及企业社会资本的集中反映，是企业在一定的资本前提下提高组织活动效率的决定因素。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于加强企业文化建设的策略论文的内容，欢迎大家阅读参考!

　　加强企业文化建设的策略论文篇1

　　浅谈企业文化建设中经济规律

　　随着我国经济的转型发展，企业提高核心竞争力，是打造百年企业的必要途径。提高企业核心竞争力，加强企业文化建设，离不开社会环境、自身特点、员工素质，更离不开市场经济规律，本文就企业在文化建设过程中要把握的几个关键市场经济规律做—简要探讨。

　　一、重视经济人的因素

　　人类文明发展到今天，我们一直提倡奉献精神，但自私的基因仍然困扰着人类，我们应该承认现实、服从现实。无论企业文化建设的目的和手段是什么，在吸取多个学科和实践经验的同时都要关注经济人假设，要嵌入经济学的思考。人力资源管理实践中，成员如果以市场经济人的身份与企业签订劳动合约，在合约期内，虽然是企业的成员，但由于市场文化是以价格机制为基础的，它具有契约的自由、平等的特点，那么就决定了并不是一旦与企业签约，成员就会完全替企业着想，可能会按照最有利于自己利益的行为来处事。

　　而成员以企业人的身份签订契约后进入企业，更多的是与企业磨合，包括熟悉企业的组织运行等机制，了解薪酬、奖励、福利、晋升、培训等报酬机制，以及所从事工作的难易程度，也就是成员要搞清楚他的期望收益与期望成本，只有这样，员工才能清楚自己的劳动成果是否得到相应的回报。然而，代表企业利益的企业行为是通过成员的行为来体现的，并不是说契约期内成员的行为就全部代表企业利益，他同时也具备市场人的基本行为，也会期望契约自由、期望自身利益最大化。所以从经济学的角度看，成员自身利益最大化的行为并不会有多大改变，并不是真正有利于或者说代表企业利益的行为。所以，企业的文化建设必须考虑市场经济下的人的因素。

　　二、提倡利益相关者多赢

　　在企业内部，有股东，有价值创造较难量化的管理层，有价值创造容易量化的普通员工等;在企业外部，有企业产品的消费者，也有包括原料、技术、服务等诸多方面的供应商等。企业是运用制度机制来进行资源配置的，企业行为是通过成员行为来实现的。大量的工作并不是由某个成员独立去完成，而股东、管理层和员工也不可能完全同步，都有各自的利益区间。股东往往以自己的偏好和利益代表企业推行企业文化建设，建设的出发点是股东利益最大化，把企业文化当作是为股东利益服务的工具，而企业一般也无有效的制衡机制;而管理层往往以惯性经验和主观意愿打造团队。所以，企业中对企业利益至关重要的就是成员间的重要关系，也就是处理好成员间各自利益的诉求，只有尽可能满足多方诉求，达到多方共赢，才能建设一个良好的企业文化。

　　三、实现员工自身收益最大化

　　如果单件工作的努力所得收益现值小于工作偷懒时的收益现值，那么成员会选择偷懒，但如果长期努力工作的所得总收益超过长期工作偷懒的总收益，就算单次工作努力的收益比偷懒少，成员还是会选择努力工作。另外，如果员工频繁更换工作，成员之间合作的次数也相应的减少时，就会出现“囚徒”困境，实现不了自身价值最大化;而如果长期合作共事的话，双方磨合到位，工作和行为习惯容易保持一致，从而实现自身价值最大化;而且时间越长，成员之间合作的可能性就越高。所以，企业文化建设要让企业与员工之间的工作关系能够长期化，这样不仅能显著提高工作效率，还能改善企业与成员的得益。

　　四、警惕经济激励的边际效益

　　人的需要或欲望是多层次和多元化的，不同的人有不同的需要，需要通过不同的激励资源来满足。边际效用递减的经济规律导致到了一定程度，物质的激励效果会越来越少，甚至会出现负效用。所以，不能一味只使用某项物质或精神资源作为激励手段，而要注意激励资源的经济使用，以达到事半功倍的效果。优秀的企业文化本身就是综合多方面因素，结合企业自身特色，经过长期沉淀形成的，可以吸引市场中大量的优秀人才，可以给员工带来长期最大收益，可以为企业实现利润最大化。文化本身不是经济，但文化可以产生经济，我们要用经济的眼光去看文化问题，企业文化作为企业这一经济个体的组织文化，必然要考虑建设过程和最终效果的经济性。违反经济规律的建设过程，不可能给企业文化建设带来成效，离开了体现经济成效的目标，企业文化就失去了应有的目标方向。

　　加强企业文化建设的策略论文篇2

　　浅谈企业文化建设

　　摘要：随着市场经济的高速发展，全球经济一体化的来袭。我国企业在国际市场上逐步活跃起来，为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须加强核心竞争力，企业文化建设则是企业核心竞争力以及企业社会资本的集中反映，是提高企业经济效益的根本因素。掌握个性化核心价值观的企业文化是提高核心竞争力的主要手段。

　　关键词：企业文化、核心竞争力、特征、个性化、建设

　　前言：自著名学者拉哈拉德以及哈默尔提出核心竞争力以来，西方国家企业就在不断加强构建企业文化来提高其核心竞争力。随着我国市场经济的发展，加入世贸组织以来，我国的企业也逐步趋于国际化发展，为了在竞争激烈的国际市场占有一席之地，与世界各国企业进行竞争。建设具有个性化核心价值观的企业文化已经成为各行各业追逐的目标。文章中笔者结合多年的政工经验对加强企业文化建设对于培育和提升核心竞争力的重要意义及其特点进行了介绍，并对如何构建具有个性化核心价值观的企业文化提出了自己的见解。

　　一、企业文化对于培育和提升核心竞争力的重要性。

　　企业文化是企业核心竞争力以及企业社会资本的集中反映，是企业在一定的资本前提下提高组织活动效率的决定因素。为了有效提高企业的核心竞争力，就必须将企业的社会资本以及组织资本有机结合起来将其发挥到极致。企业文化是在是长期的生产过程中积累而成的，是企业全体员工共有的价值体系，是员工工作积极性以及知识得以充分发挥的保证。为了进一步提高企业的核心竞争力，在企业文化建设过程中应该将提高企业凝聚力、导向作用以及激励制度等内容加入进去。笔者认为，企业的核心竞争力得以提高是基于企业社会资本以及组织资本的充分发挥，是企业通过企业文化建设来合理获取、配置以及利用企业资源的能力的集中表现。

　　二、构建具有核心竞争力的企业文化

　　我们知道，核心竞争力具有价值性、独特性、系统整合性和动态性四大特征，构建具有核心竞争力的企业文化必须与这四大特点相适应。并且要求从企业的目标顾客、企业的关键技能和技术以及协调整合机制三大核心竞争力的提高要素为基础来构建企业文化。下面笔者从这三大要素出发介绍如何构建具有核心竞争力的企业文化。

　　2.1、从企业的目标顾客出发来构建企业文化。

　　众所周知，根据企业的目标顾客的价值去向来进行定位，是构建具有核心竞争力的企业文化的关键因素。这是由于，企业核心竞争力的提高依赖于顾客的消费，而顾客是根据自己的价值取向来进行消费的。现代的目标顾客包括企业内部顾客即企业员工以及外部顾客。企业产品能够达到内部顾客的满意是外部顾客满意的前提。所以企业应该根据内外部顾客的价值需求来进行管理，进而提升企业的核心竞争力。

　　2.2、从企业的职工出发来构建企业文化。

　　在企业文化建设过程中应该秉承“以人为本”的管理理念，坚持以企业精神和企业管理科学为核心培养全体职工的共同价值关，提高企业职工的主人翁精神和凝集力，推动企业的快速发展，进而形成企业独特的文化。简单来说，在企业文化建设过程中首先应该设计好企业的目标与核心价值观。企业文化形成过程中应将企业目标与职工的能力水平和工作积极性有机结合起来，逐步形成职工的需求与企业的需求相一致的局面，只有形成了相同的价值观才能使企业和员工形成统一的事业和利益共同体。这样一来，职工就会增强工作热情和积极性，最大限度的发挥其聪明才智，进而实现企业利益最大化。

　　三、构建具有核心竞争力的企业文化需要关键技能和技术支持。

　　关键技能和技术是企业核心竞争力形成的关键因素，企业想要构建具有核心竞争力的企业文化必须掌握关键技能和技术，采用以人为本的管理理念，提倡鼓励创新的理念。企业想要在竞争激烈的市场上立于不败之地，超越竞争对手。就必须掌握一种或几种管件的技术和技能，这是形成核心竞争力的关键一环。为了构建具有核心竞争力的企业文化，就必须通过优秀的职工队伍，掌握先进的人力资源，将职工的知识和技能转化为新进的生产力，进而转化成经济效益。经济学上将这种行为称为“能本管理”。

　　所谓的“能本管理”来源于“人本管理”却高于“人本管理”。“能本管理”失浆企业职工阚祖平企业最大的资本和财富，通过不断提高职工的技术水平、知识水平，提高其创新能力，来提高企业的经济效益。这种管理模式强调了具有核心竞争力的企业文化的形成依赖于职工，企业经济效益的提高需要职工来创造，

　　著名人力资源管理专家戴夫・乌里尔克教授提出能本管理中一个有代表性的公式:“人力资源=能力水平×投入程度”。这个公式表明在投入程度是衡量企业员工是否尽最大努力来完成工作目标，并且在员工能力水平一定的前提下，投入程度是对人力资源起决定性的因素。理想状态下，当企业对职工所制定的工作目标与职工向企业所要求的资源和支持相一致的情况下，这个方程式应当保持平衡，但在实际工作中两者经常处于失衡状态，企业为了提高起核心竞争力就需要采取一定的激烈手段来实现。比说说通过奖励薪酬来构建具有核心竞争力的企业文化，下面对奖励薪酬的激励制度对企业文化构建的积极作用。

　　(1)薪酬激励有助于开发员工的潜力

　　企业在构建具有核心竞争力的企业文化过程中使用公平合理的薪酬激励制度可以使职工认识到付出与回报是成正比的。当职工进行薪酬对比时，发现企业薪酬激励制度的合理性以及公平性，就会进一步的激发员工对企业的忠诚度，进一步的提高工作热情，使其工作能力得到进一步的发挥，使员工充分发挥工作潜力，使得企业的效益进一步提升。

　　(2)薪酬激励制度可以为企业留住人才。

　　目前企业的竞争已经逐步转变为对人才的竞争。企业为了提高自身的竞争力，就要不断地吸收高素质的人才，在吸收人才的同时更要留住人才。企业吸收和留住人才最有效、最直接的手段就是使用薪酬激励制度。

　　企业在制定薪酬激励制度时，应该根据人才的不同来制定灵活、合理的薪酬激励制度。企业在制定薪酬激励制度是应该根据职工的需求来合理制定，只有有助于企业吸收优秀的人才并将其留在企业，组建起一直优秀的职工队伍。

　　四、具有核心竞争力的企业文化建设依靠协调整合机制。

　　具有核心竞争力的企业文化建设依赖于协调整合机制，在企业文化构建过程中需要建设出具有动态性和整合性的调整机制。企业文化的建设过程属于经济文化建设的范畴，企业应该掌握新的成本管理模式，形成一个成本领先的管理模式。只有构建出一个具有系统整合性和动态性的企业文化，最大限度的降低企业成本，提高其经济效益。

　　结束语：具有核心竞争力的企业文化建设是企业管理的灵魂，企业文化的建设属于经济文化的范畴。构建具有核心竞争力的企业文化应该从企业目标顾客的需要入手，提高企业职工的创新能力，借鉴“能本管理”理念，将职工的知识与技能作为企业最大的资本和财富，是企业掌握一种或多种关键技能来提高行业竞争力。企业文化构建过程中应该采用新的成本管理模式，通过提高企业的依靠协调整合机制来提高企业核心竞争力。构建出具有核心竞争力的企业文化，进而提高企业的经济效益。

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