关于企业文化方面的论文发表
企业文化是一个企业在长期经营管理活动中，通过员工的习惯性行为与管理者的管理规范所体现出的一种企业经营管理理念或价值观体系。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于企业文化方面的论文发表的内容，欢迎大家阅读参考!
关于企业文化方面的论文发表篇1
浅析加强企业文化建设提升企业经营管理
0 引言
在激烈的市场竞争中，对于现代企业管理来说，企业文化的重要性日益凸显，并且逐渐成为企业的核心竞争力，进而在一定程度上推动企业的持续发展。面对激烈的市场竞争，如何建设企业文化，受到企业管理者的普遍关注。现代比较管理学认为，企业作为一种组织机构，在经营过程中，其生产经营活动本身就属于文化活动，而企业管理作为一种文化，其特殊性主要表现为具有自己的价值观念和经营理念。
1 企业文化是以人为中心的企业管理理念
企业文化作为一种多层次的生态系统，通常情况下其构成主要包括核心层、中间层和外围层三部分。根据内容形式，企业文化可以分为精神层、制度层和物质层三个层面，并且在三个层面上，企业文化可以相互渗透、相互统一。在企业文化中，针对不同的层面，企业文化的意义存在一定的差异性。
1.1 外围层的企业文化，或者称为物质层企业文化。
在企业文化中，物质层企业文化属于外显部分，这部分文化主要是指看得见、听得到、摸得着的形象标识、服装、口号、标语等，这是形成企业文化的基础，同时也是企业文化的先决条件，透过外围层的企业文化在一定程度上可以折射出企业的经营理念、审美意识等。
1.2 中间层的企业文化，或者称为制度层企业文化。
在共同的活动中，对于企业全体成员需要遵循的行为准则，在中间层企业文化中都有明确的规定。通常情况下，这一层面的企业文化主要集中在规章制度、文化习惯、组织机构等方面。从实践的角度看，管理者可以通过培养典型人物、开展活动的形式进一步推广、传播需要倡导的某种文化。
1.3 核心层的企业文化，或者称为精神层企业文化。
精神层的企业文化代表着企业全体员工的最高境界。通常情况下，这一层面的企业文化是在长期的工作、生活过程中慢慢积累形成的，往往具有牢固的基础，并且难以改变。通常情况下，精神层企业文化主要包括：理想信念、道德规范、价值标准、经营哲学等，在一定程度上影响并制约着员工的行为，影响并制约着企业的行为和业绩。
2 企业文化对于企业管理有着巨大的推动作用
2.1 企业管理的粘合剂和指示灯
企业在日常经营过程中，借助企业文化可以在不需要任何命令的指导下，可以进一步协调员工的行为。对于企业来说，通过硬性的规章制度只能在表面上维持企业的和平，但是难以对企业进行人性化管理。通过为员工树立共同的价值观念和行为准则，企业文化可以在一定程度上协调员工的行为，进一步激发员工工作的积极性、主动性。另外，企业文化能够为员工的持续发展指明方向。在对企业进行柔性管理时，企业的日常工作任务，往往需要依靠员工的自觉性来完成，同时利用员工的创造性制定实施各种决策。
2.2 企业文化能够起到重要的激励、控制作用
随着经济的发展，生活水平的不断提高，传统的物质激励已经不是惟一的激励措施。企业在经营过程中，通过建立企业文化，对于全体员工的价值观念和行为准则进行统一，进而在一定程度上形成激励员工的动力，为争取企业集体荣誉感使职工自觉地奋发努力。同时，凭借观念意识，对于员工的个体行为等，企业文化可以进行相应的约束、规范和控制。与传统的管理模式相比，这种控制不具有强制性，因此，在控制员工的行为方面，更具持久性、有效性。 2.3 帮助企业创造良好的经营环境 企业在经营过程中，通过培育企业文化，进一步营造良好的企业形象。对于企业来说，塑造企业形象这是培育企业文化的关键，在一定程度上可以帮助企业赢得市场和社会尊重。在市场经济条件下，随着全球化进程的不断加快，企业之间的竞争日趋激烈，企业凭借良好的企业形象可以获得持续的竞争优势。因此，企业为了实现持续经营、永续发展，需要进一步培养品牌，同时对其进行系统管理。
3 推进企业文化管理的途径
3.1 以人为本，激发企业文化管理的活力
随着知识经济时代的到来，企业文化管理的核心理念逐渐向以人为本转移。在激烈的市场竞争中，对于企业来说，竞争的核心与焦点早已不再局限于产品和市场，而是进一步转向人力资源，尤其是高素质的人才资源成为竞争的核心与关键。在企业发展过程中，员工的主体作用能否最大限度地发挥，在一定程度上决定着企业管理的成败。因此，企业需要将人作为企业管理的核心与重点，积极树立以人为本的管理思想和管理意识，同时给人予尊重、理解和关心，最大限度地满足员工日益增长的物质文化需要。对于企业来说，所谓以人为本，就是高度尊重员工的自我价值，并且对员工的自我管理给予适当的引导，进而在一定程度上激发员工工作的积极性和创造力，进一步体现企业的竞争优势。
3.2 建立健全企业文化管理保障制度
在企业文化中，企业制度文化作为重要的内涵，在一定程度上直接关系到企业的经营与发展。企业在日常管理过程中，通过对不同的企业文化进行调整，进而在一定程度上使其与企业的发展方向保持一致。可以说，在影响、制约企业文化差异的各种因素中，不同的企业管理制度是关键。通常情况下，企业文化透过企业制度可以进一步体现。对于企业来说，在建设企业文化的过程中，需要不断完善企业管理制度，同时促使企业文化不断走向成熟。
3.3 突出个性，增强企业文化管理的竞争力
在特定文化背景下，通过企业文化对企业进行管理，这种独特的文化管理模式，通常情况下需要综合考虑企业的发展阶段、发展目标、经营策略等因素。对于不同的企业来说，由于在价值观念、经营哲学等方面存在差异，进而在一定程度上导致企业文化有所不同，进一步形成企业文化的个性化与独特性。因此，企业文化管理需要突出自己的文化色彩，进一步彰显企业文化的鲜明性与特征。
综上所述，企业需要培育企业文化，通过企业文化推动企业实施文化管理。对于企业来说，利用企业文化能够实现自身的管理目标，同时能够将企业价值与员工的个人价值进行统一，进而在一定程度上为员工营造和谐的工作环境，进一步激发员工的积极性、主动性，同时帮助员工树立强烈的荣誉感和使命感。企业在发展过程中，一旦形成的经营理念与市场需求相一致，在这种情况下，企业就能够树立良好的品牌形象，这是企业文化积累的结果，同时也是企业长期经营与管理的核心所在。由此可见，对于每一名员工，只有明确企业理念，提高文化修养，才能更好地适应企业的发展和进步，才能真正实现企业价值与个人价值的双赢。
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浅析音乐在中小型企业文化中的作用
企业文化是企业在长期的生产、经营、管理、发展过程中所形成的一定的管理思想、方式、理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。这类企业在市场中的竞争力不强，要想在竞争浪潮中站稳脚步，内在的文化机制至关重要的作用。音乐是情感的艺术，对内在精神机制的建设能起到其特殊的作用。
一、音乐与企业文化建设的联系
音乐是深入人心灵的艺术，它通过节奏、旋律等组织形式给演唱者，欣赏者以美的感受，从而激发出人内心的美感和对美的追求。宗白华在《美学散步》 中写道：“乐的境界是极为丰富的而又高尚的，它是文化的集中和提高的表现。音乐的节奏律动是和人的生命和谐共振的，因此，当音乐响起时，人们就像在感受生命一样在感受音乐。人们在音乐中抛开尘世的烦恼和工作的压力，寻找精神上的休息，感受音乐给予人们带来的无穷魅力。同时音乐家们也善于把握历史的脉搏，时代的律动，将时代精神寓于音乐作品之中，因此，人们也能在音乐中感受到一种时代的精神和气息。也正是由于这样，许多企业也开始寻求自己企业的精神与内涵，并将其寓于音乐之中，让自己的员工能够一听到音乐便能油然而生出一种责任感和使命感，使员工从内心深处的热爱自己的工作和自己所工作的企业。
企业文化建设的内容主要包含四个层次的文化即：物质层、行为层、制度层和精神层。而音乐的主要作用则是发挥在精神层，这也是企业文化最重要的一个层面。员工们可以通过音乐的中介来表达感情和聆听感情。或者通过音乐的纽带来增加沟通增进了解，从而让人们身心愉悦，达到共建和谐的目的。音乐作用于精神层却指导着行为层，行为层决定着制度层和物质层，因此，音乐在整个企业文化建设中的作用是不可忽略的。
在通讯设备飞速发展的今天，人与人之间的联系更加迅捷、方便，然而情感的沟通和理解却变得越来越困难， 这给人们带来了许多心理和精神的问题与痛苦， 使社会失去必要的沟通和联系， 从而引发了人们感情交流的缺失。作为情感艺术形式之一的音乐， 正好可弥补现代社会感情交流的匮乏。音乐正是通过多种载体凝合着人们情感的轨迹进行交流， 使之在更为轻松惬意的方式里， 渗透到人们心中， 进入心灵深处， 从而引起人们情感的共鸣。音乐专注于表达感情，因此我们从音乐中得到更多的是情感的体验，通过音乐所表达的情感的共鸣，使得我们有着共同的思想情感，也为员工们情感的沟通架起一座桥梁。
使得员工们能够有着更好的凝聚力。在我国古代就有音乐能提高人们劳动效率的记载，例如《韩非子》中记载：癸是民间歌唱家，他唱歌时，过路的人听得入神，墙工更忘记了疲倦。宋王召见并要赏赐他，但癸说他的老师射稽比他唱得更好，癸的歌声鼓舞墙工筑了4丈高的墙，而老师的歌声使墙工筑了8丈高的墙。由此可见，在生产劳动的过程中音乐艺术的美对人的情绪影响非常明显，可以令人产生愉悦的情绪，调动生产劳动积极性，提高劳动效率。
二、中小型企业文化建设中的音乐文化建设
在我国，中小型企业很少有完备的企业文化，而在这些少有的中小型企业文化建设中，音乐文化建设更是极少。虽然现在已经有很多的专家学者，甚至是企业的管理者开始认识到企业文化建设的重要性，也逐渐的认识到音乐在企业文化建设中的作用，但是真正将音乐文化建设在企业文化建设中具体实施的屈指可数。
我国现行的中小型企业文化中音乐文化建设的成功典范少之又少，没有具体的模式可循，我们只能通过实践而摸索出一条大致的路线，共部分企业参考创新，在此基础上再结合自身情况，或许能够摸索出一条光明大道。提升音乐文化建设的措施有很多，真正具有实效性又能够便于操作的第一个是管理者的思想，一个是具体实施者的活动措施。
纵观全球成功企业典范，我们不难找出一个共性，那些非常成功的企业都有着非常完备的企业文化，而有着完善的企业文化的企业大多数是由于有着一流的管理团队和公司带头人。正如一个人思想的高度决定其人生的高度，成就一个企业的高度的是它的管理者的高度，要想完善企业文化建设中音乐文化的建设，必须首先从管理者的思想认识上下手，只有管理者的思想认识提高了，这个企业的企业文化的高度才会提高。
音乐在中小型企业文化中的具体措施也有多种形式如：
1.开展公司的音乐文化节，让员工尽可能的参与进来，形式可以是多样化。也可以将获奖音乐在车间、餐厅、休息室等场所播放。
2.企业成立企业工会活动部门，专门负责员工的工会活动。定期教员工唱合唱，排练合唱或舞蹈节目，既能增进员工之间的感情又能提升员工对企业的归属感。这是一个双赢的过程，员工幸福感增强，工作效率也必定提高。
3.年会和节庆晚会不能省，一定要让员工积极参与进来。要让员工感受到工作不仅仅是为了赚钱，同时也可以是一种多彩的生活。
在物质需求得到满足，精神需求急需填补的今天，人们逐渐感受到金钱并不是自己所追求的全部，越来越多的人开始思考生活的是否幸福，是否有意义。而此时单靠工资来拴住员工的方法似乎不那么可靠了。因此，企业文化建设迫在眉睫，尤其是中小型企业，这类企业福利不高，员工在企业中的发展前景也有限，如何让员工心甘情愿并高效工作，已然成为中小型企业管理者急需思考的问题。
