企业文化研究论文范例

　　企业文化是指企业在一定的历史条件下,在长期的经营管理活动中,逐步形成的为全体员工所认同,为社会公众所接受,以企业精神、企业价值观为核心的企业组织内部具有鲜明个性的独特的思维方式、经营理念、行为模式和因之而展现出的群体风格及形象、文化内涵及意义。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于企业文化研究论文范例的内容，欢迎大家阅读参考!

　　企业文化研究论文范例篇1

　　浅析新形势下企业文化建设

　　要发展企业文化，首先我们就要明白企业文化是什么，在笔者看来，企业文化就是企业的目标，企业的精神，企业的信念等等营造出来的一种氛围。笔者认为领导，员工是建立企业文化的主体;优良的企业精神，独具特设的企业管理风格是企业文化的目标。所以笔者主要提出以下几点意见。

　　一、企业文化建设的现状

　　目前很多企业对企业文化建设的认识不足，企业文化建设中存在许多问题，主要反映在以下几个方面： 例如，忽视企业文化建设工作 ;对企业文化建设的认识不足 ;重视企业文化的设计，轻视对员工的教化 ;企业文化建设工作的随意性强;企业文化建设中忽视人的因素 ;企业文化缺乏个性特色 等等。

　　二、领导和员工是建设企业文化的主体

　　“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续发展的发展观，促进经济社会和人的全面发展。”这一发展理念是发展的核心。企业作为为社会的一个重要组成部分，他必然要遵循马克思主义关于“人的全面发展”的思想理论，因此，在构建企业文化的过程中，必须把“以人为本”这个根本要求贯穿并融入到企业的生产经营和改革发展过程中，从而达到促进企业与员工两者和谐发展的最高境界。而领导和员工则是企业的主体，所以企业文明建设的主体以领导和员工两者为主[1]。

　　2.1企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。

　　因为领导在企业中处于中心地位，企业是由领导者进行管理的,所以企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。故企业领导者应该带头学习企业文化知识,对企业文化的内涵要有深刻的认识,对建设本企业文化有独到的见解,对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼,指导企业文化各个系统的设计,提出具有个性化的观点,突出强调独具个性和前瞻性的管理意识,通过长远目光、人格魅力和管理艺术,感染和影响职工发挥最大的潜力,推动企业科学和可持续发展。

　　2.2企业文化必须得到企业全员的认同。

　　要增强内部凝聚力和外部竞争力,推动企业可持续发展,必须使职工形成统一的理念,并且贯彻落实。通过在职培训等形式,增强职工对企业文化系统的认识,让职工人人参与在其中,从根本上改变员工的思想，让他们积极主动的为企业做正确的事，而不是被动的接受领导。从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”,才能按照企业文化管理的要求,用文化理念指导个人行为,使之符合企业发展的需要

　　三、找准企业文化特色

　　一个企业文化的建设要找准自己的定位，要建立有自己特色的文化。笔者认为可以从企业精神，企业管理风格，企业形象等等方面来寻找自己的定位，下面笔者将会和大家来探讨。

　　3.1寻找企业精神

　　企业文化核心是企业精神，随着企业文化的不断发展和完善，职工的思想素质和精神面貌在企业文化的熏陶下不断提高和升华。

　　企业精神必须反映与时俱进，开拓创新的时代要求。企业精神必须反映企业的基本宗旨，把“以人为本，服务至上”作为员工的行动指南。在目前知识经济时代的大背景下，面对市场经济和企业体制改革的形势与要求，企业精神应该强化爱岗敬业精神、艰苦奋斗精神、知识创新精神，努力培养企业员工的竞争观念、效益观念、发展观念等现代意识。

　　所谓企业的特色精神，就是企业精神要体现企业的发展状况，与自身的切实状况相结合，例如，大型的工业部门的企业精神就应该围绕着艰苦奋斗，而像广告公司等等部门就应该围绕着积极创新。当然，在整个社会发展的大环境下面，企业精神确实要寻找自己的特色，但是也不能丢了社会的整体价值观。

　　企业精神是企业的灵魂和支柱，集中反映了企业职工的思想活动，一般心理状态和精神风貌，是企业职工对企业发展命运和未来所抱有的理想和希望。因此，在企业文化的建设中，要精心分析，全面归纳，反复推敲，从企业的宗旨、目标方向等方面进行概括提炼出来。

　　3.2 树立企业管理风格

　　以企业精神具体化为企业的管理和服务风格[2]。包括管理观念、管理手段、管理技术等。如依法治企、从严治企、规范化管理、微机管理、服务承诺制等。企业管理风格不是一天两天，一月半月就能形成的，而是要经过长期的时间培养。因此，在企业文化建设中，要发动职工充分讨论定出基本内容，然后通过广泛宣传，并由领导示范影响职工，一步一步地树立起来。

　　而特色的企业管理风格就是根据不同的发展状况来确定的。例如在企业发展的初期，企业的管理风格应该是严格积极进取的，而企业发展充分后，企业的管理风格则偏重于靠严格的规章制度来进行管理。

　　3.3 塑造企业形象

　　企业形象是指得到社会认可的企业文化的综合反映和外部表现，或者说是企业在社会中所处的地位和声誉[3]。它包括企业领导形象、员工形象以及企业整体的服务形象。企业形象的形成和建立使企业的服务质量、人员素质、专业技术、公共关系在社会和客户心目中形成总的印象。企业形象不仅是社会公众所关心的事，而且与企业本身的生存和发展有着十分重要的内在联系。

　　结束语：企业文化必须在新形势下与时俱进，在社会不断向前进步的大前提下发展创新。这就需要企业管理者和企业员工的不懈努力。

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