孔子的思想与企业管理_孔子思想对企业管理的指导方法
孔子的思想不仅在教育方面有独特见解，对于企业管理也有着指导方法。下面是学习啦小编为你搜集孔子的思想与企业管理的相关内容，希望对你有帮助!
孔子思想对企业管理的指导方法
一 孔子“道之以德”的管理内控思想
控制，是管理的基本手段，其对象包括人、事、物和行为的控制，孔子的“道之以德”主要讲的是对人的控制，他主张以“德治”为核心，虽然他也承认“齐之以礼”，即以礼义制度为规范行为的外在控制。但他最强调的组织管理要以道德价值为导向进行控制，这是最根本的控制，是最佳的控制。在管理方面，管理人的行为是表面的，能管住一个人的心才是高境界的管理控制。所以，孔子的主要管理思想可概括为强调以人的思想为中心的“人治”，同时辅之以礼为法规的“法治”。
孔子在《礼记.缁衣》中说：夫民，教之以德，齐之以礼，则民有格心;教之以政，齐之以刑，则民有遁心。”什么意思，就是说，对老百姓如果用道德来引导他们感化他们，再用礼教来整顿他们，那么，他们就会人心归服你，亲近你，向往你;从心里面服从你，如果你用政法的条款来诱导他们，用刑罚的厉害来整顿他们，他们不是逃跑逃避，就是去钻法律的空子。逃避成功，他们不但不会感到羞耻，反而会自鸣得意。这就没有起到管理的根本目的。
用现代管理语言来说，孔子的“道之以德”就是强调管理者通过自身的模范行为，把一定的价值观念灌输到组织成员的头脑中去，使之化为发自内心的自觉行为。这是一种强调内在控制的管理手段和方法。
二 孔子“齐之以礼”的外在控制管理思想
“齐之以礼”是孔子儒家管理思想的重要控制理论，孔子把“齐之以礼”与“道之有德”相提并论，认为二者都是使民众“有耻且格”的管理方法。他们互为表里。由此，孔子十分重视礼在国家管理中的作用。他认为，礼是管理者修养的标准，治民的标志，治国的依据。所以，一个管理者，想要成功，就必须遵循礼的标准去办事。思想上，循礼则通顺，不循理则错乱;生活上，循理则协调，不循理则会发生毛病;行为上，循礼则温文尔雅，文质彬彬，不循礼则偏邪不正，庸俗粗野。这就正如《诗经》上说：“礼义完全符合规范，那么一言一笑就都能得当了。”称物轻重，需要衡器;量物曲直，需要绳墨;治理国家，需要礼义。不按照一定的规范准则行事，事情就办不好，国家就不得安宁，君臣、父子、兄弟、夫妇之间的关系全都要颠倒混乱。
现代企业为了修炼企业团队文化，常常举办一些为了促进上下了解、相互交流的聚会，而聚会又常常举行一些礼义仪式来渲染一种主题，其源头就可追溯到孔子的礼乐文化。孔子说：“兴于诗，立于礼，成于乐”，他主张“一张一弛，文武之道。”他主张，管理者要与民同乐，这样便更能实施礼治的感化性。这同日本企业的“野餐会”，美国企业的“周末啤酒狂欢会”，广东企业的“年饭”、“春茗”，都是同一管理思想指导下的不同行为方法。其目的都是一样的，建立共同的信仰、精神、价值、道德、文化等观念
孔子思想对企业管理的启示
1“以人为本”，“施德政”
从管理载体来看，孔子管理思想的中心概念是“仁”，实际上是把人以及人际关系作为自己的理论的出发点，管理就是在于弄清楚人以及人与人之间的关系，管理的关键是“择人”“得人”。从管理手段来看，孔子强调“为政以德”，主张用道德教化的手段感化百姓。应用于企业管理，就是要创建团队型管理方式，要求个人与组织、工作与情感达到高度和谐的管理方式。领导人不但对工作和人员都予以高度关心，而且还会把二者融为一体。从管理的途径来看，孔子主张“内圣外王”，即管理若要想取得“众星共之”的良好效果，首先得使自己“内圣”起来，领导须以身作则，为员工建立榜样力量。
2“中庸之道”
凡事都有一个度，不要偏激走极端，中庸之道即是无过不及，随时而以处中的行事原则。若将中庸思想运用到企业管理中，则意味着首先了解团队的纪律规则，掌握适度、适中的管理方法，不走极端。其次把握好矛盾双方的协调统一，不偏不倚，以俯视的姿态处理问题。第三，协调管理者与被管理者之间的关系，在个人利益与组织目标之间找到平衡点，达到整个组织的持续、协调发展。
3“先有司，赦小过，举贤才”
“先有司”，就是说要分派制定各部门的负责人，使每一项任务都有人去处理。对企业管理来说，这里有两个方面的意思，一是要做到适当的权利下放，领导者不必事事躬亲，把握好分权与集权的度，充分调动员工的积极性;二是使各部门各司其职，减少缺位与越位，从而使得企业内部的工作有序地进行。
“赦小过”，就是说赦免员工的小过错。过于严格的要求，苛刻的态度往往会使员工对工作失去信心，对企业的忠诚度也会降低。作为企业的领导者，在产品质量上要求严格的同时，要有宽广的胸怀，能赦免员工的小过错。水至清则无鱼，人至察则无徒，只有“赦小过”，才能在于调动员工的积极性，增强企业的凝聚力。
“举贤才”，就是要发现、推举有才能的人，并委以重任。人才是企业生存与发展的基本要素之一，要做企业，人才的选拔、任用和授权都是相当重要的，合理的人才匹配可以是人才个体在有效管理下释放出最大的能量，从而产生良好的组织效应。领导者一是要从大局出发，从分发掘员工的各方面能力，甚至向上级举荐，不能因为危及自己的领导地位而排挤有才能的人。二是要有审才的眼光，适才而用。正如蒙牛集团老总的用人原则：“有德有才，破格使用;有德无才，培养使用;无德有才，限制使用;无才无德，绝不使用。”
