物业经理管理员工的21点技巧
杨杰分享
今天小编为大家收集整理了关于物业经理管理员工的21点技巧,希望大家会喜欢,同时也希望给你们带来一些参考的作用!
物业经理管理员工的21点技巧：
1、让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现;
2、给予奖赏，但奖赏要与成就相当;
3、如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高;
4、让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策;
5、信任员工，赢得他们的忠诚信任;
6、实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本;
7、聆听下属的建议，他们也有好主意;
8、如果有人举止怪异，应该追查;
9、尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里;
10、解释“为什么”要做某事,如盯员工会把事情做得更好;
11、万一你犯了错误，立刻承认,并且表示歉意，如果你推卸责任，责怪旁人，别人一定会瞧不起你;
12、告知员工他所担负职务的重要性,让他们有安全感;
13、提出建设性的批评，批评要有理由,并找出批评的方法;
14、在责备某人之前，先指出他的优点,表示你只是希望能帮助他;
15、以身作则，树立好榜样;
16、言行一致,不要让员工弄不清要到底应该做什么;
17、把握住每一个机会,表现你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力;
18、假如有人发牢骚，需赶紧找出他们不满之处;
19、尽最大可能，安抚不满的情绪,否则所有的人都会受到波及;
20、制订长、短期目标,以便让人们据以衡量自己的进步;
21、支持你的员工，应有的权力与责任是不可分的。
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