职业规划，你的职业规划是什么?
职业规划是你自己的，每个人都不一样。所有正确的职业规划，都是从正确认识自己开始的。你了解自己吗?下面是小编为大家收集的关于职业规划，你的职业规划是什么?希望可以帮助大家。
这里有一份问答卷：
1.和职业无关，你最理想的生活状态是什么样子的?
2.和收入无关，你最想从事什么职业?只要生活不受影响，即便不给钱也会干得兴高采烈、热情澎湃。
3.你最理想的生活状态和哪种职业最可能吻合?将收入、时间、工作相关性等所有因素考虑在内。
4.问题2和问题3的答案如果不一样，你会怎么选择?
5.如果不能达到最理想的状态，你能接受的比较满意的状态是怎样的?
6.在问题5的状态下，你的生活和工作之间的比例是怎样的?本质上你是一个通过工作实现自我价值，进而满足生活需要的人，还是一个将生活需要排第一，工作只是工作的人?
7.为了达到问题1的状态，你可以接受最大程度的牺牲是什么?例如尊严和道德层面的底线。如果是问题5的状态，你的底线和牺牲标准会有什么变化?
8.在现实工作中，你所做过最违背自己个性、自尊和道德标准的事情分别是怎样的?
9.在现实工作中，什么时候你最有幸福感?幸福感来自于成就感、被他人需要、困苦后的结果、满意的回报，还是其他原因?
10.人生中你所经历的最大的失败或挫折是什么(包括求学时期)?原因除了客观因素以外，你有没有想过自身的问题?
11.基于问题10的答案，你有做出改变吗?
12.你在现实工作中遇到的发展阻碍中，来自外部的因素与来自自身的因素，分别占多大比例?
13.如果改善了那些自身因素，那么来自外部的因素会改变多少?完全不会、可能有一些、会改变很大，属于哪一种?
14.你在改善中吗?如果没有在改善，是因为没找到方法、没恒心坚持，还是没有足够的动力(例如，外部因素占比太高，即便改善了自己也改变不了什么)?
15.最后凭感觉问自己：你正走在你想要的职业路径上吗?快慢层级不重要，路径方向是你想要的吗?选项是不知道、不确定、知道不是但是不知道怎么调整、知道是但仍不够满意。
上面15个问题，答案都来自你的内心，没有参考答案。或许你从来没有机会，抑或是不知道这样问问自己。现在你问过了，也倾听过自己的内心了，你应该已经明白了应怎样面对你的职场，而你的职业规划也应该已经有了一个轮廓。
1期望和目标
期望和目标是你给5年后的自己的一个清晰明确的描述，对于职位层级、工作内容的核心价值、自身需要达到的内在能力水平、外部的经济社会地位，都需要给出明确的界定。
在期望和目标方面，唯一不需要明确的就是薪酬。大多数的企业给自己定目标的时候都是达到多少销售额、实现多少利润，而有的企业给自己的目标是：拓展多少市场份额、达成多少用户满意度、提升多少成本费用管控水平、提高多少资金使用效率……如果这些目标能够达成，营业收入和利润又怎么会是需要担心的事情呢?
期望和目标有两种设定方式：一是从自己现在的定位出发，往5年后推演下去;二是找到一个比自己年长5岁左右的参照对象，以TA为模板酌情增减目标。两种方法都可以采用，但是无论哪一种都需要提高标准。如果是第一种方法，那么你推演的提高速度就需要快一点;如果是第二种方法，那么你找的参照对象级别要高一点，或者年龄再大一点。总之你要把期望和目标定在“跳一跳才能够到的位置”。
对自己的期望和目标太低，就是纵容和自弃。
2个人能力
你的专业能力、和职业紧密相关的能力及与职业有一定关联度的跨界能力分别处于什么水平?
能力既不是一堆证书，也不单指懂得多少知识，或者是会用一种软件、会做一件事;能力是综合运用自己所有的知识、逻辑和判断力去把一件事情做好。所以，要衡量自己的能力处于什么水平，要看自己能把事情完善到什么程度，你的同事和领导对你的执行有什么评价，而不是你自认为做得怎样。
另外，与你的职场人设相关的那些能力处于什么水平?音乐和美术鉴赏能力、语言文字表达能力、演讲能力、体育运动能力……这些看似与大部分职业无关，但实际上都和职场人设相关，你的非职场能力决定了你的人设。并非要百事通才行，但是你至少得有一项拿得出手。
3团队能力
什么是团队?有管理和权责关系的组织都叫团队。即便只有两个人，一个管理另一个，并对他的工作内容和成绩负责，那也是团队。
对于团队的管理者而言，无论你是小组长、主管还是部门经理、CEO，你的绝大多数成绩都是靠团队实现的，所以任何时候都要对你所在团队的能力有清晰的评估。很大程度上，团队的能力高低就是对你个人能力高低的反映。
个人的职业规划发展方向而言，大体上分为纵向、横向、跨界3个方向。
所谓纵向，也就是向“专家型”的方向发展，比如从助理会计师到会计师到总会计师，从程序员到工程师、资深架构工程师。在自己的职业领域里不断做精、做深，能适应从小单位到大企业的职业要求变化。
所谓横向，也就是多面发展。横向发展不是以职业深度为导向，而是为了解决更多的事情。比如，从财务经理出发，会接触到业务流程、筹融资和资本运作，当完成了对本行业业务的熟悉及与银行、证券、基金相关的法律法规的学习以后，这个财务经理就具备了独当一面、成为企业副总经理甚至总经理的可能。
所谓跨界，就是向“创意型”发展。以一专为基础，却不往企业内部的其他横向领域走，而是跨界去一个看起来和企业毫不相关的地方。当今社会正需要大量这样的人才。例如，设计师喜欢宠物，可以一改现有宠物用品的陈旧样子，打开一个中高端市场;热爱美术的金融人，打造出了艺术品基金、艺术品租用等全新的业务模式。
职业规划犹如一季剧集，每一集都不能脱离主线，下一季才可以有大的调整;职业规划又犹如一首歌曲，不可中断、不可突变，和谐连贯地不断推进，才能让副歌部分呈现出最强的震撼效果。
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