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房管局年度工作会议上的讲话(2)

若木分享

二、以人为本,统一思想,为事业发展最大限度凝聚力量。
2010年,我们是通过几个方面来统一思想,凝聚力量的呢?一是强化主人翁意识。单位是我们大家的单位,事业是我们共同的事业;单位的社会地位、经济能力和美誉度与我们每个工作人员收入、待遇和社会尊重度密不可分。所以,我们每天所做的工作不是为领导和别人做,是为自己做。变要我做为我要做,要产

生自觉维护单位形象和提升社会地位的意识。二是确立全员平等观念。我们单位人员的性质比较多,但有一点是一致的,就是从我到一般工作人员都是聘用人员。全员平等就是在精神上要绝对平等,在待遇、经济上要尽量平等。之所以讲尽量平等,是因为政策、体制的问题,这里就不多讲了。我也曾经说过,不管在什么场合,不要再讲什么正式工,什么临时工。我认为,工作做不好,被淘汰了,都是临时的;好好工作都是长期的。去年,特别是对非事业聘用人员我们做了比较多的工作。如签订了规范的劳动合同;如年底参照事业编制人员评优的方式,也按照15%的比例评选出了10名工作优秀分子。这些就是确定全员平等观念的具体措施。三是强调执行管理制度和工作要求的严肃性。凝聚力量、统一行为有时也要靠制度去保障,我们这个单位不是没有制度,制度是很完善的,而是执行问题,是怎样去执行,执行到什么程度的问题。关于这一点,2010年,我们对内部管理、业务工作等方面作了一次较为全面的督查,虽然督查的准备工作不是很完善,但总的来说取得了不错的效果。督查的结果与人员的管理、收入的分配相结合。四是适度提高福利待遇。这是大家最关心,有直接体会的方面。去年,我们在这方面动作不少,办公室也费了很多的心思。比较明显的比如说食堂,现在早餐应该是很丰富的,有中式的,有西式的,比一般餐饮店不会差。中晚餐的伙食补贴标准也有了一定提高。我想吃饭问题是首先要解决好的,这样大家才能更好地去工作。除此之外,其他方面的福利、待遇也是有适度提高的。这里我讲适度,是因为要与我们单位可持续发展的财力相结合的,还要兼顾横向的比较。

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