网络运营总监岗位的主要职责范本5篇
网络运营总监需要制定网推各平台的推广营销任务，并量化细化，责任到人，从而使每项线上活动落实到位。下面是学习啦小编整理的网络运营总监岗位的主要职责范本5篇。
篇一
1、全面管理：负责公司的网络运营管理，包括公众号和自媒体内容管理、社群管理、活动策划与执行管理、运营团队管理、课程开发协调等。
2、制定计划：根据公司现状和发展战略，制定年度、季度、月度计划与KPI指标。
3、宣传引流：负责微信公众号、网络自媒体的内容产出，为用户提供有价值的内容分享，从而达到引流作用。
4、活动运营：收集用户需求信息，策划活动方案并执行，定期分析运营数据，关注行业内的应用和数据走向，及时调整运营策略，增强用户客户体验。
5、营销转化：基于对用户心理的把握和产品的了解，开展线上线下营销活动，促进用户转化。
6、团队建设：组建和管理运营团队，带来团队高效运作，完成KPI考核。
7、协调对接：挖掘用户需求，探索解决方案，参与课程开发以及平台功能开发的管理。
8、运营分析报告：根据运营的开展，撰写运营分析报告，提出合理化建议，不断优化运营流程
篇二
1.管理团队并制定详细的目标和工作计划，带领团队完成既定任务，制定推广投放策略;
2.负责公司整体网络推广和优化工作;
3.研究市场信息，客户需求，竞争对手信息情报，提出切实可行的应对方案;
4.制定市场推广，形象建设等具体市场政策方案，做好品牌宣传及品牌推广。
篇三
1、深入了解产品，以用户为中心，数据为导向，制定营运计划，并有效拆解、实施和控制;
2、负责产品及运营各项数据，发掘用户规律，制定针对性策略，提升用户活跃度;
3、依据公司产品要求，制定运营方案并带领团队完成各阶段运营指标;
4、制定运营管理制度，优化运营流程，提升运营效率;
5、针对用户体检、业务逻辑等进行全面分析并提出改进建议，实现公司既定任务目标;
6、统计平台用户应用数据和运营数据，进行运营情况分析，拟定定期运营分析报告，为运营决策提供有效依据;
篇四
1、根据公司战略目标和经营管理目标，制定公司网络运营指标、年度计划，建立规范、高效的运营管理体系及监督机制并优化完善;
2、负责公司所有活动的营销，推广活动的创意，策划，活动方案的撰写和实施;
3、负责公司运营收入指标，并推动相关部门人员达成公司的运营收入目标;
4、负责组织对部门人员的业务培训，部门费用的控制，严格、合理把控部门费用的使用‘
5、进行市场发展跟踪和策略调整，定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供良好的依据;
6、研究运营数据的用户反馈，挖掘用户需求，调整运营策略，制定产品优化方案;找到运营问题并给出有创意和创新性的解决方案，以保证运营绩效的持续提升，并定期出具运营分析报告及改进意见;
7、负责跨部门协调和沟通，推动开发、测试等人员紧密合作达成产品目标;
8、拓展和维护公司媒体资源关系网络，策划、指导、控制、协调并参与所有公司活动、市场活动等，与各界媒体保持良好关系。
篇五
1、负责公司网络平台的整体运营管理、制定运营策略、制定网络营销推广方案并组织执行，监控实施效果并不断优化调整策略及方案;
2、负责新媒体的运营以及微营销宣传方案，不断提升用户粘性、提高用户活跃度;
3、负责通过网络推广方式(网络活动、论坛营销、新闻营销、事件营销等)和网络行销模式(网络媒体广告、搜索引擎推广、交换链接、邮件推广、SNS推广、论坛推广、联合促销等)推广公司品牌，并不断挖掘和创新新的行销模式和推广方式;
4、及时了解业界网站建设和营销趋势，深度研究竞争对手优劣势及动态，提炼自身改进的意见及运营策略;
5、收集、分析市场相关行业的各项最新资讯和数据，撰写分析报告，提出建议和意见，指导市场推广和宣传方案。
6、根据公司各阶段的目标提交分析报告给管理层做决策参考，并就重大网络营销事项向公司管理层提交决策性建议;
7、完善部门工作流程和汇报机制，建立部门管理制度;
8、完善部门团队建设，协调本部门内部以及与其他各部门之间的工作关系。
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