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职工大会领导讲话材料(4)

佩珊分享

  四要扎扎实实开展“五项攻关”。由经营计划部牵头,生产、技术、销售等部门参与,对胶乳厂、润滑脂厂的扭亏脱困,从原料组织、工艺路线和产品销售等方面进行调研,一季度制订方案,二、三季度组织实施,年底前初见成效。由销售公司负责,探索公司化工产品统一销售的有效措施,除个别授权外,对化工销售实行集中统一管理,实现运输计划的统一编制和铁路槽车的统一调拨。由福利费用管理部牵头,按照“企业化经营、市场化运作、专业化管理、社会化服务”的总体思路,探索后勤系统单独核算办法,完成水、电、液化气、供暖收费与报销办法的改革。由多种经营事业部负责,重点做好多经建安施工队伍及塑料包装物产业的整合,探索多经企业加快发展的具体措施。

  五要建立健全ISO9001:20xx体系。要结合工程技术服务、生产服务、社会服务板块所在行业的不同特性,研究ISO9001:20xx体系认证工作,进一步加强质量管理,做好用户需求的识别和确定,尝试对纯服务业的物业、宾馆、消防、通勤等业务进行质量目标细化分解,制定管理流程和操作计划,在有一定管理基础的单位进行试点。

  六、协调平衡各类群体利益,构建和谐稳定企业

  稳定是搞好公司各项工作的前提和基础。要主动承担经济、政治和社会“三个责任”,统筹企业进步与人的发展、内在素质提升与外在形象塑造、经济效益增长与安全环境创建之间的关系,努力营造和谐环境。

  一要探索建立维护稳定的长效机制。加强维护稳定机构和队伍建设,加强信访调解和督察督办,建立健全维护稳定长效机制。按照“分级负责、谁主管、谁负责”的原则,落实维护稳定工作责任追究制,建立维护稳定工作责任考核体系。开展维稳“争先创优”和“困难救助”活动,变“上访”为“下访”,解决员工群众实际困难。通过努力,实现“五个明显减少”,即在公司改革稳步推进,效益持续增长的同时,不稳定因素明显减少;公司生产生活秩序保持正常良好的同时,凸现及隐伏的矛盾明显减少;已存在的突出问题基本得到妥善化解,影响稳定的问题明显减少;单位群访信访总量和重复访明显减少;干群关系和谐融洽,引发群访事件的机率明显减少。

  二要着力解决群众关心的实际问题。要加强与兰州石化公司的沟通协调,进一步密切与省市区部门的联系,加紧12#街区开发建设,6月中旬开始施工建设,年底前实现10栋楼主体完工。整体规划,分步实施,加快4#、7#、8#、9#街区拆旧建新步伐,尽快完善公用设施;加快实施小区综合整治计划,实现石化城建设“三年大变样”的目标。按照分离移交协议的原则,继续支持中小学总校和公安分局的工作,保证相应服务水平不受影响,保证企业职工子女教育水平不降低,保证生产区和生活区的治安稳定。

  三要大力加强企业文化建设。2月份印发新的《企业文化手册》,各部门、各单位要做好宣传和贯彻落实。要把企业文化建设纳入制度管理之中,学习借鉴国内外现代管理和企业文化建设的优秀成果,实现传统管理与现代管理理念的有机结合,优良传统作风与现代化管理手段的有机结合,从严要求与科学管理的有机结合。举办企业文化建设大型报告会和征文活动,组织多种形式的学习讨论,加快融合步伐,引导和教育员工认同企业文化理念,并在工作中予以落实。

  七、加强“三支队伍”建设,确保实现业绩目标

  员工是我们事业的根本保证。要认真研究员工队伍思想动态,尊重人、理解人、关心人,把员工的成才与企业的进步统一起来,努力营造“企业为员工成才提供平台、员工为企业创造财富”的氛围,最大限度调动员工的积极性和创造性,为实现全年目标奠定坚实基础。

  一要加强领导班子建设。要开展创建“四好班子”活动,提高领导干部“五种能力”。健全完善领导人员选拔任用、考核激励机制,探索和完善公开选拔、竞争上岗制度。选配好处、科两级后备干部。以提高领导管理能力、增强素质、更新知识为重点,集训、轮训、调训相结合,举办17期领导干部培训班,对特别优秀的领导干部要组织高层次的培训和学习。各级干部要坚持埋头苦干,力戒心浮气躁,实事求是,脚踏实地,少说多做,低调处事,严格控制大型集体活动,扑下身子抓实事、求实效。要增强执行力,健全工作报告、信息报送和督察督办制度,做到政令畅通。

  二要加强以基层党建为核心的基层建设。要抓好党的基层建设和日常党建管理,加强基层基础工作,提高基层班组执行力,在各单位形成一批掌握先进技术和操作技能,具备技术含量高的配套设备和施工资质,具有丰富市场竞争经验和较高品牌知名度的基层团队。加强岗位练兵和员工技能培训,坚持“优秀人才优先培训、重要人才重点培训、短缺人才抓紧培训、各类人才普遍轮训”,重点加强集体和劳务合同工培训,开发现有人力资源,全年举办各类培训班300期。

  三要推进人事、用工、分配制度改革。要开办内部人才市场,积极引导和配置人才资源,使人才向急需的地方流动,严格控制人员向机关和后勤单位流动,利用各种措施鼓励员工向生产一线流动,创造条件引进紧缺专业技术人员。要加强多种用工管理,完善劳动合同管理内容,规范各类用工劳动合同。要在控制工资总量基础上,赋予二级单位工资奖金分配自主权;各二级单位应根据经济效益、人工成本水平、工资支付能力,参考劳动力市场价位,合理拉开分配差距。在奖金总体提高的情况下,降低综合奖,设立单项奖,取消风险抵押金,实行向生产一线倾斜的考核政策,加大对基层车间的考核奖励力度。加强各基层单位经济责任制考核,从2月份起实行新的经济责任制考核办法。严格“五定”,压缩非生产人员,提高劳动生产率。完善各类用工管理,进一步加强对B类、C类用工管理和培训。

  四要大力实施“人才强企”战略。要不唯学历、职称、资历、身份,打破专业、年龄、性别界限,畅通各类人才发展渠道,使全体员工都能够在公平竞争和共同发展的环境中成长为有用人才。根据公司制订的有关制度,坚持对有突出贡献科技功臣的重奖政策,落实对技能考核中成绩优异员工的嘉奖政策,完善技术人员的技术津贴政策,实施对企业引进急需人才的一次性补贴政策,尝试以效益提成为主的工资分配政策。将人才培训纳入领导班子的任期考核目标,鼓励员工参加岗位培训、学历教育,千方百计增强员工的生存能力、发展能力和创新能力。

  五要加强思想政治工作和精神文明建设。公司各级组织要做好员工思想动态收集和舆情分析工作,开展形势任务教育和“提素质、拓市场,我为公司发展做贡献”主题教育活动,加大宣传力度,引导全体员工认清形势,明确责任,努力为公司发展做贡献。继续开展文明单位和文明小区创建活动,推动公司精神文明建设不断深入发展。

  各位代表!回顾过去一年的工作,我们深感成绩来之不易;展望未来,我们更觉任重道远。新的一年,全体员工要在十六届五中全会和集团公司20xx年工作会议精神指引下,抓住机遇,加快发展,为全面实现公司各项方针目标而努力奋斗,努力谱写公司改革发展稳定的新篇章!

  谢谢大家!

 
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