尹家绪耕耘在春天读后感3篇
尹家绪耕耘在春天读后感1
集团公司董事长、党组书记尹家绪撰写的《耕耘在春天》发表后在集团内外引起了热烈反响。为深入理解文章的丰富内涵和精神实质，深入推进全价值链体系化精益管理战略，中国五洲集团组织开展了《耕耘在春天》系列学习活动。
2月23日召开中心组学习会，公司党委理论中心组成员专题学习尹家绪董事长《耕耘在春天》的文章，并开展了热烈的讨论。董事长、党委书记刘志刚主持学习会，他指出文章贯穿“哲学思想”方法论，针对性强，公司要把握新机遇，改进管理，提升精益水平，创新服务方式，打造“工程建设领域整体解决方案提供商”、“全价值链体系化服务提供商”新形象。总经理湛峰认为文章务实，充满了责任感、使命感，“春天”寓意很深，代表着希望、机遇和挑战。面对严峻形势，公司要抓好技术创新、管理创新、开放创新等新的商业模式，实现多元化盈利模式手段和途径。监事会主席连文平认为“科学播种、方法对路”强调了科学的方法，也强调了风险防控。公司监事会要正确处理“企业活动”与“风险防控”的关系，对于风险要提前介入、实时监控，力争实现精准监管。与会人员逐一发言。
此外，公司在各部门、各单位广泛组织开展了学习活动和读后感征文活动，《中国五洲资讯》、中国五洲集团微信订阅号开设了“耕耘在春天”读后感征文专题，开展学习讨论与交流，在推动员工思想解放、转变观念上下功夫，在紧密结合实际、解决问题上下功夫，进一步增强热爱兵器、敬业奉献的干事热情。
尹家绪耕耘在春天读后感2
集团公司董事长、党组书记尹家绪撰写的署名文章《耕耘在春天》发表后，如同一缕缕春风，给江麓集团干部员工带来了无比的温暖和力量，江麓集团掀起了学习讨论的热潮。
迅速行动，精心部署。2月16日节后一上班，江麓集团便召开了各单位党政一把手会议，交流、分享《耕耘在春天》的心得体会，纷纷为文章的精彩内涵、精辟哲理所折服。集团公司关于开展学习研讨活动的通知下发后，公司董事长、党委书记李刚利作出批示，提出了贯彻落实的要求。2月18日，公司专门下发了专门文件，对学习研讨进行了具体安排。
大力宣传，氛围浓厚。江麓集团在《江麓报》和公司广播、电视、官方微信、内网、门户网站全文刊播了《耕耘在春天》全文和相关解读释义，员工纷纷在微信群中进行转发分享。公司还将文章列入了两级中心组和班组学习的重要内容，要求各单位要利用员工大会、班前会、党课等形式，板报、橱窗等宣传阵地，组织广大干部员工广泛学习宣传《耕耘在春天》，促进干部员工认清形势，抓住机遇，不误时节，激发广大干部员工热爱兵器，奋发有为的热情，公司上下形成浓厚的学习贯彻《耕耘在春天》的氛围。
专题研讨，把握精髓。2月20日下午，江麓集团召开了两级党委(直属党支部)中心组学习会议。会上，再次原原本本学习了《耕耘在春天》全文，公司领导班子成员紧密结合工作实际，突出问题导向、市场导向和价值导向，踊跃发言。
江麓集团董事长、党委书记李刚利认为，家绪董事长的这篇文章不仅有思想、有目标，更有思路、有措施，也体现了家绪董事长深厚的文学底蕴和哲学素养。我们要用《耕耘在春天》中的理想、方法，体系化、系列化地指导工作。
江麓集团总经理黄帅丹认为企业一定要有梦想，一定要有希望，一定要有追求，一定要抓住发展机遇，练好内功，深化改革，精耕细作，用科学的方法、实干的精神实现兵器梦、江麓梦。
江麓集团监事会主席黄怀德认为尹董事长的文章文采优美、逻辑性强，是集团公司2016年工作会议精神的文学版+哲学版，像战鼓、像号角，呼唤着兵器人去追逐梦想、催促着我们去耕耘希望。
通过学习研讨，进一步把大家的思想和行动统一到集团公司的各项决策部署和如何完成工作任务上来，激发了大家为建立有中国特色兵器工业体系而努力奋斗的信心和决心。
深入思考，开展征文。江麓集团启动了读后感征文活动，在内部开设了读后感征文专栏，对各单位明确了考核要求，并列入到3月份宣传工作考核内容，制定了奖励措施，要求各单位认真组织，动员广大干部员工紧密结合实际，围绕如何实现兵器梦、江麓梦，精耕细作，苦干实干，撰写有理论见地、有可行举措，见人见事见思想的高质量的读后感文章。
学习刚刚开始，思考和讨论还在继续。兵器领航人的这篇好文章已经激发起江麓人干事创业的热情和实干的力量。江麓集团面对2016年军民品市场竞争加剧、科研生产严重交叉、生产与保障任务高度叠加等诸多挑战，坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，明确提出了“坚持创新驱动，突出深化改革，提升经营效益，推动转型升级”的经营方针，加快建设有质量有效益可持续发展的中国兵器好企业。
尹家绪耕耘在春天读后感3
如果说“兵器的春天”吹响了兵工人解放思想、深化改革的冲锋号角，“春天的召唤”开启了兵工人顺应新常态、打造“兵器梦”的新征程，那么尹家绪董事长猴年新春力作-“耕耘在春天”则绘就了建设中国特色先进兵器工业体系的壮美蓝图!是指导我们改革创新，转型发展，实现“兵器梦”、“强军梦”的行动指南和方法遵循。
谋篇布局，播种未来。紧紧围绕集团公司赋予的“引领兵器科技创新、支撑国家特种车辆产业发展，打造国际一流陆基机动平台和智能装备”的核心使命，顺应武器装备体系化、网络化、智能化、无人化、高机动化的建设需求，大力实施“体系引领、创新驱动、强基固本、升级转型”的“十三五”发展战略，科学谋划“十三五”发展目标、发展方向和发展重点，科学制定关键技术发展路线图，突出质量、效益与可持续发展，建设“技术领先、自主高效、军民融合、永葆活力”研究所。
抢抓机遇，攻城略地。一是全方位深入开展与军队、国家部委、集团公司相关规划对接，大力开拓全军装备技术市场，确保“十三五”规划全面落地;二是全力争取重大科技专项、高新工程、重点科研项目立项与技术抓总地位;三是在无人平台、新一代高机动平台等事关集团公司转型升级的关键领域，面对群雄并起、虎狼环伺的激烈竞争态势，以必胜的信念，寸土必争、寸土不让。加强竞标顶层策划、科学制定竞争策略，坚持以理念、方案争先，以质量、成本取胜!
系统创新，转型升级。以理念创新引领转型发展，以技术创新提升核心竞争力，以管理创新提升质量效益，以机制创新激发创新活力。实现传统装备向智能装备转型;有人装备向无人装备转型;平台主导向体系化发展转型。矢志不渝地履行军品核心使命，创新经营发展模式。以市场为导向，以产业化为目标，以价值创造为目的，通过开放合作，打造军民融合高科技产业，实现由科研开发型向科研经营型研究所转变，形成“以军促民、以民助军、军民融合、自主发展”的良性发展格局。
强基固本，厚积薄发。一是切实强化基础研究和技术基础，不断提升自主创新、原始创新能力;二是强化领军人才和创新团队建设，培育“尊重创造、尊重人才、鼓励创新、宽容失败”的创新文化;三是持续推进军工核心能力体系化建设，由型号牵引型向体系效能型建设模式转变;四是加速推进研究所信息化建设和数字化工程建设，切实提升综合运行管控能力和数字化设计、制造、试验、测试水平;五是深入推进以精益研发为核心的全价值链体系化精益管理战略实施，注重融合、注重应用、注重实效、注重改善，切实提升经营质量、效益和效率，培育“精益求精、持续改善、根除浪费、价值创造”的精益文化。
深化改革，激发活力。按照国防科工局和集团公司深化改革部署，积极主动推进军工科研院所改制、第四次军品科研生产能力调整、“三供一业”移交、“一企一策”等改革工作;顺应市场化发展要求，以激发创新活力、提高价值创造、提升核心竞争力为目标，调整优化经营管理体制，明确基层业务主体技术经济责任制，探索发展混合所有制经济模式。健全和完善科学的评价机制、公平的竞争机制、有效的激励机制与合理的分配机制，不断激发发展生机与活力。
只争朝夕，真抓实干。非凡梦想、美好愿景、宏伟目标，离开脚踏实地、真抓实干、勤奋努力，都是空中楼阁、黄粱一梦。我们要不折不扣地贯彻落实集团公司党组决策部署和年度工作会议精神，强化使命担当，践行科学精神，以时不我待的意识、雷厉风行的作风、勤恳踏实的态度，抢抓机遇、开拓创新、锐意改革，团结带领广大职工奋发有为地投入到深化改革、转型发展的各项工作中，勤勉工作，攻坚克难，百折不挠，努力实现“兵器梦”、“强军梦”、“强院梦”!
