读耕耘在春天有感心得3篇
读耕耘在春天有感心得1
《老子第十六章》曰：“其安易持，其未兆易谋。其脆易泮，其微易散。为之于未有，治之于未乱。合抱之木，生于毫末;九层之台，起于垒土;千里之行，始于足下。”
新春伊始，中国兵器工业集团公司董事长、党委书记尹家绪在2月15日《中国兵器报》头版头条发表了《耕耘在春天》一文。读后悠然在心，思绪万千。文中董事长对中国兵器工业集团公司的发展思考之深远，不可不为之谋;形势之研判，不可不为之深;目标之践行，不可不为之实。而近日，山东特种工业集团公司董事长、党委书记陈建华撰写的同名文章《耕耘在春天》发文深醒，可谓谋之而后定。《淮南子》曰：“欲致鱼者先通水，欲致鸟者先树林，水积而鱼聚，木茂而鸟集。”正如董事长陈建华在文中所说：“经济快速发展30年后，也同样迎来了准备不足的严冬，不仅严寒，而且持续时间还更长，迟迟不肯退出，改革已进入深水区，然而冬天终将过去，春天还会远吗?”文中分析了传统企业在目前改革大潮中发展的劣势和优势，前瞻远瞩，为公司“十三五”发展制定了目标，以春华和秋实来践行我们的目标，以十足的理念和信心，号召公司上下团结一致，铸剑为犁，播种梦想，智慧耕耘，以更加饱满的激情，更加昂扬的斗志，更加扎实的工作，锐意进取，攻坚克难，持续推进精益生产管理，持续提升基础管理水平，以人为本，深挖潜力，树立资本管理理念，树立风险防范意识，力戒空谈，知行合一，以兵器工人的热血和真诚、理想和忠实谱写出山东工业“十三五”发展的新篇章。
“不谋万事者，不足谋一时;不谋全局者，不足谋一域，远谋方有真韬略”，不正是董事长陈建华此文中的深远意义与思想吗?
此文读罢，犹如冬日的惊雷，春天的号角，激荡起北方工程装备公司的斗志，扬起了北方工程装备公司的风帆。北方工程装备公司有着优良的兵工企业传统，公司领导有着优良的工作作风，不唯虚，只唯实，不唯空，只唯真，紧密联系群众，密切贴合生产实际，公司干部职工队伍是一支敢打敢拼的拼命三郎般精神风貌的队伍。犹如陈建华董事长文中所规划制定的目标一样，加强班组建设，提高安全生产防范意识，整合部门资源，节能降耗，各部门、班组积极降低单位管理成本，扎实做好新项目的推进，携手卡特彼勒争取产品精细化生产提升，争做卡特彼勒金牌客户。唯细、唯实、唯真，就像陈建华董事长期待的那样，北方工程装备公司在新的一年就要像无边草原上的雄鹰展翅高飞，高山雪线上的雪莲花茁壮绽放!
风雨迎春归，飞雪迎春到，已是悬崖百丈冰，犹有花枝俏，俏也不争春，只把春来报，待到山花浪漫时，她在丛中笑。
读耕耘在春天有感心得2
《兵器的春天》吹响了兵器工业深化改革的号角，《春天的召唤》传递了兵器工业发展的愿望与激情，对照集团公司年度工作会报告，仔细阅读《耕耘在春天》，深感认识科学、目标明确、路径清晰、催人奋进，深感这是建设中国特色先进兵器工业体系的战斗檄文，是新形势下兵器工业使命情怀和经营哲学的集中体现。承载着集团公司赋予的核心使命，人才学院提出了努力建设“智库型支撑机构、一流企业大学”的发展目标和“研究型、开发型、技术型、品牌型”四型学院的梦想愿景。在“十三五”开局之年、春雷激荡、新一轮春播开始的时刻，按照尹董事长的谆谆教诲，学院人将继往开来，强化三大定位，耕耘好“四型学院”。
精选种子
“技术先进、自主可控、军民融合、经济高效、充满活力”的中国特色先进兵器工业体系，这个宏伟的兵器梦，承载着全体兵工人的愿景和希望。结构调整和转型升级，人才的转型首当其冲。因此培养更多更好的兵器适用型人才，就是我们的学院梦。圆这个梦，学院要播下“四颗种子”：打造党性熔炉，始终坚持“党校姓党”原则，加强党性教育，推动学员提高“看齐意识”，自觉与中央、与集团公司党组保持高度一致。打造管理智库，围绕全面深化改革和战略发展需求，开展管控模式、治理结构、人才队伍建设等研究，为集团公司提供决策参考、业务支撑和咨询服务。打造人才摇篮，围绕人才成长规律，着眼于提升领导力、创新力、改善力，对三支人才队伍开展任职资格培训、胜任力提升培训和轮岗培训。打造集团文化窗口，深入研究、弘扬人民兵工精神，大力传播集团公司企业文化建设最新成果，推动集团公司文化落地生根。
科学播种
目标要实现，方法要对路。“善始、善行、善取、善终”的战略，应对“持久战”、“攻坚战”、“快捷战”、“口袋战”的战术，是我们工作中最强有力的方法论。不同的种子，有不同的播种方法，“四型学院”就是学院梦的专业播种方法。研究型学院，成立学院“学术委员会”，整合资源，加强企业管理、人才开发、党建与企业文化三个重点学科建设，深化“成果库”、“案例库”、“理论库”、“工具库”、“数据库”和“专家库”建设，积累智库底蕴，提升智库水平。开发型学院，开发“兵器制造2025落地”、“北斗产业发展论坛”等若干精品项目群，开发集团最新战略思想和管理理念解读等课程，开发特色的研讨式、体验式和访谈式教学方式，培养更多更好的兵器适用型人才。技术型学院，采用云计算、大数据等技术，完善管理能力测评、职业技能鉴定工作;深挖数据背后的管理信息和决策信息，为集团决策提供支撑。品牌型学院，进一步扩大中央人才工作领导小组办公室“全国人才理论研究基地”、国家级专业技术人才继续教育基地的影响力，提高学院的品牌知名度与美誉度。
踏实耕耘
实干兴邦，圆梦靠干。目标与方法都确定后，田间管理就靠勤劳、靠踏踏实实地除草、施肥、浇水。要耕耘好学院的管理机制。构建全面的精益改善机制，加强科学的计划管理，加强业务流程管理，创新完善成本管控机制，激励和保护员工持续改善的积极性。要耕耘好专家型队伍。根据学院的业务特点，积极培育研究师、策划师、内训师“三师”梯队。加强专业领军和骨干人才培养，重点培养一批善于开展专题研究、课程开发和教学设计的“专家型”人才。要耕耘好学院文化。按照集团公司“一主多元”的文化建设要求，丰富和健全学院文化，形成“风必清、气必正，事必勤、业必精，言必信、行必果”的文化氛围，提升学院发展软实力。
实干，实干，还是实干，早春时节，学院人选好良种，科学播种，踏实耕耘，努力让“研究型、开发型、技术型、品牌型”学院更上一层楼，为集团公司建设先进兵器工业体系努力做出自己应有的贡献!
读耕耘在春天有感心得3
2月15日，《中国兵工报》刊发集团公司董事长、党组书记尹家绪撰写的《耕耘在春天》一文。文章在全系统的广大干部员工中引起强烈反响，并掀起学习讨论热潮。
兵科院党委组织召开中心组扩大会议，专题学习研讨《耕耘在春天》。集团公司副总经理曾毅到会指导并畅谈了学习体会，兵科院领导班子成员、集团公司首席专家和科技带头人，信息集团、兵器一院、标准所、情报所、推广所、档案馆等单位的党政主要负责人参加了学习。大家一致认为，《耕耘在春天》贯彻了党中央、国务院、中央军委的一系列战略部署，站在集团公司改革发展全局的高度，准确阐述了中国特色先进兵器工业体系的五大显著特征，客观分析了集团公司面临的严峻形势，明确提出了今后的工作方法和重点任务，为下一步军品科技改革发展和转型升级指明了方向。曾毅充分肯定了这次学习研讨活动并强调，学习《耕耘在春天》，要结合《兵器的春天》和《春天的召唤》一起研读，做到融会贯通。
西北机电工程研究所第一时间在所微信平台转发文章。分层面组织开展了学习讨论活动，迅速在所内掀起了学习讨论的热潮。并组织党委中心组(扩大)专题学习，研讨了《耕耘在春天》，重温了《兵器的春天》和《春天的召唤》。大家一致认为，尹家绪董事长的文章内涵丰富、充满激情、寓意深刻。文章纵论改革发展，呼唤兵工人播种梦想、耕耘希望、实干兴企，字里行间充满着激情与责任，洋溢着智慧与梦想，体现出集团领航人对兵器事业的热爱与忠诚，对兵器事业的责任与担当，激发了全系统干部员工干事创业的热情与责任。
北方科技信息研究所第一时间在所OA网、微信信息园地、党支部群、团委群进行了全文转载，并制作宣传专栏、组织党委中心组(扩大)学习、党支部专题组织生活会，分层分类学习研讨《耕耘在春天》一文。通过学习，全所员工聚焦所“十三五”规划，深刻理解耕耘的时机、面临的形势;通过研讨，大家紧扣所中心工作和重点任务，统一思想、探求机遇，一致认为只有坚持“工匠精神”、遵循科学方法、打破传统模式、变革情报手段，才能占据主动、赢得先机，才能从严从实推动所的创新发展。
推广所组织召开党委中心组学习扩大会，就《耕耘在春天》开展了专题学习研讨。大家一致认为，春天系列文章一脉相承，逻辑性和实践性强，精神内涵十分丰富，尹家绪董事长以战略家和企业家的视角，科学论述了先进兵器工业体系的五大特征，体现了中央提出的新的发展理念。全文对于指导基层单位“播种什么”，“如何去耕耘”具有重要意义。通过学习研讨，推广所下一步将在五个方面不懈耕耘。一是体系策划，服务兵器。二是抓住机遇，拓展市场。三是集成创新，融合发展。四是精益管理，集约经营。五是均衡推进，强化执行。进一步改革创新，提升能力，真抓实干，为“十三五”发展目标的实现开好局。
北化集团红光公司以“先睹为快”“先读为乐”的方式，热学热议，边学边议，认真学习《耕耘在春天》主旨文章，同步梳理、查找公司、单位、班组新一年度工作改善点，为精心“耕耘”红光精细化工产业园“平整地块，提增地力”。信念伊始，动力厂、废酸处理厂、一硝厂、二甲酚厂等单位，结合班组长以上人员开工前动员会，一边布置基础工作，一边组织学习《耕耘在春天》一文，同步查找精益改善点，精耕“先平地”。
物资集团通过中心组学习、党课学习、党支部大会学习、撰写读后感等多种形式，掀起了学习研讨、深刻领会《耕耘在春天》内涵的热潮。公司董事长兼党委书记白长治要求每位中心组成员要把学习《耕耘在春天》与公司开展的“领导上台讲规划”活动结合起来，与实际工作结合起来，做到“三个一”：“宣讲一个体会，研究一个课题，当好一名领导干部”。一是带领所分管部门的员工学习《耕耘在春天》，互动交流，宣讲学习的思想认识和体会;二是把学习文章精神与自己的实际工作结合，以市场和问题为导向，找到解决问题的措施和办法;三是按文章要求，做一名想干事、会干事、干成事、不出事的兵器好干部，“快节奏、在状态、敢担当、懂协作”地带领全体员工聚焦当下，培育战略定力，努力推动公司平稳转型发展。
动力集团党委印发《通知》，对深入开展学习讨论活动做出安排部署，召开中心组专题学习讨论会，对《耕耘在春天》进行了解读。通过讨论，大家统一了思想，达成了共识，一致认为《耕耘在春天》是一篇总论发展、呼唤播种梦想，耕耘希望、实干兴企、积极谱写兵器梦的壮丽篇章。纷纷表示要解放思想，抓住机遇，努力在五个方面深耕细作，抓好落实。一要抓住机遇，调结构，深改革。二要坚持创新驱动发展。三要科学谋划，找对方法。四要全面落实全价值链体系化精益管理战略，扎实开展质量效益全面提升活动。五要强化实干精神，狠抓工作落实，以良好的工作作风，推动2016年各项任务的圆满完成。
信息集团第一时间在微信、OA网、企业报、广播等媒体上播送选登，同时，迅速下发学习讨论活动通知，开展了党委中心组扩大会议、部门学习研讨会等各种形式的学习讨论活动。大家一致认为《耕耘在春天》进一步深入贯彻中央精神，为抓好发展机遇吹响了号角，这篇文章将成为激励兵工人的砥砺之作，鼓舞广大兵工人携手并肩耕耘在兵器希望的田野上。反复研读尹家绪董事长的《耕耘在春天》这篇文章，字里行间无不渗透着战略上的长远谋划和战术上的实践指导，令人振奋，有如沐春风的感觉，同时也倍感使命光荣、责任重大。
导航集团北方导航公司召开党委中心组扩大学习会，深入学习讨论《耕耘在春天》。尹家绪董事长以《耕耘在春天》为兵器工业的发展把脉指路，为全体兵工人播下了梦想的种子，并号召广大干部职工要抢抓机遇、不误时节，用科学的方法精耕细作，用实干的作风迎接圆梦的时刻。在“十三五”的起步之年，公司不论生产任务还是改革调整任务都很艰巨，为此，必须要以“工匠精神”精耕细作，练内功、夯基础、提精益、增效益。要真抓实干、拼命硬干，坚定信心、主动作为，把思想和行动统一到集团公司的要求和部署上来，以实干创辉煌，以实干助梦圆。
一机集团第一时间在报纸、广播、电视、微信平台等媒体上播送刊登，文章在广大职工中引起了强烈反响，广大职工争相学习、转发。通过学习，大家一致认为，《耕耘在春天》是一篇思想引领性强、指导性强、针对性强的重要文章，思想深刻，内涵丰富，为公司因势而谋、顺势而为、乘势而上，进一步推动公司经营改革发展指明了方向。通过结合实际开展学习讨论活动，充分激发干部职工坚定信心、转变观念、创新工作，保持奋发有为、积极进取的精神状态，夺取2016年首季“开门红”，保持公司持续稳健发展的良好局面。
哈一机集团利用报纸、局域网、广播等媒体平台，转发、刊出《耕耘在春天》，并发出学习通知，安排部署全员学习和参加读后感征文活动，并召开党委中心组学习讨论会，党委中心组成员一致认为，在“十三五”的第一个春天里，我们兵器人应该播种什么?又该如何去耕耘?《耕耘在春天》再次给出了回答，发出了前进的号令，为2016年的工作指明了方向，鼓舞了干部员工团结拼搏的斗志，公司上下要以该文精神统一思想，用激情播种，用实干耕耘，用新理念、新举措、新作为谋划实施好“十三五”发展，用心想事，用心谋事、用心干事、用心成事，用智慧和实干谱写我们的壮丽兵器篇章。
凌云集团第一时间在公司微信平台、门户网站等媒体转发《耕耘在春天》一文。全面部署，扎实开展学习研讨活动。党委成员率先垂范、先学一步。中心组成员开展学习，联系公司实际开展研讨。党委中心组成员结合各自分管的工作逐一发言，谈认识、谈体会，一致认为，尹家绪董事长的署名文章立足兵器、放眼国际、站位高端，寓意深刻，字里行间充满哲理，激情四溢，是指导、引领兵器系统“十三五”发展的“集结号”，让我们深深感受到董事长对我们的殷切期望。班子成员纷纷表示，要结合公司自身实际，把尹董事长的文章学习好、宣传好、讨论好，并作为播种希望的精神动力，贯彻到“十三五”发展的全过程。
北京北方车辆集团春节长假上班第一天，在OA办公网对《耕耘在春天》全文进行了转载，广播站连续三天播发此文，供干部员工学习，并组织党委中心组学习。大家认为，《耕耘在春天》纵论改革发展，提出谱写“中国梦”必须牢固树立和践行“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，抓住“慎始、慎行，善取、善终”这个关键，以严谨、踏实、认真的科学精神，在实干中提振信心、开拓创新，推动发展，谱写“十三五”发展的新篇章。
江麓集团迅速行动，精心部署。下发文件，对学习研讨进行了具体安排。在《江麓报》和公司广播、电视、官方微信、内网、门户网站全文刊播了《耕耘在春天》全文和相关解读释义，员工纷纷在微信群中进行转发分享。公司召开了两级党委(直属党支部)中心组学习会议。通过学习研讨，进一步把大家的思想和行动统一到集团公司的各项决策部署和如何完成工作任务上来，激发了大家为建立有中国特色兵器工业体系而努力奋斗的信心和决心。
铁马集团在公司微信公众平台和报纸相继刊发了全文。公司党委组织召开中心组集体学习，认真学习讨论了《耕耘在春天》。公司党委要求，公司各级领导干部和全体职工要深入学习《耕耘在春天》一文，两级中心组要结合集团公司2016年度“两会”工作精神和公司二届十次职代会精神加以学习贯彻落实，组织开展专题研讨，谈体会、找差距、讲措施。充分运用各级宣传媒体和宣传阵地，将文章的深刻内涵和精神实质传达到每一位员工中去，深入推进公司改革发展各项工作。
江山重工集团节后上班第一天，在两地生产例会视频会议上对《耕耘在春天》进行了全文学习，随后，在公司官方微信平台上进行了全文转发，开设了网友互动讨论环节。同时，立即下发文件对学习研讨活动进行了安排部署。大家一致认为，《耕耘在春天》这篇文章紧跟时代发展潮流，遵循倡导的五大发展理念，同时牢牢把握了有质量、有效益、可持续的核心，从五个方面对兵器工业的改革发展提出了方法论。
华锦集团门户网站、内部办公网及官方微信、内刊《北方华锦化工》、内部有线电视台《北方华锦新闻》等平台对《耕耘在春天》全文进行了转载，并对学习推进情况实时跟进报道。华锦党委中心组、各分子公司和总部各部门利用各种形式逐级传达、组织学习。广大干部职工对《耕耘在春天》深入讨论，引发了热烈反响，进一步激发了广大干部职工热爱兵工、奉献华锦的工作热情。大家一致表示，要在推动思想解放、转变观念上下功夫，在紧密结合实际、解决问题上下功夫，全面完成一季度生产经营和改革发展工作，实现首季开门红。
华锦集团北沥公司通过《北沥职工》报、局域网、广播、宣传栏和公司调度会第一时间进行了宣传和传达，在公司形成了学习《耕耘在春天》的良好氛围。广大员工通过学习讨论交流，进一步加深了对这篇文章所蕴含的深刻思想的认识和理解，统一了思想，表示要积极响应耕耘在春天，主动适应新常态，弛而不息地推进“改、转、调”，坚决抓好各项改革措施的落地，以蹄疾而步稳的节奏走出一条深化改革的新路，为加快建设高质量、高效益、可持续的北沥新体系而不懈努力。
东北工业集团一东公司第一时间在公司内网刊登《耕耘在春天》。同时下发了《关于开展<耕耘在春天>学习讨论活动的通知》。通知下发后热处理分厂和装配分厂充分利用LED屏幕，循环播放《耕耘在春天》一文。各单位通过员工大会、党员会议、班前班后会等多种形式，组织全体员工学习，并组织讨论交流。在推动思想解放、转变观念上下功夫，在紧密结合实际、解决问题上下功夫，加深对文章中提出的新思想、新观点、新论断的理解。坚定员工以市场和问题为导向，以价值创造为核心，攻坚克难，推动企业改革发展的信心，激发员工鼓足干劲，同比看改善、对标看能力，提升企业市场竞争力。
东北工业集团捷凯公司党总支组织召开理论中心组学习(扩大)会议。会议就如何学习文章，如何结合实际开展讨论等作了强调。要求领导人员认真理解领会春天文章的要义，不断加强学习，学会“清零”。要求提高政治敏锐性，提高理论修养，传递正能量。结合公司当前正开展的责任书落实工作，耕种好各自工作的责任田，以科学务实的精神收获春天的希望。
江南工业集团党委中心组组织集中学习，专题学习研讨《耕耘在春天》一文。通过学习讨论，大家一致认为，在我国军事装备需求发生重大变革时期，在集团公司转方式调结构任务十分繁重的关键时刻，《耕耘在春天》用诗化的语言、哲学的思维播种了努力建设中国特色先进兵器工业体系的美好梦想，明确了集团公司的发展愿景，召唤着我们抓住机遇、实干兴企，努力把江南公司建设成为有质量、有效益、可持续发展的先进智能化弹药研制生产基地。
晋西集团第一时间通过微信公众号进行了转发，并在电视、报纸等媒体上刊登。元宵节期间，公司又制作了以“耕耘在春天”为主题的大型落地灯进行了宣传。公司党委中心组开展了专题学习研讨，梦想已播种，晋西集团将抢抓机遇，通过改革体制机制，增强内生动力，推动产业产品结构调整和转型升级;通过全面推进以科技创新为核心的创新驱动发展战略，掌握核心技术和能力，培育发展的“动力源”和“发动机”;通过集中力量抓军民品市场开拓，提升快速响应市场的能力;通过深入推进全价值链体系化精益管理战略，练好内功，夯实基础，为希望的种子提供好的成长环境，最终迎来圆梦的时刻，从而为建设中国特色先进兵器工业体系增添助力。
豫西集团利用内部报纸《豫西军工》、门户网站、总部局域办公网和微信平台四大宣传阵地，全文转载，供广大干部职工认真阅读学习。下发了《关于开展〈耕耘在春天〉学习讨论活动的通知》，通过组织召开党委中心组学习会、党支部学习会、专题研讨会、座谈会、撰写读后感等形式，围绕文章展开学习研讨，结合企业实际，制定具体落实措施，在全集团掀起了《耕耘在春天》一文的学习贯彻高潮，营造了人人尽责、凝心聚力、乘势而上、务实重干的浓厚企业发展氛围。
西北工业集团党委迅速安排部署《耕耘在春天》的学习讨论活动，西北工业集团官方微信在第一时间转发。广大员工在春节假日期间就通过微信进行了学习交流。目前公司上下已经掀起了学习《耕耘在春天》的热潮。节后上班第一天，召开了中心组扩大会议，进行了深入讨论学习。领导班子成员一致认为尹家绪董事长撰写的署名文章《耕耘在春天》，是一篇总论改革发展，呼唤广大兵工人播种梦想、耕耘希望、实干兴企、谱写宏伟兵器梦的壮丽篇章。《耕耘在春天》作为思想引领的重要文章，读后豁然开朗，备受鼓舞。深邃的内涵让人反复阅读不忍释手，这篇文章将成为激励兵工人的砥砺之作，鼓舞广大兵工人携手并肩耕耘在兵器希望的田野上。
信息中心第一时间将文章在内部局域网转发，要求各部门、各支部组织全体党员和广大员工学习和讨论，并召开节后第一次党委中心组(扩大)学习会。研讨发言中大家认为：尹家绪董事长的文章传递出一系列新思想、新观念，高度概括阐释了“建设中国特色先进兵器工业体系”的“兵器梦”的正确路径和有效方法，对信息中心前瞻谋划和稳步推进集团公司信息化建设具有很强的指导性和针对性。
五洲设计院组织开展了《耕耘在春天》系列学习活动。召开中心组学习会，公司党委理论中心组成员专题学习《耕耘在春天》的文章，并开展了热烈的讨论。此外，公司在各部门、各单位广泛组织开展了学习活动和读后感征文活动，《中国五洲资讯》、中国五洲集团微信订阅号开设了“耕耘在春天”读后感征文专题，开展学习讨论与交流，在推动员工思想解放、转变观念上下功夫，在紧密结合实际、解决问题上下功夫，进一步增强热爱兵器、敬业奉献的干事热情。
北方设计院通过微信平台、内网、公告栏、印发学习小册子等形式广泛发布学习材料，开展宣传、学习研讨活动。公司党委中心组组织了集中学习讨论，各党支部、团支部通过微信群组织学习，就如何立足岗位，耕耘实干，做“兵器好员工”展开大讨论。通过学习研讨，深刻思考了国家发展、集团变革、行业调整及北方工程转型的各种发展态势。下一步，公司将在公司范围内开展《耕耘在春天》读后感征文活动，通过内刊、网站、微信、宣传橱窗等多种手段做好宣传工作，激发改革活力，汇聚转型合力。
