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参与感读后感

木兰分享

  参与感是小米的创业联合创始人之一黎万强写的,介绍小米成功的秘诀。大家读了有何反应?下面是学习啦小编精心为你整理参与感读后感,一起来看看。

  参与感读后感篇1

  说真的,当接到这个读后感任务的时候,心里那叫一个不爽,自打毕业到现在别说看完一本书,连微博上看个长篇文章都不耐烦,更何况在中秋之际,大家忙的不可开交的时候发起这么一个硬性任务,而且还限时免费三天阅读,等我下载这本书的时候居然只剩下一天阅读时间!!

  好在我们有心的同事用手机一张一张截图愣是把500多页拼成了PDF阅读,不禁感慨:领导惨无人道,同事可爱到爆!

  言归正传,不得不说《参与感》真的是一本很好的书,期初看的时候因为心里压着不满牢骚,看了几页完全提不起兴趣,直到有天早上在地铁里听着音乐翻了几页,看到“活动产品化,产品活动化”这一章节,讲到小米每周二中午12点的开放购买活动,就是大家所说的“红色星期二”,不禁让我想起一些不堪的往事。。

  在这里先插一小段我对小米的认识,作为一个忠实的果粉,我一直都不明白小米为何能在短短的四年时间内走到今天拥有超过6000万用户,如何做到让米粉如此忠诚于小米,我一直以来和外界所想认为小米走的就是“饥饿营销”手段,以为便宜不会有好货,直到有一天因为上班需要再用一个手机,我也走向了每周二去抢拍红米的过程,直到坚持一个月,发动身边所有朋友去抢拍,最终苹果丢了我都还没有抢到不得不加400元在天猫购买的时候,我真想爆粗口一句,小米你太“屌”了!而且不得不说小米的“屌”真是傲娇中的典范,记得前不久朋友要做小米生意,连续一年每天进1000台货,让我帮忙问下能不能拿到内部价格,最后我找了各种办法联系所有和小米有关的朋友,直到我这位朋友都妥协说不要内部价,就按官网原价能不能拿到货,甚至最后提出每台给十元报酬,我都无比心动的时候,小米那边只是简单的回了一句“对不起,我们只做线上购买。。”好吧,小米,你赢了!

  再回过来读到这段“红色星期二”的时候我在地铁里不禁乐出声来,原来在我痛苦一月没有抢拍的过程里,小米内部也面临着极大的压力,由于急速增长的在线销售流量,小米每次一放货,服务器就被挤爆至死机,然后就要挨广大用户的谩骂,他们顶着巨大压力每次临近开放购买日之前,所有工程师在办公室就会烧香拜佛希望系统能顶住巨大的流量,“红色星期二”对小米的工程师来说无疑是真正的“黑色星期二”。

  看着书中工程师在开放购买活动前烧香的图片,我笑了,这绝对不是因为当初没有抢到而幸灾乐祸的笑,真的是打心里觉得小米太厉害了,我不记得当初每次开放日小米的出售数据,真的不重要,想想我用一个月时间抢拍都没有成功,是有多少人等着每周二的中午12点,他们都是在用生命抢拍啊,这服务器能不死机吗~!

  如果有一天我们项目组的产品在每一次发放活动前,我能看到所有项目同事在办公室烧香拜佛,希望等下不会因为流量爆棚而死机,如果真的有一天这个画面能浮现在我眼底,别说黑色星期二,就是每天都是黑色的,我想谁的眼前也都会出现彩虹吧

  所以如果外界所分析的小米成功的只有饥饿营销的成功,我觉得这样的人只能看到最表现层面上的内容,完全忽视了很多内在性的关联和实质性的状况。小米自身的努力、成长和尊重用户、尊重国情、顺势而为的方法论,外人所说的饥饿营销、只会跑分、不懂情怀等等问题,在这本书里都没有一一作为解释,因为不需要解释。

  当你看到在2011年10月,小米手机刚开始发售的时候,一天只能生产500台,最多1000台手机,结果第一次预约购买手机的用户就超过30万人,最后又因为泰国突发洪水,手机电池供货延误导致承诺没有兑现,当时的小米论坛里铺天盖地都是用户的骂声。想想在这样一个情况下,换成谁都会受不住压力,可就在这时候黎万强收到最早期的用户发来的一条微博私信,让他去看个东西,是一段发在小米论坛的视频,全国各地的用户在视频里喊出了四个字“小米加油!”黎万强在书里说那一瞬间我热泪盈眶,我想说我看到这段的时候看字也模糊了。。这种感觉太震撼了,是个感性的人都收不住泪水,这就是我一直不明白的小米,为何拥有这么忠诚的米粉。

  突然让我想起我们CEO王总在新员工培训会上讲的一件真人真事,是我们隔壁的中兴副总离职后,有一天在火车站看到一个女孩用两个小米手机,就上前问“你为什么要用两个小米?”女孩儿回答“这不是两个小米,这是一个小米1,一个小米2”然后他接着问“那你为什么另一个不买苹果啊,三星,中兴等等其他手机呢?”结果女孩只回了一句话,非常无厘头的一句回答“因为知识就是力量!”那一刻这个中兴副总哑口无言瞬间就僵掉了。。他原本等着听到N多个解释,外观也好,性能也好,处理器等等等,结果一句知识就是力量,他直接败了!这就是米粉!小米忠实的米粉,喜欢你没道理!

  如果有人还对小米不了解,这本书真的强烈推介看看,你所有的疑惑都会找到答案,一个真正用心做手机的企业,就像他的LOGO,很早就知道MI反过来是一个“心”字,只是少了一点,意思就是让用户省一点心。

  我想说,小米做到了!

  都知道“盒子兄弟”吧,在现如今快递暴力,买个贵重物品都要保价的时代,有多少人真的放心在网上购买手机,但是米粉就做到了,小米不需要一家实体店,就可以让所有米粉放一万个心!

  当你购买手机,随手就把包装盒扔到垃圾桶的时候,可知道小米会为了一个产品的包装盒花10块钱的成本,盒子品质好到能承受得起两个胖子的体重,试问这样的包装盒你对物流还有什么可担心的呢?

  所以一个好的企业做推广有三大要素:品牌的建立、团队的专业素养、产品的质量。在这三点上,小米真的做的非常不错,尽管与国际一线品牌相比,仍然有些差距,但真的可以看出小米科技是一个在用心做产品的企业,值得我们学习的企业!

  另外黎万强在书中强调,“产品第二,团队第一”的概念也是我特别认同的一点。不论是做产品设计、营销推广、亦或是售后服务,拥有专业的人才,才不会出岔子。行业经验和专业能力,是决定一个团队最终能否成功的基础条件。我最崇拜的乔布斯将四分之一的时间用在人才招聘上,造就了一个风靡世界的苹果,可见小米在这一决策上的成功也是有目共睹的。

  这本书每一张的标题和配图都非常有意思,特别的凸显小米的个性特征。记得很深刻的还有一张满篇的改最后再改改的图片,一张图片就已经说明的淋漓尽致,如何把产品做到极致?精益求精的态度,极致就是先把自己逼疯!就是敢于改!改!改!再改改改!

  最后想说做企业就像做人一样,你有心,朋友才会真心去为你传播、维护你的口碑,朋友是信任度最强的用户关系。这便是“参与感”。 “参与感”虽然只有简单的三个字,但有着很大的意义,在互联网时代背景下,从产品的研发到营销,企业应该始终同用户在一起,让企业的每一个环节都有用户来参与,这样才能获得用户的认同,才会让企业在竞争中抢占先机。

  所以雷军讲“专注极致口碑快”这七字诀,说起来简单,做起来可是字字血泪。你若不花钱,就死磕口碑。

  小米成功的最大成功因素就是“与粉丝做朋友,让粉丝参与产品开发,让粉丝称为专家”,即所谓的参与感。小米的粉丝经济确实有很多落到实处的效果,他们没有投入多少钱却总是让很多粉丝心甘情愿的去追捧、宣传和诉说小品的产品,这种粉丝管理就是非常成功的实例。

  回到我们的公司,也是同一个道理,项目想要做好,用户便是我们最好的朋友,只有你用心对朋友,朋友才会给你最大的回报回馈于你,能做到像小米这样成功也许还有很长一段道路,但我始终相信,只要你有心,只要你去争取,成功一定会离你越来越近

  加油吧,奋斗的少年~!

  我们经常不相信一件事情会说“母猪都上树”。但你严重低估了猪的能力,创新的号召力永远是出人意料的。雷军说,台风口上,猪也能飞,而小米这头屌丝“猪”的腾飞,离不开参与感这阵台风。猪都飞了,上树还难吗?

  最后我还是憋不住要说,领导,这样的一本好书只给三天的时间阅读真的太惨无人道了,我可是回家连电脑都懒得打开的人,这可是加班在赶这份读后感,地铁都快赶不上啦!

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