1000资金怎么创业
创业投资是始于第二次世界大战后的一种区别于传统债权投融资方式的新兴股权投融资方式。下面是学习啦小编为大家带来的1000资金怎么创业，希望能帮到你。
1000资金怎么创业
说实话，本人不是一个循规蹈矩的人。虽然也像所有人一样，都有一个远大的理想，但是在大学毕业后，却发现自己身无所长。没办法，为了温饱问题，也只能依靠本科文凭混了个小小的工作，人事主管，1200一个月，大家不要笑，这是真的。这家做避孕套生意的小公司，整个人事部就我一个人，我不当主管谁来当?本来想潜心学习下东西，后来发现像这样的小公司正处在浑浑噩噩的阶段，业务不死不活，公司人浮于事，老板原本没什么文化，却对什么5S，-什么制度痴迷成瘾，整天开会讨论这些，实在有点可笑。
好了说正经的了，基于这样的情况，鄙人我实在忍无可忍，在试用满一个月后，出来了，1200的试用工资也给我扣去了200，奶奶的，现在手上就1000块钱。想再找份工作吧，想想算了，一个月撑死也就千把块钱，什么大学文凭，其实就是张纸而已，并不代表你的能力。晚上无聊的时候，就在夜市逛逛，发现生意都挺好的。好像所有的小本创业都是从夜市开始的，尤其看到那些小小的石膏像卖的特别或，5块钱，七八块钱一个的小人像、储蓄罐，很得学生妹子的喜欢。逛了一圈，发现整条步行街就这一个外地妇女在卖这种石膏像，而且做工也不是很好，于是心里一动，我也来做这个试试吧。
于是回来在网上一搜，花花的，好多便宜的石膏模子，十几块钱一个模子，石膏、油漆，非常全面。于是花了300块钱买了10个模具，和一些材料，就在家里试验开了。好象我还挺心灵手巧的，做得还蛮好看，起码不比那妇女差，哈哈。心里一阵得意，第二天晚上就在那条夜市街摆去了，刚一坐下，就有个带红袖章的人过来收10块钱摊位费，我靠，还没开张呢，你就过来收钱，这年代地主就是好。第一个晚上，卖出去2个，利润刚好抵消掉摊位费，自己还贴上一瓶水钱，摆摊是要靠喉咙喊的。第二个晚上，5个，净利润15块钱，第三个晚上，8个，起码一天伙食费解决了。接下来半个月，生意不红不火，稳定下来的时候一晚上赚个五六十快，也就这样。这样坚持了一个月，算下来赚了1238块钱，比原先的工资多，哈哈。
原本以为自己就这样继续小摊生涯了，一个偶然的机会，跟以前的一个朋友闲聊，他对我说起了现在的自酿酒比较吃香，他原本是酒厂里面出来的，酿酒方面的技术比较专业。而且现在他自己设计了一个小型的酒水蒸馏器，问我有没有兴趣一起做。我一听，来劲了。虽然我不懂这方面的知识，但我知道我们这边(南方)还是有许多自酿酒的小作坊，生意也还挺好，因为现在市场上出售的品牌酒都很贵，便宜的当然没好货。所相当一部分人还是很喜欢实惠又有味道的自酿酒的。所以我就有些蠢蠢欲动了，卖酒又卖设备，听起来利润相当高哦，而且投入也不大。因为我们定位的是网上交易，在网上推销我朋友设计的这个小型家用蒸酒器，怎么说呢，就是一个不锈钢锅上面配一个冷凝器(这个是主要的)，不锈钢锅里放酒糟，蒸出来的蒸气经过冷凝器的冷凝作用流出来就成了酒水。心一横，做吧，亏也就几千块钱，大不了再摆摊卖石膏像。
创业成功的定律
专精定律即一学定律：一者，谓专精也，用心一也，专于一境也。谓之不偏、不散、不杂、独不变也，道之用也。故君子执一而不失，人能一则心纯正，其气专精也;人贵取其一，至精、至专、至纯，大道成矣。此自然界生产力之不二法则，月牙山人语：管理。
创业管理不同于传统管理。它主要研究企业的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势。
创业管理反映了创业视角的战略管理观点。Stevenson和Jarillo于1990年
提出创业学和战略管理的交叉，作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合，他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架，创业是战略管理的核心。
随着创业管理研究的深入，对创业管理研究形成了非常有价值的概念框架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了个人、组织、创立过程和环境的创业管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基础上，提出了由人、机会、环境、风险和报酬等要素构成的创业管理概念框架;Timmons(1999)提出了机会、创业团队和资源的创业管理理论模型，Christian(2000)提出了创业家与新事业之间的互动模型，强调创立新事业随时间而变化的创业流程管理和影响创业活动的外部环境网络是创业管理的核心。
基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果，创业管理范式可以概括为：以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设，以发现和识别机会为起点，以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征，以创造新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。
中国经济依托互联网，经济虚拟化，是中国经济形态全球化的一场博弈豪赌，现在网上关于这方面的教程有很多，但是很多都是过时的，因为互联网是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时的知识，我联合互联网上的牛人，组建了一个群，想在互联网这个行业创业的小伙伴，可以来这里学习，这个群的开始数字是五三五中间的是六六七最后的是七三零，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取互联网机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了。
创业管理的核心问题是机会导向、动态性等;所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化;另一方面即机会发现和利用是动态过程。
创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合;创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险;创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失;创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业.
