创业管理实战选择题及答案(2)
28.2012年美国有多少所高校开设创业管理专业：C
A、300.0
B、1000.0
C、2200.0
D、4000.0
29.目标市场应该是：C
A、广泛的
B、精确的
C、细分的
D、宽广的
30.完成计划书的创业者的成功率是未完成计划书的创业者的：D
A、2倍
B、3倍
C、5倍
D、6倍
31.商业计划书的作用不包括:C
A、创业融资
B、参加比赛
C、练习书法
D、吸引伙伴
32.企业运营计划应该在：C
A、5-10页
B、25-35页
C、40-100页
D、300-700页
33.简略商业计划应该在：B
A、5-10页
B、10-15页
C、15-20页
D、20-30页
34.详尽商业计划应该在：C
A、5-10页
B、10-15页
C、15-20页
D、20-30页
35.商业计划十大重要问题不包括：D
A、是否是成长期
B、目标市场
C、差异化的体现
D、企业的文化
36.商业模式的构成要素不包括:D
A、战略资源
B、核心战略
C、伙伴网络
D、产品质量
37.淘宝上一个差评影响多少人的购买愿望。
A、10.0
B、15.0
C、25.0
D、30.0
38.私人融资的来源不包括：D
A、个人储蓄
B、亲情融资
C、步步为营
D、银行借款
39.初创企业需要融资的原因不包括：C
A、现金流问题
B、资本投资
C、研发实力 C
D、潜伏期的需要
40.创业导师至少从业多少年以上。D
A、2.0
B、3.0
C、6.0
D、8.0
41.天使投资使用的是什么资本。C
A、银行
B、基金
C、个人
D、集体
42.风险投资的第一轮投资称为：D
A、萌芽投资
B、树叶投资
C、初创投资
D、种子投资
43.测试是否容易被记住的产品名称测试称为：B
A、学习测试
B、记忆测试
C、偏好测试
D、联想测试
44.以下不属于拥有自己企业的方式是：D
A、特许经营
B、收购
C、入伙
D、投资
45.新建企业选址要考虑的因素不包括：D
A、政治因素
B、社会因素
C、自然因素
D、理性因素
46.体育用品商店、生物技术公司和视频游戏公司中最可能Z做强大的是：B
A、体育用品商品
B、生物技术公司
C、视频游戏公司
D、不确定
47.商业模式的核心战略应该：C
A、分散
B、多元
C、集中
D、丰富
48.不属于企业成长的主要原因的是：D
A、影响力
B、满足关键客户的需求
C、吸引优秀员工的能力
D、追求市场跟随者
49.企业开始借钱进行日常周转时说明：A
A、企业发展过快
B、企业发展速度迟缓
C、企业出现腐败
D、企业健康发展
50.管理能力提升的限制因素不包括：D
A、管理激励
B、逆向选择
C、道德风险
D、管理者市场化
51.企业成长面临的四种日常挑战：C
A、价格稳定性
B、质量控制
C、人员动荡
D、资本约束
52.突破管理能力瓶颈的方式是：C
A、扩招
B、培训
C、联盟
D、加班
什么是创业管理
创业管理反映了创业视角的战略管理观点。Stevenson和Jarillo于1990年提出创业学和战略管理的交叉，作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合，他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架，创业是战略管理的核心。
随着创业管理研究的深入，对创业管理研究形成了非常有价值的概念框架模型。如 W.B.Cartner(1985)提出了个人、组织、创立过程和环境的创业管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基础上，提出了由人、机会、环境、风险和报酬等要素构成的创业管理概念框架;Timmons(1999)提出了机会、创业团队和资源的创业管理理论模型;Christian(2000)提出了创业家与新事业之间的互动模型，强调创立新事业随时间而变化的创业流程管理和影响创业活动的外部环境网络是创业管理的核心。
基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果，创业管理范式可以概括为：以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设，以发现和识别机会为起点，以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征，以创造新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。
创业管理的核心问题是机会导向、动态性等。所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化;另一方面即机会发现和利用是动态过程。
创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和要素的重新组合;创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险;创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失;创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。
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