商业模式的创新是什么
创新商业模式是现在很常见的，创新的商业模式是指什么内容呢?小编为你带来了“创新商业模式”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
互联网+战略下的创新商业模式
企业应创新商业模式，实践跨越。互联网思维下的商业模式创新，在于颠覆传统的商业模式，重构整个商业价值链，从而实践自身的跨越。
1、了解商业模式，创新思路
互联网发展至今，已经形成了不少模式，但比较典型的主要有五大模式：
社交迭加商业模式：典型代表微信。
微信以社交朋友圈为切入点，逐步添加了微信支付、手机话费充值、精选商品、电影票等商业功能。
一个产品仅仅靠良好的产品用户体验是不足的。互联网最忠诚的应用是捆绑了你生活中强关系的应用，而不是一时体验最好的应用。
腾讯的战略目标是最大化地转移互联网用户，让他们成为微信的用户，并让他们彻底喜爱和依赖这个产品。直到所有的关系链都牢固地转移到这个平台，成为用户的移动生活方式，微信才会更加彻底地进行商业化运营。微信已经开始了多种尝试。
平台商业模式：典型代表阿里巴巴电子商务。
平台型商业模式的核心是打造足够大的平台，产品更为多元化和多样化，更加重视用户体验和产品的闭环设计。
平台模式属于行业和价值链层级的代表模式，吸引大量关键资源，实现跨界整合，并能以最快的速度整合资源。
好的平台模式，可以打造出一个多方共赢互利的生态圈。从技术应用的和开放的角度来看，苹果就是一个非常优秀的平台。
跨界商业模式：典型代表余额宝。
互联网颠覆实质上就是利用高效率来整合低效率，重构供需。换句话说,不只是改善了效率，而是在供给和需求两端都产生增量，从而建立新的流程和模式。
跨界商业模式是一个充满神奇力量的一种模式。过去两家被认为隔行如隔山的公司，突然之间彼此成为竞争对手;那些原先风马牛不相及的行业，可能一夜之间便瓦解了你所在行业的地基。未来，具有反周期创新特征的“跨界与融合”模式，将会越来越多出现在人们的视线中。
免费商业模式：典型代表360安全卫士。
很多互联网企业都是以免费、好的产品吸引到很多的用户，然后通过新的产品或服务给不同的用户，在此基础上再构建商业模式。
互联网颠覆传统企业的常用打法就是在传统企业用来赚钱的领域免费，从而彻底把传统企业的客户群带走，继而转化成流量，然后再利用延伸价值链或增值服务来实现盈利。免费商业模式看似免费，其中背后的商业逻辑却连结着非免费模式。
O2O商业模式：代表企业有佐卡伊，上品折扣等。
O2O即将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。O2O狭义来理解就是线上交易、线下体验消费的商务模式。广义的O2O就是将互联网思维与传统产业相融合，用互联网的思维，利用高效率、低成本的互联网信息技术，改造传统产业链中的低效率环节。
商业模式示意图
[案例]“小米”手机的商业模式创新：
截止2012年1月12日小米公司卖出了100万部手机，刚运营几个月的小米为何销量已经能比肩国内一线品牌?小米到底有何独到之处呢?
高规格的硬件配置、MIUI操作系统、米聊，单个说来都谈不上什么重大创新。但当雷军将这些全都整合在一起的时候，就拥有了一种神奇的力量。
小米的成功源于商业模式创新。简单来说，主要表现在：用户体验，口碑营销;不靠硬件赚钱，注重 “粉丝用户”经营;发展手机品牌，软硬件一体化。小米手机除了运营商的定制机外，只通过电子商务平台销售，最大限度地省去中间环节。这样的运营成本相比传统品牌能大大降低，从而最终降低终端的销售价格。手机与移动互联网混合的模式也让小米没有直接的竞争对手。小米发展方向是硬件，系统软件，云服务三位一体方向，直接避开了竞争对手。这也不难想象为何运营只有几个月的小米可以引起业界如此的关注，并取得这样的成绩了。
2、创新商业模式，实践跨越
互联网+或互联网化创造了一个新的业态，而不是传统简单的业态和互联网的叠加。简单而言互联网+就是三个：技术、互联网商业模式和组织实践。互联网化的核心是提升效率和重构供需。
对于企业而言，根据自身情况，考虑建立相适应的商业模式是一种靠谱的举动。创新商业模式需要提出和回答的问题是：我们提供了什么?为谁提供(客户是谁)?通过方式正确吗(有没有更好的方式)?这是一个可持续性的市场吗?我们给客户创造了那些价值?我们的价值如何体现?
创新商业模式设计应围绕的重点是：
1、一切从客户的角度出发，与客户站在一起。
2、部署移动互联网应用，将服务推进到客户的移动应用中。
3、为用户创造价值，用的心连结你的一切。
在一个充满战争气味的竞争激烈的市场上，没有什么比能够把握住战略机遇，把握住时机更为重要的事了。互联网+或互联网化战略规划，已成为企业重要的关键。企业应当全力以赴使之形成新的能力战略，从而形成新的优势地位。并通过创新商业模式，来实践自身的跨越。
战略适于势，战术适于时。对于一个优秀的企业家来讲，把握住最佳战机是头等重要的事。我相信，只要市场竞争存在，这个世界就会永远的属于那些有胆识、智慧、勇敢、坚强、不屈不饶的创业者、企业家们。
来源：微营销学习班
盘点农业投资的创新商业模式
导语
投资农业，会不会设计商业模式，这点非常关键!这一行的成功者，往往是商业模式创新的领军人物。因为行业中各利益相关者特别难搞掂：上游供应商多为高度分散的农民，诚信意识不佳;下游消费者品牌忠诚度低、价格敏感度高。但也有很多成功模式，如连坐模式、利润锁定模式、担保公司模式等。
通过以下若干案例，我们一起来学习借鉴一下这些行业中创新设计的商业模式：
与农民交易的模式
企业与农民的交易方式通常是在租赁土地后，聘请农户进行种植或养殖。企业提供种子、化肥、农药、种畜和饲料等，并签署“农产品收购协议”以锁定收购价格，以此与农户建立起独家、稳定的供应关系。
但事与愿违，由于农产品的价格波动大，农民往往在农产品价格高时卖给出价更高的买家，而在价格低迷时要求企业履行协议以保证其收益。相关法律手段很难对违约农户进行有效制约，因此通过商业模式创新，锁定与农户的关系显得尤其关键。
重组轮种模式
某蔬菜出口企业与农民签订“土地租赁”协议，再聘请农民种蔬菜。但农民仍将土地看作是自己的，不仅不按照企业的规范要求生产，还偷偷将产品出售给其他买家。为此，该企业采取的措施是：重新组织，进行轮种。企业将农民从自家土地上调离，一年一换，以强化农民“被雇用”的意识。同时在蔬菜成熟期，组织人手看管和巡逻，并在政府支持下查处并解聘私下出售农产品的违约农民，以此稳定了供应关系。
同村连坐模式
一家水果企业成立农业合作社，组织农民以土地入股，并在设计时有意识地安排农民以“整村建制”的方式加盟，选出该村最有影响力的大户作为管理者。一旦出现农户偷卖产品的情况，就取消整个村子向企业出售农产品的资格。违约农户就会被同村人指责。惩罚期过后，企业会允许守约村民以其它形式出售产品给企业，但对违约者的处罚是终身的。这种模式在一定程度上稳固了企业与农民的供应关系，但是仍然没有从利益角度来锁定关系。
“利润锁定”的模式
在养殖业中，企业通过预先锁定农户的利润来稳定与农户的合作。许多鸭肉生产企业组织委托农户进行放养，并提供经济支持。农户以“记账”的形式从公司获取鸭苗、饲料和药品。在农户交付成鸭后，公司按约定的价格收购，扣除相关成本，保证农民的固定利润，以此实现利益的锁定。但按只数计算利润，养殖户会产生惰性，不重视鸭子的大小，导致企业的边际效益递减。
有一家养殖企业对计价方式进行了改进：根据料肉比(即畜禽每增重1000克所消耗的饲料量)来结算。先根据“料肉比”对同一批交付肉鸭的农户进行排名，选出排名靠前的70%农户，并把这批农户的最后一名作为本批肉鸭的单价。比如，按该农户的养殖成本加上每只1.5元的利润，计算出总金额，再拿它除以肉鸭的总重量，得到此批肉鸭的单价。每次核算后将数据公布以示公平，农户对这种公开公正的结算方式非常满意。
而且少数优秀农户每只鸭子的利润超过了2元，农户的积极性就会高涨。
还有的养殖企业为避免农户出售产品给第三方，在提供种禽和种畜时，大幅度提高价格，导致农民的成本高于产品的一般市场销售价格，并在最后结算时保证农民的利润，这样减少了农民违约向第三方出售产品的风险。
这些措施的本质就是加大对农户违约的经济和精神惩罚，同时以较稳定的利润吸引农民，用质量提升下的超产奖励来激励农民，通过长期稳定的契约关系来锁定与农民的合作。
“建立仓储基地”的模式
为了应对原材料的价格波动，一些企业在仓储建设上下功夫，建立保鲜仓储，以求在农产品低价时收购，高价时出售。但是，仓储基地的建设成本和运营费用不低。以下这两家企业的做法值得借鉴。
某大型农产品深加工企业，其产品主要是鲜玉米食品和饮料系列。它将国家兴建的防空设施改造成亚洲最大的冷库，可储存玉米2万吨。这些冷库能有效对抗玉米价格的波动，运营成本也较为低廉。
另外一家水果企业则在自建的冷库周边，建了普通仓储和农贸市场，将冷库业务与商业地产相结合。再通过商业地产项目的收益，低成本拥有了自己的仓储能力。
“套期保值”模式
而一些企业利用“金融工具”对冲，也是一个富于创新的办法。它们利用期货市场，实施“套期保值”来规避价格波动风险。只要策略得当，就能够发挥很好的作用。成熟的企业，必然要介入期货市场。而传统的“公司+农户”模式，将会发展成为“公司+农户、基地+工厂、期货+订单”的新型农业模式。
本文来源：第一农经
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