服装连锁店的经营模式

　　连锁经营是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益，是一种经营模式。下面让学习啦小编来告诉大家服装连锁店的经营模式，希望能帮到你。

　　服装连锁店的经营模式

　　连锁经营是成功经营模式的复制，对服装企业在市场扩大的同时品牌知名度也随着不断的提升，但纵观整个国内服装市场，服装企业在连锁经营与加盟管理方面仍然存在着不少的问题，如标准化管理水准不足，企业在运转过程当中有时太强调短期效应，更多的将资金投入在广告当中，忽视的产品的开发;而且在现在不少的服饰企业中，无论是总部还是加盟商，缺乏有经验的合格加盟管理人才„„由于中国服饰企业的连锁经营以及加盟管理的不完善，很多品牌只享有短暂的生命，国内市场都无法开拓，更勿论说与国际品牌抢占国际市场。 由于服装行业的特性，加之服装的连锁加盟管理形式在国内发展年限的短暂，因此与服装连锁加盟相关的书籍相对少。其中不乏有书籍详细的介绍了连锁加盟系统的准备与建立，以及如何制定正确的加盟策略，加盟系统总部的实务操作管理以及加盟店的具体营运管理。但这些只是从理论层面去阐述服装连锁加盟规则，没有结合实际的案例，显得内容相当空泛无力;另一些则忽视了市场环境变化对服装行业的影响，但是市场急剧变化，国际名牌服装大量的涌进国门，与我国服装企业抢占市场，争抢份额，中国服装企业只有在企业管理能力、科技水平、市场运作观念与手段上真正取得平等对话的实力，才能在国际大环境中生存。而本选题主要是为了将连锁加盟理论与VERSINO品牌运作实践相结合，为国内其它的服装品牌有着重要的借鉴意义;更为消费者提供一个全新审视服饰品牌的角度;而有意进入服饰行业的投资者则能从中得知服饰加盟的一些信息。

　　连锁经营的模式

　　在连锁经营中最有特点的扩张表现在于资本和市场扩张这两个方面，品牌更是一种特许方向受许方传承的过程，其影响和价值都会得到扩张，但内涵的变化相对较小。连锁加盟的扩张路线主要包括：

　　(1)自营店增长：特许方在进行市场扩张时，其全资的自营店的增长对整个事业的发展非常重要和积极地作用，一方面是可控资本的积累，另一方面是吸收加盟和带动区域发展桥头堡，在连锁经营中需要自营店起到示范作用。

　　(2)加盟增长：加盟增长的重要原因是自身资本的积累满足不了进行市场扩张的需要，而其他方式的融资渠道受限，或成本过高。比如银行贷款需要抵押，而上市融资需要经营规模和足够的利润基础。吸收加盟者，是解决资本瓶颈的快捷而有效的手段。

　　这是连锁经营扩张的两种主要模式，在连锁经营扩张中，产品、服务、品牌等都会得到同步发展，成为稳固的事业基础。

　　3、连锁加盟经营的特征

　　连锁加盟经营通过品牌连锁分店的建立，把独立的、分散的市场联合起来。形成覆盖面

　　2 很广的大规模销售体系，它与其营销模式相比，有着明显的特征。

　　(1)统一化的管理。统一化管理是连锁企业的基本特征。

　　(2)统一的企业形象。包括统一的商标、建筑形式、形象设计、环境布置、色彩装饰，各分店都均保持一致。

　　(3)统一的商品和服务。各分店经营的商品种类、商品的定价、营业时间、售后服务等方面都必须保持一致，分店只有极少的灵活性。

　　(4)开张速度快、渗透力强、成功率高。由于连锁加盟企业有品牌作为支撑，形成了为成功企业的延伸和发展。

　　服装连锁经营的主要特征

　　连锁经营具有以下基本特征：

　　1.连锁经营是一种授权人与被授权人之间的合同关系，也就是说，授权人与被授权人的关系是依赖于双方合同而存在和维系的;

　　2.连锁经营中授权人与被授权人之间不存在有形资产关系，而是相互独立的法律主体，由各自独立承担对外的法律责任;

　　3.授权人对双方合同涉及的授权事项拥有所有权及(或)专用权，而被授权人通过合同获得使用权(或利用权)及基于该使用权的收益权;

　　4.连锁经营中的授权是指包括知识产权在内的无形资产使用权(或利用)，而非有形资产或其使用权;

　　5.被授权人有根据双方合同向授权人交纳费用的义务;

　　6.被授权人应维护授权人在合同中所要求的统一性。

　　服装连锁经营的优点

　　1.授权人只以品牌、经营管理经验等投入，便可达到规模经营的目的，不仅能在短期内得到回报，而且使无形资产迅速提升。

　　2.被授权人由于购买的是已获成功的运营系统，可以省去自创业不得不经历的一条“学习曲线”，包括选择盈利点、开市场等必要的摸索过程，降低了经营风险。

　　3.被授权人可以拥有自己的公司，掌握自己的收支。被授权人的经营启动成本低于其它经营方式，因此可在较短的时间内 收回投入并盈利。被授权人可以在选址、设计、员工培训、市场等方面，得到经验丰富的授权人的帮助和支持， 使其运营迅速走向良性循环。

　　4.授权人与被授权人之间不是一种竞争关系，有利于共同扩大市场份额。

　　连锁经营这一经营模式的实质，是企业运用无形资产进行资本运营，实现低风险资本扩张和规模经营的有效方法 和途径。这也是连锁经营能得以迅速发展的根本原因所在。