创业计划书如何填写
完美的创业计划书要充分宣扬创业项目的价值，激发读者对创业项目产生巨大兴趣和期待，甚至产生投资的热情。写创业计划书有哪些具体的相关内容。小编给大家整理了关于创业计划书如何填写，希望你们喜欢!
创业计划书如何填写
如何写创业项目计划书。看下文创业项目计划书范文。大家就会明白。 对于正在寻求资金的风险企业来说，创业项目计划书就是企业的电话通话卡片。创业项目计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。
对初创的风险企业来说，创业项目计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业项目计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业项目计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。其次，创业项目计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业项目计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。
因此，创业项目计划书必须要说明：
(1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?
(2)创办企业所需多少资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金? 对已建的风险企业来说，创业项目计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。
正是基于上述理由，创业项目计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订创业项目计划书呢?
一、怎样写好创业项目计划书
那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业项目计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业项目计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点：
1.关注产品
在创业项目计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业项目计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业项目计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业项目计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
2.敢于竞争
在创业项目计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业项目计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业项目计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
3.了解市场
创业项目计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业项目计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业项目计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外，创业项目计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
4.表明行动的方针
企业的行动计划应该是无解可击的。创业项目计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场?如何设计生产线，如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
5.展示你的管理队伍
把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：
“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在创业项目计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业项目计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
6.出色的计划摘要
创业项目计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。”
创业计划书的主要内容
1、封面设计
封面通常包括几个项目，在封面上，不但要把公司的名称和地址打上去，还要写上联络人和电话。最好写上印刷的份数和编号，表示公司对这事的关注。封面上还要敬告读者，此计划书属于私人资料，不可拷贝。另外，要想让公司的产品更有吸引力，不妨把精品设备、厂房、公司门脸印在封面上。如果公司的产品是低成本的消费品，如食品等，可以考虑将产品的样本连同计划书，一并寄给那些你想与人交流的人。
2、目录要详细
目录要尽可能地做得详细，并附上每一部分的页码，方便他人对照阅读。有的人喜欢先看“总裁的话”，有的喜欢看目录了解大概内容，有的人喜欢看销售额、利润和财务。所以，目录和页码也很重要。
3、创业者的话
“创业者的话”“总裁的话”是整个事业计划书的缩影，它不是一个摘要、简介、序言，或是随便拼凑出来的。
这部分内容虽然简单，但却是最关键的。多数读者翻阅创业计划书的时候，都要对整个计划有一个概念，而这些都可以从这部分了解。这部分可以说是创业计划书的心脏，得多花点心力。
4、公司状况
这部分内容重点讲述公司的策略和内部的经营团队，在写作过程中，必须要从公司的历史和现状来切入。语言要简洁有力，富有活力，表现出一些气势，但切勿长篇大论。
5、市场分析
这部分要具有可信度，有理有据。如谁是潜在的买主、人数、市场机会、发展方向。
6、产品和服务
这个部分是比较容易写的，因为自己的产品当然自己更了解。这部分最好把生产产品和从事服务的情怀写进去，这样产品和服务才有了人情味和独特的味道。
7、销售和促销方式
通过这部分必须说明销售的方式，要由公司自己的销售人员进行，还是通过销售代表，或者通过物流派送。产品或服务如何进行促销，是用广告、自媒体、微博微信宣传、微信群、QQ群或者是公关公司。
8、财务管理
财务是一个公司的命脉，三种财务报表是必要的：现金流量表、损益表、资产负债表。
9、附件内容
这部分重点介绍企业策略和经营团队。说明策略的时候，要让“你要做的事”以及“你要如何运用计划中其他的部分以得到支援”二者之间，保持逻辑一贯性。
描述经营团队的重点，用意在于说明公司的管理者是否拥有足够的能力来执行优秀的团队、一流的人才是吸引人的关键之处。如何表现出你的公司拥有一流的人才，要清楚描述过去所拥有的丰功伟业，如果这些成就是在你公司里创造出来的，那当然最好，如果是新雇用的经理人员，便要写出他们以前工作的成就。
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