互联网健康产业创业解读

　　互联网+大健康，会成为下一个创业风口，而且是一个强有力的飓风级风口。这是投资创业者的共同看法。今天学习啦小编为大家整理了关于互联网健康产业创业解读的相关文章，希望对读者有所帮助启发。

　　风投看好健康产业和互联网行业

　　“我们是轻资产企业，设计主要靠人，发展空间有限，业务模式也不是很具有爆发力，风险投资人一般不会投我们这种项目，银行业不愿意给我们贷款。”牛小夺在上海创办了一家工业产品设计公司，为了公司的进一步发展，他也尝试过融资，但风险投资人似乎对他的项目不感兴趣。

　　很多创业者都遭遇了牛小夺这样的情况。那么，风险投资人是怎样考察一个项目是否值得投资呢?来自鼎鑫国际资本的风险投资人蒋伟民告诉记者，他曾经对一个自然人进行投资，这个人当时只是有项目，蒋伟民帮助他建立团队，制定运营方案，成立有限责任公司，最终实现了上市。从投资人的角度讲，他希望创业者对未来有一个规划，在这个前提下，为实现中长期目标而去奋斗。

　　在蒋伟民看来，风险投资人考察投资项目主要从五个方面着手，“我们第一要看创业者的知识背景，比如做移动互联网支付的最好是理工科背景;第二要看其行业背景，创业者需要在相关企业中有工作经历，最好是能做到中层以上的位置;第三看创业团队，最好有核心成员;第四要存在把想法变成现实的驱动力，能够从行业的角度出发写出一份可能并不完美的商业计划书;第五是看创业者与投资人交流得是否顺畅，我们会考虑是否有资源匹配他的项目，对他能够给予资源上的支持。”

　　蒋伟民是做实业出身，如今作为风险投资人，对实业型创业的理解可能更深一些，因此所有条件中，他最看重的就是创业项目是否和投资人的资源相匹配。他介绍说：“很多风险投资机构成立之初，都会选择1~3个行业领域作为自己的主要投资方向，我们当初设定的方向主要是制造业、环保和军工产业，也涉及新材料和服务业，但目前根据经济形势的发展，我们对主要投资方向做了调整，会逐渐转向健康产业和互联网行业。”

　　风险投资人转移投资方向的依据就是当时的经济形势。蒋伟民认为，创投机构都在针对目前面临的问题进行调整，“创投机构或多或少都投了一些企业，这些企业中已经成功上市的毕竟是少数，在当前经济下行的形势下要实现创投机构的利润增长，创投机构就必须调整战略，我们调整的依据往往就是政府的工作动态，比如今年所作的政府工作报告。”

　　把投资方向转向健康产业，蒋伟民坦言，是因为今年3月5日，在十二届全国人大二次会议上的《政府工作报告》中提出，“支持社会力量兴办各类服务机构，重点发展养老、健康、旅游、文化等服务。”在我国，健康产业仅占中国国民生产总值的4%~5%，低于许多发展中国家。发达国家这一比例普遍超过15%，健康产业成为带动国民经济发展的巨大动力。“健康产业包括医疗、保健等多个方面，目前中国环保面临的问题比较严峻，而环保问题最终会涉及健康问题，所以我们看好这个产业。”蒋伟民认为，随着人民生活水平的不断提高和国家对健康产业的充分重视，融合养老、健康、旅游、文化等服务的综合项目，将拥有更广阔的发展空间。

　　互联网进军商业领域，产生了电子商务;进军服务业，产生了团购;进军金融业，产生了互联网金融。蒋伟民认为，互联网还可能进军医疗、餐饮等任何一个传统行业，并可能引起这个行业的变革。他说：“我最近考察了一个种植业的项目，创业者能够通过互联网对最传统的种植业进行管理，我很看好这样的项目。”

　　易恒健康CEO王影：“互联网+大健康”将成为下一个创业风口

　　据悉，“互联网+”对传统零售渠道的冲击，正逐渐成为一种新常态，在这种常态下，作为大众关注度最高，也是规模和体量庞大的消费类产品-健康品也成为互联网+最后的攻坚高地。“健康产业是否是互联网+的下一个风口? 会吹出怎样的新公司?”带着这些问题，腾讯财经频道，走访了线上最大的健康品零售公司易恒健康。

　　“我们认为互联网+大健康，并不是简单的线上线下的取代或冲击，而是一片新的创新和价值蓝海，这不是一种简单的消费搬家，它应该一种从内到外的全新改变，一切都只是刚刚开始”，易恒健康CEO王影在接受采访时直接亮出了自己的观点。

　　谈到易恒健康的发展历程，CEO王影表示：“作为线上最大的健康品零售企业，易恒健康在外界并不被广泛了解，但用互联网的方式，来做健康品，我们已经深耕了近10年，从2002年开始创业，2006年涉足电子商务，2012年开始专注在大健康行业发力，我们一直在用互联网的方式来看待和解决问题，能够持续三年保持健康品线上零售市场占有率第一，这不是一夜成名的奇迹，是一个厚积薄发的过程 。”

　　为什么会想到用互联网来加到大健康这个行业，为什么说互联网+大健康会成为下一个创业风口?谈到这个话题，王影表示：“互联网+大健康，会成为下一个创业风口，而且是一个强有力的飓风级风口，一方面，这两个行业都是足够大和深远的，互联网的特质是连接，这种LINK带来的改变是‘平和快’，其商业价值在于数据和去中间化，这对于很多行业和运作来说，都是具有革命性的改变，而大健康，也是一个万亿级的风口，保守的预测，2020年中国大健康产业市场规模为10万亿元。之所有有这么大的体量，因为大健康，首先是一个大周期的健康管理的概念，一个生命体，从生到死的整个过程，都属于大健康管理和覆盖的范畴，其次，大健康也是一个大群体的覆盖，包括母婴，儿童，青壮年的男女，老年人，慢性病或者有特定体质需求的群体，都属于大健康需要覆盖和满足的群体。我们眼中的大健康，是产品的，也是服务的;是功能的，也是数据的; 是人性的，也是科技的，这些都是大健康中的内容和表现。所以说，互联网+大健康，会成为一个创业风口，不仅是能成就三五家公司，而是能够以生态圈的形式，支撑一大群组的创业公司，就像股市中的一个板块一样。”

　　作为线上最大的健康品零售企业，能够做健康品，并把健康品以互联网+的方式，做大做强，易恒健康也经历和面临着尖锐的挑战。

　　挑战主要来自两方面，一是主观上的斥力，包括有养生功能的传统滋补这类健康品，一直依赖以药店为代表的传统渠道销售，有着森严的价格体系。医药健康类企业不愿开拓线上销售是这个行业的一个普遍现象。其核心还是害怕冲击价格和产品体系，影响既有利益机制， 在我们合作的过程中，我们先做到+互联网，把线上零售这种模式融入到客户的观念和营销体系中去。在我们和哈药合作的过程中，我们就通过数据库和对各个品类的分析，实现了40%左右的线上定制款和特供产品，这些产品，我们拥有自主定价权和自主推广空间，其余的线上线下共有的产品，帮助企业维持一个统一稳定的价格体系，做到销量和口碑的同步增长，实现线上和线下良性的营销互动。王影表示，“线上渠道和线下渠道，首先不是对立的矛盾体，两者在顾客需求，产品和营销方式上，还是有很大区隔和差异的，接下来，我们还希望以O2O的模式，把线上的效率和线下的体验互相结合，取长补短，做到线上线下的互通和互补，给用户一个完整、丰满的无缝连接的体验。”

　　二是客观上的阻力，标准和品质的缺失，让很多客户对线上健康品市场心有忌惮，面对这种担心和质疑，王影表示，任何新生事物都是在怀疑中不断修正和强大的，我们易恒健康也是这样的，一方面，我们通过和高品质的优秀伙伴合作，来实现品质的最优化，我们与国内外60多家优秀的企业合作，包括自然之宝，哈药，善存、同仁堂、雷允上，这些视品质为生命线的百年企业和品牌。我们的合作原则是数一数二，就是要求合作方，是在这个领域的品质和品牌是数一数二的优秀者，同时，我们也以“TO BE NO1”的业绩回报这份优秀和品质的坚持。同时，我们加强自身的软硬件和标准化管理建设，王影表示，不同于其他行业采用以价格为导向的物流服务，“易恒健康的仓储物流，最核心的优势是质量管理和标准化运营体系，特别是在健康品领域，毕竟是吃到嘴里的东西，要求和管理都需要更为严格。为此，我们在美国洛杉矶设立自己的专属仓区，在上海，杭州保税区，郑州保税区，都拥有自建的食品级恒温仓储和配套的标准物流管理体系，总库容面积在3万平左右，这些投入都是为了更好的流通品质和管理要求。互联网+大健康+跨境+O2O是一个打通产品流、信息流，服务流的系统平台的构建，我们未来还会整合和投入更多的资源，打造这个平台，也会依托这个平台，真正吹动中国互联网+大健康的这个消费市场的风口，尽管我们现在已经领先，但一切都只是刚开始!