什么是企业战略规划
企业战略规划是什么意思呢?我们经常能听说企业战略规划了，但是具体的意思究竟是什么呢?小编为你带来了“企业战略规划”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
企业战略规划
所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。
制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。
第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。
最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。
企业战略规划的方向和目标
方向和目标的区分
(1)时间区段：方向是持久的，无终止的，无时限的。而目标是有时限的，可以为子目标所替代的。
(2)特殊性： 方向指的内容较广，较通用，是涉及印象、风格以及认识上的东西;目标则较专一，是在某一时刻可以达到的东西。
(3)聚焦点： 方向常根据外部环境叙述，而目标则是内向的，隐含如何利用企业的资源。
(4)度量:方向和目标均是可量化的，但方向是以相关项叙述的，如“……达到前10名”;目标是以绝对项叙述的，如盈利的50%来自外省的顾客等。
战略规划的特点
战略规划的有效性包括两个方面，一方面是战略正确与否，正确的战略应当做到组织资源和环境的良好匹配;另一方面是战略是否适合于该组织的管理过程，也就是和组织活动匹配与否，一个有效的战略一般有以下特点：
(1)目标明确—— 战略规划的目标应当是明确的，不应是二义的。其内容应当使人得到振奋和鼓舞。目标要先进，但经过努力可以达到，其描述的语言应当是坚定和简练的。
(2)可执行性良好—— 好的战略的说明应当是通俗的，明确的和可执行的，它应当是各级领导的向导，使各级领导能确切地了解它，执行它，并使自己的战略和它保持一致。
(3)组织人事落实—— 制定战略的人往往也是执行战略的人，一个好的战略计划只有有了好的人员执行，它才能实现。因而，战略计划要求一级级落实，直到个人。高层领导制定的战略一般应以方向和约束的形式告诉下级，下级接受任务，并以同样的方式告诉再下级，这样一级级的细化，做到深入人心，人人皆知，战略计划也就个人化了。
个人化的战略计划明确了每一个人的责任，可以充分调动每一个人的积极性。这样一方面激励了大家动脑筋想办法，另一方面增加了组织的生命力和创造性。在一个复杂的组织中，只靠高层领导一个人是难以识别所有机会的。
(4)灵活性好—— 一个组织的目标可能不随时间而变，但它的活动范围和组织计划的形式无时无刻不在改变。现在所制定的战略计划只是一个暂时的文件，只适用于现在，应当进行周期性的校核和评审，灵活性强使之容易适应变革的需要。
企业战略规划如何吸引并留住高素质人才?
来源：THLDL大课堂
企业战略规划如何吸引高素质人才、留住高素质人才?在一次企业战略规划家交流会上，华东一位老板提出这一话题，引来了与会人员的一致响应：出招、诉苦，建言献策，热闹非凡。
大家分别从建立企业战略规划文化、清晰企业战略规划愿景、使命和核心价值观，建立系统化管理，实行公司化运作，通过绩效考核区分人才贡献大小，按贡献支付报酬，建立人才引进制度、建立透明薪酬政策，以及设立试用期、安排临时职务(如总经理助理)考察使用等诸多方面给出了很多建议。还有搭建人才成长的平台，扩展人才成长的舞台，栽好梧桐树自然引来金凤凰。
但是，提问者仍然感到无法解决其当下的问题：朋友介绍的人才，能力超群，引进就能解放自己，但是待遇要求很高，现有工资体系无法支撑;特例引进，则老员工无法接受。
笔者作为观察员，最后发表了自己的观点。我首先针对提问者的具体问题给出了自己的个人建议，然后从企业战略规划不同的发展阶段应该采用不同策略提出了自己的看法：创业期靠“魅力”、成长期靠“前景”、成熟期靠“标准”。我的分阶段方法得到了与会者的高度认同，因此整理出来，让更多老板借鉴。
创业期吸引或留住人才靠老板“魅力”，考验的是老板的眼光，看准了的人才就大胆引进。
成长期企业战略规划吸引或留下人才靠“前景”，也就是企业战略规划愿景和行业前景，取舍靠双方缘分。人才看得上企业战略规划，企业战略规划老板和团队成员看得上引进人才，双方能够融合，人才就能留下来。
成熟企业战略规划吸引人才、留住人才就只剩下一条，靠“用人标准”。企业战略规划建立健全了规范的用人标准，人才会主动找上门来，人才激励机制会自动留下优秀人才，根本不需要老板为寻找人才发愁，也不用老板为人才奖励操心，一切均按照事先设定的标准行事。
道不同，不相为谋。不论企业战略规划处于何种阶段，再好的人才如果与企业战略规划核心价值观不同，不可引进。所谓德才兼备，以德为先，这里的“德”具体到每一个企业战略规划就是核心价值观。没有相同的价值观，人才即使进来，也留不住。有能力而价值观不同的人，不仅无法与团队相融，而且可能造成的破坏作用不小。
罗马不是一天建成的。企业战略规划用人问题特别是高素质人才的引进问题绝不可一概而论。创业初期用人，只能个案处理，老板完全可以个人决定。当企业战略规划达到一定规模成长到一定阶段之后，就要尝试建立人才引进机制，老板可以起主导作用，但一定要让各系统负责人参与其中，否则引进人才容易被孤立，直至被老成员群体“封杀”——这也是空降兵进不来的主要原因。当企业战略规划成长壮大之后，就必须靠机制、靠系统选、用、育、留“人才”了，这个时期任何个人独断专行都会对企业战略规划整体组织造成破坏。
具体问题具体解决，别人的经验只能参考。
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