你如何理解公司的企业文化
企业文化是指企业在实践中，其才，才尽其用。我们身为员工是怎么理解公司的企业文化的呢？学习啦小编把公司企业文化分享给大家，欢迎阅读！
公司企业文化理解
三个反对，三个提倡
反对拖拉， 提倡日事日毕，日清日高;
反对想当然，日常确认跟进;
反对等待， 日常主动干预，改变进程。
理解：
四个三
三个一：一支军队，一个学校，一个家庭;
三个规：规矩、规划、创新。
三个关键词：忠诚，责任、高效;
成功三要素
1、明确的目标 ; 2、灵活的步伐; 3、坚定的信念
忠诚 、责任、高效的企业精神 做一名忠诚企业的员工
忠诚不仅仅是一种美德，还是一种能力、一种精神、一种品质。对于一名员工来说，忠诚就是要在自己的工作岗位上，在每天工作过程中忠于自己的企业，忠于企业的领导(这里指的是企业各级领导，企业的老板)，与工友们同舟共济，有困难时共度难关。只有这样，你才会产生一种集体的力量，从而使自己的人生变得充实，事业有所成就，工作成为一种享受。
对自己企业的忠诚，从某种意义上讲，就是忠诚于自己的事业。忠诚就是要以不同的方式为企业作贡献。忠诚体现在工作主动，责任心强，细致周到体察领导的工作意图，维护企业的利益，坚决与损害企业利益的坏人、坏事作斗争。忠诚还有一个重要的特征，就是不以此作为寻求回报的筹码。
企业需要忠诚和有能力的员工，因为企业的业绩靠忠诚的员工全力创造，企业的信誉和服务水平靠忠诚的员工用爱心去维护和提高，企业的力量靠忠诚的员工团结凝聚，企业的发展和壮大靠忠诚的员工努力，员工的自身价值也只有在企业的欣欣向荣中得以实现，人生才会大放光彩。
3、做一个有责任感的员工
工作意味着责任，要知道世界上没有不要承担责任的工作。参加工作之后，责任是我们每一位员工的立业之本，也是企业最需要的一种精神品质。敬业的员工对自己的工作都有崇高的责任感，因为他的工作好坏直接关系着他的利益(工资、奖金、福利等)。领导所要求的员工都要具有崇高责任感的员工，主动对自己的行为负责，对企业和企业领导负责，对企业产品负责。
承担责任是一个具有敬业精神的员工勇于负责的表现，当然，承担责任也要分清责任，不能盲目承担责任。企业对每一件工作都有安排，该由谁负责的就由谁负责。一位好员工除了勇于承担有关工作的责任，更重要的是完成好自己应负的工作责任，包括保质保量、高效以及安全的工作绩效责任，这才是最崇高的责任。
作为企业的一名员工要有团队精神，树立起自己对企业工作认真负责的信念。我们企业类似于一个大家庭，每位员工都是这个大家庭中的一位成员，只有每一个人都具备了团队工作责任心，才能对企业的工作认真负责，才能保证各项工作的落实。一个员工只有从企业的整体利益去考虑问题，才能更好地开展工作，也只有兼顾企业的利益，才能获得企业与个人的双赢结果。
4、做一名工作高效率的员工
香港知名企业家李嘉诚先生曾经说过这样一段话：“我认为勤奋是个人成功的要素，所谓一分耕耘，一分收获，一个人所获得的报酬和成果，与他所付出的努力有极大的关系。运气只是一个小因素，个人的努力才是创造事业的最基本条件。”
在工作中，许多员工都会有很好的思想，但只有那些在艰苦工作中付出辛勤劳动的人，才有可能取得令人瞩目的成果。同样，企业的正常运转需要每一位员工付出努力，而你的勤奋高效的工作成绩会为你的前程发展铺平道路，因为成功者有一个共同特点——勤奋高效。 高效的员工不论从事什么样的岗位都能任劳任怨，勤勤恳恳地工作，因为高效的员工都具备勤奋的职业道德。
高效的员工最突出的表现就是勤奋，当然不是所有的勤奋都能体现出高效，只有一贯的勤奋才会有效益，高效的员工专注于工作，勤奋工作是首要的因素，更是高效的基础。 企业的正常运转需要每一位员工付出努力，员工的勤奋刻苦对企业的发展极其重要。只有那些在日常工作中付出辛勤劳动的人，才有可能取得令人瞩目的成果。
如何推广公司企业文化
企业文化是企业在长期的生产经营活动中逐步形成，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，为公司实现跨越式发展战略目标提供不竭动力。
企业文化推广方案包括了各行业公司的推广方案，为企业制定相应的推广方案提供了可参考的实例。
一：企业文化实施原则
企业文化建设的实施原则有：
(1)全员参与原则。要发动企业员工参与企业文化的讨论及实施工作;
(2)领导身体力行的原则。要充分发挥企业领导对企业文化的推动作用;
(3)多样化、系统化的原则。要采用多种方式来灌输企业文化。使其为广大员工耳濡目染，造成一个良好的接受氛围;
(4)战略化原则。全面重新审视企业战略、各项制度和企业组织结构层次的内容。
二：企业文化实施组织 在建设企业文化的过程中，需要全员参与，也需要组织保证。各级组织与个人都需要发挥重要作用：
(1)高层领导：需要高层领导身体力行、以身作则、积极参加各类活动，并在人员配备、运作资金等方面予以支持。
(2)人力资源部：作为企业文化建设的组织部门，需要在企业文化管理的全过程包括企业文化宣导、新员工入职的企业文化培训、员工问卷调查、员工关系管理等方面发挥作用。
(3)市场部：企业VI与CI系统的规划与管理，负责具体方案的设计与实施。
(4)非正式组织：在企业内部成立不同形式的非正式组织，包括文体活动小组、互助小组、六西格马项目组等。
三：企业文化实施主要方法与形式
(1)对内部员工宣传教育的主要方式
编制员工手册;
员工系统培训; 举行企业文化讨论论坛及研讨会，可选派员工或由其自发参加，研讨对企业文化内容、实施的感想及相关建议; 利用有关刊物如企业报纸进行企业文化专题报道、开设专栏发表员工文章等;
构建多种沟通渠道，加强各级沟通，提倡全体员工提出合理化建议;
营造丰富多彩的企业文化宣传环境，营造外在氛围; 创造多种企业风俗及活动，形式多样，从根本上使企业文化深入人心。
(2)对企业外部进行宣传的主要方式及手段
把握好对外活动的指导方针及原则;
企业重大活动要制定宣传方案，做好活动策划; 重视企业公关，树立企业形象，公关重点如相关行业主管部门、行政部门、重要客户、新闻单位等，方式如新闻发布会、参加电视台及报纸专题访谈节目、支持赞助公益事业等。
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