2017如何看待企业文化
我们如何看待一家公司的企业文化?现如今进行企业文化的又有哪些重要性?小编为你带来了“如何看待企业文化”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
如何看待企业文化的重要性
很多小企业认为自己规模很小，也就没有自己的企业文化，企业文化不是大企业的专利，企业里有了自己的文化，也就给自己的企业注入了灵魂，就像李云龙所说：“一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤。英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现，而不是由个体形式出现。理由很简单，他们受到同样传统的影响。养成了同样的性格与气质。
无论大、中、小企业甚至到个人都要有自己的文化，有了这种文化，也就有了灵魂，有了灵魂也就有了方向，知道该怎么去做。道者，令民与上同意也，可以与之生，可以与之死，而不畏危。意思就是：道，指君主和民众目标相同，意志统一，可以同生共死，而不会惧怕危险。这样的企业做到基业常青，长生久视，死而不亡。
企业里都有各自不同的文化，有狼文化，快、狠、准，像这样团队业绩都很好;还有狮文化，猛、狠、实力，像这样的团队有雄厚的实力背景;还有牛文化，稳、干、慢，像这样团队根基很稳，等等。现在有很多企业流行感情文化，一般有企业里有这样的文化，这家企业的领导必定是一个左右逢源的人，很注重员工们的生日、结婚、节假日、游玩等等，领导一定会去安排，在工作中很多事情无法表达或表现的，在这种情况下都可以，之后团队里的人就像拳头一样团结一心。
企业文化决定着这家企业该走向何方。如李兴文常对创业者说：“三人行，必有我师也;可以为‘必有我事业’;也可以为‘必有我失业’，同音不同字结果就不同。
企业里的文化是必有我失业，这里的员工自然就都干不长，很多企业都是一边不停的招聘人员，一边不停的人员流失，因为员工们实习期过，工资待遇都会上升，企业看到眼前的利益，不看长远利益，实习后的员工也不留，就不停的招聘人员，新来的员工工资待遇可以减轻企业的支出，必有我失业的企业文化，这种企业能做多久呢?令人感到危机;
企业里的文化是必有我事业，就不同了，如直销行业的安利公司，有个最主要的文化，让每一个人感觉我来到这里是为自己的事业而奋斗，同时可以帮助很多人，帮助别人成功就是自己成功，所以他们会互相帮助成长，必有我事业的文化，企业岂能不长久，不常青;
企业里的文化是必有我师也，团队的人都会天天学习，好好向上，同时也会好好学习，天天向上。气氛都是学，把学当成快乐，快乐就是学，学而时习之不亦乐乎。我们还可以看到另一方面，就是互补性，我强的，我教你，你强的，你教我，强补弱，弱和强就会平衡，那边低了或高了要去调节，事物都是不平衡的，然后去平衡，之后有打破了平衡，接着又要平衡，只有面对不平衡，之后调节平衡，循环这样的规律才会与时俱进，大家一定都知道乔布斯吧，李兴文认为乔布斯设计的苹果牌，苹果上少了一块缺口，也就是这个意思。小的时候就要大，大的时候就要小，这都是动态的，只有完美才是静态的，静态也就是完了，一个圆，少了一块，就不完美了，之后为了让它完美，就会补上这一块，完美后就是静态的了;只有不断的动态才会有生机。”
不同的文化，皆可入道，道可助乾坤;乾，天也，故称乎父;坤，地也，故称乎母。天地是众生之父母，万物从天地而生。企业没有文化就像孤儿，企业有了文化才是成长的第一步。
文化是需要传播性，也是一种道，只有传道才会授业。企业和企业也要多沟通，你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换一下，我们仍然是各有一个苹果;但你有一种文化，我有一种文化，彼此交换，我们就都有了两种文化，甚至更多。
李兴文说：“企业当前最大的危险在于亏损，而消除亏损的土壤还在于改革体制和制度。我深知”企之命，在人心“，消除客户怨气，实现客户的愿望就必须创造条件，让客户批评和监督企业。”
“企之命，在人心”悟出来就是：
1、您的企业人员像一个战士一样，在自己的岗位上坚持到最后一天。——忧企不谋身，格尽职守。
2、您的企业效益就像一只老虎，如果放出来就很难再关进去。——盈利。
3、您的企业像太阳，充满光明和希望。——前景无限好。
人受到激发和鼓励，就会发挥最大限度的积极性。
制度：工作制度、特色风俗、行为规范。精神：目标、经营、价值观、精神、风气、道德。
企业文化要和企业制度看成一个事，不要看成两件事情，外国人把圆在中间分开，一半是黑，一半是白，分的很清楚;中国人不同把圆在中间分开，要用S来分开，分开后黑的里面有一个白点，白的里面有一个黑点，这不就是太极图吗。企业文化和企业制度可以看成一阴一阳之为道，所以我们把二者看成一。
文化人如何看待企业文化?
在今天下午的跨界沙龙中，经纬中国合伙人曹国雄、博纳影业集团现任总裁及创始人于冬，知名出版人、果麦文化传媒公司董事长路金波进行了一场关于文化跨界的探讨。以下是腾讯科技整理的主要内容。
如何看待企业文化?
曹国熊：一个企业的文化相当于一个企业的系统，刚开始跟创始人密切相关，怎么活下去是最强调企业文化的时候，靠着企业愿景要靠着企业文化去行。
于冬：企业文化，尤其在企业很小规模的时候，刚刚开始创业的时候，基本上是创始人和老板的文化。老板是什么样的基因，基本上企业的风格也都定位了。从我自己来说，电影圈比较著名的几个老板都是来自不同的领域，有开夜总会出身的，有卖盒饭出身的，有卖水产出身的，只有我是科班出身的。从电影学院毕业，根红苗正，学电影、有情怀。第二我又是在国有企业出来的，我在北京电影制片厂，中影集团，大型国有企业电影最艰难的时候经历过的。所以我自身带有的一种国有企业领导的风范烙印是去不掉的。
曹国熊：企业文化主要还是来自于企业内部，对于被投资者，我们还是讲求感觉和缘分的，有时候大家气场不对，那么只能看下次的机会，我们也不勉强。如果在企业中有非常有才华的，不服管理的，要看他能不能帮助你这个企业成功，与才华相比，这是两个概念，如果有才华也能帮助企业成功，那应该宽容。宽容本身也是企业文化的一部分。
如何看待创业公司强制性的管理制度?
曹国熊：我比较不看好狼性文化，但是狼性文化有积极的一方面，狼性文化作为精神品质这一块是值得肯定的。但是它作为一个企业的文化，不是太妥当，这个还是适合于工业时代，在重视个性的现代时代不提倡。
路金波：我不提倡相信毛氏文化在未来管理中还会有作用。因为我觉得它有一个集体训练、集体潜意识的背景。毛氏管理部分管理对象是60后、70后，我根本不相信在现在的环境下长大的00后、90后会接受这套东西。按军区给你排列，有指挥部，必须要怎样怎样，这是反人的差异性的。
于冬：你们提到的毛氏文化过多的理解成是一个家长式的独裁的文化，这只是看到了一方面。毛氏文化有很多精髓，比如说声东击西，比如说调虎离山，论持久战，这些都是在毛氏文化里奉为经典的。所以毛氏文化我们经常是以少胜多，“四渡赤水出奇兵，毛主席用兵真如神”。
对创业的新人有何建议?
于冬：我历来主张新人就是学徒，不是来享受的。三年不出徒的员工走了不可惜，是功能性的人物，可以再招。踏踏实实干三年还能耐得住寂寞的这是要重点培养的，老板眼光是雪亮的，每一个角落都会记住你的，只要做事了，这个事情没有任何责任交给你的时候，你突然有一个责任的表现，老板是看得见的。所以我觉得不要高薪请新人，就是最低工资就可以，我带你入行，给你一个行业，给你饭碗，不收学费已经很好了。
曹国熊：投资行业每一个进来的人相对来说是精挑细选，我们要感谢这些人把这么多时间留给这个群体，我们要尊重他的想法。
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