领导创新是什么

　　领导创新是创新活动在领导理论以及实践中的应用，指的是将新的思维、方式引入领导活动中，革新原有的领导关系和情境，创造新的领导方法和途径，塑造新的领导者与被领导者，从而提高领导活动的绩效，更好地实现领导活动的预期目标。

　　领导创新的特征

　　1、首创型

　　领导创新不是在原有的组织领导活动的基础上进行简单的模仿和修改，创新意味着突破与创造，因此，领导创新活动必然要产生首创性的成果，比如新的领导方式、新的领导观念、新的领导关系等。这其中虽然有继承和延续，但是必然包含过去所没有的新的因素在内。

　　2、风险性

　　领导创新是对当前领导活动的扬弃，对未来的安排和规划。而未来总是充满了诸多变数。在领导创新过程中，人们详尽地总结过去，评估现在，预测未来，可是仍然很难精确地预期未来及其发展趋势。特别是当今环境的变动越来越呈现加速度的趋势，而人们是不能左右环境的变化及其发展的。

　　环境的变动性决定了领导创新具有相当的风险性。一方面，领导创新一旦成功，可以改变整个领导活动的面貌，提高组织的活力和效率，取得可观的物质和精神效益。另一方面，如果创新没有取得成功，不仅在创新过程中投入的所有资源无法收回，而且考虑到领导活动在组织运行中的统率作用，将不可避免地在一定程度上带来组织运行的紊乱，甚至给组织带来不可预期的损失，这种损失有时是难以弥补的。另外，新的领导方法、领导方式、领导观念尽管具有先进性，但是能否适应组织的现状，能否被组织成员所接受，能否融人组织的运行流程和制度中，都不以人们的意志为转移。因此，风险性使得创新成为高收益与高风险并存的双刃剑。

　　3、应用导向

　　领导创新的组织者必须明确创新本身不是目的，我们不是单纯为了创新而创新。将创新成果应用于组织，提高组织的绩效，这既是创新活动的出发点，也是创新活动的最终归宿。

　　为此，任何领导创新必须从组织的现实需要出发，根据组织的现状、领导活动的弊端与不足、组织的发展趋势以及领导活动的客观规律，有针对性地开展创新活动，进行创造和变革。创新成果不一定必须具有技术上的先进性，只要能适应组织的需要、提高领导活动的绩效，就是好的创新。应用是创新的首要目的。

　　4、收益性

　　创新成果应当具有一定的社会价值，能取得相当的收益。领导创新最终体现在改善组织的领导关系和现状，增强组织的活力和环境适应性，使得组织能以更少的资源消耗实现更多的产出。这种收益性既可以体现在经济收益方面，也可以体现在非经济性收益方面，比如增强组织的凝聚力，改善领导活动的方式和程序，实现组织的持续发展等方面。收益性应该体现在领导创新的整个过程之中。

　　5、整体性

　　任何创新都是一项系统性工程，需要组织各部分力量和组成因素的协同作用。各自为政、单打独斗只会无谓地消耗组织的资源，带来组织的混乱，这是不以人的意志为转移的。领导创新活动的顺利进行，需要组织物资、资金、文化、战略、内外部环境等因素的协同，需要整合组织的内外部各种资源。

　　另外，必须明确的一点是，领导创新并不是组织的领导者单方面的工作，了解被领导者或组织成员的需要和想法，双方共同参与、集思广益，创新活动才能取得切实的成效。领导创新是组织所有成员的共同使命，被领导者的参与程度往往决定了领导创新的成败。

　　6、进步性

　　在领导创新活动中产生了新的领导方式方法、领导观念，这些毫无疑问具有新颖性。但是一项创新不能仅仅追求新的想法、新的事物出现，追求标新立异。领导创新的成果必须要比原有的领导方式、领导观念更适应组织的环境，特别是组织未来可能面对的环境，能改变组织运行过程中原有的痼疾，明显提高组织的绩效，这些都是原有的领导活动所不可能产生的。新事物代替旧事物，必然体现了其中的进步性。进步性体现出更好的适应性、效益性和前瞻性。

　　领导创新的作用

　　21世纪是一个创新的世纪，创新在整个人类的发展和进步过程中都发挥着不可替代的重要作用，成为改变世界的最强有力的力量。将创新引入领导活动中，也将深刻地改变领导活动的面貌，带来领导活动新的变革和突破。没有创新的领导必然是僵化的领导，停滞的领导。 　1、使领导活动能更好地适应不断变动的环境

　　领导活动是认识世界、改造世界的活动，它必然要面对组织内外部的客观环境因素，包括一切影响领导活动的政治、经济、历史、文化传统等环境，还包括组织内文化、权力关系、惯例、制度等。“人们创造自己的历史，但是他们并不是随心所欲地创造，并不是在他们自己选定的条件下创造，而是在直接碰到的、既定的、从过去继承下来的条件下创造。”领导活动能否适应客观环境、符合客观的发展规律，是决定领导活动最基本最首要的客观因素。

　　进入新的世纪后，在科学技术进步和发展的推动下，环境的变动越来越呈现出加速度的态势，由此增加了环境的动荡性和复杂性。环境的变动推动了领导活动的变革，过去的领导活动适应的是当时的组织环境，新的环境因素需要用全新的领导方式、领导制度和领导活动来配合。环境的发展变化决定了领导活动是一个动态的发展过程，环境变化的加速度对领导创新的速度和时效性也提出了更高的要求。

　　2、提高领导活动的绩效

　　领导活动绩效包括领导活动的效率和领导活动的效果。领导活动的效率是指领导活动过程中支出的成本和取得的收益之间的比率。领导活动的效果则是领导环境对环境产生的影响程度，或者说领导活动在多大程度上实现了预期的目标。领导活动的绩效既取决于领导者和被领导者的素质、领导方式、领导手段、领导制度等领导活动的内在因素，也取决于组织文化、组织凝聚力、组织资源状况、创新活动的开展等组织内部环境，以及组织可以从外部环境获取的资源、外部环境的变化等组织外部环境。领导创新活动正是将领导活动与外部环境连接起来的纽带，所以对于提高领导活动的绩效起着特殊重要的作用。领导创新可以提高领导者和被领导者的素质，提供新的领导方式和领导手段，改善领导关系中领导者和被领导者的关系，进而使得领导活动能够更加适应变动的环境，从而保证领导活动目标的顺利实现，不断改善和提高领导活动的绩效。

　　领导活动的实质是一种影响力，领导活动中的双方领导者和被领导者之间是一种互相影响和互相制约的关系。这种影响力不仅来源于领导者在组织的特殊地位——领导者掌握着组织的资源分配的权力，而且也来源于领导者自身的素质，最重要的也是最为关键的在于被领导者对于这种影响力的认同和接受程度。没有这种认同和接受，领导活动是不可能顺利进行的，领导活动中的绩效提高和目标实现更是无从谈起。

　　领导活动创新可以改变传统的僵化的领导方式，特别是在领导活动创新的过程中可以积极建立和发展民主的作风和制度，鼓励所有组织成员积极参与组织创新，提出对领导活动的设想和意见，从而增强员工在领导活动中的主人翁意识，提高员工的积极性和主动性，激发领导者和被领导者的创造性，从而使得领导活动的认同程度和接受程度不断得到提高。领导者在组织领导创新的过程中，也会更加关心组织事务，关心环境变化对组织领导活动的要求，主动发掘领导活动中的问题，改变一些僵化的不合理的传统作风和领导方式，使得领导方式不断趋于合理，领导关系更加融洽。领导者在创新过程中通过表率作用可以激励和鼓舞组织成员，树立自身的威信和影响力。