企业领导职责如何划分

　　领导职责是领导者为实现领导职能而应承担的责任和所要做的工作，是领导者在履行职权的过程中所必须尽的义务。下面小编给大家介绍企业领导职责如何划分?

　　领导职责的划分

　　1.最高管理者(企业文化体系管理委员会主任或领导小组组长)职责

　　a)主持制定企业文化体系管理文化方针，批准企业文化体系管理中长期目标;

　　b)负责确定组织机构和职责，任命企业文化体系管理管理者代表;

　　c)审定批准企业文化体系管理手册;

　　d)负责企业文化体系管理的定期管理评审;

　　e)负责为企业文化体系管理的实施、控制和持续改进提供必要的资源。

　　2.管理者代表职责

　　a)负责批准企业文化体系管理顶层要素清单、企业文化体系管理近期目标、年度目标、指标、管理方案和应急响应与危机公关管理预案;

　　b)负责组织实施企业文化体系管理内部审核;

　　c)负责向企业文化体系管理领导机构报告企业文化体系管理的运行情况，包括对持续改进的需求;

　　d)负责协调和解决企业文化体系管理运行中出现的重大问题。

　　3.企业其他领导(含助理等)

　　根据“谁主管，谁负责”的原则，协助企业文化体系管理领导机构负责人在各自分管的业务范围内，对相关企业文化体系管理的实施推进负相应责任。

　　领导职责的体现

　　从实际情况看，领导的职责可以概括为如下八个方面：

　　第一，调动一切积极因素，不遗余力地去实现群体或组织目标。

　　第二，在领导范围内充分、正确、恰当地使用权力权威，不能滥用权力和权威。

　　第三，恰到好处地利用各种社会资源，不能浪费或荒废这些资源。

　　第四，建立、健全和维护群体或组织乃至社会的制度或法律。

　　第五，对群体或组织乃至社会的信任和委托作出令它们感到满意的回答。

　　第六，接受群体或组织乃至社会的检查监督。

　　第七，成为清正廉洁、言行一致、品质高尚的实践者和楷模，当好组织的栋梁和轴心，保证群体或组织乃至全社会崇尚真理和正义，营造良好的道德环境。

　　第八，必须确保整个领导行为都有最充分、最饱满的服务性质。

　　以上八项职责均事关领导主体的人格、形象、权威、地位和作用，事关领导主体能否真正履行和完成领导职能，当然，更关系到群体或组织的目标能否实现、公共事业能否做好、全体成员的利益能否真正得到实现和保护。