干部领导力如何提升快速有效(2)
四、领导者如何提高自身修养
建设一支高效、精干、充满活力的领导干部队伍，是保证农业银行各项工作快速、健康发展的需要。当今国内机遇难得，人才难得，要求我们能否抢抓机遇不断发展自己，更加主动地跨越，关键在于要有一支能审时度势、善于把握机遇、敢于迎接挑战的指挥员队伍。坚持革命化、年轻化、知识化、专业化和德才兼备的原则，是农业银行各级干部加强修养，提高素质的根本要求。具体来说，就是要自觉做到“十要十不要”。
(一)要忠，不要滑。领导干部在政治上，首先要有优良的政治品质和高度的思想觉悟，要始终与持一致;在思想上，要在其位、谋其政、尽其责，想长远、谋大事、创大业;在作风上，要脚踏实地，雷厉风行;在行动上，要想行业发展所想，急行业发展所急，做到立足本职，胸怀全局，开拓性地开展工作，决不能阳奉阴违，当面一套，背后一套，油嘴滑舌，口是心非。
(二)要正，不要邪。领导干部，要为人正派，心有公正，处事公平，心底无私，光明磊落，坐得端，行得正，决不偏听偏信，亲疏有别;要秉公办事，一切以事业为重，决不能排斥异己，拉帮结派，搞歪门邪道。
(三)要诚，不要骗。领导干部，对上下左右都要以诚相待，肝胆相照，同舟共济，决不可欺上瞒下，弄虚作假。要尊重上级，信任下级，严以律己，宽以待人，团结同志，爱护下属，决不能摆架子、耍威风。要做到言行一致，言必行，行必果，恪守承诺，诚实可靠，树立威信，受人尊敬。
(四)要廉，不要贪。领导干部，要牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、地位观和利益观，增强廉洁自律意识、艰苦奋斗意识，提高拒腐防变能力。政治上、思想上保持坚定性和纯洁性，做到一身正气，两袖清风，廉洁奉公，公而忘私，不能凭借手中的权力，以权谋私，为所欲为。否则，不仅会毁掉自己美好的前程，更会给行业、给单位抹黑，损害单位利益，恶化干群关系。
(五)要勤，不要懒。领导干部，要当好公仆，勤勤恳恳，艰苦创业，爱行爱岗，敬业奉献，甘当孺子牛。具体来说，就是脑要勤，要善于总结工作中存在的不足，能经常提出新观点，想出新办法，作出新主张，拿出新措施;腿要勤，要经常深入基层，调查研究，发现问题，解决问题;手要勤，要勤于通报工作情况，事关全局、牢一发而动全身的事，要亲手布置、亲手落实、亲手检查;耳要勤，要善于听取各方面意见与建议，集思广义，献计献策，一心一意谋发展。眼要勤，要善于观察事物，看清真假，去伪存真，辩别是非，不让表象的、虚浮的东西蒙住了双眼。
(六)要实，不要虚。领导干部，要坚持实事求是，求真务实，要面对现实，干实事，谋实效。在实际工作中充实自己、丰富自己，决不能华而不实，主观臆断，弄虚作假，虚假浮夸，不求实效。其结果，必然会使行业贻误发展机遇，害人又害己。
(七)要谦，不要骄。领导干部，要谦虚谨慎，戒骄戒躁，集思广益，博采众长。三人行必有吾师，“智者千虑必有一失，愚者千虑必有一得”。决不能自命不凡，盛气凌人，居高临下，高高在上。“谦受益，满招损，骄必败”。骄，是滋生“家长制”的温床，推行“一言堂”的土壤。而一个单位一旦有了“家长制”，成了“一言堂”，就必然堵塞言路，政令不畅，导致决策失误，造成人为灾难，其后果不堪设想。
(八)要醒，不要昏。领导干部，要耳聪目明，头脑清醒，心胸开阔，胸襟坦荡，做到眼观六路，耳听八方，决不可闭目塞听，头昏脑沉，情况不明决心大，胸中无数点子多。要善于通过多种途径，采取多种方式收集情报，获取信息，从而做到知己知彼，有的放矢，杜绝瞎指挥，克服和减少盲目性。
(九)要通，不要懦。领导干部，在当前深化改革，加快行业发展的实践中，要敢想、敢闯、敢试、敢干，其中最关键的是要敢为。要敢于挑担子，敢于负责，看准的事就大胆决策、放手大干，决不能事到临头双眉紧锁，优柔寡断;要敢于探索，勇于实践，标新立异，不墨守陈规、随波逐流;要敢于竞争，敢于拼搏，克难攻坚，不甘落后。实践反复证明，两军相遇勇者胜，懦弱胆怯是没有出路的。
(十)要贤，不要庸。领导干部，在群众中最没威信、最让人瞧不起的眼是那些碌碌无为、昏庸无能者。要使自己成为一名知识丰富、才能突出的贤者，应做到脑要灵，识要广，学要博，使自己成为一个既有专业业务知识，又善于经营管理、协调配合、总揽全局的复合型人才。只有这样，才能在工作中化被动为主动，变不利为有利，实现最佳效果。
五、领导者如何发挥和运用领导力
(一)领导者必须有心甘情愿的追随者。 离开了追随者，离开了被领导者，领导就不复存在。领导者与追随者是相互影响的，领导者首先要积极地追随自己的被领导者才能成为真正的领导者;其次，被领导者只有积极追随自己的领导者才有可能成为潜在的领导者。因此，领导者要积极地追随自己的追随者，服务于自己的追随者，领导力才能够产生和不断地发挥出来。
(二)领导力离不开领导实践。领导力产生于领导实践。领导者天天不做事，不发生领导活动，就不可能产生领导力。具体的领导力体现在具体领导工作中，如协调关系、组织活动、日常管理等。领导者必须在工作实践中提高领导力，工作实践是领导者提高领导力的必然途径。
(三)领导力不能仅靠权力。领导力要依托权力，但并不是仅靠权力。一个领导者只要有领导力就肯定有权力，但有权力不一定有领导力，这就是说领导力不等于权力。领导力是一个综合概念，它不仅包括影响力、决断力，还包括激发力、凝聚力等诸多方面。因此它比权力更有用。所以领导者不仅要注意用权，更要重视创造和运用领导力。
(四)领导力是一种艺术。管理是领导活动的重要内容，任何领导活动都离不开管理。但管理是在程序之内发生作用的，也就是说管理必须按照规章、制度、程序进行，没有程序，管理就不可能实现。但在实践中往往许多东西仅靠管理是不能解决问题的，这就需要通过领导力来发挥作用。我们有的领导者擅长靠控制、靠命令、靠规则、靠制度，不注意运用领导力，这是不够的。在程序之内靠管理，在程序之外靠领导力。因此，领导力是一种艺术，是一种程序之外的创造力、创新力。
(五)领导力通常存在于风险和不确定因素中。任何事物都不是一层不变的，存在着不确定性，甚至会面临风险。越是有风险就越需要领导力;越是有变数越需要领导者发挥作用。如果领导者在风险和不确定因素面前茫然失措，优柔寡断，就可能引发大的混乱，这样的领导力就名存实亡。因此，作为一个领导者，必须有远见卓识，有预知能力，有决断能力，有魄力。
六、领导者如何处理领导与管理的关系
领导与管理虽然同集于领导者一身，但两者是有区别的。领导是一个艺术的概念，管理是一个科学的概念。领导关注的是未来，而管理面对的是现在;领导更多关注外部，如环境变化，发展机遇，变革趋势等，而管理关心的重点是内部，如业务管理、行政管理、人事管理等;领导关心的是队伍，而管理关注的是工作;领导重视的是决策和方向，而管理重视的是决策的实施和执行;领导关注效果和结果，而管理关注工作的效率;领导离不开变化和变革，在从事变革、确定变革中把握方向，制定战略规划，而管理则追求秩序，按照既定的方向、规划、程序组织实施;领导侧重于激励，通过激励来调动人的积极性和创造性，而管理侧重于约束，追求有序、规范;领导主要靠软权力，靠影响力，靠间接的、内隐的领导艺术去支持和领导追随者，影响追随者，而管理主要靠硬权力，如控制、约束、命令、规范等刚性手段要求被领导者去干;领导强调个性，如个性化价值，个性化潜能，个别化沟通，个别化交流，个别化关心，个别化激励等，而管理刚强调共性，如对员工使用统一规章、统一制度、统一规则、统一要求，一视同仁。
当前，在领导与管理的相融互补上存有两种倾向：第一，领导有余，管理不足。这类领导者一般重视协调，重视人，重视价值，重视谋划，其单位往往有活力，有激情，善变革，但不注重制度的建设和机制的构建，疏于管理，淡化责任，秩序较乱，难以持续发展。第二，管理有余，领导不足。这类领导者往往重硬权力，轻软权力;重物质刺激，轻精神激励;重责任追究，轻思想教育;重治行，轻治心;重自身的权力，轻自身的魅力。从而导致本单位缺少活力，缺少创造力，缺少融合力，缺少战斗力。
领导与管理既有明显的区别，又有着内在的联系。对于一个领导者来说必须把领导和管理有机地相融于一体，形成互补，才能有效地提升领导力。
十条指导要诀助您提升领导力
“指导”是领导力的一个重要组成部分，每一位领导者在工作中都少不了对伙伴的指导。您是否清楚：指导并不是命令，也不只是亦步亦趋式地指挥。领导人需要注意从环境、态度、系统等多方面进行有效指导。今天与大家分享十条要诀，有助于您提升和发挥指导能力。
环境
开放和互相信任的团队环境是基础，缺乏团队环境的指导将失去存在的土壤。近朱者赤，近墨者黑，好的团队环境能提高指导工作的效率，让伙伴们更快提高自身能力。
态度
指导者必须怀着真诚、坦率、平等、乐于助人和投入的心态与情绪展开工作。因为积极正面的态度不仅能让伙伴们乐于接受你的指导，还能感染整个团队氛围。
气氛
在整个组织内部营造没有威胁的宽松氛围。良好气氛能给人安全感，有利于指导工作的展开，这样整个团队才能团结一致的奋斗事业。
沟通
沟通时，要致力于坦诚的、相互配合的一对一对话。沟通应该是就事论事、理性的，不可有感情色彩的偏激言辞，以免给对方造成伤害。
专注
精力集中做与工作目标有关的事情，尤其提醒你不要将部属其他工作中的表现与指导中的工作混为一谈。
控制
不仅要告诉伙伴怎么做，还要对进展及时进行检查，并给予反馈。有了反馈，才能指导伙伴们的工作进展情况，以便及时调整指导工作，并给予正确有效的指导。
了解
对工作资源、环境和个人等所有相关因素了解越多，指导就越有效。指导应该是基于实际情况的，了解得越多就越符合实际情况，指导也就更具有实战性，对伙伴们的帮助也就更多。
帮助
指导的目标是增强伙伴自身工作的能力以改进工作，不要误解为你“教”他做。授人以鱼不如授人以“渔”。教会他人做事的方法才是更宝贵的财富。
系统
给予伙伴整体系统的指导，并找出阻碍目标实现的任何问题。局限于细节的指示，可能并不能取得良好的效果。
授权
支持伙伴自动承担工作责任，并赋予其完成所担负的任务的必要权力。一人的精力是有限的，只有鼓励、支持伙伴们承担相应的工作，领导者才能有更多的精力指导更多的伙伴，整个团队也才能高效运作。
进行指导时要注意以上十条要诀的应用，它们能够帮助领导者进行有效的指导。
领导干部提高领导力的21种关键法则
1盖子法则
领导力决定一个人的成效水平。锅里的水总漫不过盖子，领导力就像这盖子，决定了一个人的办事效力。你的领导力不论好坏，往往决定了你的办事效力，和你对组织机构潜在的影响力。
2影响力法则
衡量领导力的真正尺度是影响力。如果你缺乏影响力，你永远无法领导别人。真正的领导地位是无法授予、指派或者委任的，它来自于影响力。而影响力无法任命，只能靠努力去赢得。头衔能带来的只有一样东西，那就是一点点时间。你可以利用这段时间，去增加你对他人的影响力，也可以破坏这种影响力。
3过程法则
领导力来自日积月累，而非一日之功。领导力是多种能力的集合，很多在领导力中发挥作用的因素都是无形的因素。自我发展、提高自身水平的能力，就是领导者与其追随者之间最大的区别。
4导航法则
谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。领导者就是看得比别人多、看的比别人远、在别人看到之前看到的人。追随者需要能够正确指引他们的领导者。
5增值法则
领导者为他人提升价值。领导者的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人能够走多远。思考如何为他人增加价值，这正是成为领导者所要付出的代价，只有这样别人才会追随你。
6根基法则
信任乃是领导力的根基。领导者不可能一次又一次失信于人，还保持对他人的影响力。领导者通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得别人的信任。当你领导别人的时候，就好比是别人愿意与你同行。没有人愿意和自己不信任的人在一起。品格是信任的根基、信任是领导力的根基。
7尊重法则
人们通常愿意追随比自己强的领导者。人们不会随意追随别人，他们会选择比自己优秀的人、值得自己尊重的人作为领导者。
8直觉法则
领导者善用领导直觉评估每件事。领导力的重要能力之一就是了解人，你是怎样一个人，决定了你用怎样的眼光，来看待周围的世界。领导力的确是一门艺术，而不是科学。
9吸引力法则
你只能吸引和你相似的人，而无法吸引你想要的人。你所吸引的人不是有你的愿望所决定的，而是由你的为人决定的。你是越优秀的领导者，就能吸引越优秀的领导者。如果你觉得你所吸引的人，原本应该更优秀，那就到了你应该提高自己能力的时候了。
10亲和力法则
领导者深知，得人之前必先得其心。别人不会在乎你知道多少，除非他们知道你多么在乎他。除非被你打动，人们不会行动，感情先于理智。
11核心圈法则
一个领导者的潜力，由最接近他的人决定。“你能做我所不能，我能做你所不能，我们一起合作就可以成就大事业。”真正起作用的是领导者的核心圈。
12授权法则
有安全感的领导者才会授权与人。要领导好别人，就必须帮助他们发挥自己的潜力。如果你相信他们，他们就会相信自己。
13镜像法则
看到别人怎么做，大家也会怎么做。领导者第一个领导的应该是自己，第一个试图做出改变的也是自己，而且对自己设定的标准，应该比其他人更高。道德只有在讲授并为他人树立模范后，才能传授给别人。
14接纳法则
人们先接纳领导者，然后接纳他的愿景。领导者先找到目标，然后才找到一群追随者。而普通人却是先找到了领导者，然后才认同领导者的目标。
15制胜法则
领导者为他的团队，找到一条制胜之路。渴望获胜的领导者，都有不服输的决心。危机似乎能将领导者身上最好或最差的特质逼出来，这是他最好的时机。
16动势法则
动势是领导者最好的朋友。成功与失败的差别，就在于有没有动势。一个有了动势的组织，就像每小时跑100英里的火车，即使你在铁轨上建一堵钢筋混凝土墙，它也会直直地冲过去。
17优先次序法则
领导者明白，忙碌不一定等于成功。许多东西会吸引我的眼球，但只有少数几件能够吸引我的心。在所有活动中，只要集中注意最重要的那20%，你就能获得你付出努力80%的回报。
18舍得法则
领导者必先“舍”后“得”。为什么会有人站出来领导他人呢?有的人为了生存、有的为了赚钱、有的为了开创一番事业、有的为了建立自己的组织，而有的人则为了改变世界。
19时机法则
掌握时机与善用策略同样重要。每个人的生命中都会有那特别的一刻，在这一刻他要破茧而出。如果能掌握这特别的时机，他就能完成一生的使命。当正确的领导者配上正确的时机，令人振奋的结果必会产生。
20爆炸性倍增法则
培养追随者，得到相加的效果;培养领导者，得到倍增的效果。只有当你开始培养领导者，而不仅仅是吸引追随者的时候，才能完全发挥你的潜能，并使组织得到爆炸性的增长。这也叫“领导者的数学”。
21传承法则
一个领导者的长久价值，由其继承者决定。最优秀的领导者，都是用面向未来的思想来领导今天的事业，他们在那些可以很好继承、发展自己事业的人身上投资。如果一位领导者能够使机构在没有他的情况下，仍然能够取得成功，那么，他就是创造出了传承的典范。
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