人力资源管理流程再造关键是什么

　　必须把人事工作中一些常规的必要的程序流程化、标准化，借助于大量信息技术，进行人力资源管理流程再造，对企业的人事工作流程重新设计、构建，把企业人力资源管理部门从繁琐的事务性工作中解脱出来，使其有精力进行战略性、高附加值的人力资源管理工作。那么人力资源管理流程再造关键是什么？

　　人力资源管理流程再造的关键成功因素

　　通过对众多公司人力资源再造的研究发现：人们想当然地把人力资源再造看作是解决问题的灵丹妙药，然而，人力资源再造不是轻易就能成功的，也不会自动地增强组织的实力。根据调查，下列6个因素是人力资源再造成功的关键：

　　1、高级管理层的帮助与合作，企业核心人物对人力资源再造充满兴趣并给予积极支持。

　　2、对业务及人事变更的敏锐洞察力以及快速应变能力，能够清楚地看到问题的症结所在，并能较快找出解决办法。

　　3、不同层次员工对再造计划与实施充满热情，并积极参与。

　　4、尽早与整个组织交流，宣传再造，使人们清楚并理解再造方案及其实施意义。

　　5、员工支持现行系统的改变，可以理性地预期再造结果，并能以善意的心态接受各种可能的结果。

　　6、充分信任人事再造项目团队并给予适当授权，使之有足够的权力调动必需的资源进行改革，并能有一定的自主权采取措施处理改革中的一些问题。同时，要求他们对再造负责，督促他们在实施每一个计划前，都经过周密的分析，确保方案的科学可行。

　　人力资源管理流程再造的失败问题

　　1、人力资源再造的 期望值过高，对进行再造的目的不够明确，对再造工程的复杂性估计不足，过于乐观，未能充分估计实施再造中可能发生的问题。

　　2、对再造后的新系统缺乏足够的理解，不能适应变革后的新环境，对于变革后的系统可能出现的问题不能正确对待，过分挑剔，留恋早已熟悉的旧系统。

　　3、对组织中各层次员工存在的心理上和政策上的抵触情绪估计不足。

　　4、高层领导对再造缺乏热情，实施中不能给予应有的指导和帮助。

　　5、再造实施过程中，缺少必要的技能和技术知识，不能科学地发现问题并解决问题。

　　人力资源管理流程再造不是轻易就能成功的，为了避免失败，防止人力资源再造成为流于表面的花架子，再造实施者必须经过周密的分析、研究，制定缜密的计划并进行有效监督，使其与公司的总体再造战略相一致。