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薪酬管理制度

晓敏分享

  是“薪酬”,还是“心愁”?中小企业正遭受薪酬问题的困扰。学习啦小编把整理好的薪酬管理制度分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!

  薪酬管理的目标

  1.吸引和留住组织需要的优秀员工;

  2.鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力;

  3.鼓励员工高效率地工作。

  薪酬管理制度

  一、总则

  为规范公司人事管理,特制订本薪资管理制度,此制度适用于公司所有已签合约的员工。

  二、薪资原则

  公司坚持按照各尽其能、按劳分配的原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度的原则。

  三、薪资标准及结构

  1、薪资标准

  (1)薪资标准详见附件《海达石油2014年定岗定编及薪酬体系》

  (2)岗位薪资变更

  根据调岗调薪原则,晋升增薪,降级减薪。薪资变更自岗位变动的下月1日起调整。

  2、工龄薪资

  从入职当日满一年者享受工龄工资,每月50元,工龄工资=服务年限*50元 注:(1)试用期计入工龄,工龄从正式签订劳动合同入职之日起计算。

  (2)临时工、外聘人员不在工龄加薪范围之内。

  (3)员工1年内实际出勤不满半年者,不计当年工龄,不计发当年工龄薪资。

  3、补助津贴

  补助津贴包括餐费补贴、加班补贴、出差补贴、节日补贴、通讯补贴、取暖、降温补贴。

  (1) 餐费补贴

  后勤员工每人每工作日补助10元,每月按照30天进行补助,随当月薪资一同发放,工作不足一日者无餐费补贴。一线员工按照不低于15元/天的标准进行餐费补贴。

  (2) 加班补贴

  休息日加班补助=基本工资÷30天×加班时间

  节假日加班补贴=基本薪资÷30天×300%×加班时间

  同一天不能同时计算加班补贴和出差补贴。

  (3)节日补贴

  逢每年的端午节、中秋节、春节等节日,根据实际情况进行补助,补助标准不低于200元。

  (4)通讯补贴

  副总经理按照200元/月的标准进行补助,部门经理按照100元/月的标准进行补助,部门主管按照50元/月的标准进行补助;长期出差则按照200元/月的标准进行补助;项目经理按照200元/月的标准进行补助(出外);综合录井队长按照100元/月的标准进行补助。通讯费凭票报销。

  (5)取暖、降温补贴

  每年6、7、8三个月机关每位员工给予200元/月的降温补助,12、1、2三个月机关每位员工给予200元/月的取暖补助,凭票报销。

  4、特殊贡献

  遇下列情况应实施奖金或加薪鼓励,奖金和加薪应分别在发布后次月1日起实施。

  (1)技术进步明显并足以成为同事之楷模者,经由部门主管人员推荐及人力资源部评定后,认为其绩效优良有奖励必要时。

  (2)任职于特殊职务的员工,经人力资源部评定后认为有奖励必要时。

  (3)其它有优异表现的员工,受到表彰而使公司认为有奖励必要时。

  到奖金发放日一直在公司任职者,方有资格领取奖金。但对于届满退休者,应视其工作时间及表现进行发放。

  5、年终奖金

  根据公司当年度的经营状况与项目效益,并考虑员工的日常表现、出勤率等,原则上在每年年终发放奖金。

  (1)根据各部门的经营指标、员工职责履行情况、工作绩效考核结果确立;

  (2)绩效考评由人力资源部统一进行,与经营利润、业绩贡献相联系;

  (3)由人力资源部提供各部门员工的出勤情况;

  (4)人力资源部依据汇总资料,确定各个员工效益薪资的计算数额;

  (5)考核结果和奖金计划经公司领导审批后,一同发放奖金。

  四、薪资扣减

  1、迟到早退扣减:30分钟内迟到一分钟扣款1元,以此类推;超过30分钟扣薪1小时,超过三个小时扣薪半日。

  2、病假扣减:3天内的病假按照日工资的50%进行扣减,超过3天不满7天的按照日工资的70%进行扣减,超过7天的按照日工资的100%进行扣减。日工资为月基本工资除以30天得到的数额。

  3、事假扣减

  事假按照日工资的100%进行扣减。

  五、 薪资发放

  1、员工在试用期间一律采用试用期薪资,一般为正式薪资的80%左右。

  2、公司薪资计发周期自当月1日至当月最后一天止,实行次月10日发薪制,遇特殊情况可临时调整。

  3、每月发放的薪资均为月度固定薪资加补助津贴扣除个人所得税、社会保险代扣项目、考勤扣款等费用后的金额。

  4、离职人员薪资发放应按当月实际出勤日计算薪资。

  六、薪资调整

  1、原则上每年进行一次薪资调整,但还需视实际情况而定。

  2、任何薪资调整及奖金发放的方式、金额均应由总经理最终审批确定。

  3、一般在试用期转正、岗位变动、市场外部环境变化、重大贡献及过失时进行薪资调整。

  4、基于公司业绩成长与社会经济变动的考虑,或者员工的工作努力程度使薪资变动成为必要时,在相关领导及部门一致通过的前提下,可对员工的基本薪资进行加算。

  七、 其它注意事项

  1、各类请假依据公司《员工考勤管理制度》,决定薪资的扣除,但公假、调驻休假、灾害休假和其它特殊情况(经审批后)不予扣除。

  2、员工加班费用及扣减的薪资,按月统计,计入薪资总额。

  3、在工作中表现杰出、成绩卓越的特殊贡献者,可提高其薪资待遇,晋升岗位薪资等级。

  八、附则

  1、公司每月支薪日期为6号,遇特殊情况可临时调整。

  2、以上薪资均为含税薪资,根据国家税法,由公司统一按个人所得税标准,代扣代缴个人所得税。

  3、公司派驻或外聘人员的薪资由本公司支付,公司短期借调人员的薪资由借用单位支付。

  4、公司如统一办理“五险一金”,薪资再适时进行调整。

  5、本薪资制度经总经理批准执行,解释权归人力资源部。

  公司薪酬管理制度

  第一章总则

  第一条为使员工薪酬管理规范化,特制定本制度。公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放,除另有规定外,一律按本制度执行。

  第二条原则:

  1.建立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点,建立合理的分配方式与制度,以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理员工,以实现关键目标。

  2.建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。员工收入不仅体现工作能力与所承担责任,而且更强调对绩效的倾斜。

  3.建立积极的激励机制。鼓励员工提高自身能力,承担更大责任,从机制上激发员工的上进心。同时建立完善合理的考核机制,做到多劳多得按能取酬。在准确传达公司管理要求的基础上,表彰绩效突出的优秀员工。

  第三条公司采用月薪制度,即每月发放工资及相应的福利。

  第四条严格遵照国家有关法律法规,由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费(如个调税、社保等)。

  第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。兼职员工可参考本规定参照执行。

  第二章薪酬的构成

  第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金组成。月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。

  第七条薪资各部分组成及定义:

  1.基本工资:根据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。

  基本工资金额对应表

  公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元)

  1、2薪等XX

  高级职称博士XX

  中级职称硕士1800

  初级职称本科1500

  技术员大专1300

  技工中专1100

  高中(含以下)1000 2.司龄工资:司龄工资体现公司对长期服务员工的奖励,初始额为50元,每增加一个年度,增加50元,满XX年后不再增长。

  司龄工资从转正后第二年开始核发。

  3.区域津贴与其他津贴组成:

  1)区域津贴体现公司对驻外员工的生活补贴;区域津贴为每月300元(其中北京、广州地区为每月500元);在本地招聘的员工不享受区域津贴。

  2)其他津贴根据经营需要另文规定。

  4.岗位工资:由员工在企业中承担的岗位责任大小来确定,并以岗位的责任、贡献、市场价值以及企业对岗位的需求作为评测依据。

  如果请病假(需有医院证明),扣岗位与绩效,如果请事假或请病假但没有医院证明,扣发岗位、基本与绩效工资,如请年假或调休假,

  不扣发岗位、绩效工资。

  岗位工资依照岗位划分为8薪等35薪级:详见附件一《各薪级岗位工资与绩效工资对应表》,其中研发类第三薪等以下(含第三薪等)人员的岗位工资基准是同薪级的130%。

  5.绩效工资:绩效工资体现员工的工作绩效;绩效工资根据考核周期及考核结果公布次月予以核发。

  1)员工的绩效工资标准与薪级相对应,详见附件一。

  2)第一、第二薪等员工的绩效考评以年度为单位,其主要考评依据为公司当年的经营目标实现情况,其绩效工资在考核结束后予以核发;

  3)第三薪等以下(含第三薪等)人员的绩效考评以季度为单位,在考核结束后予以核发;

  4)根据公司不同发展时期的管理需要,绩效考评周期与办法将做适当调整,具体以当时发文通知为准。

  6.特殊津贴:在特定时期为公司带来特殊收益或有价值的人员和业务,公司给与的特殊奖励,特殊津贴在当月予以发放。

  第八条员工福利:包含国家法定福利及公司内部福利。

  1.法定福利:包含五险一金:社会养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险以及住房公积金。法定福利的缴交标准依据国家相关规定按月予以办理。

  2.公司福利:包含午餐补贴、差旅保险、附加医疗保险等。其中午餐补贴在月工资中体现。

  第九条奖金:奖金分为年度奖金与专项奖金。

  1.年度奖金在公司完成年度经营目标的情况下,对工作质量完成出色的部门和工作绩效突出的员工进行特别奖励。

  1)公司年度奖金总额由董事会根据公司经营业绩予以核定;

  2)年度奖金发放对象为对公司经营业绩实现有重大贡献的相关人员,具体奖金分配方案由经营管理委员会统一审定发放。

  2.专项奖金为不定期不定额奖金,是根据经营管理需要,为实现阶段性重大特定的目标而设定的特别激励措施。专项奖金方案由公司经营管理委员会制定,报董事会批准后执行。

  第三章新进员工试用期薪酬方案

  第十条应届新进员工试用期工资:

  序号学历岗位金额(元)备注

  1博士研发4000

  其他4000 2硕士研发3000

  其他XX 3本科

  研发XX

  其他1500 4大专1000 5中专(含以下)800

  第十一条有工作经验的新进人员,其试用期薪酬根据招聘职位在任职资格体系的要求予以核定薪级,其中岗位工资根据行业情况按70%~90%核发。根据经营需要引进的特别人才,其

  试用期工资由总经理核定。

  第十二条试用人员不享受司龄补贴、绩效工资等,但享受午餐补贴。

  第十三条员工转正时间:员工转正时间为每月1日。

  第四章薪酬计算方法

  第十四条日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天数(按国家相关规定)。

  第十五条计薪期间中途任职、离职及解雇员工固定薪酬计算:

  1.新进员工第一个月薪酬按工作实际天数发给,实际薪酬为:日平均薪酬×实际工作天数。

  2.离职的员工当月薪酬按日计算,并依实际出勤日的薪酬总额支付。

  3.停职前的薪酬,依下列方式计算:停职前的薪酬×实际出勤日期/月平均上班天数(按国家有关规定)。

  第十六条在公司内有兼职的人员,岗位工资就高不就低,兼职不兼薪。

  第十七条由于公司的绩效考评是以工作绩效作为考评依据,而不是工作时间。因此,原则上对于加班不予发放加班费。如确系需发放加班费的,以基本工资+岗位工资作为加班费的计算基数。

  第五章员工工资的调整

  第十八条员工调薪:公司视业绩的成长情况及员工的绩效成绩及能力进展情况,由分管领导提名,经公司经营管理委员会讨论通过予以调整。

  第十九条调薪的内容:

  1.基本工资的调整:员工在取得公司认定的新的职称或学历后,资历工资在当月予以调整。

  2.岗位工资及绩效工资的调整:

  1)员工因工作需要调动、工作能力进行薪级调整时,岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。

  2)半年绩效考核及年终绩效考核后,依据评估结果对岗位进行调整,岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。

  3.司龄津贴每年1月1日统一调整。

  第六章薪酬发放

  第二十条薪酬的发放:为当月发放上个月的薪酬。

  第二十一条薪酬计算期间及发放时间:

  1.薪酬计算期间为本月1日起至本月结束。

  2.每月最后一天制作本月在册员工薪酬报表。

  3.每月薪酬发放时间为每月10日,如遇节假日则顺延。

  第二十二条薪酬支付方法及扣除:

  1、薪酬的支付,通常以现金或汇入存折的形式发放。

  2、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目,在发放前直接从薪酬中扣除。

  第二十三条人事行政部每月最后1日汇总整理本月在册人员名单、考勤记录提交给财务部,财务部结合本月的调薪变动申请表,填制"月薪酬报表"等,财务部签署后转呈总经理核定,再转财务部门核发薪酬。

  第七章附则

  第二十五条员工薪酬采取密薪制,员工应对自己的薪酬保密,并不打听及传播他人薪酬信息,如有违反,公司将视情节严重程度予以扣发岗位与绩效工资、降职降薪、解除劳动合同等处罚。

  第二十六条本制度的修订权属公司经营管理委员会,授权人事行政部进行解释。

  第二十七条本制度自颁布之日起施行。

  以上就是学习啦小编为大家提供的薪酬管理制度,希望能对大家有所帮助

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